车间平安隐患排查整改报告

1、可编辑车间平安隐患排查整改报告车间平安隐患排查整改报告 篇1 为结实树立“平安第一，预防为主”的平安生产方针，加强平安隐患排查与整改力度，以确保人员平安、设备运行平安，保证公司平安生产。 一、排查内容 1. 人身平安：车间员工劳保用品佩戴齐全，上岗前平安培训，班前会强调员工平安生产。 2. 设备平安：车间设备重大平安隐患都已排解。 3. 消防平安：车间平安警示牌完好，各处灭火器都配置齐全，灭火器状态良好。 4. 现场平安：车间杂物、碎玻璃都准时清理。 5. 交通平安：要求员工上下班骑车必需遵守交通法规。 二、存在的平安隐患及整改措施 1、车间部分员工平安意识薄弱，通过培训、班会进一步强化员工平

2、安意识。 2、设备点巡检工作做得还不够细，需进一步加强对设备的点巡检工作，确保车间设备的平安运行。 3、灭火器配备还不够齐全，车间现有3瓶灭火器需要补充，需要在配备与补充的已向公司申请并登记。 4、现场碎玻璃有时清理不准时，进一步加强做符合实际现场的规范。 三、燃气平安方面 依据车间的具体状况制定了以下燃气操作流程及规范，以保证燃气平安规范的使用 1. 自然气瓶的换气操作 2. 自然气使用平安规程 3. 自然气巡检与维护 4. 自然气检漏方法以及泄漏应急处理。 以保证燃气平安规范的使用 至此，真空管车间平安隐患排查与整改工作均已完成或申报。在以后的工作中，我们真空管车间仍一如既往乐观协作公司的

3、平安整改工作，努力把车间平安工作做好。 车间平安隐患排查整改报告 篇2 1、针对周边单位失盗状况的消逝，结合年末特殊时期，生产部加强来人登记管理制度，对不明身份人员绝不允许进生产车间，生产车间做到上下班全部门窗关闭。(各工段长监督负责) 2、车间的全部用电设施设备人走断电，全部配电箱的钥匙加强管理，落实到责任人，不允许配电箱门放开。(各小组长负责、工段长监督) 3、全部消防设施周边障碍物清理，并留出消防通道。(各工段长监督负责) 4、钢索、吊具进行归类，并标注该钢索吊具的承重吨位。(生产部负责) 5、个人车间用品(手套、茶杯等)，关心用具不得任凭放置，按暂行规定放置于工具箱上层一侧，各组的机器

4、设备表面清洁无多余物，工作完成后准时清洁设施设备(各工段长监督) 6、车间半成品的存放，制作半成品陈设柜(技术部出图纸)，形成统一标准，有秩有序，整齐划一。(生产部监督) 7、原材料区域存放：型材、板材的存放不得超越人行通道，在规定区域依据规格整齐存放。(下料工段长负责) 8、车间废料清理，依据实际状况做到准时清理废料箱内的废料，至少三天一清理。(各小组长负责) 9、小型工具及公用工具用完后准时的交由库房管理，不得使之无人看管状态。(各工段长监督) 10、车间各类气瓶存放区制作相应的类别标识(报综合办)，督促库房人员严格入库规定：全部气瓶要有防震圈、瓶帽。(生产部) 11、车间全部与气体作业相

5、关的单元，各类气瓶在不使用的状况下必需准时的关闭气源，气瓶的放置全部制作防倾倒装置。(各工段长负责) 12、车间标准件、大件的存放，临时放置在总装车间休息区一侧，待库房建好在入库统一保管。 13、对工艺小车进行改进，以防止车厢放置时重心不准危及人员平安(焊接工段) 车间平安隐患排查整改报告 篇3 为规范生产车间的现场管理、人员管理和生产流程把握，湘佳南昌办事处车间整改报告如下： 一、车间库存管理 1、仓库将现有成品库存品统计，整理入档。 2、车间将现有物料库存品统计，整理入档。 3、业务和选购参照车间和仓库现有的库存，在接到订单的时候备注库存数量。 4、名门店下订单后按时完成车间作业，严控每天

