房地产采购部岗位职责

1、 .wd. .wd. .wd.房地产采购部岗位职责1、组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行； 2、负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格； 3、开展供应商调查，建设，管理供应商目录和档案； 4、根据工程进度和材料需求方案，制定材料设备采购方案； 5、参与材料设备采购招投标和采购合同的制定； 6、参与大型设备的选型、定性审核； 7、协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作； 8、审核材料设备价格，报主管副总经理审批； 9、负责材料设备的采购管理、运输管理和交货管理工作； 10、做好材料设备资料的收集、整理； 11、即使将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存

2、档工作职责供应部工作职责和工作标准 一、目的作用： 1.1可作为供应部开展工作的标准依据。 1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。 1.3可作为供应部人员工作中相互监视与协作配合的依据。 二、管理归口 总经理是供应部的上级直接领导。 供应部的工作直接对总经理负责。 三、工作职责 1、采购方案的编制 负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求方案，编制与之相配套的采购方案，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。 2、物资供应： 2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。 2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。 2.

3、3及时采购物资采购方案中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。 2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。 2.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原那么进展采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。 3、采购物资的入库与结算： 3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。 3.2对不合格产品及时退货。 4、供货单位的质量 4.1参加对供货单位进展质量管理体系的审核工作。 4.2加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建设起结实可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。 4.3负责制订物资采购工作各项管理

4、制度。 4.4建设可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进展物资供应。 5、负责企业外委托加工的出入库业务。 6、与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。 7、完成公司领导交办的其他工作任务。 四、职责权限： 4.1对于未经批准的方案有权拒绝供应。 4.2有权要求仓库保管员提供报库存表。 4.3采购权： 4.3.1食堂用具的采购权。 4.3.2办公用品、用具及劳动保护用品、工装的采购权。 4.3.3卫生用品、用具的采购权。 4.3.4公司内备品、备件、生产用品用具及维修用料

5、的采购权。 4.3.5检验用品及用具的采购权。 4.3.6企业用燃料的采购权 五、工作标准 5.1坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。 5.2根据生产需求方案和物资库存情况编制合理的采购方案，按时、按质、 按量地供应企业生产经营所需要的各种物资，为企业生产经营活动提供了物资保障。 5.3严格执行企业物资供应制度，遵守企业制定的采购原那么，采购作业及供应商管理、供应渠道的建设等方面的工作均符合企业规定要求。 5.4与其他部门能够很好地沟通和协作配合，对物资供应发生异常情况或生产任务的临时调整变动，均能较好地与有关部门协调处理。 5.5根据各部门需注方案，实行定期订购和定量订购方式，

6、到达最小限度地占用流动资金，提高资金使用效益。 5.6对供应商的管理方法行之有效，所建设的物资供应渠道及供应网络结实 可靠，对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均到达了标准要求。 5.7对业务员的日常管理严格，外出工作人员没有出现损害企业利益及违章违纪现象，工作效率普遍反映均好。 5.8日常工作管理有条理，办公室整洁，工作秩序好、效率高。 5.9与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配合。 工作本卷须知注意合同内容。在政府采购合同签订时，要重视有关工程验收方面的规定，明确验收标准、验收程序、验收责任、争议解决方法、检验费用负担原那么等条款，为工程验收工作打下良好根基。加强中间验收。中间验收

7、是工程验收的重要组成局部。有的货物采购工程在货物制造过程中需要进展监造，以保证原材料质量和工艺符合合同的约定；工程类工程国家有相应的验收标准和施工质量验收标准，应严格按标准和标准执行。需要委托专业监理和质量监视的，要委托专业监理和质量监视部门进展工程质量监理和质量监视。要做好工程变更管理，严格签证程序，工程结算要委托具有工程造价咨询单位资质的单位进展审核。精心准备。准备工作是否充分对验收工作质量具有重要影响，实际工作中，很多工程因为准备不充分，验收工作流于形式，草率收场。要成立验收小组，确定参与验收人员。验收小组人员必须由多方面人员参与，形成相互制约的局面，根据采购与验收别离的原那么，经办采购

