医药公司北京分公司配送中心选址的研究

1、格林医药股份有限公司北京分公司配送中心选址的研究摘 要随着国民经济的飞速进展，物流业受到人们的重视，在大力进展物流的同时，人们面临着一个共同的问题：物流配送中心如何进行合理的选址。在物流网络里物流配送中心连接着供货点和需求点，是两者之间的桥梁。在整个物流系统中有着举足轻重的作用，因此，物流配送中心的选址对物流系统作用的发挥和经济效益的提高有着重要的阻碍。 现时期，我国现有医药批发企业1.65万家。现有的医药流通业规模比较庞大，但进展良莠不齐，市场治理比较落后，其物流配送中心也存在选址不合理、功能不健全的问题。目前专门多医药批发企业都想建立一批融商流、物流、信息流为一体，集储存保管、集散转运、流

2、通加工、药品配送、信息传递、代购代销、连带服务等多功能于一体的物流配送中心。因此物流配送中心成了医药批发企业物流系统的关键环节。在当前我国进行大规模物流规划与建设的情况下，结合中国的实际情况，探究现代企业物流的规划与建设不仅具有十分重要的意义，而且也是一项十分迫切的任务。本文论题确实是在如此一个背景下提出的。本文首先介绍了论文选题的背景和意义，阐述了医药配送中心选址的国内外研究现状，接着对其理论部分做了详细的综述，其中配送中心的选址核心内容，在第四章中通过对格林医药药股份有限公司北京分公司配送中心规划的实例分析证实科学合理规划的重要性和优越性，最后指出了我国在配送中心选址中存在的问题，并提出了

3、针对性的对策建议。希望本文能有助于企业加强对相关问题的了解和认识，起到一定的参考作用，同时有实践意义。【关键字】 物流，配送中心，选址ABSTRACTAlong with the rapid development of national economy, the logistics attention, in developing logistics, people face a common problem: how logistics distribution center for the reasonable location. In logistics network connect

4、ing the logistics distribution center GongHuoDian and demand, is a bridge between the two. In the logistics system plays a vital role, therefore, the location of logistics distribution center of logistics system function and improve the economic benefits of the significant influence. At present, Chi

5、nas current medicine wholesale enterprise 1.65 million. The existing pharmaceutical circulation size is large, but the good and bad are intermingled, market management development is relatively backward, the location of logistics distribution center also exists, the function is not perfect. Now many

6、 pharmaceutical companies want to establish a wholesale melting trade, logistics, information collection, storage, transport, circulation processing, distribution and logistics information transmission, drugs and joint services sb in multifunctional logistics distribution center. Therefore logistics

7、 distribution center into medicine wholesale enterprise logistics system is the key link.In the current our country large-scale logistics planning and construction conditions, combining the actual situation in China, the modern enterprise logistics planning and construction not only has the extremel

8、y vital significance, but also a very urgent task. This topic is in such a context. This paper firstly introduces the background and significance of the topic, expounds the medicine distribution center location of the research situation of its theory, and then makes a detailed parts were reviewed, i

9、ncluding selection of the core content distribution center in chapter 4, through the green medicine medicine Co., ltd., Beijing branch distribution center planning examples prove the importance of scientific and reasonable planning, and finally pointed out the advantages and in distribution center i

10、n China in the location of the existing problems and puts forward the countermeasures and Suggestions. Hope this helps enterprises to strengthen the understanding of the relevant problems, a reference, and have practical significance.key words pharmaceutical, logistics distribution center location目

11、录第一章绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义1.2国内外进展与研究现状1.3研究方法和思路1.3.1研究内容概述1.3.2研究方法与手段1.3.3思路框架第二章 配送中心的选址2.1配送中心的简介2.2配送中心选址的概述2.3配送中心选址的规划2.4配送中心选址与布局2.5配送中心的选址的原则及阻碍因素2.52.52.52.52.5.5配送中心选址的宏观阻碍因素2.5.6配送中心选址的微观阻碍因素2.6配送中心选址的一般程序2.7配送中心选址的重要意义2.8配送中心选址方法2.82.82.8.2.1重心法的差不多原理2.8.2.2重心法的优缺点2.82.8.3.1CFL

12、P方法的特点2.8.3.2CFLP方法的应用环境2.8.3.3CFLP方法工作步骤第三章 实例分析格林医药股份有限公司北京分公司配送中心的规划3.1公司概括3.2公司配送中心规划的内容3.3对快格林司北京分公司配送中心现有问题的分析3.4确定合理的选址方法3.5配送中心最终的确立第四章 对配送中心选址与规划存在的问题与建议4.1存在的问题4.2对策建议第五章 结论致谢参考文献第一章 绪 论1.1 本文研究的背景及意义1.1.1 现代物流的快速进展促进了配送中心的建设。随着我国经济的飞速进展和WTO的加入，市场竞争已越来越激烈，尤其是进入21世纪后，企业建立竞争优势的关键，已由节约原材料的“第一

