建筑施工企业精准物流管理

1、建筑施工企业精准物流管理1.传统建筑施工企业物流管理的弊端目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方式必然导致了工作效率低，管理不标准，本钱费用高，实时性、动态性差，难于控制，工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷：物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段；对物资供给商结合体的构件缺乏科学管理，短期竞争多于合作；物资采购是一个信息不对称的博弈过程，非集约化，采购本钱高；物资采购没有与预算部、技术部、施工部严密联络，缺少必要的信息支持，与工程实际严重脱节；物资库存、现场管理混乱，造成资源的浪费，建筑本钱的增加。因此，打破传统建筑企业物流管理方式至关重要。随着管理和技术

2、的不断进步，各种有效方式不断涌现。本文提出了“建筑材料精准物流管理形式，可以解决传统建筑企业物流管理的缺陷，并防范新的问题的出现。2.精准物流管理的根底2.1技术支持建筑施工企业实现信息化建筑施工企业信息化是精准物流管理的技术支持，必须辅助企业各管理层次，其核心是工程工程管理软件的应用。工程工程管理软件一般包括合同管理、进度管理、预算管理、物资管理、人劳管理、机械设备管理、资金管理、本钱管理等八个根本的模块，可以辅助各层次的管理：对企业物资统一分类、统一编号，编制物资数据库；从进度管理模块导出阶段性方案工程量；根据方案工程量预算管理模块计算出物资方案；根据物资方案，物资管理模块施行物资采购管理

3、。以建筑施工企业信息化为技术根底，对物流进展精准控制，实现物资料采购渠道多元化和透明化，物资库存管理、现场管理的实时化和精准性，最终到达物资供给好、周转快、消耗低、费用盛浪费小，保证建筑施工企业顺利建造。2.2组织环境基椽基于精准建造的建筑施工企业流程重组基于精准建造的建筑施工企业流程重组是建筑施工企业通过共享数据库、EDI、EB等信息技术，将筹划单位、业主、勘测单位、设计单位、监理单位、建筑施工企业的各个部门有机的连接起来，对整个建筑产品供给链实行有效的管理，实现精准物流管理，缩短建造周期，减少非消费性无价值的工序、简化工作流程，实现企业内外部组合的一些列活动的总称。基于精准建造的建筑施工企

4、业流程重组打破了原有部门界限，加快了建筑施工企业内外各职能部门之间的信息流通和反响速度，节省了潜在的时间、节约了潜在的本钱、为建筑施工企业精准物流管理提供了组织环境基矗2.3组织文化基椽精准建造思想精准建造Leannstrutin是一种基于建筑产品管理，通过准确的建筑产品定义、合理有效的建造单元的分解、精准产品筹划、精准设计，在物资的精准供给、全过程的产品控制、及时的信息流通和反愧全体人员早期介入下实现建筑产品的成功交付、资源浪费的最小化、价值创造的最大化的建造管理方法，以进步建筑产品的价值、优化整个建造过程的价值流、构建合理有效的产品流、降低资源浪费、合理控制工期、整个工程到达最正确效能为目

5、的的管理活动的总称。精准建造的根本目的是使整个建造过程持续时间缩短、精准物流管理、建造本钱最孝整个建造价值链创造价值最大、客户满意度最高。因此，将精准建造作为组织文化的根底，指导组织的建造消费，其目的是实现建造过程的“零浪费，其中包含了物资的“零库存，即将工程建造过程与物资供给相连接流水化，最大化地减少中间库存、消除中间搬运、等待的时间浪费，到达精准物流管理。3.精准物流管理形式3.2精准物流管理的目的在建筑产品的整个建造过程中，工程工程是一个临时的产品系统而独立的存在，严密的与物流联络在一起。加强物流管理是工程工程精准建造的资源保证。精准物流管理的根本目的是：加强供给商的管理，改变传统的竞争

6、和短期合作为长期有效合作；标准物资采购机制，应用计算机、网络技术，实现物资采购电子商务化和批量化，缩短物资采购周期，降低采购本钱，简化采购程序；加强物资入库、出库、调拨、报损管理，使库存最小化；加强物资入尝加工建造、退尝损耗管理，降低物资浪费，减少物资的二次搬运；物流信息及时、准确，便于物流的有效控制。精准物流管理的终极目的是物资的“零库存和“零浪费，从而降低本钱、进步质量、增加整个建造过程的价值、最大化的满足客户满意度。3.3精准物流管理形式精准物流管理是以共享工程工程数据库为根底，动态实现物资库存状况监控和物资现场管理监控，精准预测和方案物资，选择最正确供给商和租赁公司，实现物资的精准、平

