产业园企业服务中心室内装修装饰工程施工组织设计方案

1、产业园企业服务中心室内装修装饰工程施工组织设计方案目录TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc16900 第一节 工程概况 PAGEREF _Toc16900 1 HYPERLINK l _Toc22915 第二节 重点、难点分析及应对措施 PAGEREF _Toc22915 13 HYPERLINK l _Toc11670 第三节 施工部署 PAGEREF _Toc11670 17 HYPERLINK l _Toc25790 第四节 施工总进度计划 PAGEREF _Toc25790 23 HYPERLINK l _Toc6163 第五节 主要施工方法、技术方案及其措施

2、PAGEREF _Toc6163 38 HYPERLINK l _Toc10641 第六节 劳动力投入计划 PAGEREF _Toc10641 115 HYPERLINK l _Toc7782 第七节 与总承包人及综合工程的其他承包人的衔接配合措施 PAGEREF _Toc7782 134 HYPERLINK l _Toc10349 第八节 现场安全、文明施工、消防、环保及保卫方案 PAGEREF _Toc10349 141 HYPERLINK l _Toc25465 第九节 降低污染、噪音控制等环保措施 PAGEREF _Toc25465 162 HYPERLINK l _Toc12000

3、第十节 施工现场平面布置 PAGEREF _Toc12000 165 HYPERLINK l _Toc32565 第十一节 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 PAGEREF _Toc32565 169 HYPERLINK l _Toc20865 第十二节 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 PAGEREF _Toc20865 202 HYPERLINK l _Toc11555 第十三节 工程信息化管理 PAGEREF _Toc11555 211 HYPERLINK l _Toc14321 第十四节 竣工资料管理和竣工图215第一节 工程概况1.1 编写指导思想首先，我司对能参加本

4、次*产业园企业服务中心室内装修装饰工程O1标段的投标工作表示荣幸和感谢。我司对*产业园企业服务中心室内装修装饰工程的投标非常重视，如中标我司将本工程列为我司本年度承接的第一号重点工程。我们在认真阅读招标文件、熟悉招标图纸、深入了解设计意图、领会业主招标精神和对工程现场实地勘察的基础上，严格遵循建设单位及设计单位确定的原则和意图，结合我司对本工程承诺的目标，科学合理地安排施工部署、制订施工方案和各项保证措施，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性及可行性。本施工组织设计作为竞标文件，供业主及有关部门招标进行参考，我司中标后作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据，也是今后签约工程合同

5、的重要附件之一，具有法律效力。我司将按本施工组织设计中制定的施工方案进行施工（工期进度、主要项目施工方法、质量目标、安全目标、环境目标），接受招标方的监督，中标后将根据现场施工的需要，对一些部分作出相应的调整变更，在报请业主审批同意后，进行施工。1.2 工程概况*产业园企业服务中心位于AA省营口市*产业基地*产业园内，总建筑面积83840，建设功能为酒店、写字间等。本工程地址位于*产业园。计划工期为2010年9月13日-2010年12月31日。工程质量标准应符合国家工程施工质量验收规范合格标准，整体工程争创鲁班奖。 1.3 编制依据1.3.1 法律依据序号名 称1中华人民共和国安全生产法2中华

6、人民共和国产品质量法3中华人民共和国大气污染防治法4中华人民共和国固体废物污染环境防治法5中华人民共和国合同法6中华人民共和国环境保护法7中华人民共和国环境噪声污染防治法8中华人民共和国计量法9中华人民共和国建筑法10中华人民共和国节约能源法11中华人民共和国劳动法12中华人民共和国水污染防治法13中华人民共和国消防法14中华人民共和国招投标法15中华人民共和国职业病防治法16城市节约用水管理规定17工程建设重大事故报告和调查程序规定18工作场所安全使用化学品的规定19火灾事故调查规定20建设工程施工现场管理规定21建筑安全生产监督管理规定22建筑工程消防监督审核管理规定23建筑装饰装修管理规

7、定24劳动防护用品管理规定25漏电保护器安全监察规定26女职工劳动保护规定27企业职工劳动安全卫生教育管理规定28企业职工伤亡事故报告和处理规定29重大事故隐患管理规定30建设工程质量管理条例31建设项目环境保护管理条例32危险化学品安全管理条例33仓库防火安全管理规则34城市生活垃圾管理办法35房屋建筑工程质量保修办法36工会劳动保护监督检查员暂行管理办法37计量检定人员管理办法38建设项目职业病危害分类管理办法39建筑工程施工图设计文件审查暂行办法40全国总工会关于生产性建设工程项目职业安全卫生设施实行工会监督的暂行办法41生活饮用水卫生监督管理办法42特种作业人员安全技术培训考核管理办法