13、利润源泉”，提高劳动生产率的“第二利润源泉”，转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”。 而医药物流配送中心作为医药物流功能的综合体现、医药物流现代化最显著标志之一得到重视，并得以快速进展。现代化医药物流中心建设有助于企业整合物流资源、优化流程治理和提高物流作业效率,有助于建立一个少环节、短距离、低成本、高效率、信息化的医药物流体系。过去几年我国医药流通领域在产权多元化、中心都市进展零售连锁、医药B2B等方面的改革取得了一定成绩，但总体上讲医药物流尚处于一个刚起步、比较落后的时期。回忆近几年医药物流的进展，要紧有以下特点：我国医药流通整体进展滞后，且缺少3PL的支持。医药行业物流资源的特征是

14、“小、散、闲”，专门多资源没有充分利用，造成严峻白费。环节多、费用高、效益差差不多成为制约我国医药流通业进展的要紧问题。现有的医药物流企业治理水平低，缺少现代物流技术的支持。现代物流要紧的核心是利用IT整合供应链上下游资源，以系统和集成为指导思想，并以最低的物流成本提供给顾客中意的服务。然而，现在我国做医药物流的多数是国有批发企业，其物流理念和信息化水平与现代物流水准的要求还相差甚远，专门多企业信息不畅，治理效率低下而且要紧依靠手工进行物流作业。这与日本、美国的现代化医药物流形成了鲜亮的对比。近几年来由于政府重视和支持，医药物流掀起投资热潮。政府的支持要紧表现在：1）政策支持，国务院确定了医药

15、流通领域改革的重点，涉及到医药流通体制、药品分类治理、医药分家、规范市场秩序、药品招标采购、资源整合和价格监管等。2）资金扶持，国家经贸委差不多将加快医药现代物流体系的建设作为国债技术项目支持的重点。全国各大都市如上海、武汉、北京、深圳等地纷纷投资建设医药物流中心。因此,我国医药物流的进展必须以市场为导向，以医药物流企业为主体，加大建设适应与现代零售业和现代电子商务进展的物流中心的力度,依靠现代物流技术和物流组织方式，整合现有物流资源,构建与国际接轨的社会化、专业化、现代化的医药物流网络体系。国内外的物流实践证明，进展专业化、社会化的配送中心是现代物流业的进展方向，也是我国传统储运业迎接国内外

16、竞争挑战，向现代物流业转变的重要途径。在现代物流网络中，配送中心不仅执行一般的物流职能，而且越来越多地执行指挥调度、信息处理、作业优化等神经中枢的职能，是整个物流网络的灵魂所在。因此，进展现代化配送中心是现代物流业的进展方向。1.1.2 配送中心是以组织配送或供应，执行实物配送为要紧职能的流通型结点，它既有集货中心（集零为整）的职能，又有分货中心（化整为零）的职能，为了优质、高效地配送，它还有较强的流通加工能力。现代物流体系中，假如把物流网络用环和分支点来表示，那么环要紧是指运输，即汽车、火车、船舶及飞机等运输；分支点(连接点)要紧是指工厂、店铺、物流中心等物流发生地和集中地。在物流网络中，配

17、送中心所起的作用是作为商品周转、分拣、配货、保管和流通加工等活动的据点，克服其在流通过程中所产生的时刻和空间障碍，实现商品的顺利转移。 配送中心作为物流网络的节点，其合理选址不仅阻碍到配送中心本身的运营成本、运营绩效、竞争战略和以后的进展，而且还阻碍到配送中心上游的供应商、下游的分销商或零售商的物流成本、以及物流战略和竞争战略，甚至阻碍到区域经济的进展。 本论文通过对配送中心选址及相关问题分析，从理论上进一步丰富和补充了配送中心选址研究。 从实践方面来讲，本文的意义有以下几方面内容：通过建立的配送中心选址模型，有效的确定配送中心建设方位，使得配送中心能够更快捷便利的满足顾客需求，有效地扩大服务

18、群体，从而提高配送中心竞争力，提高配送中心经营利润；作为建设配送中心的首要问题，符合新环境下的配送中心选址为配送中心内部设施建设以及配送路径优化提供了先决条件。1. 2 本文的国内外进展及研究现状传统的医药物流系统是在简单的配送中心运转，作业比较简单，自动化、信息化程度相对较低。1960年，美国的Raytheon公司建立了最早的医药配送中心。美国的医药配送中心以出现早、进展速度快、活动范围广、经营范围大和现代化水平高而著称于世界。因为有许多闻名的学者研究配送中心的问题。如典型的单独研究配送中心选址文献。Alfred Webber（1909）首次提出韦伯问题，该问题研究单一配送选址的方法，以期实

19、现从配送中心到顾客间运输总距离最小。Alfred Webber还提出了韦伯图解法。Alfred A. Kuehn和Michael J. Hamburger（1962）提出启发式程序解决配送选址问题。该算法与线性规划算法相比较，它具有如下优势：在解决配送选址问题时建模变得灵活、可用于研究涉及几百个配送中心和几千个运输目的地的大规模配送中心选址问题、能够节约计算时刻。Cooper（1963）提出概括的韦伯问题（又称配送中心选址问题或选址分配问题），该模型以最小化运输或服务成本为目标函数，研究需求不连续时，如何在平面上选定m个服务点，并确定其服务范围。Cooper（1964）又提出启发式方法解决概括

