公路机电安装工程项目管理工作汇报材料

1、公路机电安装工程工程管理工作汇报材料高起点切入 高标准管理 精心打造机电安装形象工程电务公司 高速公路机电安装工程部 高速公路是 国道主干线支线 县至 段高速公路，路线全长75.186 km80km/h9.75m5.0m64.26m2。电务公司 高速公路机电安装工程部承建 高速公路全段的机电安装工程。囊括通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统及配套房建工程。 我们以打造 高速公路机电安装形象工程为目标，坚持高起点切入，高标准管理，探索高速公路 机电安装工程工程管理工作的新路子。一、加强团队建立，营造和谐施工气氛氛。一是在融合上加强团队建立。针高速公路参战的兄弟单位在内管理方式和观管理制

2、度中来。法?和公司相关部门为实施本方法而制定的 ?工程工程管理目标责任制暂工程工程物资管理暂行方法?等十三个文件进展了系统的学习。针关于工程 了“五明建立得到同步开展，实现员工之间和睦，路地关系良好。三是在互动中加强团队建立。强化施工和各项管理的全进程控制，做换位思考，团结协作；和协作队伍经常交流，勾通思想，了解动态；和业主、监理、设计单位和地方相关部门加强协调，化解矛盾，共通提高。外讲和谐共处，士气高涨，积极奋进的良好气氛。二、创新制度，构建精细管理体系制度创新是提高工程精细管理水平的“法律保证。我们在严格执行公司关于?工程工程管理暂行方法?等配套文件的根底上，接合机电安装工程工程的特点，关

3、于工程精细管理进展了制度设计。在平安环保上，我们制定了? 高速公路机电安装工程施工平安管理体系?、?环境保护及文明施工?、?职业平安安康应急准备及应急响应预案?等方法。在质量上，我们制定了? 高速公路机电安装工程质量管理体系?，实现关于施工质量全进程、全方位的监视控制。在施工上，认真编制各类工艺细那么和作业指导书，关于各道工序作了详尽的标准要求。在责任本钱管理上，制定了 ? 机电安装工程工程部责任本钱管理方法?，建立了每月本钱分析会制度。经过建立和完备各项管理制度，使按制度办事的观念不断融入和渗透到施工及管理工作的各个环节。同时，我们在程序化管理上下工夫。开工伊始， 就关于机械设备原设计方案的

4、优化细化工程重点和难点变更索赔要点本钱控制关键环节等，提出前瞻性的原那么要求和指导意见，并且在阶段实施进程中不断补充完备。以工程管理各要素为根底，以进度控制为主线， 用制度管人，用数字说话，关于工程施工的全方位管理，将工程管理的成败得失和工程部管理人员责任捆绑在一起，同奖同罚；将精细管理的责任从工程领导成员身上，分散到工程部全体管理者和操作者的肩上，搭建精细管理框架传递体系，形成全员精细管理的工作合力。三、谋划在先，全力推进工程建立针关于我部承当建立的 高速公路机电安装工程涉及通信收费监控通风、照明、消防、供配电系统及配套房建工程，是公司涉足高速公路建立市场履盖专业最多、技术含量最高，施工中多

5、高空、多隧道作业的第一个工程。我们制订工程实施总体思路，超前关于管段的目标、重点、措施、要求进展阶段筹划，搭建总体工作框架，确保了关于管段工程全局的控制。一是超前预想，科学布局。进点伊始，我们就关于各项工作进展了细致从物资材料供给渠道的安排，到文明工地建立等方面；尽快做到在布局上XX二是超前预控，按期圆满完成联合设计。根据 和?合同?约定， 有业主、公路设计、监理、供货商等单位组成的“垫 安装设计联合体，就该工程的通信、收费、监控、通风、照明、消防、 供配电系统的原设计方案进展了细化和优化，做出正式的施工设计文件， 报业主及专家组评审经过后，才能付诸实施。为此，我们超前预控根据工 程合同工期和