8、43中华人民共和国强制检定的工作计量器具检定管理办法44仓库防火安全管理规则附表45关于印发建筑装饰工程施工合同示范文本的通知46劳动保护用品配备标准（试行）47中华人民共和国强制检定的工作计量器具明细目录1.3.2 质量标准序号名称1建筑装饰装修质量验收规范GB50210-20012钢结构工程施工及验收规范GB50205953木结构工程施工质量验收规范GB50206-20024建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20025建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20016建设工程项目管理规范GB/T50323-20017建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-20018质量管

9、理体系标准GB/T19000-20009硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-199910建筑装饰工程施工安装及验收规范JGJ73-9111建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002 J218-200212建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200313天然花岗岩建筑板材JC/T205-200114金属吊顶QB156115工程建设标准强制性条文20091.3.3 环境标准序号名称1环境空气质量标准GB3095-19962城市区城环境噪声标准城市区域环境噪声测量方法GB3096-93 GB/T14623-933建筑材料放射性核素限量GB6566-20014污水综合排放标准GB8978-19965放

10、射性废物的分类GB9133-19956建筑施工场界噪声限值及测量方法GB12523-1990 GB12524-19967室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-20018室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-20019室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-200110室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-200111室内空气质量标准GB/T18883-200212民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200113包装废弃物的处理与利用通则GB/T16716-199614室内空气臭氧卫生标准GB/T18202-20

11、0015建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20041.3.4 职业健康安全标准序号名称1安全帽GB2811-19892安全网GB5725-19973安全带GB6059-19854体力劳动强度分级GB3869-19975作业场所空气中粉尘测定标准GB5748-19856生产性粉尘作业危害程度分级GB5817-19867企业职工伤亡事故分类GB6441-19868企业职工伤亡事故调查分析规则GB6442-19869企业职工伤亡事故经济损失统计标准GB6721-198610焊接与切割安全GB9448-199811体力搬运重量限值GB12330-199012有毒作业分级GB12331-19901

12、3常用化学危险的分类及标准GB13690-199214常用化学危险品储存通则GB15603-199515消防安全标志设置要求GB15630-199516重大危险源辨识GB18218-200017手持式电动工具的安全第一部分：一般要求GB38831-199318手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程GB3787-199319手持式电动工具的安全第二部分：螺丝刀冲击板手的专用要求GB38832-199320手持式电动工具的安全第二部分：电动砂轮机、抛光机和盘式砂光机的专用要求GB38833-199321手持式电动工具的安全第二部分：砂光机专用要求GB38834-199322手持式电动工

13、具的安全第二部分：圆锯和圆刀的专用要求GB38835-199323手持式电动工具的安全第二部分：电钻的专用要求GB38836-199324手持式电动工具的安全第二部分：电锤的专用要求GB38837-199325手持式电动工具的安全第二部分：电动攻丝机的专用要求GB38839-199326手持式电动工具的安全第二部分：电动往复锯（曲线锯、刀锯）的专用要求GB388311-199327手持式电动工具的安全第二部分：不易燃液体电喷枪的专用要求GB388313-199328建设工程施工现场供电安全规范GB50104-199329用电安全导则GB/T13869-199230工作场所有害因素职业接触限量G

14、BZ2-200231建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200132施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200533建筑施工安全检查评分标准JGJ59-9934安全防范工程技术规范GB50348-200435施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-20031.3.5 其它地方法规和标准1民用建筑节能设计标准 DBJ01-602-20042民用建筑工程室内环境污染控制规程 DBJ01-91-20043高级建筑装饰工程质量检验评定标准 DBJ01-27-20034建筑装饰优质评审标准 DBJ01-104-20055建筑工程施工测量规程 DBJ01-21-956建筑安装分项工程施工工艺规程 DB

15、JT01-26-20037建筑内外墙涂料应用技术规程 DBJT01-42-998建筑内墙用耐水腻子应用技术规程 DBJ01-48-20009建筑工程施工技术管理规程 DBJ01-80-200310建筑工程资料管理规程 DBJ01-51-200311建设工程监理规程 DBJ01-41-200212建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护保卫消防标准DBJ01-83-20031.3.6 招标文件及招标图纸序号名称1施工招标文件2投标人疑问答复及补遗文件3招标图纸1.3.7 本工程现场有关制度和规定序号名称1业主、总包（甲方）、监理单位施工现场管理制度和规定2本公司项目部施工现场质量、安全、环境