20、的韦伯问题。继Cooper之后，Sherali和Shetty（1977）提出解决概括的韦伯问题的分解算法。因此从20世纪60年代起，医药配送的合理化在美国普遍得到重视。为了在流通领域产生效益美国企业采取将老式的仓库改为配送中心，连锁店共同组建配送中心，促进连锁店效益的增长。随着商业连锁化经营步伐的加快，从20世纪60年代末起，日本医药配送中心建设的速度明显加快，在日本对社会化配送组织提出了更高的要求，其进展趋势是系统内自建的医药配送中心逐步减少，而配送社会化物流设施和物流配送共同化趋势日益显著。欧洲自1992年加快一体化进程以来，物流进展迅速，形成新的产业。欧盟专门多国家的物流配送中心的业务活

21、动要紧以运输物资为主，围绕着运输而进行不仅医药的配送而且涉及到物资的配送。近年来，我国的许多大中都市都开始兴建物流中心、配送中心，物流基础设施逐渐得到改善、整体物流技术水平也开始得到提高。尽管我国也有学者提出配送中心选址的一些理论研究，如孙会君等（2002）提出一类有竞争的物流配送中心选址模型。该模型研究在已有多个配送中心存在的前提下新增配送中心的选址问题。杨波（2002）提出物流配送中心选址的随机数学模型。该模型解决将各需求点的需求量看作是非负随机变量时的单品种单配送中心的选址问题。然而而由于我国历史缘故，长期以来形成了重生产、轻流通，重商流、轻物流的思想，医药配送中心的进展在现时期还专门不

22、成熟，存在的问题也许多。我国医药配送中心的进展要在参考和借鉴国外经验的基础上，立足我国国情，在规划建设、选址等方面，都应按照我国国民经济的需求和生产流通进展的水平进行总体规划与建设。1.3 本文研究方法和思路1.3.1 研究内容概述本文首先介绍论文选题的背景和意义，阐述了医药配送中心选址的国内外研究现状，其次对配送中心的选址的理论部分做了详细的叙述其中包括配送中心选址的原则、步骤和方法，接着通过对快格林医药医药股份有限公司北京分公司配送中心规划的成功案例的分析和研究得出科学合理的规划的重要性和优越性，随后，指出了我国近年来在配送中心选址中存在的问题并指出了针对性的对策建议。最后，对本文做了最后

23、的总结，得出了我国在医药配送中心选址过程中一定要符合我国国情和实际情况，有针对性的科学合理规划与选址。1.3.2 研究方法与手段本文要紧通过理论研究与实例分析相结合，定量与定性方法相结合的方式，对物流配送中心的选址进行分析。首先，通过对医药配送中心选址相关知识的收集、整理、分析（要紧通过查阅资料和老师交流的方式进行）以达到从整体上对医药配送中心选址的认识和了解；其次，在差不多理论研究的基础上，通过对格林医药股份有限公司北京分公司物流配送 中心规划的实例分析以达到对配送中心选址理论知识理解和运用的程度；最后，通过对我国物流配送中心选址及建设中存在的不足之处提出自己的建议，搜以达到对配送中心进行科

24、学合理的选址的目的。1.3.3 思路框架研究背景、意义及研究现研究背景、意义及研究现状配送中心的选址址格林医药股份有限公司北京分公司配送中心选址我国配送中心建设中存在的问题及对策建议总结图1-1全文思路框架第二章 配送中心的选址2.1 配送中心的简介关于配送中心的概念，不同国家、不同领域、不同行业的学者们在对配送中心的理解和描述上还存在着一定的差异。在欧美一些国家，配送中心多指通过改造而经济功能也已综合化和完善化的“流通性仓库”，因此理论界也有人把配送中心称为“物流设施”或“物流基地”。 王之泰教授给配送中心下的定义为:“配送中心是同意并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多种物资进行分拣，依

25、照用户订货要求进行拣选、加工、储备等作业，并进行送货的设施和机构”。5 王转教授认为:“配送中心确实是从事物资配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施”。那个定义的要点有：（1）配送中心的“物资配备”工作是其要紧的、独特的工作，是全部由配送中心完成的。（2）配送中心有的是完全承担送货，有的是利用社会运输企业完成送货，从我国国情来看，在开展配送的初期，用户自提的可能性是不小的，因此，关于送货而言，配送中心要紧是组织者而不是承担者。 ”（3）定义中强调了配送活动和销售或供应等经营活动的结合，是经营的一种手段，以此排除了这是单纯的物流活动的看法

26、。（4）定义中强调了配送中心的“现代流通设施”著意于和往常的诸如商场、贸易中心、仓库等流通设施的区不。在那个流通设施中以现代装备和工艺为基础，不但处理商流而且处理物流，是兼有商流、物流全功能的流通设施。总之，不管人们从哪个角度去认识和描述配送中心(亦即不管把配送中心看作是从事配送活动的经济组织，依旧将它称作组织送货等活动的物流设施)，有一点是不容忽视的，那确实是:配送中心是配送活动的聚拢地和发源地，同时，也是物流活动的枢纽。2.2 配送中心选址的概述配送中心的选址，是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内，选一个地址设置配送中心的规划过程。较佳的配送中心选址方案是使商品通过配送中心的汇

