装修工程施工进度计划及保证措施

1、欢迎下载内容仅供参考装修工程施工进度计划及保证措施施工进度计划安排1182019430在招标文件要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。施工进度总计划本工程施工进度计划是依据招标文件及实际装修工程量和工程 1182019 430总进度计划编制原则网络计划编制依据现有的图纸资料及招标文件。网络计划编制前提考虑到机电专业、弱电专业、智能专业、要求相关专业完成时间节点。网络计划在装饰专业上主要考虑在墙面工程施工阶段，吊项施工任务。同时在吊顶工程施工阶段，穿插墙面工程面层收尾工作。吊顶工程施工时，主要考虑吊顶上空各项隐蔽工程的预先完隐蔽工程未完工而影响吊顶装饰工作进展。了条件，在本计划编写中考虑到这

2、个因素。本工程有大量外协件（成品木饰面、成品隔断等总进度控制目标况，并结合我司的实力和经验，确定本工程进度目标为：3四种种类的施工工序：急 对关键施工线路影响较大的任务。如施工图设计、材则对工程进度影响很大。图纸，提前编制专项方案。重施工工作量大的工作。在施工时须安排大量的人力物力完成。一般施工工作内容可急可不急的工作穿插于各关键工间施工，以达到均衡施工的需要。关键节点控制划保证措施关键线路控制从施工部署和施工程序控制2工进度计划能够体现其合理性、先进性、可行性。关键线路的控制从非关键工序的措施控制非关键工序的工期控制关系到为关键工序提供作业面、作业条件，因此控制非关键工序的工期尤为重要。在精

3、装修工作开始后，配合精装修进行末端的安装。施工总平面布置和主要资源配置控制根据工程概况中对施工现场的条件分析，在施工现场平面的划分确认。本工程在设备、材料的配备计划中已充分考虑了储备和富余量。施工总进度计划的控制程序石材干挂为关键点，以此为控制重点。管理控制程序分阶段计划（二级）分阶段计划（二级）总进度总计划月计划(三)周计划工期实现图纸方案计划资源配置计划措施计划专业分包商计划劳动力组织计划试验计划总进度计划的分级控制程序一级总体控制计划（总计划）线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。二级进度控制计划（阶段计划）劳

4、务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。(3)三级控制计划（月进度计划）(4)辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）25批。编制标准层流水施工小时计划。监理例会向业主与监理进行通报。工期保证体系工期保证体系图公司财务部保证项目有充足的资金物资部参与项目的物资采购项目经理部工程部为项目提供技术支持编提进编及对人施制供行制时材力工施深协施采料资班工化调工购进源组方图工进材行管案纸作度料管理计划理项目经理技术部项目经理技术部深化设计部计划与平面管理部物资及设备部行政部门装饰施工管理部序号序号部门职责1财务部2物资部委员会提供项目部充足的资金，执行专款专用制度。息。3工程部为项目提供技术支持，并对项目进行检查、监督。4项目经理项目经理部部证措施和各项制度，成立工期保证小组。监督各部门的工作，检查各部门工作的完成情况， 协调各部门之间的工作。的实施情况。编制施工方案，对特殊材料施工进行工艺评定，确5技术负责人6设计师7物资采购员8安全工程师保工程的进度和质量。行交底。图可依。组织图纸会审。行管理。工期保障措施本节对影响进度的主要因素如资金因素、人员因素