16、等各项管理制度和规定1.4 本工程主要装修做法序号施工项目名称楼层主要使用部门1地面石材1层大堂、电梯厅及走道等公共区域2地面瓷砖1层卫生间3墙面石材1层电梯厅、走道、卫生间等4墙面玻化砖1层卫生间5木饰面1层大堂、走道等6木门安装1层卫生间7镜子1层电梯厅、卫生间等公共区域8金属饰面1层电梯厅9轻钢龙骨石膏板吊顶1层大堂及卫生间10乳胶漆1层大堂及卫生间1.5 实现目标1.5.1 质量目标我司郑重承诺若由我司进行该工程施工：本工程精装修工程竣工之后，工程质量一次验收合格，确保本工程达到国家工程施工质量验收规范合格标准，满足招标文件、技术及图纸规范，并配合总承包工程获得鲁班奖。1.5.2 工期

17、目标我司承诺：根据我司物力、财力、人力等条件，综合本工程各方面的实际情况，我司计划本工程工期为：110日历日（含节假日），工期计划从2010年9月13日开工到2010年12月31日完工。我司将在此基础上进行合理的协调安排,力争提前完工,工程的实际开工日期将以业主的实际书面开工指令日期为准。1.5.3 安全目标若我司中标该工程，将严格按照国家和AA省关于施工安全管理的规定及发包方关于施工安全管理的合理要求进行施工，遵照“安全生产、预防为主”的方针，加强安全文明施工教育、检查整改和防护措施，彻底堵塞漏洞，防患于未然，杜绝重伤死亡、火灾、机械事故等重大事故，争创AA省安全文明工地。 1.5.4 文明

18、环保施工目标我司郑重承诺，施工过程中严格遵守AA省有关规定，施工场所噪声达到国家限值标准；用水泵或其他方法保持工地及工程中所有场地没有积水，不论是来自于雨水、暴雨、渗透或地下水；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值；严格管理施工人员，无扰民事件发生，确保施工现场零投诉，并确保本标段工程达到“AA省安全文明工地”的标准。1.5.5 成品保护目标我司郑重承诺，将严格按业主及总包的要求做好本标段工程的成品保护工作，既对周边环境、现有公共设施等作好成品保护，同时也对本标段工程施工现场做好保护工作，确保施工现场达标。1.5.6 管理目标我司充分认

19、识到质量、安全、工期、成本对实施本标段工程有着特殊意义，因此在实施本标段工程中，我司将通过加强人员管理、技术管理，工序管理，材料管理，施工机具管理，防火、用电等安全管理、文明施工管理和成品保护管理等，如实测算施工成本，合理优化施工方案，充实项目管理班子，切实落实各级人员的岗位责任制和奖罚制度，确保整个工程在质量、环境、安全管理体系的运作下有序地开展。1.5.7 科技进步我司在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广应用科技新成果，如：建立施工现场远程监控网络、信息管理平台等，加大技术创新力度，确保工程质量和工期目标的实现。1.5.8 售后服务和工程保修为保证工程能够及早的投入使用，我

20、们在工程收尾阶段积极配合业主进行设备调试验收、工程保洁、设备就位、工程接收、人员培训等工作，以缩短过渡期，让本标段工程尽快发挥正常的使用功能。同时配合业主办理竣工备案手续及档案移交，协助业主布置设施。在工程正式交工后，我们将进行跟踪服务，为工程正常使用保驾护航。我司承诺本标段工程保修期为四年，保修时间以工程实际竣工日期起算。保修期内，凡因我司原因造成损坏或出现质量问题，我司予以免费维修；保修期满后，我司仍将提供长年维修服务。根据建设部29号令的有关规定，我司承诺对本标段工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订工程保修合同，工程交工的同时，向业主提交用户使用手册，对相关的人

21、员进行必要的交底和培训。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本标段工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。第二节 重点、难点分析及应对措施2.1 大面积石材施工，施工精度、色差控制及成品保护难度大分析：由于本标段办公大堂1-3层地面均为石材施工，对完成面的放线控制，石材质量的把控，色差的挑选等都需要严格的控制对策：安排专人在石材厂家蹲点，对石材加工期间进行控制，在并对石材进行预排编号。在测量放线期间用经纬仪对一米线进行整体把控，严格控制标高，并做好地面分阶段标高控制线。 2.2 工期紧，交叉作业面广，需精心策划，合理安排施工分析：通过对现场的了解，我们知道本工

