大型连锁超市竞争环境分析剖析

1、大型连锁超市、购物中心调研报告及百盛战略规划1.大型连锁超市进入者的威逼入者的威逼力气就较弱。30为剧烈、平均利润率最低的行业之一。通常进入者要安排很多资源用于消退顾客对原先产品的忠诚度。为此，。连锁超市的进入壁垒较高，所以在这点上，大型连锁超市的市场进入者很少。替代产品生产者大型超市拥有小型超市没有的资金优势和资源优势。零售连锁企业供给的很多产品具有很强的替代性，但对于零售连锁企业来说，的。应当说，中国目前的物流体系、信用体系及信息化程度还不是格外兴旺，但随着人们收入水平的进一步提高，为人们供给更加专业、实惠与便利的便利店、格外低，于是替代品对产品的竞争将产生重大影响。来说是一个很大的竞争力

2、气。供给商讨价还价的力量利力量。因此，强大的供给商是产业的威逼性竞争力气。加工商品的经营形式，对于供给商来说，不具备讨价还价的力量。现有的供货商更廉价，哪怕只有几分钱的价差，也会马上转移订单。购置者讨价还价的力量10%也不会对需求产生很大影响。现有企业的竞争20225070%已经在中国登陆。依据国家信息中心的数据，国内连锁零售企业平均利润率仅为 0.91%，连锁超市百强的净利润率为 1.32%，而国外连锁超市平均利润率为2.22%。假设内资零售企业只顾一味地盲目扩张店铺数量，这将可能使已经较低身价廉价了消费者。济南几家大型超市的竞争格外剧烈。交通条件，地理位置以及掩盖人群等因素和优越的地理位置

3、。 mall210mall。体，进展全方位效劳。这种商业地产投资巨大，对进展商的资金、治理、招商提出了很高的要求。shoppingmall以济南恒隆为例，位于济南市中心历下区泉城路，总楼面面积 以济南恒隆为例，位于济南市中心历下区泉城路，总楼面面积 171000 平方米。300 多家品牌店铺，其中超半数为国际时尚品牌，且 40%以上为初次进入济南，如：代表国际最高水准的豪华影院PALACE百丽宫、提倡都市全生活方式的Ole精品超市，并引进范思哲、纪梵希等国际一线大牌。恒隆广场的开业无疑建立了济南外乡中产及中产阶级以上的消费人群一个的里程碑。作为济南shopping mall从波特五力模型的角度

4、分析 shopping mall 的竞争环境：从市场进入者的角恒隆四周，两家shopping mall300 多家品牌店铺，其中超半数为国际时尚品牌，且 40%以上为初次进入济南，如：代表国际最高水准的豪华影院PALACE百丽宫、提倡都市全生活方式的Ole精品超市，并引进范思哲、纪梵希等国际一线大牌。恒隆广场的开业无疑建立了济南外乡中产及中产阶级以上的消费人群一个的里程碑。作为济南shopping mall从波特五力模型的角度分析 shopping mall 的竞争环境：从市场进入者的角恒隆四周，两家shopping mall 的竞争意味格外猛烈。济南世茂国际广场东依金街泉城路，南止黑虎泉西路

5、，北靠黑虎泉北路，济南世茂国际广场占地面积约12 万平方米，初步规划总建筑面积约 40 万平方米。拟规划建设写字楼、公寓、天儿童进展中心、休闲美食广场、5A 甲级写字楼、时尚生活中心等。世茂股份和之类，相对世茂来说，竞争力要小。合分析，大型购物中心的竞争环境是比较利于其本身的进展。二、百盛超市的 SWOT 分析19871987票分别在香港联合交易所马来西亚吉隆坡证券交易所和加坡证券交易所上市于 20222022 年 5这说明在济南经营了仅仅 2 年时间的百盛正在衰退并且马上退出济南市场。优势：1、百盛作为金狮集团旗下的连锁百货超市，能够很好地利用金狮集团本身雄于 20222022 年 5这说明