27、合、中转、分发直到输运到需求点的全过程的效益最好。配送中心拥有众多的建筑物、构筑物以及固定机械设备，一旦建成就专门难搬迁，假如选址不当，将付出长远的代价。因此，给配送中心选址使配送中心规划中极为重要的一步。随着国民经济的进展，社会物流量的不断增长，要求有相应的配送中心及网点与之相适应。建设配送中心，必须有一个总体规划，确实是从空间和时刻上，对配送中心的新建、改建和扩张进行全面的规划。科学合理的规划，对配送中心的设计、施工和建成后的使用，对其工作质量、安全、作业效率和保证供应，对节约投资和运营费用等，都会产生直接和深远的阻碍。物流配送中心的位置在整个物流系统中占有特不重要的位置，属于物流治理战略

28、层的问题。物流的实际运动空间表现为网络结构形式，由点和线构成。“点”通常称为物流节点，“线“一般指运输线路。物流配送中心（物流节点）是物流网络中十分重要的组成部分。在物流配送中心要完成多种物流活动要素，如包装，装卸，保管，分拣，配货，流通加工等。同时，物流配送中心还要与运输过程相互衔接，协调不同等级的运输过程。因此物流中心的优化配置对物流系统的效率和运行成本由 重要的阻碍。从进展的趋势来看，物流配送中心不仅执行一般的物流职能，而且越来越多地要执行指挥调度，处理信息等职能，是整个物流网络的关键所在，受到各方面的广泛重视。因此物流配送中心的合理选址是企业进展的战略决策问题。不论是政府进行社会物流系

29、统规划，依旧企业拓展经营网络，都要进行物流配送中心的合理选址分析。因为建设物流配送中心投资规模大，占有大量的都市土地以及建成后的不易调整，对社会物流和企业经营具有长期的阻碍，因此对物流配送中心的选址决策必须进行详细论证。选址的失误关于社会物流系统而言，可能会导致社会生产和商品交换的无秩序和低效率：对企业经营而言，可能因为效率低下不能满足需求而直接阻碍企业的经营利润。2.4配送中心选址的布局 配送中心选址是以提高物流系统的经济效益和社会效益为目标，依照供货状况、需求分布、运输条件、自然环境等因素，用系统工程的方法，对配送中心的地理位置进行决策的过程。 当一个物流系统中需要设置多个配送中心，这时不

30、仅要确定配送中心的位置，而且还要对配送中心的数量、规模、服务范围等进行决策，建立一个服务好、效率高、费用低的物流网络系统。对此常称为网点布局。本文将配送中心选址与布局统称为选址。一个物流系统只设置一个配送中心，称单中心选址问题，假如设置多个配送中心，则称多中心选址问题。图31、图32分不为单中心和多中心配送网络示意图。配送中心2配送中心2供应商1供应商2供应商3客户1客户2客户3客户4客户5客户6配送中心1图2-2 多中心配送网络示意图供应商1供应商2客户1客户2客户3 图2-1 单中心配送网络示意图配送中心2.5 配送中心选址的原则及阻碍因素2.5 配送中心的选址必须与国家以及省市的经济进展

31、方针、政策相适应，与我国物流资源分布和需求分布相适应，与国民经济和社会进展相适应。2.5 配送中心的选址应将国家的物流网络作为一个的系统来考虑，使配送中心的设施设备在地域分布、物流作业生产力、技术水平等方面相协调。2.5 配送中心的选址定在市区、近郊区，其以后物流辅助设施的建设规模及建设费用，以及运输费用等物流费用是不同的，选址时应以总费用最低作为配送中心选址的经济性原则。2.5配送中心的选址，应具有战略眼光。一是要考虑全局，二是要考虑长远。局部要服从全局，目前利益服从长远利益，既要考虑目前的实际需要，又要考虑日后进展的可能。2. 宏观因素要紧指一个国家的政权是否稳定、法制是否健全、是否存在贸

32、易禁运政策等，这些因素是无法量化的指标，要紧依靠企业的主观评价。 宏观的经济环境、企业所处行业的政策环境以及地点政府的优惠措施等差不多上企业在配送中心选址时需要分析的宏观环境因素。国家整体的经济环境对企业决策具有一定的引领作用，若国家整体的经济环境令人堪忧，那么企业在如此的大经济环境下接着扩张业务，扩大现有的配送体系不是一种明智之举。行业优惠政策和地点政府的优惠措施是企业经营所面临的重要外部环境之一，企业的经营决策应该是与整个行业的政策相一致的，如此企业在上级审批等多个环节才可不能耽搁时刻，也可不能受到过多导致决策丧失时效性的障碍。企业应该积极争取地点政府所给予的优惠措施，在企业用地价格、税收