22、程装饰进场后，即面临土建、机电、消防等其他单位各个专业同时施工的情况，交叉作业面积大，交叉作业人员多；对策：项目部设立“交叉作业协调小组”，在总包统一领导下，协调与各专业分包单位之间的交叉施工配合问题。项目经理担任组长，项目技术负责人任副组长，各专业管理人员参加。同时，针对本工程，我们将建立提前预警体系，在重要施工节点前，分为提前15天预警和提前5天预警。 2.3 本标段与H1、H2、H3等标段之间存在多处交界收口，协调配合、质量控制、成品保护需重点考虑分析：本标段与H1、H2、H3标段分别共处一个楼层施工面，标段之间存在多处交界收口，施工中如何做好相互协调配合、质量控制、成品保护，是本标段施

23、工的重点对策：本公司施工进场伊始即积极与其他标段的装饰单位和设计单位进行沟通，尽快完善交接处的节点做法；在施工中，安排好作业人员，该处施工尽量安排同步操作，降低施工偏差。针对施工过程中人员相互流动，我们将提前制定人员管理方案进行规范，确保不必要的相互损耗；对完成的成品采取覆盖等方式保护。 2.4 墙面及地面装饰材料档次高，测量放线精度要求严分析：本工程工期比较紧，现场施工的各个环节不允许出错。对策：在施工前对现场必须十分熟悉清楚，我司将采用最先进的仪器组织技术骨干对现场进行测量放线，保证材料到场后能一次成活验收合格，这样才能保证工期安计划进行。从而赢得时间，确保工期。 2.5 本标段楼层较高，

24、吊顶施工时需使用大量门式脚手架实施登高作业分析：本标段楼层较高，吊顶及墙面施工时必须使用脚手架，安全存在极大隐患对策：针对本工程特点，我们计划在本工程中应用建筑装饰行业十项示范推广新施工技术中的第八项小型施工机具技术中的小型金属活动脚手架来组织吊顶、墙面施工，暨采用门字形活动脚手架，既提高工效，也便于交叉施工。同时，我司将做好各项安全措施，按规定配备各种安全用品与工具同时还随时随地不间断教育巡视，并且还设立专项资金用于安全的投入，确保安全事故发生率为零。 2.6 本工程工作量大、施工人员多、现场环境不允许住宿，因此对人员的管理非常重要分析：本工程对施工人员的管理由于工地所处环境的差别，管理方式

25、与一般项目有着极大的不同对策：本工程工作量大、人员多、施工周期也较长，加之现场不允许住宿，我司对周边居民区进行了考察，计划在工地附近租赁大型的场地，将人员进行集中的管理，同时配备几辆大型客车接送施工人员上下班。我司还专门成立后勤小组对驻地实行严格的管理，包括驻地的吃住卫生、安全、文化生活等方面。 2.7 施工中安全、环保、成品保护及防民扰要求高分析：本标段工程位于AA省营口市，根据业主招标文件要求，开工日期为2010年9月13日，竣工日期为2010年12月31日，共计110日历天，工期较紧，因此确保与工期相关的安全、环保、成品保护及防民扰要求特别高。对策：针对此种情况，本公司考虑采取的施工对策

26、如下：（1）本着国际现行的质量环境职业安全健康方针，根据ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系标准和OSHMS18000职业安全健康管理体系，建立针对本标段工程施工现场的质量、环境和职业安全健康管理体系。（2）在本标段工程成立防民扰和保护周边环境工作小组，对民扰问题要高度重视，要积极主动处理，力争将民扰事件消除在萌芽中，尽早、尽快、尽好地解决问题，避免因民扰破坏工地形象的事件发生。（3）按照业主及当地地方政府要求对施工区域进行封闭，对本标段工程整个现场的CI形象进行精心策划，做好现场规范、美化工作，教育施工人员严格遵守各项规章制度，树立施工的良好形象。（4）场外原始地形没有经

27、过业主同意不得占用、堆放、搭设大临设施等，严格按照业主指定的位置搭设临时设施及堆放材料。（5）加强对施工作业人员的培训教育，提高环保意识，做到文明施工，并定期进行监督检查。 2.8 维稳工作繁重分析：本工程施工高峰期劳务工人较多，各标段高峰期装饰施工总人数将达到2000人以上，施工中人员管理工作十分繁重，因此项目的维稳工作非常重要。对策：1）成立项目维稳小组；2）制定劳务纠纷的应急预案；3）加强与当地公安机关的沟通与协调；4）及时做好施工人员的思想稳定工作； 2.9 解决吊顶装饰面与结构层距离过大，吊杆过长的问题，是本标段吊顶施工的控制难点在本标段吊顶施工中，特别在一层入口门厅和走道区域，以及

