浅谈预算在集团企业实施过程中的财务管理问题

1、浅谈预算在团体企业实行历程中的财政办理题目论文关键词：预算财政办理团体企业题目论文摘要：预算是团体企业为了包管实现战略目的而实行的一项操纵本领，它能有用帮助团体对成员企业举行办理和操纵。本文从团体企业实行预算办理中存在的题目入手，提出了办理对策以革新预算实行的结果，包管团体预算目的的实现。企业的预算是将企业的种种经济运动用钱币的情势表示出来，它是指企业将来的一按时期内谋划、本钱、财政等各方面的收入、付出、现金流的总体筹划。团体企业是以产权(本钱)为纽带，通过多种长处干系，把多个企业单元联结在一起，形成具有同一个战略目的、多条理布局的经济团结体。随着市场经济的深化生长，我国团体企业不竭生长强大。

2、团体的预算实行可以当作是成员企业之间、各企业内部种种长处的整合，也是团体总部为包管战略目的的实现而对成员企业的财政操纵。它能通过办理和和谐，将团体各个办理层级的目的整合在一起，通过筹划将来的生长标的目的，将团体内的资源整合和优化，进步资源的利用服从。一、团体企业实行预算办理中存在的题目1、预算实行办理体系不美满如今我国团体企业的预算操纵重要是过后操纵，事前事中操纵机制没有发挥结果，整个团体的预算体系不美满。在实行历程中，对预算的操纵也每每限于总体利润筹划，并没有把目的层层剖析落实到各个成员企业，对成员企业的预算实行也缺乏充足的办理，使操纵流于情势，倒霉于改正预算缺点，倒霉于总部把握各个成员企业

3、、成员企业内各部分之间的长处分派干系，低落了预算的正确性和权力巨子性。别的，在预算体例中，常以已往的运动和指标举行估算，没有思量到团体的将来生长、市场的变革趋势等，使预算缺乏需要的客不雅性，在预算已不克不及实现时，要么没有相应的应急预案，没有实时做出调解，要么那么不得不做出庞大修改，影响了团体团体的运行服从。2、对预算体例实行与落实程度不高企业预算体例作为本钱预算办理事情的底子行根据，引导着企业内部统统本钱预算举动的实行与落实，以是预算体例的科学性、公正性及完备性是包管本钱预算办理有用开展的底子性内容。但在企业本钱预算办理事情中，要实在包管统统业务运动及谋划举动都按照预算体例有序举行，对预算体

4、例的实行与落实事情可以说是关键性因素。但当前我国多数企业在预算体例的实行与落实事情中并没有一套相对成熟且健全的范例性体制，预算体例的实行与落实某一程度上来讲，带有很大的随意性。在举行预算体例的实行历程中，资金利用缺少需要的凭据，对预算实行的核算事情不实时，再加上企业内部对付预算的办理缺少相应的监视与审计，这给企业内部相干业务职员及财会职员的舞弊造假举动提供了大概性，进而造成预算体例实行与落实程度普及偏低，企业预算资金的利用服从相对较低，资产流失题目相对严峻。3、资金办理疏松企业资金办理程度每每决定企业的生死。面对日益猛烈的市场竞争，企业面对的保存环境庞大多变，通过提拔企业资金的办理程度，可以或

5、许公正的操纵营运风险，提拔企业团体资金的利用服从，从而使企业自身得到生长。当企业团体到达必然范围后，轻易出现资金办理疏松的征象，重要表示有：一是无视资金团体利用服从。团体总部对团体资金必要会合办理，但是近况是许多企业团体对资金的分派和利用缺乏同一的明白的筹划，造成团体内多级法人资金大量疏散和闲置，普及存在多头开户的征象，各子公司投资决议具有随意性和盲目性，经常掉臂团体团体的生长而单纯寻求自身长处，极易导致投资失误，造成大量的丧失，使资金利用率低下。这已成为团体财政办理中最突出的题目之一。同时在团体内部资金的设置不服衡，造成不需要的资金白费。二是对资金的羁系不力。由于团体内部财政束缚机制不美满，

6、缺乏有用的资金监控本领，团体总部对各成员企业的资金无法举行有用的羁系，对资金质量和运行状态缺乏富足的信息，轻易形成资金的违法违规操纵和贪污败北征象，给团体带来财政和荣誉上的严峻丧失，影响团体的效益和生长。二、革新预算实行的结果的对策1、增强预算办理创立并美满预算办理体制，对预算办理举行事前、事中和过后全历程举行办理，包管预算办理体系的完备实行。团体总部在对市场和将来生长趋势举行科学猜测的底子上，确定团体战略目的，以目的为底子订定采购、贩卖等各项预算。同时利用目的办理的要领，对各预算指标举行层层剖析，落实到各子公司，使各子公司和团体团体目的同等，形成整个团体完备的预算体系。同时在预算实行中，器重

7、预算阐发，按月按季度对预算实行环境和市场变革行情举行跟踪阐发，实时创造缺点，寻出影响预算实行的因素，创造不敷，接纳方法革新，进步风险抵抗本领，包管团体预算目的得以实现，进步团体谋划办理程度。2、增强内部审计团体企业谋划运动的多元化和办理布局的庞大化，单纯的过后审计不克不及对企业的谋划运动做出全面、科学、正确的评价。因此，内部审计要做到的事前、事中、过后审计相团结，使之贯串于谋划办理的全历程。事前审计要对团体的筹划和筹划举行审计，确保筹划根据的可靠性，包管可行性；事中要对预算的实行举行阐发，确保谋划结果；过后对预算的实行环境举行总结和阐发，提出革新意见。别的要建立审计范畴，方案科学的审计步伐。从

8、制度上要同一审计尺度，范例审计业务，进步审计事情的尺度化和步伐化，进步审计的监视本能机能。同时进步内部审计职员的业务本质。要求内部审计职员不但要醒目审计业务知识、财会知识，还要认识多方面的知识技能，构造多种情势的培训与继承学习，团结团体内部审计的现实环境，构造培训和勉励深造，进步内部审计职员的业务知识水安然平静职业道德建立，确保审计质量，促进内部审计奇迹的生长。3、增强资金办理在团体企业中，资金办理有助于企业构建完备的资金链，实现团体长处最大化；有利于低落团体总部的操纵本钱，优化资金办理体系，进步资金的利用服从；有利于团体内部和谐同等，实现内部资金的统筹办理，实现战略目的。起首，企业应树立资金办理意识。要对资金举行同一办理和筹划。按照团体的生长目的和需求，对资金举行公正设置和利用。其次，实行重点