战略成本管理是企业核心竞争力

1、战略成本管理是公司核心竞争力战略成本管理是公司核心竞争力公布:2016-07-15成本管理效率的高低，直接影响到公司的生产效率，可是，只有战略成本管理才能提高核心竞争力帮助公司长足发展。在产能相对剩余和竞争白热化的工程机械行业中，中联重科股份有限公司(下称“中联重科”)作为我国工程机械首家A+H股上市公司，向来着重增强战略成本管理。提高知识资本管理水平将来的行业生命力在于技术创新，而国际化将成为中国公司的新增添点。“这就要求我们在成本管理中翻开国际视线，对行业、竞争敌手以及自己的价值链、成本动因进行剖析，从战略的高度参加决议与管理。”中联重科副总经理杜毅刚对记者说。她以为，“引进、汲取和创新战

2、略成本管理的方法，要提高知识资本管理水平，获得竞争优势。”知识资本是知识经济时代公司无形财产的总和，公司要实行成本战略管理，一定要合理开发、管理和营运知识资本，进而使知识资本和战略成本管理密切联合。这就要考虑怎样进行战略定位决议，即公司要合理地选择在知识资本上的竞争优势。“在这个过程中合理选择成本事先战略、目标集聚战略、别开生面战略，综合各样要素衡量利害，选出合适自己公司发展的战略才是最正确的。还要剖析供给商、买方和竞争敌手价值链，以便找到相应的方法争取在知识资本的竞争中据有和保持优势。别的，还要进行成本动因剖析，找到详细原由、采纳相应举措降低成本，提高公司经营效益。”杜毅刚说。除此以外，她分

3、外重申了公司观点转变的重要性，特别是高管的观点转变。她表示，“战略成本管理的成功，不必定完整靠各部门节俭成本和降低耗费，还要靠公司高层领导实行战略成本管理的信心。公司高管的决议水平、基层职工的成本义识都直接或间接地影响到成本的发生，因此增强观点的转变，是实行战略成本管理以前的重重之重的环节。”价值创建是战略成本管理的核心在以观点转变成基础，搭建起战略成本管理的战略设计、以均衡计分卡为代表的战略工具、价值链剖析以及成本管理方法的选择以后，还重要紧掌握战略成本管理的价值创建这一核心理念。战略成本管理说究竟是对成本从战略的高度进行管理，“成本”不再不过狭义的耗费，而是全局考量后的公司“价值创建”。在

4、这一过程中，“要擅长运用现代技术，增强信息技术改良，完美家产价值链控制。”杜毅刚说。信息化时代，增强公司信息化的管理，使各样信息反应能力提高，促使整个家产价值链信息化升级，才能保持竞争优势。增强信息技术的改造升级，拓展信息渠道根源，完美会计与决议智能系统，不单能有效地全面获取所需的信息，还可以促使公司组织构造的改良。值得一提的是，“提高公司收益，不单是降低成本，也能够增添成本”。杜毅刚说，要想公司获取最大收益，一定合理剖析成本、价钱、质量、销量之间的互相关系。降低成本并非独一方法，增添成本薄利多销也能解决这一问题。比方，在某些状况下，增添成本更能使质量优秀、外形独到的产品在市场上有立足之地，更能获取较大的竞争利益。不论是运用信息化技术仍是另辟门路，增添成原来提高收益的方式都是以“公司价值创建”为独一目标。而在价值创建为核心的战略成本管理中，必定会是全方向