6、的订单完成程度。 5、车间接到订单，发货出库要减掉库存数量并交财务准时统计。 6、月未准时进行仓库盘点，财务进行核对入账 7、逐步把握工时，削减加班时间。 8、物料损耗的把握，对生产的数量到最终出货数量的核对，查找物料损耗缘由。 9、车间入库要开入库单，发货有仓库开出库单，假如消逝补货现象，须开补货单，且要备注缘由有主管签字，仓库方能赐予补货。 二、车间5S管理 1、车间主任负责监督车间卫生工作实施状况，负责对车间工作人员的健康状况进行监控。 车间工作人员按要求做好区域清洁卫生工作。 2、整理按各设备、工具、成品、原料等车间定置规定摆放。 3、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。

7、 4、墙壁(角)和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。 5、门窗光明净净、无积灰、无污迹、无蛛网。 6、照明、杀菌灯具保持清洁，无灰尘积压。 7、桌凳保持干净，物品堆放整齐。 8、水池及地下水道清洁、排水畅通、无堵塞现象。 9、楼梯通道畅通。 10、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。 11、厕所、洗手处保持清洁干净、地面无积集水、墙面无污迹。 三、检查与考核 1、车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发觉问题准时督促员工进行订正，并计入个人每月的工作绩效考核。 2、办公室每周对生产区域进行一次卫生检查，检查不合格的，可对相关责任人进行处分。 车间平安隐患排查整改报告 篇4 强化平安隐患排

8、查与整治力度，结实树立“平安是企业永恒的主题，平安生产是企业管理的重要内容是企业健康进展的基础。”的观念，逐步形成健康的企业平安文化，营造深厚的平安氛围，以确保人员平安，保证企业平安生产。 一、排查内容以及排查状况： 1、人身平安：车间员工平安防护用品都佩戴整齐，上岗前都已平安培训，班前会都会要求员工平安作业，定期还有平安讲座。 2、设备平安：车间设备以及特种设备重大平安隐患都已排解。 3、消防平安：车间各处的警示牌完好，各处灭火器都已配置齐全。 4、场地平安：车间平安护栏齐全，材料堆放统一，高位水池后、辊压磨后山洪截洪沟和主排洪沟畅通，筛分后为防止水土流失的堡坎正在建设中。 5、交通平安：公

9、司要求员工上下班骑摩托车必需遵守交通法则，严禁无证无牌上路、超速超载。 6、食品平安：食堂食品平安卫生合格。 7、建筑施工平安：检查车间和施工队全部高空作业员工的平安绳、平安带。 二、存在的平安隐患及整改措施： 1、球磨部分平安防护栏杆损坏需修复以及护梯坡度太陡需改进。 2、球磨、辊压磨岗位杂物太多要求岗位人员整理。 3、老线球磨、辊压磨、CH880CH870处的电缆沟需遮盖。 4、裂开14#皮带下的高空电缆需改铺设到地下以及外施工队接的电线要求其规范处理。 5、新线球磨传动部要求机修人员焊接防护栏杆。 三、平安管理： 1、需进一步加强对车间所属设备特别是特种设备的点巡检工作，确保车间设备平平

10、稳定运行。 2、定期隐患自查自纠工作，组织班组长等人员开展对车间所属设备特别是特种设备进行了专项检查，并对查出的问题准时整改。 3、平安管理工作还应更全面、更扎实、更深化、更务实，惩处力度应进一步加大，平安措施要更加规范化、精细化。 4、车间严格要求班组长现场监督指导各项工艺和操作的过程监控，确保各项操作做到平安标准化作业。 5、车间加强平安培训，提高员工的平安意识。大力普查平安缺陷及隐患，针对查获的平安隐患和薄弱环节，进行整改落实，实行一切可行的处理方法和措施，切实加大整改力度，做到决不放过一个隐患，不留一个死角，依据检查状况，按轻重缓急，有方案、有步骤的推动了平安隐患大整改工作，认真做好工