33、的减免、贷款利息补贴等多方面得到地点政府的支持，如此能够有效地降低企业的经营成本。2.1自然环境因素气象条件。配送中心选址过程中，要紧考虑的气象条件有温度、风力、降雨量、无霜期、冻土深度、年平均蒸发量等指标。如选址时要避开风口，因为在风口建设的配送中心投入使用后，其露天堆放的商品会加速老化。（2） 地质条件配送中心是大量商品的集结地。某些堆放密度专门大的建筑材料堆放起来，对地面造成专门大的压力。假如配送中心地面以下存在着淤泥层、流沙层、松土层等不良地质条件，会在受压地段造成沉陷等不良后果，为此，配送中心的选址要求土壤承载力要高。（3）水文条件配送中心的选址需远离容易泛滥的河川流域与地下水上溢的

34、区域。要认真考虑近年来的水文资料。（4）地形条件配送中心应选择在地势较高，地形平坦的地点，而且应具有适当的外形，完全平坦的地形是最理想的，其次是稍有坡度或起伏的地点。2 经营环境因素（1）经营环境 配送中心所在地的优惠物流产业政策对物流企业的经济效益将产生重要阻碍，数量充足和素养较高的劳动力也是配送中心选择考虑的因素之一。（2）客户分布 配送中心示为客户服务的，首先要考虑客户分布。关于商业配送中心，其客户要紧是超市和零售店，分布在都市内人口教密集的地区，为提高服务水平，同时也考虑其他条件的阻碍，配送中心通常设置在都市边缘地区。（3）供应商分布 配送中心靠近供应商，对货源供给的可靠性高，库存能够

35、减少，但供应商一般离需求地比较远，而且也比较分散，配送中心靠近客户，对降低运输成本是有利的，因为进货的批量大。（4）商品特性经营不同类型商品的配送中心最好能分不布局在不同地域，如生产型配送中心的选址与产业结构，产品结构，工业布局紧密结合进行考虑。（5）物流费用物流费用是配送中心选址的重要考虑因素之一。大多数配送中心选择接近物流服务需求地，如接近大型工业、商业区，有利于缩短运距、降低运费等物流费用。（6）服务水平服务水平是配送中心选址的考虑因素。在现代物流服务市场中，能否实现准时运送是评价配送中心服务水平高低的重要指标，因此，在配送中心选址时，应保证客户可在任意时候向配送中心提出物流需求时，都能

36、获得快速中意的服务。3基础设施状况因素（1）交通条件交通条件是阻碍配送成本和物流效率的重要因素，特不是大宗物资的配送。配送中心必须具备方便的交通运输条件，最好靠近交通枢纽进行布局，如紧临港口、交通主干道枢纽、铁路编组站或机场，有两种以上运输方式相连接。（2）公共设施状况配送中心的所在地，要求都市的道路、通信等公共设施齐全，有充足的供电、水、热、燃气的能力，同时地区周围要有污水、固体废物处理能力。（3）地区或都市规划配送中心规划属地区或都市规划的一部分，必须符合都市规划的要求，包括布局、用地，以及与其他行业规划的协调。4社会环境因素（1）要充分考虑运输费用新建设物流配送中心要使总的物流运输成本最

37、小化，大多数物流配送中心选择接近物流服务需求地，以便缩短运输距离，降低费用。（2）要能实现准时运送 应保证客户在任何时候提出物流需求都能获得快速中意的服务（3）新建物流配送中心要能专门好地适应物资的特性，经营不同类型物资的物流配送中心最好能分不布局在不同地域。5其他因素（1） 国土资源的利用配送中心需要占用一定数量的土地，用地必须符合国家的土地政策和都市规划；土地成本也是阻碍物流成本的重要因素。配送中心的规划应贯彻节约用地、充分利用国土资源的原则。配送中心一般占地面积较大，周围还需留有足够的进展空间，为此低价的高低对布局有重要的阻碍。此外，配送中心的布局要兼顾区域与都市规划用地的其他要素。（2

38、） 环境爱护要求配送中心的选址需要考虑爱护自然环境与人文环境等方面，尽可能降低对都市生活的干扰。大型转运枢纽，应设在远离市中心的地点，尽力不阻碍或专门少阻碍都市交通环境和都市的生态建设。（3） 火灾防范由于配送中心是火灾重点防护单位，不宜设在易散发火种的工业设施附近，也不宜选址居民住宅区。2.6配送中心选址的一般程序收集整理历史资料收集整理历史资料选定备选地址优化结果复查优化备选地址确定最终结果复查是否通过是否图2-3 2.7配送中心选址的重要意义配送中心选址属企业战略层的决策问题，对物流系统的合理化具有决定性的意义。 配送中心选址合理与否会直接阻碍到配送系统的服务水平、作业效率和经济效益。因

39、此配送中心选址的目标是：服务好、效率高、费用低。 配送中心的数量与仓储成本和运输成本的关系如图33、图34所示。图图24 配送中心数量与库存成本之间的关系库存成本配送中心数量0运输成本图25 配送中心数量与运输成本之间的关系配送中心数量0由图能够看出，配送中心的数量对库存成本和运输成本的阻碍是互相矛盾的。这就有一个合理性的问题。 2.8配送中心选址的方法2.加权因素分析法是常用的选址方法中使用最为广泛的一种。因为它以简单也易明白的模式将各种不同因素综合。加权因素分析法的具体步骤如下：决定一组相关的选址因素。对每一因素给予一个权重以反映那个因素在所有权重中的重要性。每一因素的分值依照权重来确定，

