财务经理年度工作方案

1、可编辑财务经理年度工作方案财务经理年度工作方案篇(一) 承蒙公司领导信任,让我在财务管理岗位上担当如此重要的职务.财务部是公司的核心部门,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查,把握税收政策及合理应用.我到公司不到一个月的时间,通过与各相关部门的沟通了解,同时在生疏业务的过程中,发觉了财务方面存在着的很多漏洞与不足之处,公司财务、仓库部门基本上处于混乱无序的瘫痪状态,如此重要的部门体现不到反映监督把握核审的作用. 现针对财务工作中发觉的问题及今后工作的预备简述如下： 一.存在的问题 1、财务总帐： 财务帐薄设立不健全,无固定资产台帐,无总帐,无明细帐,无往

2、来帐,无材料帐,财务供应不出任何真实有效的数据,财务部门形同虚设. 2、成本费用方面： 财务部不能正确的核算成本,诸多缘由,造成材料成本的核算仅仅反映到5月份,大量出入库单积累,仓库形成了失控状态,财务没有起到监督与把握作用,更不能反映出真实的成本.各种费用反映都不真实,没有具体反映到各车间部门上. 3、仓库方面： 仓库入库出库退库手续不明确,责任不到位,出入库单有漏记重记现象发生.材料摆放不整齐,分类不明确,无条理性,没悬挂物料卡,无标示牌. 4、财务档案方面： 各有关部门的销售合同、选购合同、租赁合同等,没有传递到财务上,造成很多工作脱节,财务工作处于被动状态,财务起不到监督与核审作用,没

3、有做到事前把握. 二 .工作方案 1、费用成本方面的管理 规范库存材料的核算管理,严格把握材料库存的合理储备,削减资金占用.建立材料领用制度,依据成本核算需求,严格划分定额、开发、售后、修理调试等用料. 细划成本费用的管理,分门别类的各部门车间的费用项目,真实反映生产成本、销售成本和管理成本.为以后各部门各车间的绩效管理供应参考依据. 2、 会计基础工作 认真执行会计法,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等.对全部成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益. 财务经理年度工作方案篇(二)

4、20XX年财务部在领导的正确领导下，各项工作逐步更加规范，取得了确定的成果。时间如梭，转瞬间又即将跨过一个年度，为了准时总结（成果）和阅历，查找不足，依据公司统一部署，财务部经过认真总结，认为在全体财务人员齐心协力下较好地完成了本部门的各项工作任务，另外还超额完成了公司领导布置的（其他）工作。 现就年度财务部工作总结如下：回顾一年来本部门所做的工作：繁杂的日常报销、原始单据及记账凭证审核、会计监督工作，繁杂的会计核算、财务预算、合同审核工作，各种财务票据的领用、核销工作，协调内部各部门所需财务协同工作，外部协调税务、银行、会计师事务所、国资委、工商局等工作，同时也协作做好了20XX年、20XX

5、年预算初步编制工作，在公司范围内开放的零基预算虽未完全实施，但对于今后对各部门实行预算管理、绩效管理打下了良好基础;协作做好年终审计、离任审计、董事会监事会所需财务资料工作;协作经营班子做好成本测算，参与定价工作;梳理财务各项档案工作。本年度财务部在财务人员较少的状况下，缺收银、出纳及新招收银、出纳业务不生疏，部门经理、会计均亲自上阵，随叫随到、手把手教，直至生疏全部业务环节，一帮一、一带一，克服种种困难确保公司正常运营;同时为了降低人工成本，在保证公司资金、资产（平安）的状况下，财务部接受一人多岗、一人多职，例如：部门经理兼出纳现金岗、会计兼出纳转账录入岗、出纳兼职收银及仓库轮休岗;因公司项