11、作人员的平安防范措施，为真正实现平安生产工作长周期健康进展奠定坚实的基础。 总之，平安工作是一项综合工作，要靠全体车间员工共同努力。要狠抓违章操作，遇事要严峻处理，决不手软。在今后的平安工作中，车间全体员工要团结全都，总结以往的阅历教训，勤勤恳恳地工作，连续发扬忠诚、责任、敬业、务实的工作作风，为公司生产系统的平安运营保驾护航。 车间平安隐患排查整改报告 篇5 为了进一步加强和改进车间平安生产工作，响应中心号召，切实保障宽阔职工的生命平安和财产平安，我车间定期开展平安自查工作，现将自查状况总结如下： 1.思想上端正态度。全车间人员认清形势，结实树立消防责任主体意识，切实增加做好消防平安工作的责

12、任感和紧迫感。 2.加强平安意识教育。对车间成员进行了平安意识教育，集中学习突发大事应急预案及处置、医院消防方案，提高爱惜自救的力气。 3. 开展火灾平安等隐患排查工作。乐观协作工厂要求进行车间内部平安隐患专项排查工作，查看车间内防火防烟设备设置，电源线路的使用及维护状况，烟头等易燃物，目前未发觉特殊。 4、加强平安使用电源设备。对车间成员进行了平安使用各种用电设施的培训，每天下班前确保车间电源处在平安关闭状态，目前无特殊发觉。 平安工作是一项长期的工作。我车间必将严抓平安、狠抓平安，夯实平安管理基础工作，不断提高车间人员平安意识，明确各自职责，使平安管理的各项工作和要求得到较好落实，为工厂正

13、常有序的工作秩序供应一份平安保障。 车间平安隐患排查整改报告 篇6 为切实抓好公司二季度平安生产工作，确保生产运行平平稳定，依据xx平安会议和公司20 xx年平安生产工作支配的相关通知精神，公司领导高度重视，快速将通知精神传到达各科室、班组，同时召开公司领导班子平安会议，支配部署公司二季度平安车间生产工作，落实各项平安措施，并对公司进行了平安生产大检查，现将自查状况汇报如下： 一、平安生产职责制落实状况 为明确职责，成立了以公司总经理为第一职责人，以各科室主要负责人为成员的平安生产领导小组。在工作中树立以人为本，平安第一的理念，对各科室负责人提出了管生产务必管平安，管平安务必懂生产的高层次要求

14、。公司配备了专职平安员，并制定了适合公司特点的平安生产岗位职责制，并对平安生产职责制进行了层层分解，严格落实职责主体，真正做到了职责明确、职责到人、各司其职，确保了平安生产工作的顺当开展。 二、自查状况 (一)消防设施方面：公司市场营销科原料场、各班组消防设备齐备，有消防箱及消防标致，干粉灭火器均在有效期内。逐级落实消防平安职责制，完善应急救援预案，加强应急演练。对办公场所、生产班组等消防设施进行专项检查、整改。重点对消防设施、灭火器材、进行仔细排查，确保万无一失。在有氧气瓶、乙炔瓶的地方严禁吸烟。 (二)设备平安方面：公司组织人员重点检查压力容器和管网管道等有无使用许可证，是否经过定期检测检

15、验。对前期巡查中发觉的生产车间部分电源线外漏，未加任何防护，现已全部进行了改善。原料积累场地电缆被来往车辆压坏或铲断，现已全部进行了更换并对其加固。对特殊操作人员是否持证上岗，设备运行状况是否良好，要严防各种设施带病运行，特殊操作人员持证上岗。 (三)公司办公室加强车辆管理方面；要求司机严格遵守城市、大路交通管理有关法律法规，加强职业道德，确保行车平安。准时订正和严峻打击疲乏驾驶，超速超载等违法违规行为，经常对车辆平安性能进行全面检查，防止病车上路，配备好消防器材，防止自燃和火灾事故发生，保证车辆行驶平安。 三、重大危险源确定及应急状况 依据公司自身状况，透过对工作中的担忧全行为，物品的担忧全

