海底捞张勇成功掌握公司控制权的诀窍

1、海底捞张勇成功掌握公司控制权的诀窍要是没有最初的合伙协议约定和施永宏的格局，张勇想调整股权 架构控制海底捞并非易事。【威廉说】说起海底捞，或许你会想起那儿服务员的微笑、抻面小伙的舞姿、 香辣美味的火锅，但咱只从股权的角度解读海底捞。海底捞的股权架构从四人各25%，到两对夫妻各50%，再到张勇夫 妻持股68%，控制权问题逐渐解决。在海底捞实施股权激励后，张勇通过间接控股和直接持股的巧妙设 计，仍牢牢把握着海底捞的控制权。更让人唏嘘的是，海底捞成立13年后，施永宏夫妻将18%的股权 转让给张勇夫妻，价格竟是13年前原始出资额的价格！在海底捞股权变化中，最初股东协议中关键内容约定的重要性淋漓 尽致。

2、当然，股东对合伙协议的信守同样值得尊重。01拉同学及女友合伙创立海底捞张勇1988年从简阳市空分技校毕业，施永宏是其同班同学。在拖拉机厂工作6年后，张勇于1994年召集女友舒萍、施永宏及 其女友李海燕，凑了近万块创办海底捞，四人各占25%的股份。2004年，张勇夫妻和施永宏夫妻各占海底捞50%股份。公司发展快，仨股东似乎落伍了，张勇让妻子舒萍和施永宏夫妻先 后离开海底捞。2007年张勇从施永宏夫妻手中以原始出资额的价格购买其18%的 股权，张勇夫妻合计持股68%，成为海底捞绝对控股股东。2009年，简阳市静远投资有限公司（下称静远投资公司）设立，张勇出资2080万元，持股52%,舒萍、施永宏、

3、李海燕分别出资640万 元，各持股16%。同时，静远投资公司又是四川海底捞餐饮股份有限公司（下称海底 捞公司）的股东，持股50%，张勇本人在海底捞公司中也持股25.5%， 并任职董事长，其余三个股东均持股8%。其他股东杨宾、陈勇、冯伯英、袁华强、杨利娟、苟轶群，在海底 捞股权激励后紧紧跟随张勇。02海底捞控制权的设计与调整股东贡献差距大，股权比例再不变，贡献大者必然心态失衡，一如 罗辑思维的罗胖。因此，股权的适时调整非常必要。在海底捞发展中，张勇始终处于核心股东地位，而施永宏则为辅助 角色。牢抓股权不放松，其他股东难调整，这是我们通常看到、遇到太多股东在公司高歌猛进时的正常表现。拥有公司三分之

4、二以上表决权，才可在修改公司章程、增减注册资 本、公司合并分立甚至解散或变更公司形式上说了算。而张勇在持有 50%股权的基础上，就从施永宏夫妻手中购买了 18%的股权，应有高 人设计。施永宏夫妻转让的18%股权当时所对应的巨额价值竟以原始价值 顺利解决，不必过于惊诧，这主要得益于最初在签订合伙协议时的缜 密设计。当然，也离不开施永宏的豁达、格局和情怀。让更有能力的股东掌舵公司，只要股权的蛋糕足够大，即使持股比 例较小，照样赚得盆满钵满，退又何妨?以退为进，这，需要心胸。从海底捞的股权架构看出，张勇在静远投资公司持股52%，处于相 对控股地位，已间接控制静远投资公司在海底捞公司的50%股权。静远

5、投资公司是海底捞公司第一大股东，持股比例虽未过半，但第 二大股东张勇在海底捞公司直接持股25.5%，且该持股比例超过另外 三个创始股东持股比例之和。因此，张勇在海底捞公司即拥有72.5% 的控股权。还要看到，在这个股权设计中，张勇对海底捞公司的控制权不受其 妻子持股比例的影响，这种设计比夫妻合计持股控制公司更为有利。在海底捞对核心员工进行股权激励时，张勇对股权架构重新做了调 整，通过控制创始股东全部持股的静远投资公司和自己直接持股，将 公司控制权牢握手中。03股权调整不可忽视协议预先约定想做一号股东，意识到公司控制权重要性的创业者与日俱增，但未 必都能透彻捋清商业模式、挑对真正合伙人、公平搭建股权架构，从 而确定更适合公司的控制权方案。没有一成不变的股权架构，处于不同发展阶段的公司，控制权的设 计方式也有差别，更要适时调整。知道将来需要调整持股比例，千万可别忘了约定回购股权