神华集团公司信息化架构管理办法

1、神华集团公司信息化架构管理办法（试行）总则为规范和强化神华集团公司有限责任公司（以下简称集团公司）信息化架构的管理工作，确保信息 化建设符合集团公司战略和业务、技术发展趋势和要求，实现一体化建设、集中管控和可持续发展，保 障集团公司信息化目标落地，依据神华集团公司信息化管理规定（试行）（神华信2011752号），制定本办法。集团公司信息化建设坚持统一架构、统一管控，按信息化项目类型分级落实，实现企业总体架构设 计目标落地。本办法适用于集团公司及其所属分公司、全资子公司、控股子公司（以下统称分子公司），参股子 公司参照执行。本办法所称信息化项目，是指集团公司及分子公司单独建设的信息化项目及包含在

2、其他工程（如基 建/技改工程、安技措工程、科技项目等）中的信息化建设内容。信息化项目分为集团公司统一建设类信息化项目（以下称 A类项目）、 集团公司管理标准分子公司自主建设类信息化项目（以下称 B类项目）、 分子公司其他自主建设类信息化项目（以下称 C类项目）。本办法所称企业架构，由企业总体架构和各系统架构组成。（企业架构组成关系参见附件 1.神华集团公司企业架构组成关系说明）企业总体架构由企业级总体业务架构、总体应用架构、总体数据架构和总体技术架构四部分组成， 其中企业级总体应用架构、总体数据架构和总体技术架构组成了信息化总体架构。信息化总体架构承接 总体业务架构，是总体业务架构的信息化支撑

3、。总体业务架构定义了符合集团公司战略发展和创新要求的业务战略、业务能力、组织架构和业务流程等，为总体应用架构和总体数据架构提供关键输入；总体应用架构描述了业务应用划分、应用组件构成、业务应用与业务 能力、业务流程之间的关系，业务应用间及业务应用内部各部分间的集成 关系以及业务应用部署模式；总体数据架构是从跨组织、业务的视角进行数据组织和管理，包括对整个数据生命周期中数据的分布、流转、处理、存储、转换、整合制定的 策略、模型、流程，描述了数据资产的逻辑和物理结构，以及数据管理资 源等。总体技术架构是支持应用架构、数据架构的技术平台架构。它描述了支撑实现业务、应用和数据部署所需的软硬件逻辑能力，定

4、义各基础设施 组件之间的关系，为应用和数据提供一个可实现的基础平台；定义支撑业 务运作的技术标准体系；根据集团公司的需要定义安全能力和功能，在业 务安全需求和信息安全需求之间建立联系。信息化总体架构是集团公司总体信息化规划、各业务板块信息化规划 和各专项信息规划的核心内容。信息化总体架构的内容参见神华集团信 息化总体架构标准（SH X ）。系统架构是指按照软件工程方法描述信息系统的概念、逻辑和物理设计，定义信息系统的开发、生 产和运维环境，是企业总体架构在业务、应用、数据和技术四个架构领域针对具体信息系统或项目的方 案视图和设计细化。系统架构要依赖并遵从企业总体架构四大领域的设计要求，保证集团

5、公司企业架构 的全局一致。本办法所称信息化架构， 由信息化总体架构和各系统架构组成。（信息化架构组成关系参见附件 1.神华集团公司企业架构组成关系说明）信息化架构管理由信息化总体架构设计、信息化总体架构遵从和系统架构管控组成，是集团公司信 息化工作的核心管理能力。组织与职责信息化架构管理组织体系包括架构管理的决策层、归口管理部门、 参与部门、遵从部门和分子公司。集团公司信息化领导小组是集团公司信息化总体架构管理最高决策层，负责审批集团公司信息化总体架构。集团公司信息管理部是集团信息化总体架构的归口管理部门，主要负责：（一）组织构建信息化架构管理体系；（二）组织编制、审核和发布信息化总体架构；（

6、三）监督、检查信息化总体架构的执行；（四）审核A类信息化项目架构设计方案。集团公司各职能部门是信息化总体架构的参与部门，参与总体应用架构、总体数据架构设计。分子公司是信息化总体架构的遵从单位，负责审核本公司 B类和C类项目遵从信息化总体架构情况，提交架构更新需求并配合评审。（架构更新需求详见附件2.神华集团公司信息化架构更新申请表）信息系统建设项目组是信息化总体架构的遵从单位，负责基于信息化总体架构完成系统设计，提交架构更新需求，配合系统设计的架构遵从评审，归集和更新系统设计并提交设计成果。集团公司各职能部门、分子公司依据业务发展要求和集团公司信息化规划，参与编制架构设计。信息化架构资产信息化