28、其他楼层的通长走道部位，存在两种较特别的情况：其一是吊顶标高与土建结构楼板层距离过大，有的部位达到23米，造成吊杆过长，无法确保工程质量；其二是这些部位面积较大或单向跨度较长，因施工后温度影响或吊顶本身微变形累积影响产生裂缝且难以修复。针对这两个问题，我公司考虑采取下列措施：1）对吊杆长度超过2米的区域，增加轻钢网架施工，以薄壁金属方管或角钢，用后置埋件与结构层连接牢固，在吊顶内形成金属网架，再以钻孔螺栓使吊杆与网架连接，吊杆长度控制在1.5米以内，轻钢龙骨选用上人型龙骨系列，以确保吊顶构架的稳固性。2）对吊杆长度达到1.5米以上，2米以下的吊顶，设立反向支撑或对吊杆进行多点位系统连接，并加平

29、面斜向支撑，以避免因吊杆变形而对吊顶面层产生影响。3）对大面积整体平顶或单向跨距超过10米的平顶，垂直于跨距方向应设置变形缝，断开龙骨及面层，缝体做打胶处理，以防日后产生不易修复的裂缝。第三节 施工部署3.1 总体部署3.1.1 施工准备工作3.1.1.1 设计准备（1）方案及设计图继续完善和深化设计，做出详细的施工大样及节点大样，以保证工程顺利进行。（2）与业主、总包、设计、监理单位联系，做好图纸会审。（3）针对各专业工程图纸进行综合协调，特别是交接界面的处理。3.1.2.2 管理技术准备（1）中标后陆续调集项目班子成员到项目经理部报到。（2）项目经理组织项目管理人员编制施工材料采购计划，组

30、织机具、人员进场。（3）项目经理组织全体项目管理人员学习、会审施工图，了解业主装修意图及要求，熟悉施工组织设计并提出施工图中有疑问的部分交设计人员解决，做好施工方案，将工作层层落实。（4）分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术、新材料的运用、操作规范及要求。（5）熟悉工程有哪些特殊要求和技术难题并事先做好准备。（6）充分识图，核对施工组织设计，根据现场实际工程量作出详细劳动力需用计划并与施工组织设计中的劳动力需用计划作对比。提出准确、科学的劳动力使用计划，组织劳动力按时进场。（7）根据施工图纸制定详细的物资材料、机具计划，并和施工组织设计中的计划作对比。作好材料的采购及机具的调运工

31、作。（8）组织第一批工人进场，进行控制线。测量、临时设施搭建、现场清理等准备工作。3.1.1.3 临时设施，现场施工准备（1）三通一平工作：首先在施工现场做好场地清理，清除现场障碍物与建筑垃圾，计划好用水、用电量，安设用水管道及配电设施。（2）临设及防护：按照总体平面规划，搭设临建仓库、办公区、生活区，做好外围洞口、管井的安全防护工作。（3）工人食宿：根据总体平面规划，拟计划在工地周边搭设临建房做为工人食宿场所。（4）企业CI形象标识：按公司规定做好现场标识牌、图的设立，贯彻企业管理理念。（5）员工教育：采购、发放劳动保护用品，对工人进行现场施工管理、安全、生产等方面的宣传教育。3.1.1.4

32、 认真落实规章制度（1）制定施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化管理办法，并认真以予以落实和执行。（2）项目管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度，规范。（3）施工工艺必须符合国家和当地政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与施工班组交底。（4）建立协调、分析、交底和检查考核制度，并建立资料备案制。（5）强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。（6）建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。（7）拼博、求实、创新、重誉积极开展施工活动。（8）如果本公司一旦中标，我们将发扬企业精神，努

33、力为贵方作出我们应有的贡献。3.1.2 主要工序施工流程图3.2 施工方法3.2.1 施工阶段的划分本标段范围为一楼办公大堂及3层共享空间。根据本标段工程特点，为便于业主整体部署，在执行进度计划的同时，项目亦可根据业主的时间安排对室内装修施工的工期安排进行调整。具体分段及每个施工段情况见下表第一施工段：楼层部位主要做法1至3层共享空间天花：石膏板乳胶漆墙面：新西米石材干挂、地面：新西米、月光米黄及皇室啡卫生间天花：石膏板乳胶漆墙面：墙砖粘贴地面：地砖铺贴第二施工段：楼层部位主要做法1层办公大堂天花：铝板墙面：新西米石材干挂、装饰黑镜地面：新西米石材、皇室啡网铺贴（1）施工进场阶段施工进场后，我

