配送中心岗位职责岗位

1、-配送中心总经理岗位职责1、在公司的领导下，全面负责中心的各项管理工作。2、主持整其中心的管理与服务、工作的资源般配和目标政策的落实；主持本中心会议，制定工作计划，达成工作总结，规范本中心各岗位的工作。3、负责按人事行政的权限审批委任和各项呈请报告。负责对供给商评估和协调各样波及中心的关系。4、确认中心的服务和工作过程中重要事项的审批和呈报。5、熟习掌握本中心的商品的有关知识，组织中心的政治、业务学习，常常进行思想教育和纲纪、安全教育。6、负责对商品购进、出货、存货和各连锁分店反应的审批和办理。仔细抓好采买质量、食品卫生和安全生产工作。7、负责对供给商评估和协调各样波及中心的关系。8、做好中心

2、工作人员的招聘，调换和使用，关怀员工生活，全力解决员工的困难。9、展开责备与自我责备的民主生活会，增强员工的团结协作精神，协调好员工之间、部门与部门之间的关系。、严格财务制度，管理好中心的各项经费开销。带头增强党风勤政建设，严格中心采买管理条例，根绝采买工作中的不正之风。、增强对本中心采买成本核算工作，做到降低成本，减少不用要开销，增强管理争取最大效益。-、增强对本中心固定财产管理工作，使其养护保护好，使用好，让固定财产保值、增值。、兼备中心新产品策划和品牌形象推行的策划。、督导中心的安全防备和举措落实检查。、仔细负责的达成公司安排的各项工作任务。-配送中心副总经理岗位职责1、在总经理的领导下

3、，负责组织调动实行采买、做好预决算工作。2、负责中心平时人事行政的派遣。3、负责审批每天、每周、每个月工作报表和上交呈报。4、跟进各连锁分店和商品进出般配状况；负责按期或不按期报告各连锁分店信息和关系办理。5、主持中心工作例会和平时制度规范落实。6、负责采集客户对需求产品的订单量、产品的品种、正确的交期、交货状况、客户地点、联系方式、联系人等信息量；内部与生产储藏、运输部门协调交流、掌握生产部的生产计划及生产达成状况，运输路线等资料的归口管理；7、参加中心服务和工作质量的检查和敦促改良。负责与销售、生产、客户协调与交流的工作，以客户的需要为出发点，以最合理的方式知足客户需求，进而缩短配送在途时

4、间，减少产品周转过程的花费和损失。7、参加中心品牌形象策划。8、负责抓好安全生产，行车安全，防备事故发生的工作。保护中心的安全防备和举措落实。9、增强民主管理，主动与各食堂联系，听取食堂对采买物质质量和价钱建议，勤跑市场认识价钱，货比三家，对各种食品的订价，做到正确、公正、合理。不断改良工作，提高服务质量。、负责中心采买员工的工作安排。检查工作任务达成状况，记录员工作数目与质量，回访和认识各食堂对采买员的评论和建议，作为考评依照。-、熟习掌握本中心的商品的有关知识，组织中心的政治、业务学习，常常进行思想教育和纲纪、安全教育。、增强自己勤政建设，做到清廉自律。、仔细负责的达成公司安排的各项工作任

5、务。-配送中心副总经理岗位职责1、在总经理的领导下，负责配送中心的商品入库寄存、加工生产、产品包装管理工作，对食品仓储、食品生产加工安全负直接责任。2、负责对供给商的产品的仓储、装卸的管理，拟订并改正配送中心仓储、生产、卫生等各项管理制度、配送方案及工作流程，规范员工管理。严格恪守中华人民共和国食品安全法的规定及其余有关规定。3、负责指导库房主管与仓管员做好库房管理工作，做到出、入库数据正确高效，日清月结，做好动向性库存安全定额，实时预告库存情况，保证产品安全与记录的正确清楚。4、负责依据销售部销售计划和生产部生产计划的客户交期，实时掌握客户产品进入库状况检查，组织对订单的分解、办理工作，制定