7、架构资产由信息化架构设计类资产和信息化架构管控类资产组成。信息化架构设计资产包括应用、数据和技术架构设计资产，每类架构设计资产又包括架构现状、架构设计蓝图、架构演进路线和 架构支撑性成果。架构管控成果包括架构管理办法和架构规范。信息化架构现状、设计蓝图、演进路线和其它支撑性资产由集团公司信息管理部统一管理和组织维 护。信息化架构管控资产由集团公司信息管理部统一维护和管理。信息化架构支撑性类资产是集团公司信息化建设中积累和发布的信息化成果，包括业务模型、标准 规范、开发框架、参考架构等。架构规范包括设计规范和技术规范，在总体架构和系统架构的设计、技术路线及产品选型的全过程 中严格遵从。架构规范以

8、信息技术实现为目的， 推动系统架构的设计过程及核心信息技术组件的规范化、 标准化。信息化架构设计信息化总体架构设计以业务战略和信息化战略为依托，以总体业务架构实现为目标，通过开展总体 应用架构、总体数据架构和总体技术架构设计，全面构建集团公司信息化总体架构的设计行为。信息化总体架构设计包括总体应用架构设计、总体数据架构设计和总体技术架构设计。总体应用架构设计流程如下：（五）识别应用功能。依据业务需求，抽取关键用例，通过系统分析，建立应用与业务能力之间的映射关系，并将分析识别的应用功能，按 应用特性进行分组。（六）定义应用划分。综合考虑业务流程的连续性，业务数据的完整性和流动性，对应用功能进行逻

9、辑组合与划分。（七）确定应用系统边界。根据应用划分，确定应用系统与外部系统间的集成需求与关系；明确集成的层面（包括界面集成、流程集成、应用集成、数据集成）与方式。总体数据架构设计的内容包括数据模型、数据分布、数据流动、数据存储和数据治理。（八）数据模型设计用于建立公司统一数据视图，梳理公司数据资产，支撑业务应用和统一数据交互。.数据模型设计输入源于业务需求，并要考虑一定的需求前瞻性。.数据模型设计要识别出数据主题域和主要数据实体，给出主题域、实体、关键属性定义，明确主题域之间、实体之间关系。.总体架构数据模型是概念数据模型，要能够与总体业务架构蓝图相匹配，即总体业务架构蓝图中所有的业务能力都应

10、至少有一个主题域与其对应。（九）数据分布设计用于确定数据模型的数据来源，确定数据资源的逻辑分布和物理分布，包括与业务流程以及应用组件的对应关系。（十）数据流动设计用于明确企业数据在操作层、数据集成层、分析层之间的数据流转过程，以及所需的数据处理功能和技术。.数据流动设计要保证集团公司主数据的全局唯一性，利用同一主 数据管理平台实现主数据的管理、整合、清洗、分发。.数据流动设计要以结构化数据中心、非结构化数据中心、空间数 据中心、海量历史/实时数据中心为统一的数据共享平台，避免数据单点 复制。.数据流动设计涉及的共享交换内容要符合集团公司发布的共享数 据标准要求，设计的技术组件内容要满足总体技术

11、架构要求。（十一）数据存储设计用于规范结构化、非结构化、空间信息、历 史/实时四种数据存储方式。（十二）数据治理设计用于建立对数据资产进行有效管理的长效机 制，保证企业数据准确性、一致性、完整性、可用性和安全性。.数据治理设计要从组织、流程、工具、考核四个方面，明确对数 据标准、数据质量、数据安全的管控内容。.业务部门要参与数据治理组织、流程、工具、考核的设计，执行 相关管理办法，参与数据治理考核。总体技术架构设计流程如下：（十三）定义关键技术服务需求。从开发实施、生产执行和运行维 护三个方面开展技术服务需求识别工作。（十四）分析和建立技术标准。针对各项技术服务进行分析，建立 或修编相关技术标

12、准，指导应用支撑平台设计。（十五）设计应用支撑平台。根据技术标准，充分考虑技术需求和 技术发展趋势，完善和提升对业务应用的支撑能力。系统架构设计应遵从集团公司企业总体架构。（十六）对于采用瀑布开发生命周期模型的项目，在概要设计阶段 启动应用软件架构设计；对于采用迭代开发生命周期模型的项目，在每轮 迭代周期内，应持续开展架构设计。（十七）当出现如下情况之一，应进行概念验证活动，为技术架构设计提供决策依据。.因满足特定功能、非功能性需求而决定引入某项新技术，且拟引 入的新技术未在已有开发中得到普遍实践；.因满足特定功能、非功能性需求而决定引入某种不在集团公司选 型范围之内的软件产品；.因满足特定功

