打造高效团队-领导角色

1、打造高效团队领导角色打造高效团队领导角色打造高效团队领导角色打造高效团队领导角色财富杂志宣告的世界500强企业中高出1/3的企业将“团队协作”作为其核心价值观，可见优秀的企业对团队协作的认同。反观我们国内，有多少企业真实重视团队的建设，真实把团队协作较好地落实到位，还是更多的只停留在口头上。高效团队是企业成功以致走向优秀的基础，没有优秀的团队就算是成功也很可能是坛花一现。事实上现在的企业家们也都意识到这一点，但他们却很难打造出一支强有力的高效团队，甚至可能在他们的团队中充满了政治斗争和相互推诿的现象。以下是团队中常有的问题以及为此领导者应该做的五项重要的工作，或许能为有意愿打造高效团队的领导者

2、供应一些指引。1、建立“基于缺点的相信”建设一个有凝聚力和战斗力的团队，最开始和最重要的任务是建立相信，但不是随意的相信。团队协作必定建立在一个坚固的基础上“基于缺点的相信”。这意味着，一个有凝聚力和战斗力的团队成员之间，必定学会轻松、快速、科和地认同各自的错误、缺点、失败和需要的帮助。自然，领导者也必定看到别人的长处，甚至那些高出他们自己的长处。从理论上看，这不是特别困难。但是，当一位领导者面对满房子的有学问、骄傲、有天赋的员工时，让他们放下防备、冒着失辞职位权益的风险是一项特别严重的挑战。领导者一开始唯一能做的事情就是以身作则。这要求领导者有足够的自信去认同自己的缺点，让别人感觉这是一件很

3、简单的事从而跟着做。在实践中，“基于缺点的相信”详尽情况是，团队成员坦诚地对其他成员说“我搞砸了”、“我错了”、“我需要帮助”、“我很对不起”、“在这方面你比我优秀”等等，最重要的是他们说的是诚意话。“基于缺点的相信”对团队建设来说是不能缺少的，没有它，一个团队将不会、也不能能产生建设性的矛盾。2、刺激健康的矛盾阻挡团队协作最大的因素之一是管理者惧怕矛盾，其原因有两个方面：一方面，很多领导者担忧失去对团队的控制，因此想方想法来防备团队矛盾；另一方面，一些领导者把冲突视为浪费时间，他们倾向于直接做出决定来缩短会讲和讨论时间，留下更多的时间来推行决定，也就是他们认为的“真正的工作”。领导者全力防备

4、矛盾是由于他们平时相信经过防备消极的争论能够使团队变得更富强。但是，他们实质上粉碎了建设性的矛盾和掩盖了实质性问题。最后，当领导们在他们感觉困难的问题上遇到挫折时，那些未被解决的问题将重新显现出来，变得越来越严重，并以致个人关系不和睦。领导者们和他们的团队必定要做的是学会看透虚伪的友善，激励拥有建设性的矛盾。在现在快速变化的世界，若是我们坚守今天的成功，那么没有什么会让我们明天更成功。这时我们需要有不同样的见解、不同样的建议，诚然它可能带来矛盾、可能带来阵痛，但他倒是让我们明天更成功的基础。经过健康的矛盾让团队的成员更多地参加，有利于团队做出正确的决策。若是没有这个过程，就不能能使团队成员做出

5、真实的承诺。实现从优秀走向优秀的“纽柯企业”的领导人肯艾弗森说“我们的会场乱糟糟的，我们会一连数小时待在那处，谈论问题，直到事有些眉目有的时候，会议变得这样暴力，人们几乎要着手大家叫唤着，在桌子旁边摆动着手臂，脸涨得通红，青筋暴出”。这正是吉姆柯林斯研究该企业走向优秀的重要一环。3、做出坚定的承诺要建设一个有凝聚力的团队，领导层必定学会在不能够够获得完满信息和达成绝对一致时，坚持对决策的承诺。由于完满信息和绝对一致很少存在，坚决执行决策成为团队最关键的行为之一。若是团队成员不以积极的、建设性的和开放的心态面对矛盾，团队就很难做到坚守承诺。当团队成员热烈地、不用防备地与别人争论和说出自己的真实想法后，领导者才能在集思广益的基础上做出自信的决定，而且这个决定是综合了所有成员的建讲和建议的，这相当于所有的成员均在其中做出了承诺。第1页第2页内容总结（1）打造高效团队领导角色财富杂志宣告的世界500强企业中高出1/3的企业将“团队协作”作为其核心价值