40、权重则要依照成本的标准差来确定，是一种满足数理统计上New man比例的科学分配方法，而不是依照成本值来确定。对所有因素的打分设定一个共同的取值范围，一般是110，或1100.对每一个备选地址，依照所有因素按设定范围打分。用各个因素的得分与相应的权重相承，并把所有的因素的加权值相加，得每一个备选地址的最终得分值。选择具有最高总分得分值的地址作为最佳的选址。如某厂有四个候选地址（A、B、C、D），阻碍因素有10个，其重要度如表所示，求最优方案。解: 在表中方案C得分最高，选为最优方案。表2-1 加权因素评价表阻碍因素权重侯选方案A侯选方案B侯选方案C侯选方案D评分得分评分得分评分得分评分得分劳动

41、条件721432142817地理条件542021021015气侯条件6318424318212资源供应441641628416基础设施3131339412产品销售24243648生活条件61616212424环境爱护521031542015政治文化339393939扩展条件144442211总计108112122992.8利用求平面物体重心的原理求物流系统中配送重心的设置位置而得名。是一种精确解析方法，适于单中心选址问题。 单中心选址问题中，存储费用与运输费用相比已不是要紧因素，运输费用是要紧考虑的因素。由配送中心向多个用户配送物资，仅考虑发货的配送费用时适于采纳重心法。配送中心到客户的运输费

42、用等于物资运输量与两点之间运输距离以及运输费率的乘积。2.8.2.1如图35，有n个用户(C1 Cn)的系统需要设置一个配送中心(B0)，每个用户的需求量和所在位置的坐标已知，求配送中心的规模和设置位置。 由于只设置一个配送中心，因此配送中心的规模等于因此有用户的需求量之和即可。图2图26 配送中心与客户的坐标 yC2(w2,x2,y2) x0C4(w4,x4,y4) C1(w1,x1,y1)C3(w3,x3,y3)B0(x0,y0)Cn(wn,xn,yn)设配送中心到各用户的运输费用率为ci，费用为Fi，则 Fi ciwihi (2-1) 式中hi为配送中心到用户的距离，可写成以下形式： （

43、2-2） 设配送中心到各用户的运输费用之和为F，则 （2-3） 为使F 最小，分不对x0，y0求偏导数，并令其等于零，得： （2-4） （2-5） 整理以上两式得： （2-6) (2-7)解以上两式可得配送中心最佳位置得坐标为： (2-8) (2-9)然而上两等式得右边还含有hi ，即还含有未知数x0和y0 。要从两式中完全消除x0和y0 ，计算工作专门复杂，因此采取迭代方法求解。 迭代方法计算步骤如下： （1）给出配送中心的初始地址（ x00,y00 ）； （2）利用式（3-3），计算（ x00,y00 ）相对应的总发货费用F0； （3）把（ x00,y00 ）分不代入式（3-2）、（3-8

44、）和（3-9），计算配送中心的改善地址（ x01,y01）；（4）利用式（33），计算与（ x01,y01 ）相对应的总发送费用F1； （5）将F1与F0进行比较，假如 F1 F0 ，则返回步骤（3），将（ x01,y01）分不代入式（3-2）、（3-8）和（3-9），如此反复进行（3）（5）的计算步骤，直至Fk Fk-1 时停止，即得到（ x0k-1,y0k-1 ）为最优解。2.8.2.2重心法的优缺点优点：计算简单，数据容易搜集，易于理解。由于通常不需要对物流系统进行整体评估，因此在单一设施定位时应用解析方法简便易行。 缺点：该方法假设运费随距离呈线性变化，而实际生活中运费常常是随距离增大

45、而递减。另外，它没有考虑现实的地理条件，例如选出的最佳配送中心地点可能正好坐落在一个湖的中央。因此解析方法更多的不是用于确定最佳位置，而是用于剔除一些不合适的备选方案。2.8.3CFLP方法 2.8.3.1 CFLP方法的特点 CFLP (Capacitated Facility Location Problem)方法是一种启发式方法。启发式方法与最优化方法的最大不同是它不是精确式算法，不能保证给出的解决方案是最优的，但只要处理得当，获得的可行解与最优解是特不接近的。而且启发式算法相对最优化方法，计算简单、求解速度快。因此在实际应用中，启发式方法是仅次于最优化规划技术的选址方法。 2.8.3.