34、们在第一时间即开始安排对本工程的现场尺寸进行复核，并对施工部位进行放线，同时尽快编制好施工组织设计、施工进度计划、施工材料报验计划、施工样板计划、以及各项专业施工技术方案，并及时上报业主、总包、监理审批，为施工的进一步展开打下坚实的基础。（2）样板施工及前期基层施工阶段本工程各种装饰材料要求高，如石材、木饰面等，因此材料的性能等级要求较高，为此我们将严格按照计划安排，及时做好材料样板的报审工作、施工样板的制作与报审工作，针对工期安排提前制作、提前报审，确保样板的制作和审批时间不拖延施工进度的正常实施，为整个施工过程提供保障。（3）面层施工阶段在面层施工的阶段，重点是做好过程监控和检查，做好质量

35、、安全的监控。（4）竣工收尾阶段竣工收尾阶段主要是做好现场的成品保护工作，确保竣工时向业主交付完整的优质工程产品。3.2.2 施工总体安排为保证本装饰工程施工的节奏性、均衡性、连续性，我公司可根据甲方要求对本装饰工程设计局部进行优化调整。对于本装饰工程我公司可负责总体协调，从施工的人力、物力及空间等几大要素着手，积极消除因技术上的差错或隐患而引起的人身安全和质量事故。我公司将建立工程项目的领导机构，调集精干的施工队伍，并向各施工班组进行施工组织设计、施工计划和各项技术的交底，并建立健全各项管理制度，积极妥善做好施工现场准备工作。对整个工程项目进行宏观调控，加强建设单位、设计单位和其他施工单位之

36、间的联系与协作。充分调动各单位的合作精神，发挥开拓争先，奉献求实精神。参照建设单位提供的设计方案，结合装饰施工的工艺流程拟定本装饰工程的装饰工程施工进度安排，整个装饰工程施工工期110日历天。根据施工工艺和工程的实际情况，拟定如下施工工序以指导施工，具体操作时可根据现场实际进行调整。装修施工中，我们根据图纸中工程范围的划分及现场实际情况和工期的要求，对本标段作了4个施工阶段。根据招标文件要求，我们将本标段装修施工划分为4个施工阶段：2010年9月13日至2010年9月20日为第一施工阶段，该阶段重点完成施工准备工作，包括现场临建搭设，场地规划，测量放线，图纸会审等工作，并着手深化设计工作；20

37、10年9月20日至2010年10月31日为第二施工阶段，该阶段重点施工吊顶及墙面基层，及部分墙面面层，如大理石墙面和瓷砖墙面；另外，该阶段必须完成本工程的材料认样工作，深化设计工作基本完成；2010年11月1日至2010年12月20日为第三施工阶段，该阶段重点施工完成所有装饰工作；2010年12月21日至2010年12月31日为第四施工阶段，该阶段重点进行设备系统调试、装修收尾，竣工验收、清理保洁石材结晶处理等工作，为最终竣工交付创造条件。我公司将严格按设计的要求施工，遵从甲方的要求和国家有关标准和规范进行施工和验收，在施工中按照科学管理，协调统筹的原则，确保本装饰工程的顺利完成。第四节 施工

38、总进度计划、与总进度计划配套的资金使用计划及保障措施根据招标文件要求，本标段的工期要为： 110日历天（含节假日），工期计划从2010年9月13日开工到2010年12月31日完工。针对该工期目标，投标小组仔细分析图纸现场情况，并结合以往施工经验精心编制了本工程的工期保证措施。4.1 施工总进度计划及保障措施4.1.1 总进度计划及说明*产业园企业服务中心室内装修装饰工程进度计划网络图见附件。进度计划编排情况说明：本工程计划开工日期为2010年9月13日，完工日期2010年12月31日，总工期为110个日历天。装修施工中，我们根据图纸中工程范围的划分及现场实际情况和工期的要求，对本标段作了四个施

39、工阶段。2010年9月13日至2010年9月20日为第一施工阶段，该阶段重点完成施工准备工作，包括现场临建搭设，场地规划，测量放线，图纸会审等工作，并着手深化设计工作。2010年9月20日至2010年10月31日为第二施工阶段，该阶段重点施工吊顶及墙面基层，及部分墙面面层，如大理石墙面和瓷砖墙面；另外，该阶段必须完成本工程的材料认样工作，深化设计工作基本完成。2010年11月1日至2010年12月20日为第三施工阶段，该阶段重点施工完成所有装饰工作。2010年12月21日至2010年12月31日为第四施工阶段，该阶段重点进行设备系统调试、装修收尾，竣工验收、清理保洁石材结晶处理等工作，为最终竣