6、在济南经营了仅仅 2 年时间的百盛正在衰退并且马上退出济南市场。优势：1、百盛作为金狮集团旗下的连锁百货超市，能够很好地利用金狮集团本身雄的竞争力量是百盛超市的一大内部优势。百盛于 1994 年进驻中国零售业市场，18 个省 34量高的品牌或创产品系列提高商品的吸引力，从而加强并稳固百盛的领先地位。2、百盛很多品牌都是第一次来济，不仅让济南市民了解到更多的时尚品牌，也势，又要符合济南当地目标消费族群的品位。势，又要符合济南当地目标消费族群的品位。3、如今，温馨舒适的购物环境成为越来越多消费者选择商家的重要理由，也是式的平台。式的平台。劣势：劣势：1、济南百盛的定位不准确，导致百盛走下坡路。没有

7、明确的市场定位，一个企20221、济南百盛的定位不准确，导致百盛走下坡路。没有明确的市场定位，一个企2022样的商品，满足自己什么样的需求。2、最初的市场目标不清楚。济南百盛的摆设等格外传统，但是商铺供给的商品费者在百盛不敢消费，百盛的市场目标也不明确。费者在百盛不敢消费，百盛的市场目标也不明确。时机：1、优越的地理位置。济南百盛超市选址于泉城路泰府广场，便利的交通条件以街和大明湖，济南两大景点的客流量格外大，这也是百盛竞争优势之一。局发生裂变，这为泉城商业供给了升级的契机。时机：1、优越的地理位置。济南百盛超市选址于泉城路泰府广场，便利的交通条件以街和大明湖，济南两大景点的客流量格外大，这也

8、是百盛竞争优势之一。局发生裂变，这为泉城商业供给了升级的契机。3、四周商铺的相互影响。济南百盛入驻济南泰府广场，百盛的兴衰与泰府广场的兴衰有着很大的关系，百盛商场、泰府广场相邻,加之南侧的红尚坊以及潮柜府广场,而百盛地下停车厂也与红尚坊停车场相连,几处商场可谓唇齿相依。的兴衰有着很大的关系，百盛商场、泰府广场相邻,加之南侧的红尚坊以及潮柜府广场,而百盛地下停车厂也与红尚坊停车场相连,几处商场可谓唇齿相依。威逼：威逼：1、来自恒隆、万达以及最开业的世茂强大的竞争压力。恒隆等大型购物中心相隔较近。实体市场接近饱和。相隔较近。实体市场接近饱和。2、与济南消费者的消费观念不相符。虽然百盛本身的定位是“

9、精巧、年轻、时3、来自电商的威逼。现在很多消费者习惯在网上选购商品，很多年轻消费者习都表示,假设是休闲一般选择恒隆、万达等商场,环境好吃饭休闲的地方也多,而的定位成为了鸡肋。都表示,假设是休闲一般选择恒隆、万达等商场,环境好吃饭休闲的地方也多,而的定位成为了鸡肋。三、基于业务层战略的百盛战略规划争优势。1、产品线广度与特色产品是企业与顾客问最直接接触的介面，是企业求生存合的理由为何？产品线或效劳工程大约可以划分为几大类？它们之间如何搭配?同业间产品或效劳的特色共有哪些？本企业所供给者的特色又是哪些？这些特色是怎样形成的？凭什么可以制造这些特色？务工程和产品线的扩大实际上是加强了百盛的竞争力。多

10、元化，电影院、咖啡屋等等也应当是考虑的范围。争优势。1、产品线广度与特色产品是企业与顾客问最直接接触的介面，是企业求生存合的理由为何？产品线或效劳工程大约可以划分为几大类？它们之间如何搭配?同业间产品或效劳的特色共有哪些？本企业所供给者的特色又是哪些？这些特色是怎样形成的？凭什么可以制造这些特色？务工程和产品线的扩大实际上是加强了百盛的竞争力。多元化，电影院、咖啡屋等等也应当是考虑的范围。作以及资源利用，共同供给一些的有特色的效劳。作以及资源利用，共同供给一些的有特色的效劳。2.目标市场的细分方式与选择为时尚前沿，所以立足于这一个大范围的目标市场应当能够为百盛带来转机。2.目标市场的细分方式与选择为时尚前沿，所以立足于这一个大范围的目标市场应当能够为百盛带来转机。3、相对规模与规模经济规模经济是随着经营规模的扩大而带来的效