46、2 CFLP方法的应用环境 当配送中心的能力有限制，而且用户的地址和需求量以及设置多个配送中心的数目均已确定的情况下，可采纳CFLP法，从配送中心的备选地址中选出总费用最小的由多个配送中心(假设有m个)组成的物流系统。2.8.3.3CFLP方法工作步骤(1)初选配送中心地点。通过定性分析，依照配送中心的配送能力和用户需求分布情况，合理地确定配送中心的数目及其设置地点，以此作为初始方案。这一步骤特不重要，因为它将直接阻碍整个计算的收敛速度。（2）确定各暂定物流中心的供应范围。设需求用户有个；暂定的物流配送中心有个，分不为, ,;从物流中心到用户的单位运输费用为;以总运输费用为最低目标，则构成的运

47、输问题模型如下。 式中：配送中心si到用户j的运输量；用户j的需求；物流中心si的容量。 将上述问题进行求解，就能够求得各暂定物流配送中心的供应范围。这可表述为如下用户集合；（3）在上述各配送范围内，将暂定的物流配送中心移动到其他备选地点，寻求可能的改进方案，从而使总费用最低。设在原定物流配送中心si的配送范围为,除之外，还有个可作为物流配送中心的备选地点，在这些地点设置物流配送中心的固定费用分不为则为新的物流配送中心时，其中的总费用： （4）再令假如明步骤三求出的目标函数值是步骤二求出的第个物流配送中心目标函数值的一部分，在此情况下令，否则令。对所有备选地点重复上述过程，得到新的物流配送中心

48、的集合。（5）将新的物流配送中心与旧的物流配送中心的总费用进行比较。假如前者大于或等于后者，讲明总费用差不多不能再下降，计算可停止。假如前者小于后者，讲明新的物流配送中心地点可使总费用下降，通过重复上述步骤，总费用还有进一步降低的可能性。为了使总费用降低，从物流配送中心地址代替原有物流配送中心地址，重复上述步骤，直到总费用不能再下降为止。第三章 格林医药股份公司北京分公司配送中心选址3.1公司概括格林公司是一家从建国初期就进展起来的大型医药流通企业，为众多知名的国内、国际医药生产企业提供分销和物流服务。在全国范围内为药品生产企业提供包括仓储、配送及分销在内的各种服务。其客户关系覆盖到各大医院、

49、连锁药店以及全国29个省市的药品批发企业。格林公司在北京、上海、广州、武汉、重庆、沈阳等核心都市构建起辐射华北区、华东区、华南区、华中区、西南区、东北区的物流网络。职员已超过3000人，年营业额达到200亿元人民币。格林公司作为一家集团公司，采取条线与条块结合的矩阵式治理：大区行政总经理负责当地分公司的整体操纵，对采购、销售和物流这三个要紧业务进行总体把握，而采购、销售与物流这三个业务之间是彼此分离的，药品采购由采购部负责，药品销售由销售部负责，药品仓储和配送由物流部负责，而且这三个部门分不要向集团的主管业务部门直接汇报工作。格林公司北京分公司覆盖的地区要紧包括以北京、天津、河北、河南、山东为

50、主的华北区，所有在那个地区之内的药品分销和配送业务都由北京分公司来操作。3.2公司配送中心规划的内容 从2002年开始，格林公司在拓展国际医药生产企业的代理、分销业务有了长足的进展，年度业务增长速度达到了25%左右，而且预期如此的增长还会持续3-5年，由此导致格林公司原有的物流配送体系难以支持业务的快速进展，需要在原来的基础上进行网络体系的优化以及投建新的大型医药配送中心。随着药店准入门槛的降低，民营资本、个体经营者纷纷投资开办药店。但综观医药流通业，现在尚未形成专业化、规模化、集约化的经营，因此进入的门槛比较低。而另一方面，中国加入WTO以后，大型跨国企业看好大陆医药流通市场，逐渐渗透到那个

51、领域，将在销售后服务、营销渠道治理方面与本土企业展开争夺。 在如此的机遇与挑战并存的情况下，快康公司作为一家传统大型医药流通企业，能否获得再次进展，寻求出路和积极转变将是企业面临的重大课题。而作为为流通提供保障与支持的配送与物流网络，将成为大进展的基础。北京分公司确实是比较好的：以北京南三环外的玉泉营配送中心作为中央配送中心（CDC），以石家庄、天津、郑州、太原等地的配送中心作为区域配送中心（RDC），北京分公司已构筑起面向整个华北区一级、二级、三级都市的自营药店、区域经销商和医院等医疗单位的一张网，通过自有车队或协议车队为这些客户提供比较准时的服务。然而在北京及周边地区销售网点过多配送体系跟

52、不上，从而形成北京周边地区配送服务地下，配送成本增加。因此格林公司北京分公司希望在北京建一个中心配送中心来改进北方区的配送网络，备选的几个物流基地在地理位置、成本、交通条件、服务响应速度方面各有所长，经集团公司最新战略会议研究决定，首先将在北京分公司进行物流网络的再造与优化重组。3.3对格林公司北京分公司配送中心现有问题的分析北京分公司通过长期的进展，已逐渐构建起集储存、转运、加工、配送等多功能一体的物流配送网络，在配送中心建设方面，也实现了商流、物流、信息流、资金流的统一。但总体而言，问题还专门多。首先确实是配送中心布局不合理。北京分公司的各配送中心差不多上在建国初期就进展起来的，当时是处于