8、的人员不能担任验收小组的主要负责人。验收小组所有成员都要熟悉采购文件、采购合同、国家有关验收标准等资料。制定验收实施方案，增加整个验收工作的方案性。标准验收报告内容。验收报告要真实、客观、全面、详细记录验收工作情况，验收小组成员均应在验收报告上签字。在实际工程操作过程中，发现有的验收报告人员签字不全、内容过于简单，不能反映验收工作实际情况，以后如果出现问题，不利于进展责任追究。加强验收工作的建议建设健全法规体系，标准政府采购工程验收行为。国际上实施政府采购制度的国家和地区，都建设有非常严格的采购合同监视管理制度，设有专门的章节或实施细则，明确验收主体、验收标准、验收程序等内容，以标准政府采购合

9、同的验收行为。目前，我们在政府采购工程验收方面缺乏操作细则，导致政府采购工程验收工作不标准。应建设健全政府采购工程验收的相关法律、法规及操作细则，明确政府采购工程验收主体、验收内容、验收程序、验收责任等内容，标准政府采购工程验收行为。集中采购机构要加大对政府工程验收工作的力度。现行政府采购法律赋予采购人很大的权力：比方采购需求的拟定、采购文件确实认、参与评审、采购结果确定等。与之相比，对集中采购机构的权责规定不对等。根据政府采购法第十七条：集中采购机构进展政府采购活动，应当符合采购价格低于市场平均价格、采购效率更高、采购质量优良和服务良好的要求。可以看出，政府采购法对集中采购机构提出了很高的要

10、求，但是，对集中采购机构的权力表达的少，要到达采购质量优良的要求，加强工程验收是一项重要的措施。目前，可以把协议供货采购和定点采购等服务类采购作为加强验收工作的重点和突破口。加强政府采购验收环节的监视检查。政府采购监视管理部门应当加强政府采购验收环节的监视检查，尤其是对合同变更的监视检查，实现政府采购工作的全过程监管，杜绝各种违法交易行为在合法程序下滋生与蔓延。政府采购法规定，政府采购合同履行中，采购人需追加与采购合同标的一样的货物、工程或者服务的，在不改变合同其它条款的前提下，可以与供应商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的百分之十。在实际政府采购过程中，政府采购法

11、的这条规定有时被滥用，应该作为监管重点。*质量管理*若何进展房地产开发工程的质量管理近十年以来，房地产开发工程如雨后春笋蓬勃开展，庞大的市场需求成就了一大批开发商，也使一些初入地产界的大佬们由于未掌握地产开发规律导致开发出来的产品不被市场认同，频于倒闭的边缘。是什么原因导致这种截然不同的结局呢答案只有一个：由于产品的质量差而导致房产商倒闭。 这里的质量是一个广义上的“质量，它包括：地块地段选择质量、可行性研究质量、工程前期筹划质量、设计质量、工程实施质量、物业管理质量等。下面就若何提高房地产开发工程的产品质量提出个人的想法。房地产开发工程的生命周期为：前期可行性研究产品筹划设计实施交付等五大阶

12、段。作好这五大阶段的工作，使每一阶段都能提交符合市场需要、客户满意的产品，对房地产开发工程来说是至关重要的，也是关系到成败的 基本一、目前房地产开发工程的问题在房地产工程开发中我们普遍无视开发前期工程可行性研究阶段、筹划阶段、设计阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段。如果靠获取工程施工实施的施工单位，这固然是必要的，但我们作为建设方，以工程而成立的团队，这种思维就应该改变。当开发工程进展到施工阶段时，产品筹划、市场定位、目标客户群、工程的设施配套均已确定，规划设计方案、技术方案和设计图纸都已经审查通过，假设产品筹划、市场定位、目标客户群、工程的设施配套均已审核，规划设计方案、技术方案和设计