6、业主的总体安排，确定联合设计的完成时间，制定确保按期 完成联合设计的具体实施方法，分清了联合设计人员的责、权、利，将设底，为公司不断加强核心竞争力增添了较重的砝码。三是超前运作，处处领先一步。我们面关于施工条件不成熟，关于工期目标进展了详细地分析和研究，关于节点工期提前进展“亮点筹划，精心设调动参战员工的生产积极性，成功完成了殷家沟特大桥、尖子ft隧道、骑龙嘴大桥、谭家寨隧道、杨家岭特大桥电缆支架安装的施工。施工进度始终得到业主的好评。四、持续改良，不断完备质量管理根据 高速公路机电安装工程创优计划，我们严格质量工艺作风教 育提出“精品源于点滴优质功在平常的质量观念依照横向到边纵向到底的原那么

7、，实行各道工序质量签认制、重点开展消灭质量通病和树样板、创精品等活动，有效控制各道工序质量。一是结实确立员工的质量意识。物质决定意识，意识关于物质有能动的反作用。一个人只有正确的思想认识，才会产生正确的结果。为此，我们 安装工程各系统质量控制要点手册、围歼施工质量问题等关键工序操作细 那么和作业指导书，并且在施工中严格执行。和处分通知书，限期整改并且落实到具体责任人，实现闭环管理。三是严把材料质量关。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的根底，材料质量不契合要求，工程质量也就不可能契合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素优选采购人员挑选那些有一定专

8、业知识，于事业的人担任该项工作、材料到场后均严格依照安标工地建立标准进展堆放，派专人看守。四是坚持样板引路，全面创优。设立样板工程奖励基金，组织样板工管理不善的工程工程，现场作返工处理，并且给予必要的处分。五、以人为本，着力打造平安工地们始终坚持以人为本，把一切不平安因素消灭在萌芽状态之中。一是建立防控预防体系，严防死守。我们根据 高速公路机电安装工我们经过屡次现场调查，发现高速公路桥侧仅有钢筋防撞护墙，桥护栏上没有和其它高速公路上的金属栏杆，如何在确保平安的前提下，在距地面100QC小组，开展高空桥外作业平能良好，平安可靠，灵活省力，劳动效率鲜明提高。六、明确目标，强化责任本钱控制管理水平的

9、提高。一是静态控制材料本钱。我们根据公司下达的指标确定了责任本钱管 领导小组、物资采购领导小组，物资监视领导小组。详细分清了各小组的 职责和工作程序：第一，由物资市场调查小组根据本工程工程所用物资， 收集其过去、当前价格以及今后一定时期价格开展趋势，诀别关于有意向供 货的厂家进展初谈，关于同一种物资初选三家以上供货厂家，并且形成书面材 料提交物资采购领导小组、物资监视领导小组；第二，物资采购领导小组 和物资监视领导小组成员根据资物资市场调查小组提供的报告，深入厂家 实地考察，诀别和各厂家进展正面接触商谈后，召开物资采购分析会，最 3、在本着遵循?合同法?、双方互惠互利的原那么下，其每一条款都进展了反复商讨、琢磨后，形成正式合同文件。正是因为我们在控制材料本钱方面做到了市场预测准确、深入考察到 余万元。同时，执行物资供货合同以来未发生任何扯皮现象，各项工作稳 步推进。二是动态管理施工本钱。我们认为本钱管理是平安、质量、进度、文我们坚持“向质量平安要效益、向进度控制要效益、向本钱要效益、向文明施工要效益、向创新要效益的“五要管理观念，在质量平安上杜绝返工和违章；在施工管理中均衡生产、进程受控；在本钱管理上精细化、追求经济效益最大化；在文明创立上以人为本、诚信守约；在创新上不断提高创新能力，充分发挥工程管理的最大效力。工程自开工以来，没有发2200612