7、衡供给。精准物流管理是一项系统性强、涉及范围广的一系列活动。精准物流管理包括四个方面的工作：1预测物资用量、编制物资供给方案；2组织、采购或者调剂物资；3物资的验收、储藏、领用和配送；4物资的统计、核算和盘点。3.3施行的关键工程物资现场动态平衡工程工程物资现场动态平衡是物资优化配置和优化组合的手段和保证，是优化企业资源的一种有效方式。动态平衡是按照工程内在规律，有效地方案、组织、协调、控制各施工阶段的物资投入，并对物资按时间节奏进展动态优化，以保证整个建造过程的平衡性、实现物资供给的动态配置、平衡协调和平衡投入的过程。因此，在工程工程中，有机、严密地结合物资投入数量、构造、时间、范围的方案与

8、工程工程进度方案，使物资、人员平衡地投入到工程工程中，实现物资综合控制、工程工程平衡节奏性地建造，到达预期进度目的，实现精准物流管理，减少物资浪费，降低建造本钱。现场物资的精准控制和物资需求精准预测以共享工程工程数据库为根底，动态实时的获取物资现状、工程工程进度状况和阶段性方案，精准预测工程物资需求。在工程工程立项之后，工程管理子系统将总体进度方案录入到工程工程数据库中。在工程工程施行后，仓库管理子系统实时动态追踪物资库存状况，并及时反响到工程工程数据库。物资现场管理子系统实时记载物资入尝物资损耗、物资消费、物资回收、物资退回仓库等详细内容，快捷的统计现场物资状况并反响到工程工程数据库；工程管

9、理子系统实时追踪工程工程进展状况，报告累计未完成工程以及变更工程，并根据约束限制条件，动态制定阶段性进度方案；预算管理子系统根据实时更新的物资信息精准预测物资需求。因此，现场物资的精准控制和物资需求精准预测是精准物流管理的关键要素之一，是到达精准建造目的的重要手段之一。供给渠道的选择供给渠道的选择是精准物流管理的核心业务之一，在整个供给链管理中地位非常突出，是物资的源头。供给渠道的选择的目的是使物资从采购、租赁到材料入库的总本钱到达最小，质量、交货期、效劳程度到达顶期程度，尤其是物资供给商、租赁公司的选择。因此，可以得出以下线性规划模型。设Q、L、S是企业对供货质量、交货提早期和效劳的要求程度

10、，D是需求总量。设阶段性一次需要采购种材料，每一种材料可供选择的供给商或者租赁公司有n个，那么xij表示第i种材料供给商j供给量，Di是第i种材料的总需求量，tij是材料xij的运输本钱，pij.qij，lij，和sij分别是有关供给商价格、质量、交货提早期和效劳程度的参数。可得到如下的线性规划模型：物资采购、租赁总本钱最小利用上述模型计算时，需要将供货质量、交货提早期和效劳的要求程度等进展量化，其量化的标准如图2所示，也需要事先确定，作为物资采购的标准。通过线性规划计算的结果说明了供给商供给的物资和租赁公司租赁的物资设备。4.结论与建议精准物流管理是精准建造过程中关键工作之一，一个建筑施工企

11、业的消费过程是对各种物资的使用和消费过程的有效控制。因此，采用精准物流管理，协调建筑施工企业内外各职能部门之间的关系，从整个建造过程精准控制物流，实现物资供给好、周转快、消耗低、费用省，保证和促进建筑施工企业消费，加速资金周转，降低建造本钱，进步产品质量和客户满意度。因此，精准物流管理是建筑施工企业物资管理的有效方式之一，施行中需要以建筑施工企业实现信息化、流程重组以及采用精准建造思想作为基矗因此在理论中，不应急于求成，要搭建好建筑施工企业的硬件根底后，再逐步实现。参考文献：1姚建明、蒲云、周国华、赵正佳。多品种供给的多供给商选择模型及分解算法J西南交通大学学报。2022.8vl404：521

12、-5272江伟、赵振宇、朱莹玮。我国建筑业物流供给链管理探究J.建筑经济。2022.5：23-253叶少帅、杜静。建筑企业施行供给链管理关键因素J.建筑管理现代化。2022.8：5-84李效廷。施工工程材料管理。山西水利科技J.2022.8：89-90Abstrat：Theaterialsttakesupagreaterprprtininthettalstfnstrutinenterprise，thrughreduingtheaterialsttreduethettalstfnstrutinenterprise，andLeanSupplyanageentisneeffetiveateriala

13、nageentay.Thispaperfirstlyanalyzedthedisadvantageftraditinalnstrutinenterpriseaterialanageentpattern，basednthisfundatinprpsingaterialleansupplyhain；sendlyanalyzedthefundatinfaterialleansupplyhain：nstrutinenterpriseinfratin，nstrutinpressesreengineeringbasednleannstrutinandleannstrutin；thirdlyanalyzedthedelandkey