6、目仅有夜游产品，在保证财务收银工作的状况下，收银岗位实行一天6小时制，一个月30天必到，与正常每天8小时制有双休日的工作时间基本相同。 一、财务会计核算方面： 在保证会计工作质量的前提下，力求简化会计核算手续，节约人力、物力和财力，提高会计核算工作效率，同时为有利于会计工作的分工协作和岗位责任制的落实，有利于内部把握制度的实施，本年度财务部依据会计法、会计准则、会计核算的十三个基本原则及公司经济业务的性质、内容调整了公司原有 会计核算内容，正确、准时、全面、系统地供应了本单位财务状况和经营成果的会计信息，满足内部经营管理及外部关各方进行宏观管理和经营决策的需要。 主要通过修改收入、成本类会计科

7、目二级、三级科目设置便于记录、供应各船舶实际收入、成本状况，记录、供应各部门收入、成本具体状况，记录、供应各项目收入、成本、毛利率状况，为今后绩效考核奠定良好基础;借助用友ERP-OA软件规范收发存货品的领用、审核、入账手续以及原始单据的审核;通过规范选购各项流程达到节约成本削减支出、梳理公司合理的经营现金流收支平衡点，为产品定价、人工成本把握及其他各项经营决策供应了极大的关怀; 二、财务会计监督方面： 为了改善公司经营管理，提高经济效益，确保公司资产平安，我部门实行事前监督、事中监督和事后监督，坚持公司一切收支均通过财务口、公司收入有依据、支出有审批依据，以避开给公司造成不必要的损失。成果：

8、财务部对经济类合同不仅就财务合同价款、结算支付方式、财务风险评估等认真组织核实外，涉及工程类合同必需要有第三方审价公司的预算造价审计、结算造价审计，同时对合同的业务真实性、经济主体合法性及公司所需要担当的法务风险均认真审核，财务问题合同件数为零;资金平安事故为零;严格审核原始凭证、选购价格;年末组织对公司资产类进行摸底盘查，日常各部门人员离职对涉及保管资产类类人员进行问询;协作第三方会计师事务所做好年终决算审计、领导离职做好离任审计、税务师事务所做好所得税汇算清缴工作，监督各项财务经济支 财务经理年度工作方案篇(三) xxxx年5月调至沈阳市xxxx开发中心做财务工作，同年8月成立沈阳xxxx

9、公司，担当财务部经理。当时新纪公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不便利，为了保证公司的生产正常进行，公司领导准备将财务部搬到生产基地办公，于xxxx年8月10日搬到生产基地办公。 本人业务力气的提高与沈阳xxxx公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严峻不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的进展，当时成天都在想（怎样）才能将银行的贷款及早到位，关怀企业运作起来，在领导的多方努力下，最终在20XX年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿

10、，支出也要依据财务的规定去支出。这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面确定要花得得当，尽可能的削减支出，给领导做一个好参谋。 建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金1000万元，但货币资金到位的只有102万元。由于注册资本股东单位多次变更，直至到xx年12月份，通过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的管理得到了进一步的规范，6年来公司从小规模企业进展到总资产达6797万元中型企业。从筹集资金到项目开发;从固定资产改良到购买土地、新建厂房;从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金;从审计检查到财务决算;从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编

11、制，在本人的带领下，财务做了大量的工作，特别是，沈阳xxxx公司被沈阳市国家税务局评比为xx年度优秀a级纳税户的284家企业之一。 二、业务方面 本人自xxxx年开头从事财务工作，担当过出纳员、记帐员、成本核算员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的核算，担当财务部门主管会计12年，担当财务部门经理6年。本人完全利用业余时间参加（学习）会计学问和考试的，目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以最高的业务水平指导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先，特别是财务软件，erp系统更要实行规范化，是为了更好地做好公司的财务工作，为公司的经营决策供应准时，精确的经济信息。 自从担当财务部经理以来，听从领导的支配，听从领导的指挥，纵向责任明晰，横向乐观努力协调，依据公司的规章制度办事。在资金的管理上：工程项目按方案、合同列支生产经营按生产方案列支;日常零星开资按领导在erp系统审批方案列支。总之，我从事20多年的财务工作