【发展地勘单位安全文化提高安全管理水平】

1、第4页 共4页【开展地勘单位平安文化进步平安管理程度】最新地勘单位改制方案开展地勘单位平安文化进步平安管理程度企业平安文化是企业物质平安文化和精神平安文化的总称，是一个企业对平安与安康的价值观、期望、行为形式和守那么。不同的行业,应根据消费、工艺等特点，结合行业和单位的历史文化的背景，建立有特色的企业平安文化，这是企业平安文化建立的关键。我公司作为地勘单位，行业苦、脏、累突出，点多、面广、线长，以施工工程为主要消费单位；二是存在大量临时工；三是存在大量赶工期工程。一些临时工的参加和大量赶工期工程的存在，使平安控制难以全面到位。这些因素决定了我公司的平安文化要具有突出工程工程管理，加强培训，完善

2、平安操作规程，建立平安标准，施行持续改良的特点，以促使平安管理程度的进步。企业领导要看到企业不仅是一个盈利性的经济组织，他同时也是一个文化的吸收体、再生体和放射体4.3建立地勘单位平安标准，强化工程平安管理，创文明工地建立地勘单位平安标准是企业平安文化建立中的非常重要的系统工程，应在预防型平安哲学指导下，以政府平安法规、强迫标准为根据，根据企业产品的特点、工艺流程要求、设备特点、人员素质等详细状态，建立本单位的平安管理系统，建立平安消费责任制；制定平安消费资金保障制度；平安教育培训制度；平安检查制度；消费平安事故报告处理制度；建立健全平安消费管理机构，加强对劳务队伍和人员、供给单位的管理，建立

3、应急救援预案，制定各类平安操作规程，开展危险识别、评价、控制，认真编制施行施工组织设计、专项平安技术方案，认真开展逐级平安技术交底，贯彻落实各项平安技术标准和标准，强化设备的管理，着力推行平安消费管理体系，以上共同构成企业平安标准，使其成为政府法律、法规在企业的有效延伸，成为与消费实际的结合点，成为企业平安工作的指南、培训的教材，以进步企业平安工作标准化程度。地勘单位平安工作的重点是施工工程。应建立强有力的工程经理部，落实工程经理平安第一责任人的职责，落实各岗位的消费平安责任，完善工程平安管理体系。工程开工前必须经过平安验收，结合工程特点，认真进展平安技术交底，内部平安教育与培训；施工中进展定

4、期、不定期的检查和工程平安员的日常检查，对发现的问题及时整改，并采取有效的预防措施，确保施工平安。创立文明工地是从事建筑施工的地勘单位平安文化建立的重要阵地，是落实和开展企业平安文化的载体，是三个文明建立的切入点。要以“平安、优质、整洁、便民”为主要内容，对照省、市级文明工地标准，将地勘单位企业标志，“三荣耀”教育内容通过一定形式在施工现场宣传，向社会展示地勘企业风采，通过采取措施创立大批各类各级文明工地，带动现场文明施工程度的进步，通过进展文明工地，搭设标准化办公场所和宿舍，引导职工正确理解新时期、新任务对“三荣耀”所赋予的新内容、新意义，有效塑造“三特别”的职工队伍，展现地勘人的豪迈与智慧

5、，进步管理程度，在全面开展创立文明工地活动中建立、传播、开展地勘单位的企业的平安文化。4.4建立预防型平安管理形式，不断开展企业平安文化在企业平安文化建立过程中，只有经过仔细分析p ，全面归纳，定格提炼，才能形成一定时期内企业平安管理的理念、标准、行为形式等，形成企业平安文化的框架。将pdca方案、施行、检查、处理循环应用于平安管理，可指导企业建立预防型平安管理形式：根据企业情况制定长远和近期平安目的分析p 存在和可能出现的问题找出主要问题制定整改和预防方案施行整改和预防措施评价整改和预防效果制定新的目的，施行新一轮循环。运用预防型平安管理形式，可促进企业不断丰富企业平安文化内涵，不断持续改良平安业绩，使本单位平安文化与其他优秀企业相比在共性上更一致，个性上更特出，更表达与时俱进的特点。通过企业平安文化建立，江苏地质基桩工程公司初步总结形成了平安文化12句：以人为本，执行标准，领导重视，明确责任，教育先行，职工胜任，保证投入，设施过硬，催促检查，消除隐患，持续改良，效益递增5。企业平安文化的建立，促进了平安工作上程度，公司连年屡次被评为各级平安消费先进单位。稳定了队伍树立了良好的社会形象，增强了市场的竞争力。参加wto后，建筑业的竞争更加剧烈