40、工交付创造条件。4.1.2 主要控制节点序号主要工序开始时间结束时间历时（天）1石材基层钢架2010.9.182010.10.1628天2轻钢龙骨石膏板吊顶2010.10.172010.11.1529天3墙面石材干挂2010.10.172010.12.2035天4地面石材湿贴2010.11.212010.12.1525天5石材结晶处理2010.12.162010.12.3015天4.1.3 施工进度保障措施4.1.3.1作好进场前准备工作在投标阶段，本公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优

41、选等，如果业主信任本公司一旦认可本公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，本公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：A技术准备工作（1）认真作好设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。（2）认真作好设计方案的审查工作：重点审查装修图纸与配合的结构改造、机电图纸的结合情况。（3）编制详细施工方案。B、编制施工图预算和施工预算C物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准

42、备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划签定物资供应合同组织物资按计划进场和保管。D施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。4.1.3.2建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业承包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终

43、的特色。A、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据本公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即： （1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。（2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。（3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安

44、排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。（4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。B施工配套保证计划根据前述施工总进度图及总体施工

45、进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本装饰工程的很多专业需在施工中由业主招标确定专业承包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容：（1）方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业承包单位编制的方案首先需报业主审定。在进场后，拟编制与工程施

46、工进度配套的专业施工方案。（2）合格分供方和专业施工队计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本装饰工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。4.1.3.3人、财、物的保障A在本装饰工程上，将委派施工经验丰富和管理能力强的优秀项目经理，和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本装饰工程的需要。本公司除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外

47、，还具有门类齐全、实力强大的各专业化队伍共同形成施工的保障体系，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。本公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格队伍，已逐步适应本公司的总体管理，服从本公司的整体调配，将在本装饰工程中发挥重大作用。本公司拥有强大的施工机械设备资源，包括分类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足复杂工程的需要。4.1.3.4交叉作业的原则及措施A装修与

48、机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：（1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。（2）明确责任，正确划分利益关系。（3）建立固定的协调制度。（4）一切从工程全局出发，各专业承包要在业主的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修要注意

49、对各自的成品及半成品的保护。4.1.3.5技术工艺及措施的保证A编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本装饰工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。B采用小流水施工根据前述工程施工总进度图和计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，本公司将根据各阶段施工内容、工程量

50、以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。C广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。本公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。 4.1.3.6材料预定、预拼及原材料把关及成品保护本装饰工程中包括大量的装修装饰材料，认真作好本装饰工程中材料预订、预制、预拼工作。精确、精美排版，提前订货。把好墙面、吊顶板材等建筑装修材料关。严格执行公司物资管理程序。杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。做好半成品准备工作和现场已完工成品

51、及原留置设备保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。4.1.3.7建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周由业主召开一次有各专业承包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周召开业主、设计、总包单位、装修施工单位四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。4.1.3.8根据不同阶段加强现场平面布置管

52、理本公司将根据装修施工的特点和需求设计现场平面布置图、材料堆场等方面的布置。现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。4.1.3.9加强对设计的协调工作本公司具有较强的深化设计能力，在设计方面的经验很多，能很好的协调设计师以及各专业承包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，本公司历来非常重视此项工作，将配置专门的设计协调小组负责此项工作。4.1.3.10加强与政府和社会各方面的协调在这方面本公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因

53、素很多，本公司将设置专门的负责人加强对政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。4.1.3.11加强与业主的合作与协调积极主动地为业主服务，本公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主以及各专业承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。4.1.4 可能影响工期的因素以及解决措施4.1.4.1工程工期延误因果分析图4.1.4.2各项影响工期的因素分析及解决措施本标段工程施工

54、面积大、工期紧，为了确保工程能保质保量按期完工，本公司对可能出现的各种影响工期的因素加以分析，并采取相应的解决措施。4.1.4.2.1、施工配合1）工序衔接不紧工程在施工中会出现上一个工序完成，下一工序还无法开始，往往需要等很长时间才开始下一工序，这就造成工序之间的脱节，很不流畅，从而影响到工期。项目部将做好详细的计划，把问题考虑充分，使每一步都能按计划完成，让每一道工序紧密搭接。2）成品交叉破坏返工a、工序颠倒工程施工中还会出现工序颠倒的情况，项目将选派施工经验丰富的管理人员，针对工程施工具体情况，制定严格的施工顺序，确保不出现工序不清颠倒的情况。b、成品保护意识差工程施工到一定程度，成品会

