中国传统文化在现代企业管理中的作用课件

1、中国传统文化对现代企业经营管理的影响和作用报告人：jyp目录中国传统文化的主要管理思想及其内容中国传统文化在管理学人性假设方面的应用中国传统文化在企业发展战略及决策中的运用中国传统文化对中国企业文化的影响中国传统文化对企业人力资源管理的影响中国传统文化在管理沟通中的作用中国传统文化对创新的影响中国传统文化在企业内部监督管理中的运用中国传统文化对中国管理模式的影响中国传统文化对现代企业管理的负面影响及作用中国传统文化中主要的管理思想儒家思想道家思想法家思想兵家思想儒家思想的渊源以孔子、孟子、荀子为其代表，吸取和改造了诸子百家的思想，发展成为一个“致广大、综罗百代”的庞大思想体系，为汉以来的历代封

2、建统治者所推崇，成为君主治国的指导思想。儒家的主要代表思想以人为本，注重和谐：和为贵，和而不同，和而不流推崇道德，提倡诚信，以德服人义利合一，义以利生：“见利思义”“利 以义制”中庸之道权变思想法家思想法家继承、改造并发挥了道家的管理谋略，主张法、术、势融为一体，以法教民，以势牧民，以术察奸以监督臣下。法：是由君王颁布的刑罚律令，是治国的章法，以法齐人”“法莫如显”，要臣民们懂得法律的尊严。术：是君王藏于胸中，秘而不受他人的“国之利器”，是刺探、考察、防范、监督、控制臣下的权谋、策略。“法家不别亲疏，不殊贵贱，一断于法，则亲亲尊尊之恩绝矣，可以行一时之计，而不可长用，故曰：严而少恩 -司马迁法

3、家管理思想对现代的三点启示健全法制，规范管理刚柔相济，权术灵活树立权威，发挥效力中国传统文化人性假设方面的理论人性东方西方性善论性恶论经济人社会人自我实现人自由发展人复杂人人之初，性本善-孟子人之性恶，其为善者伪也荀子 人性： 自然性、社会性、精神性性善论与性恶论的共性孟子是从人的善端出发，荀子从人的生理本能出发，但都可以通过教育达到善的目的。性善论是对人性抽象的、理想的概括，具有理性的性质；性恶论是对人性现实，直接的总结，具有感性的性质。在管理上孟子强调道德、仁义、内控和道德协调的作用，强调道德的自律性；荀子除了强调礼义的内控性和道德的自律性之外，还强调强制性的管理和他律的重要性，即“隆礼重

4、法”中国传统文化在企业战略中的运用我国古代战略管理思想的实践已经包含了现代企业战略构成的各种要素，即全局性、前瞻性、长期性、动态性等。古代的战略管理思想及其实践体现了战略优势追求的是整体或系统的最优化。古代的战略管理思想及其实践提出了战略成功失败或好坏的两个标准：1.在发挥动态整体或系统最优的基础上能够取得最终胜利的 战略便是成功的战略，反之，则为失败的战略。2.相对于获得同样的胜利，中国古代战略思想更加关注的是 战略的成本，认为战略成本越低，战略越好，反之相反。中国传统文化对决策主体的素质要求智 信 仁 勇 严 仁 义 礼 智 信 仁 智 信孙子孔子决策主体何为仁？恭宽信敏惠恭谨宽厚诚信勤敏

5、慈惠 仁行仁忠厚能恶人能好人恻隐之心恭敬之心是非之心善恶之心东西方“法、理、情”排序比较西方东方法 理情 情 理 法法是规范化，强制化的理； 理是普遍化、系统化的情。情比法更具有灵活性和实用性。如何处理“情、理、法”三者之间的矛盾情理相悖法理相悖法情相悖情理相融以理导情以礼服人刚柔相济讲究方式恰如其分法情并重宽严相辅仁德在先治病救人非对抗性矛盾：以情为主，动之以情，晓之 以理，是不得已而用法。何为智？ 智知“人”知“事”知“道”知他人、知自己；知他人之难，在于妒贤嫉能；知自己之难，在于诿过饰非彻悟宇宙人生之真理；“朝闻道而夕死可矣|”广博见闻，拓展视野，凝炼主张 “毋意、毋必、毋固、毋我”信从