53、都市的边缘地带或者是郊区，但通过近年来都市的进展，差不多从都市的边缘地带被包容进都市的中心或近中心地带。而这些大中型都市为了缓解都市交通压力，对从事物流的营运车辆都有如此或那样的限制。同时，这些传统的配送中心，在建筑时可能依旧处于当时物流网络的核心位置，但现在因为周边交通路网的进展、区域经济的进展，再作为一个物流节点，就不合适了，会增加过多的交通成本。第二个问题是配送中心现代化程度低。北京分公司的各配送中心机械化水平程度均比较低，几乎所有的物流环节差不多上人工处理，相当于传统仓库的概念，同现代医药物流配送中心以机电一体化、无纸化为特征的配送自动化、现代化相比，仍有相当大的差距。第三个问题是配送

54、中心运作效率比较低。北京分公司的各配送中心在建筑初期均是为自营业务服务，当时专门难预测到现在如此的物流规模。而且在配送中心建设过程中，由于未采纳合适的物流设计技术，导致仓储功能区布局不合理，物流淌线交叉严峻，瓶颈比较多，物流环节存在相互重复、冲突现象，库存呆滞时刻过长，人力资源白费巨大，造成整体运作效率低下。另外还存在配送中心功能单一的问题。现代化配送中心一般都具备如下功能：库存治理、存储治理、品质检验、物流加工、配送治理、信息治理、资金治理等功能。但北京分公司的配送中心，差不多上属于传统的仓库概念，即要紧是提供仓储和运输配送的职能。而要进行配送网络体系的构建，则需要先进行新配送中心的选址，特

55、不是北京CD C那个最重要的核心物流节点。3.4确定合理的选址方法现在有意向可供选址的十几个物流基地包括通州物流基地、空港物流基地、西南物流基地、田娃物流基地、十八里物流基地、黑塔物流基地、北坞物流基地、官庄物流基地、八里物流基地、北下关物流基地、田各庒物流基地、平谷物流基地以及其他的几个小型物流园区，土地价格在15万/亩到50万/亩不等。依照不同选址方法的对比和优化最终确定CFLP方法比较合理。因为所选的配送中心数目一定，同时是从十几个中确定三个费用最小的。从按照通州物流基地、空港物流基地、西南物流基地、田娃物流基地、十八里物流基地、黑塔物流基地、北坞物流基地、官庄物流基地、八里物流基地、北

56、下关物流基地、田各庒物流基地、平谷物流基进行依次编号为1空港物流基地、2平谷物流基、3西南物流基地、4田娃物流基地、5十八里物流基地、6通州物流基地、7黑塔物流基地、8北坞物流基地、9官庄物流基地、10田各庒物流基地、11北下关物流基地、12八里物流基地。下面就以北京地区上述的12物流基地进行整合，最终确定三各配送中心形成三角互配供应模式。从而对北京地区所有的销售网点形成一种互补配送，在对时刻，距离，效率，成本，派车等实现以最短的时刻，最短的路程，最高的效率，最低的成本来完成对客户最好的服务。12各物流基地分不如下图所 （20）10（20）101254（20）（20）（30）(40)(50)(

57、40)(30)(50)(30)509090303010604040604030604040202050图4-1物流网络示意图11(40)（20）（20）638638272711 99 注： 内的数字为节点序号，( )内的数字为该节点的用户需求量，其他数字为连接相邻节点之间的直线距离。要求在该地域范围内12个需求点中选出三个作为配送中心的地址。同时假设各配送中心的固定费用均为10个单位，容量为13个单位，运输费率为一常数，即运输费用与运输距离成正比。表4-1各地间的运输距离 需求点i需求点j12345678910111210106070403040606090809021005060504050

58、7070100901003605003060901001201201501401504706030030100110130130160150120540506030070801001001301209063040901007006040901006060740501001108060020905040908607012013010040200100602070960701201301009090100040801201090100150160130100506040040901180901401501206020040804005012901001501209060907013090500 (

59、1)依照需求量的分布情况，将配送中心的初始位置暂定在4，6，9三个节点上。 (2)如此，以点4，6，9为配送点，其他各节点为需求点，求运输问题的最优解见表6，因此得到初始方案，总费用为179个单位。(具体求解过程略) (3)依照以上求得的初始解，能够看出配送中心4的配送范围是用户1，2，3，4，5的集合，配送中心6的配送范围是用户1，6，8，12的集合，配送中心9的配送范围是用户1，7，9，10，11的集合。 需求点配送中心123456789101112供应量4204020302013063040402013093010403020130需求量5040203020403050403020203

60、90表4-2配送中心选址初始方案关于集合1，2，3，4，4，配送中心的位置设在4时配送费用为：=7020+6040+3020+030+3020+500=5000+500=5500假如配送中心的位置从4移到其他需求点，则配送费用分不为：假如将4移到1时计算结果为： =020+1040+6020+7030+4020+500 =5000假如将4移到2时计算结果为：=4000+500=4500假如将4移到3时计算结果为：=5300+500=5800假如将4移到5时计算结果为：=4900+500=5400从上面计算可得，将物流配送中心从4移到2时，配送费用最小，为4500各单位。同理通过计算，可知关于用