6、合理正确的配送计划。5、对箱片、产成品仓管理与进出库的工作担当全面管理、领导责任，并指导库房、装卸、运输的平时工作，不停降低配送成本的工作指导。6、负责筹备、组织仓储、装卸、运输制度与管理方法的拟订；库房的平面设计、仓储定额、装卸工作、物流运输与帐务等过程中监察管理，保证票据办理的实时正确性。7、负责库房的日报表、月报表、库存盘点数据，仓储最大、最小存量，进出库的正确数据，库房的账、物、卡履行状况，仓位产品的周转最长、最短日期；-8、负责配送中心仓储、生产加工人员的工作安排，检查各部下部门任务达成状况，记录工作数目与质量，对进出库、客户退货数据输入电脑系统进行一致归档管理。10、负责对仓储、生

7、产部固定财产管理工作，使其养护保护好，使用好，对库房、装卸、运输各样用费的成本核算工作，做到降低成本，减少不用要开销，增强管理争取最大效益。11、组织好订单办理业务的全过程，达成接单、发货单、回单等工作，做好员工安全作业、业务知识、卫生培训教育工作，对配送中心员工职场纪律、劳动纪律、操作规程、安全纪律、考勤制度、薪酬福利、绩效查核等实行、检查、敦促、落实履行的权利。12、顾全全局，与中心其余部门踊跃相当合，团结协作，达成公司和上司交办的其余事务。-配送中心副总经理岗位职责1、负责成立、建全配送运输部的组织架构、系统流程、各部门管理员、员工的岗位职责与权限、现场管理、安全管理、制度管理与绩效查核

8、。2、负责职责范围内的工作任务。合理调动中心车辆，调控采买运输成本和中心车辆保护经费的把关工作。3、降低每车辆的装量立方数据，运输的正确行程数据，往返的时间差，最大、最小耗油量（车辆的正常状况下），客户收到产品的实数（含退货数目）的监察检查工作。4、以知足客户的需要，以最低的成本，经过仓储、装卸、运输一系列作业程序标准管理方式，来降低物流成本，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最正确的运送手段，进而降低配送成本，进行配送计划实行和管理的全过程负责。5、以迅速反响、最小变异、最低库存、整合运输、产质量量以及产品生命周期支持；经过系统的控制可以大幅度降低公司的总成本，加快公司资本周转

9、，减少库存积压，促使收益率上涨负责。6、熟习掌握车辆的技术性能，精晓配送业务，恪守交通法例。7、熟习市县内各客户的路线，出车一定按计划路线进行，禁止擅自改变路线，违者按本中心规定办理。坚持节俭、高效的原则。-8、负责随车商品，周转箱的保存运输工作，搬运货物须仔细盘点、防备，配合配送员达成全部配送工作，凡运输过程中有丢掉或破坏的商品由司机和配送员共同负责补偿。9、配送司机应做到诚实守信、心口如一，凡事应脚踏实地，若有伪造、报假票据者，一经查出，严格办理。10、负责准时对汽车进行维修、冲洗，办理车辆有关手续。11、顾全全局，与公司其余部门踊跃相当合，团结协作，达成公司和上司交办的其余事务。-分店长

10、岗位职责负责门市货物的安全管理工作(先进先出,实时补缺,数目正确)。全面负责,实时,正确,快捷,安全地报告配送公司商品。审查送货单的账目,确认品种,规格,数目,收货人后署名领单。全面负责对送货单的商品配齐,辅助配送中心调货,对无货或一次性未送齐的商品实时报告与订单员,赐予做好账目办理。熟习商品的进出地方,熟习成环境地形,负责货款的收入与存款,做到帐、货、钱一致,注意个人安全。负责门市商品的整理,陈设,对商品的数目负责,对商品的短,缺实时查对和纪录.着重团队精神,擅长交流,同仁之间应以礼相待,互相配合,协调,共同努力服务好客户。8.认可公司文化与理念,养成个人优异的生活习惯,着重个人的形象(言行;举止)。个人目标与公司目标相交融,在任职时期,悉心,全力,尽责,尽责地做好本员工作,成为公司优异的配送员。恪守公司的规章制度,听从领导的安排与调遣。公司为员工供给平台,时机,个人应着重学习与提高,能力的提高,个人素质与修养的提高.禁止带着情绪化工作。-和泰食