6、已作礼，以信立人：“上好信，则民莫敢用情，”“人而无信，不知其可也，”言而有信，以信服人：“先行其言，而后从之”“君子耻其言过其行”。这就要求管理者言必行，行必果；最后要求管理者不要轻易表态也是保守信用的重要方面。仁德怀信，无私至广：仁德是信的基础和保证，信不是权宜之计，而是一个管理者一个基本为人处事原则。信的功能 信 利 名 人道决策的标准集思广益-多谋择善而从-善断择善而从善断“谋”是断的基础，断是谋的最终体现，谋是需要集思广益，考虑到所有的可能性，断要果断、坚决，毕其功于一役 客观评估： A.短期利益和长期利益的关系 B.大利和小利的关系 C.公利和私利的关系决断见机： A.适时 B.适

7、事 C.适势中国传统文化在企业文化中的作用企业文化的释义对现代企业文化建设有较大影响的几个传统文化观念对现代企业文化建设有较大作用的几个传统文化观念人本主义和的思想中庸之道义利并行人本主义孔子：天地之性人为贵荀子：水火有气而无生， 草木有生而无知， 禽兽有知而无义， 人有气有生有知，亦且有义， 故最为天下贵也“以人为本”和 “管理就是协调” 协调的目的-和古代“和”的思想 以和为贵 和而不同 和而不流“和为贵”思想对现代企业管理的价值有利于优势互补、共同前进有利于协调内外关系，塑造良好的企业形象有利于充分调动积极性，增强归属感“和”与“同”的区别 强调差别 强调矛盾主张矛盾双方对立的统一，从而

8、达成和谐。否认差别抹杀矛盾主张各个方面无差别的等量齐观。 和同“和”与“同”的不同作用和和则生物同则不继和则相利同则相伤和为智贤同为愚奸同和而不同，和而不流的由来“君子和而不同，小人同而不和”“君子和而不流”-和而不同，和而不流的现代意义人和人，组织和组织之所以能以其个体存在，肯定有其异于他人、他组织的利益、特征所在。但是这种异并不必然妨碍他们共存、共进，相反，如果深刻把握上述原则，正确处理和利用好这种异，更有益于其共利、公利的实现。中庸之道“中者，不偏不倚，无过之不及之名。庸，平常也 ” -朱熹 中庸含有丰富的辩证思想方法论，其核心是在承认事物对立的两极的前提下，“执中”“用中”中庸可以做为

9、一种道德行为，从而对企业文化产生了较大的影响中庸与折中、调和的区别折中主义指无原则地主观任意地把对立的两方面结合起来，才叫折中主义。调和主义是无视矛盾双方差异和对立的绝对性，并力图泯灭这种对立，追求无差别的同一。中庸之道并不是无原则地将双方拼凑、结合在一起。它是以承认对立并保持对立为前提的，中庸之道的目的是为了和，和是对立的结合，不是对立的泯灭。中庸之道对现代企业文化中的意义中庸之道有利于在企业中建立以“和为贵”的企业文化中庸之道有利于改进企业内部员工之间的人际关系，建造和谐的人际氛围中庸之道有助于培养企业管理者“追求合理利润”“内求团结，外求发展”“协作博弈”的经营风格和竞争观念。义利并行义

10、利合一，义以利生见利思义，利以义制“富与贵，是人之所欲也，不以其道而得之，不处也” -孔子“不义而富且贵，于我如浮云” -孔子义利并行对现代企业的意义企业在经营时应该用道德来约束自己，不可制造伪劣产品，坑害消费者追求利润虽然是企业的目标，但是企业不能只考虑自己的利益而损害他人或社会的利益，否则必受到社会的谴责，失去信誉，最后自我毁灭。中国传统文化在现代企业人力资源管理中的运用中国传统文化对人的态度上，是将人看作群体的分子对侍的，注重群体利益，强调的是人性、和谐、仁爱的管理越来越多的实例证明，在我国企业的人力资源管理中，仅依靠西方的理性管理难以解决问题，必须与中国的传统文化相联系，必须借鉴东方的