13、能、非功能性需求而拟采用的技术路线与总体架构 规划设计或集团公司应用软件设计规范有偏离；.规避关键功能、非功能性需求技术实现风险，验证技术实现可行 性；.信息化项目组应针对待验证技术解决方案开发验证原型，由集团 公司认可的第三方测试机构验证方案的可行性，建设单位信息化归口管理 部门负责审核确认验证结果。信息化架构管控信息化架构管控是指建立管控组织、明晰管控职责、制定管理原则、执行管控流程，通过信息化总 体架构合规性检查、评审系统架构和受理信息化总体架构更新，保障信息化总体架构落地。信息化总体架构合规是指信息化项目实施全过程需要遵从信息化总体架构的规定和要求，包括信息化项目可研立项/初步设计、系

14、统设计和系统上线三个阶段的总体架构合规。（十八） 可研立项/初步设计阶段总体架构合规，是指信息化项目立项和 初步设计须符合信息化总体架构规定和要求；（十九）系统设计阶段总体架构合规，是指在系统设计须在信息化总体 架构的基础上进行，并符合信息化总体架构规定和要求，如确实有不符之 处须提请更新信息化总体架构设计；（二十）系统上线阶段总体架构合规，是指系统部署应用需要须符合信 息化总体架构设计。如确实有不符之处须提请更新信息化总体架构设计。 已建项目的信息化总体架构合规，由集团公司信息管理部会同项目主管部门，根据架构演进路线，统一 组织制定迁移计划和方案，开展架构迁移。在建项目的信息化总体架构合规，

15、由集团公司信息管理部会同项目主 管部门，对项目进行架构评估，对发现的问题制定整改计划，依据问题严 重程度及解决难度，立即或后续安排整改。系统架构评审（二十一）严格遵从信息化总体架构设计，强化系统架构设计和管理，执行总体架构遵从的分级评审机制。A类项目在完成系统架构设计后，项目负责部门应提报集团公司信息管理部进行系统架构评审；B类和C类项目在完成系统架构设计后，应提报项目建设单位进行系统架构评审；分子公司通过的系统架构设计方案，须提报集团公司信息管理部评审。（二十二）为确保系统架构设计评审效果，在正式评审前应进行预评审，参与评审人员在正式评审前应反馈评审意见。（二十三）系统架构评审需提交的资料至

16、少包括：.架构设计文档；.评审记录；.设计缺陷记录；.概念验证方案，测试报告；.其他必需附加说明的文档。集团公司信息管理部针对 A类项目，分子公司信息化工作归口管理部门针对B类和C类项目，应在项目可行性研究、概要设计、系统上线三个阶段开展架构合规性检查。（信息化架构合规性评审申请表模板详见附件3.神华集团公司信息化架构合规评审申请表）（二十四） 可行性研究阶段，项目建设单位应基于总体技术架构设计开展概念验证工作。集团公司信息管理部会同项目主管部门对解决方案 进行评审。（二十五） 概要设计阶段，项目建设单位应及时向集团公司信息管理部或本公司信息化归口管理部门提交系统架构设计成果，集团公司信息管理

17、部或本公司信息化归口管理部门负责组织系统架构设计预评审和正式评审。（二十六）系统上线阶段，项目建设单位应在集团公司信息管理部或本公司信息化归口管理部门的指导和监督下，通过集团公司或本单位组织的信息化架构合规性检查。在信息化项目招标书、合同和验收条件中明确信息化架构管控要求，信息化架构设计成果归集团公 司所有。检查与考核集团公司各部门、各分子公司应严格贯彻并执行本办法。集团公司信息管理部不定期对各在建、已 建项目进行架构设计遵从专项检查，公布各单位的架构设计遵从检查结果。未通过架构遵从检查的项目，不允许开展后续工作，需将整改情况提报集团公司信息管理部验收通 过后方可进行。附则本办法由集团公司信息

18、管理部负责解释。本办法自发布之日起施行。附件：1.神华集团公司企业架构组成关系说明.神华集团公司信息化架构更新申请表.神华集团公司信息化架构合规评审申请表附件1神华集团公司企业架构组成关系说明附件1神华集团公司企业架构组成关系说明附件2神华集团公司信息化架构更新申请表神华集团公司信息化架构更新申请表一、变更申请（由申请人填写）申请人姓名联系电话申请日期所在部门业务部门主管所在项目变更内容描述本次变更的主要内容变更类型变更原因口业务架构变更口数据架构变更应用架构变更口技术架构变更其它变更若本次变更涉及多种变更，则必须同时选上 此处详细描述由于何种原因导致本次变更。时间要求此处详细描述对本次变更的时间要求，要求多长时间内完成 签字：日期：二、变更业务审批（由申请人部门负责人填写