16、状态，作业环境的担忧全因素等进行了风险评价，并识别出重大危险源，透过制定相应的应急预案或管理方案到达预防事故发生的目的。公司所识别出的重大危险源有： 高处作业； 管网爆裂； 机械损害； 火灾、爆炸； 洪水； 施工用电。公司专职平安员，定期对水解车间、原料积累场、配电室、罐区和锅炉工段等重点部位进行巡查，并严格遵守平安生产检查制度，每月至少进行一次大检查，在巡查或检查过程中发觉的平安隐患均制定整改措施，明确整改期限，同时加强监督及检查，确保隐患整治取得实效。 公司针对重大危险源分别制定了火灾、防汛、管网爆裂等专项应急预案，预案中救援程序和救援措施完善，预案间相互协调、连接紧密。公司对各种预案进行

17、了培训及演练，并做到相关人员应知应会，娴熟把握。 四、存在不足 (一)、公司部分供电线路老化，急需更换，以免夏季运行期用电负荷加重时发生火灾隐患。 (二)、公司自动锅炉改造，员工操作技能有再进一步提高，及加强自动锅炉平安操作学问培训，以保证锅炉运行正常。 (三)、部分车间员工平安意识和平安素养有待进一步提高，须连续实行多种形式，做好平安生产宣扬工作，共性是强化生产平安、消防平安宣扬工作，进一步提高公司职工的平安生产意识。 车间平安隐患排查整改报告 篇7 依据筠教办发20 xx92号文件，关于开展20 xx年“全国平安生产月”活动的通知，结合我校实际状况，紧紧围绕全国平安生产月主题“关爱生命，平

18、安进展”，于20 xx年x月xx日至x月xx日在本校范围内开展了此次活动。现将本次平安生产月活动总结如下： 一、领导重视，组织措施到位。 为加强本次平安生产月活动的组织领导，确保平安生产月活动的有效落实，我中心学校的李校长亲自负责本次平安月活动的组织实施，分管平安的副校长具体抓，全体员工乐观协作。在六月学校心学校组织全体老师认真学习筠教办发20 xx92号文件，并依据文件要求，紧紧围绕“关爱生命，平安进展”这一主题对本次活动进行认真组织，使我校“平安生产月”活动一开头就步入了有组织、有领导、有方案的正常轨道，并使得本次平安月活动中全校无任何大小平安事故发生。 二、开展形式多样的教育活动。 6月

19、初，组织全体教职员工学习了有关平安的法律法规，通过学习来增加员工的平安理念，营造校内平安教育氛围。6月上、中旬，我校严格遵照92号文件精神，重点开展了如下活动： 1、在校内及街道悬挂“平安生产月”活动标语，粘贴宣扬标语和宣扬画，班级出有关平安黑板报和手抄报。 2、在中心校进行平安学问讲座，并组织高班级同学进行了一次平安学问竞赛，试题主要来源于日常平安常识。试题以选择、推断、简答题形式消逝，总分100分。考试结果：最高分98分，最低分83分，平均分91分。通过此次考试真实地反应了同学对平安学问的把握状况。对参加本次竞赛获奖同学发了奖品，以资鼓劲。 3、活动中还向同学发放了本次平安生产月宣扬材料。

20、 4、组织全校同学轮番观看自行刻录的“青少年平安教育活动片”，取得了较好的效果。 三、以平安月为契机，落实隐患整改，留意实际效果。 为了使平安月活动落实到位，我校分管领导经常对校内各处进行平安检查。对检查中消逝的不良现象准时指出，并立刻作出处理。对查出的问题能解决的予以解决。通过检查，使学校的平安性进一步提高。 酷热的夏季已经来临，为做好防暑降温、防火、防洪、防雷电以及防传染病工作，学校均做了周密的部署，有的还制定了相应的工作预案。 通过本次平安生产月活动，使我校的平安管理工作上了一个新的台阶，也增加了相关管理人员的责任心和师生的平安意识。也为以后开展平安工作打下了坚实基础。 车间平安隐患排查整改报告 篇8 我认为作为国有企业，平安生产的责任更重大。在平安管理上应着重做好以下6个方面的工作： 一、领导重视是抓好平安管理的前提 平安生产好不好，关键在领导。分析特大事故发生的缘由，又不少事故是由于少数企业领导干部平安意识松懈，就会造成管理上有漏洞的，所以应对比企业自身状况，努力挖掘自身的差距，不断在对比中促进事故隐患的整改，杜绝类似事故