11、伦理哲学和观念中国传统文化对人力资源管理的积极影响以人为本和为贵家族式伦理原则持中原则中国传统文化对人力资源管理的消极影响 人情原则劣胜优汰的机制平等哲学情理法的思维定势中国传统文化的人才观选才育才用才护才留才重才识才举才信才中国传统文化对管理沟通的影响中国传统文化中沟通原则传统文化对现代管理沟通中的意义中国传统文化中沟通原则有效倾听-“温良恭俭让”“气虚、心细”注重诱导-引而不发与分岐共存和为贵争取舆论-子帅以正根据对象说教理一分殊影响沟通的因素沟通者与被沟通者的关系沟通态度沟通内容沟通技巧平等：已立立人，温良恭谦让，气虚、心细言有物，言有味，辞有巧“文犹质也”；“先立乎其大者，则其小者不可

12、夺也”传统文化对现代管理沟通中的意义中国传统文化对创新的影响正确的世界观创新观念自强精神以人为本，天人合一，先天而天弗违，后天而奉天时务民之义，敬鬼神而远之，穷则变变则通通则久苟日新，日日新，又日新，君子以自强不息中国传统文化在企业内部监督管理中的作用必也正名-监督策略宽猛相济-监督手段必也正名正名：是关于名实关系的学说，正是正定，名是名分，其意义是“规定大义名分”“必也正名”在现代企业监督管理中的作用： 1.有利于企业建立名实相符的组织结构和管理层级,让各岗位实现“在其位，谋其政”，从而达到职责与权限的统一 2.有助于“循名责实察奸”宽猛相济所谓宽，是指统治者在治理国家、管理人民的过程中采用

13、宽松、怀柔，恩惠的策略或手段，使人民能够自觉地接受并遵循统治者所提倡的礼义道德规范和法律所谓猛，是指统治者利用严格的法制、刑罚等强硬的手段来管理百姓，使百姓生活在一种严格的管理氛围下管理过宽或过猛，都不易达到管理的目的，同时做到猛不尽猛，宽不尽宽，猛中有宽，宽中有猛，宽猛结合，各取所长，各补所短，体现管理中的权变原则，从而达到管理系统的平衡宽猛相济对现代企业监督管理的启示企业法规就该体现和保证员工的利益企业的法规中应明确规定有关奖惩的具体标准和措施；并严格地按照规章来进行奖惩企业的法纪规章应该明确地公布于众，使尽人皆知刑德互补的手段 A严中有情，情不离法 B罚不失爱，爱不失则 C 执法必严，严

14、不失理中国传统文化对管理模式的影响中国传统管理模式图浸润传统文化的当代中国管理模式图中国传统管理模式图修已仁义理智信 管理者安人齐家：家庭管理治国：国家管理平天下：社会管理 被管理者浸润传统文化的当代中国管理模式图安已管理前提管理境界管理谋略情：以情感人利：以利驱人法：以法齐人理：以理服人无为而治战略与策略安人管理归宿管理原则中国传统文化对现代企业管理的负面影响传统文化中的保守思想的长期沉淀，不利于企业进行管理创新和技术创新长期的集权式、家长制的管理方式，不利于组织结构的扁平化建设，更不利于决策的民主化。根深蒂固的“中庸之道”思想，易使企业产生消极保守、因循守旧、不思进取、平均主义式的企业文化中国传统文化中的重关系，好面子，不利于制度的执行与落实，导致有法不依、制度被人为扭曲的现象。参考资料 -黄德昌 西南财经大学 -王世达 西南财经大学 -张立伟 西南财经大学关于中国传统文化与现代企业文化建设的思辨 -朱险峰 2000年第4期中国传统文化对创新的影响 -黄山 2000年第8期论中国古代人事管理思想 - 魏荣耀