55、越来越多，如果成品保护意识不强，施工完的成品不注意保护，前面施工完，后面就跟着修补返工，产生交叉破坏，势必会影响到工期。项目将随时对现场施工人员进行成品保护教育,并制定严格的成品保护制度，同时安排专人看守。3）交叉施工协调不力现场施工往往会出现几个工序会同时进行交叉施工的情况，如果相互之间不能协调好，就会打乱仗，就会相互产生影响。项目在施工中出现这种情况后，将理清工序，分清先后顺序，由项目生产经理协调施工队伍之间的施工配合。4）因扰民问题须停工施工过程中干扰施工现场以外人员的工作和生活，造成工程停工，也是影响工期的因素。本标段工程施工现场在AA省营口市沿海产业基地*产业园内，本公司将加强施工工

56、人的管理教育要远离周边社区。另外，本公司将加强现场垃圾的管理，避免因垃圾产生的扬尘，而影响施工现场的安全造成不必要的停工。5）停电、停水现场施工也时常会出现停水停电情况，如果出现的频率太高；时间太长，将会影响正常的施工。本公司将密切与现场总包单位联系，出现停水停电情况将以最快的速度在最短的时间内处理，同时，对于施工用水将准备工具储备一定量的水；对于施工用电配备几台发电机以做应急之用。6）结构偏位大现场结构也会与实际施工情况有些不符，本公司在工程开工前对现场进行细致勘探，在查出结构问题后，及时与总包单位联系协调，在本公司施工前将结构问题处理完。7）施工垃圾外运难施工现场会产生大量的垃圾，如果不及

57、时清理，将会越积越多，向外运输就会更困难，会给现场施工造成极大的不便，项目部将在进场的同时就联系外运专用垃圾清运车，在总包单位来不及统一清运时，本公司将自行单独清运每日的生产垃圾。4.1.4.2.2、机具1）安装机具落后目前机械化施工的程度越来越高，如果选用的机具陈旧落后必将对现场施工带来影响，本公司将定期在市场上选购一批工作效率高先进的机具设备，从而始终保持机具的领先，提高现场工作效率。2）垂直运输紧张损失工时 本标段工程最高为三层，楼层虽不高，但面积大，仅靠垂直运输已经不能满足施工要求，本公司将安排一支专业搬运队伍在现场进行材料搬运，从而满足材料的上下需求。3）机具配备不足现在的施工现场机

58、械化施工比较多，如果机具配备不足，必将影响现场施工效率，本公司将集中调配足够的施工机具到施工现场，并且，本公司还将选购一批新机具，以补充现场机具的需求。4）机具无专人维修往往现场施工的机具不少，现场施工人员对机具的使用不爱惜或有问题不及时进行维修，造成大量的闲置，这样现场的机具使用率会非常低，也将影响施工进度。本公司在本标段工程施工现场将安排二名专修人员负责施工机具的日查功能保养和维修工作。4.1.4.2.3、材料1）订货不及时工程施工在进行过程中，往往因为材料的不及时到现场而造成停工，有一部份又是因为材料计划的不及时而造成订货的不及时。项目将及早及时地准确地拿出材料采购计划，以免延误订货时间

59、。2）材料不合设计要求材料不符合设计要求，到现场后不能使用，影响工程进展。项目部将安排技术人员到材料供应商厂家现场蹲点，保证到现场的施工材料为合格品满足设计要求。3）现场保管不善而损坏对于到现场的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段时间，在现场堆放过程中，由于施工或其他原因造成材料的损坏，影响工期。项目部将到场的材料安排到临建场地内存放，并且，安排专人二十四小时看守。4）供货商选择不当工程施工中会有许多材料供应厂家，如果选择的供应商不当，会影响进度。本公司将与那些有多次合作的和规模较大的材料供应商合作。5）运输受阻材料的运输也会成为一项影响工期的因素，如果在材料运输的过程中出现交通事

60、故或其他突发事故，那么在计划的时间内到场的材料就不能到场，这也就成为影响工期的一项因素。项目在材料运输期间，随时与运输人员取得联系，随时掌握运输过程中的情况，便于项目在一定的情况下，对现场施工做出调整。4.1.4.2.4、工人1）缺少有经验经培训的班组长，劳动力素质低项目施工在具备了材料、机具设备后，要想做出装饰精品，那么施工队伍，劳动力素质极为重要。如果施工班组缺少经验，素质低。施工就会不熟练，甚至还会不断出错，施工质量难以保证，同时还会影响工期。本公司在劳务队的选择上极为重视，队伍都是来自具有“建筑之乡”美称的地域，而且从中挑选具有多年施工经验的工人。2）劳动力未按计划调配如果劳动力不能按