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文档简介

医院风险管理制度（一和员工的发展利益。（二）息安全风险等。（三）建立医院风险管理组织体系专业组，三级管理机构为工作小组。险管理工作。及服务管理专业组，负责所属专业组范围内的风险管理。风管理、患者服务管理等。（四）医院风险识别存在的重大风险。分的合理性，并对全部业务流程图目录进行调整和修订完善。工作中可能涉及的风险事项。影响结果、风险控制措施进行分析和记录，建立风险数据库，经组长（五）医院风险评估医疗风险评估是指测定医疗风险的概率及其损失程度，通过风险识别发现医疗中可能存在的危险因素，确认风险性质，并获得有关数据，为进行正确的风险管理决策提供依据。风险评估分为事前评估、事中评估和事后评估三个阶段。发生的前提、发生的后果程度等进行分析和评估。补偿等多种方式进行处理，将不良影响降到最低。发生。（六）医院风险的预警息。（七）医院风险的防控措施全面加强医疗质量管理，加强技能培训，提高医疗技术水平。加强医患沟通，充分尊重患者的知情权和选择权。严格执行管理制度，预防危险性因素。建立纠纷和责任事故快速协商解决机制。实时监控风险发生的进程、及时发布处置命令。风险转移，投保医疗责任险、手术意外险等方式。（八）医院风险管理培训教育21人年度考核挂钩。改进。训，考核合格方可上岗。和竞赛活动。各风险管理工作小组每季度要组织相关专业人员进行专业业 完善制度措施和操作规

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