2022年企业安全管理实施方案

1、第6页共6页2022年企业安全管理实施方案保证企业安全标准化实施过程的科学性、全面性、有效性，组织性，保障企业生产安全。2范围安全生产标准化实施范围3责任企业安全小组负责制定方案，企业安全总负责人负责审核，审核通过后实施。4内容4.1设立安全组织机构1)企业成立安全环保部，专门负责企业生产安全管理工作和环境保护工作。2)企业总负责人直接管辖，企业安全员负责处理该机构日常生产安全和环境保护事宜，涉及重大生产安全或环保事件须经企业总负责人审批后实施。3)成立成立安全小组，由企业各部门负责人及关键岗位负责人组成，协助安全环保部管理企业生产安全，共同保障企业生产安全和环境保护，共同应急处理各类安全事故

2、，环保事故。4.2制定安全管理方针1)以“安全第一，预防为主，综合治理”作为企业安全管理方针。2)通过培训和安全文化宣传活动让该安全方针深入员工思想，提高意识。3)于企业厂区显著位置标注该方针，时刻提醒员工。4.3制定全面的安全管理制度1)安全员负责指导各部门负责人制定相应部门生产安全管理制度。2)安全管理制度制定后按照企业管理文件要求编辑成册。主要安全管理制度须贴挂于墙上，方便员工阅读，警示。3)组织员工进行学习培训，考核合格后方可上岗。4)各类安全制度修订后须及时公告。4.4严格落实生产安全责任制1)制定各岗位人员生产安全责任制度，生产工艺安全制度，岗位作业安全操作规程等。2)通过培训学习

3、，使各岗位工作人员明确各自的岗位安全职责。3)签订安全生产责任状，以便安全责任溯源追究。4.5识别获取适用的法律法规1)凡涉及企业生产安全管理和环保的法律法规政策都应收集管理，方便法治管理。2)使员工掌握安全生产环保意识和知识，掌握岗位工艺安全信息，掌握安全生产操作规程及安全设施、防护用品的正确适用，掌握突发安全事故自我救护技能，了解相关法律法规。3)定期组织相关生产安全培训学习，加强员工安全意识。4.7开展安全文化活动1)开展生产安全文化课，通过讲解分析各类安全事故，加强员工安全意识。2)组织员工进行安全事故应急救援模拟练习3)制作安全文化宣传单、宣传画、标语等加强安全意识。4.8深化安全双

4、基建设4.8.1明确生产安全管理基层，深化基层管理力度：1)生产基层是指从事生产经营活动的企事业单位及人员，主要工作是提高本质安全管理水平2)监管基层是指直接面对生产经营单位履行安全监管职能的机构及人员，主要工作是完善基层安全监管体制机制；3)领导基层是指在安全监管和生产经营一线进行组织领导的政府和部门以及管理人员，主要工作是落实“分级负责、属地管理”和“一岗双责”责任。4)切实执行安全生产的各项制度要求，把安全生产基层基础工作摆上重要议事日程，一级对一级负责，层层落实责任制，才能真正实现安全生产。4.8.2明确生产安全基础，深化生产安全基础管理工作：1)安全生产的基础，是安全生产的基本的硬件

5、设施建设、安全生产工作基本制度、安全员队伍建设、预案等，涵盖责任体系、硬件建设、机构建设、设施设备、人财物投入、行政许可、建章立制、监督管理、安全投入、教育培训、应急救援、事故处理等基本要素。2)加强安全生产基础设施建设、企业安全标准化建设、隐患排查治理、企业现场安全管理、员工安全素质建设等安全生产管理措施等，才能有效保证企业生产安全。4.9实施企业安全风险评价与管理1)制定企业安全风险评价制度，明确企业风险评价范围；采取适当的方法和准则进行评价。2)组织相关人员依照安全风险评价制度对企业开展科学真实严格的风险评价,并采取风险控制措施，尤其是对重大危险源的风险控制。3)企业风险评价后针对需要整

6、改的部分采取措施进行整改，将整改措施落实到基层。4)做好风险评价记录和安全措施整改记录，注意风险信息的更新。4.10制定事故应急救援措施1)明确企业危害物品及分类，识别，做好为化学品登记2)确定事故应急救援小组人员，制定应急救援计划，明确人员分工与职责3)实行应急救援演练，准备应急救援物资。4)设立事故应急咨询服务电话，做好危害品档案，方便查询。2022年企业安全管理实施方案（二）1、目的为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经

7、营任务，特制定本方案。2、适用范围：铝合金车间、焊接车间、玻璃车间、等生产车间，其他车间、部门根据公司制度进行管理考核，不参与排名。3、基本目标：3.1通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现，提高公司在市场中的整体运作能力与核心竞争力。3.3在安全绩效管理过程中，促进考核与被考核之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。4、基本原则：4.1公开性原则：安全绩效考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使安全绩效管理考核有透明度。4.5发展性原则：安全绩效管理通

8、过约束与竞争促进团队的发展，考核部门与被考核车间均要以提安全高绩效为首要目标，任何利用安全绩效管理进行打击，压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。5、组织机构：安全绩效考核领导小组：组长：副组长：成员：安全绩效考核工作小组：组长：副组长：成员：6、安全考核评估时间和频率：公司各部门、车间安全绩效考核频率为每周进行一次，一个月为一个周期，月末进行汇总得分。7、评分标准：车间、部门的考核标准见各车间、部门安全绩效考核表，车间、部门员工的安全考核标准由各车间、部门自己制定。8、安全绩效考核方式：8.1部门、车间考核8.1.1安全绩效考核实行考核与被考核自查相结合，以双方沟通达到一致的结

9、果。8.1.5考核人员有责任指导、帮助、激励被考核单位，被考核单位只有通过不断努力，才能得到高的安全绩效得分。被考核车间有权了解本单位的安全绩效考核结果，有权依照制定规定的程序对不公正的安全绩效管理进行申诉。9、绩效考核结果的应用：安全绩效考核结果主要运用于以下几个方面：a)作为安全绩效改进与提高的主要依据b)作为月奖金发放和安全生产先进单位流动红旗的发放依据。根据各车间绩效考核得分结果，每月排出名次，第一名奖励元并发放安全生产先进单位流动红旗。c)作为年终评比先进的依据d)作为年终奖以及各种奖励的依据。根据各车间每月安全绩效考核得分，年终评选出安全生产管理先进单位两名，第一名奖励元，第二名奖励元。注：奖金必须用于奖励安全生产先进班组、安全生产先进个人或组织安全生产活动费用，不得另作他用，违者除将奖金全额收回外再给予罚款处理。10、其他说明：10.1、本方案的未尽事宜及相关实施细则，由公司安全生产部与其它部门共同补充。10.5、具体考核方案见附录安全绩效考核指标一、车间全月安全生产获得基础分100分，依照以下指标进行划分：安全基础管理考核安全教育管理考核生产安全管理考核生产现场管理考核100分(_%权重)100分(_%权重)100分(_