13、图纸不是最优，很难保证工程工程的整体投资效益。有的房地产开发商片面地把可行性研究报告视为可批性报告，支付前期可行性报告咨询费用标准远远低于市场的收费标准。使得承担可行性研究报告编制的咨询单位，很少进展深入的市场调查(宏观、中观、微观调查)、对调查结果深入进展分析和对规划方案、户型、景观方案等进展多方案比选。在设计阶段也因为有的开发商业主片面过低支付设计费用，从而影响设计人员进展精心设计的积极性，这一问题已严重影响了开发工程的产品质量。二、房地产开发工程的前期工作房地产开发工程前期工作，主要是指工程建议书、可行性研究报告、工程开发的产品筹划等。前期工作的质量是整个工程房地产工程的关键。房地产工程

14、的地段选择、规模、规划方案的内容、户型构成、潜在目标客户分析、客户购置的心理分析、配套设施水平分析、开发工程的技术含量分析、不安全因素分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际，直接决定着拟开发工程的前途和命运。个人建议从如下几点作手：1、建设开发工程质量管理责任制。 工程负责人是开发工程质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。大型开发工程还可设工程质量经理。质量经理的职责是：根据投资人工程开发战略，市场定位目标，负责编制开发工程质量方案，并组织实施；按质量方案规定，跟踪、催促、检查工程质量方案执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对发现重大的管理方面或技

15、术方面的质量问题，组织研究解决，向工程团队负责人报告；编制工程质量报告，报上级质检部门和工程经理。工程质量经理对质量的监视检查，不能代替工程其它岗位的质量职责，工程各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，工程质量才能有保证。 2、制定开发工程的质量方案。充分了解工程投资人开发工程的战略决策和质量政策，了解和掌握工程的特点，熟悉地产行业动态走势，明确咨询成果的质量目标和质量标准；熟悉咨询企业的质量管理体系文件，根据工程组织构造的特点，决定若何应用企业的质量管理体系。如是独立的开发工程团队，就应对开发企业的质量管理体系进展适当调整，把质量目标进展层层分解，按质量方案

16、和实施步骤层层落实，一直落实到末端。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。质量管理方案要简明扼要，重点突出，具有可操作性。 3、建设开发工程前期工作成果的质量评审制度。建设评审制度是保证和提高开发工程前期成果质量的重要手段，采用德尔非法进展评审，吸取更多专家的知识和智慧，可以及时发现问题，优化前期工作成果。对工程咨询公司提供的工程咨询工作完成以后，开发商工程团队要求咨询公司先组织本工程人员对工程咨询成果进展自我评审，然后再进展内部评审。内部评审完成后，咨询成果才能提交给委托方，建设方工程经理可邀请有关专家对咨询成果进展评审和完善，并形成性相应记录文件，以提高投资效益。在开发

17、工程的前期咨询单位选择上，应严格把关，现在相当数量的咨询公司似乎喜欢给业主提定性分析报告而很少进展定量分析包括财务分析，分析后没有结论，往往要业主根据只有定性思路去作判断，去决策。其实这是由于业主的咨询委托服务范围所致。首先，作定性和定量相结合的调查与分析，一是费用高，二是业主对该项工作认识缺乏，舍不得出人民币，三是相当数量的咨询公司人员配置达不到作定量与定性相结合咨询要求。不过，作为进入WTO的大国，我们的管理要与世界接轨，照目前这种凭感觉上开发工程的作法，在不久将会成为历史。三、设计阶段的质量控制 1、方案设计阶段在房地产开发工程中，前期的可行性研究报告、市场调查、开发工程的产品筹划定位，

18、是后来作为规划方案设计的依据。作为房地产投资人，他投开发工程的 基本目的是获得效益经济效益和社会效益，因此，作为房地产开发商最好是请一个全程筹划的咨询公司。在咨询公司得出较为科学的工程开发产品定位后，应该参与到后一阶段的规划方案设计。开发商在寻找规划规划方案设计单位时也要对规划方案设计的单位业绩进展综合考察，因为规划方案设计是一个创造性的工作。根据一些工程方案设计的经历教训，建议开发商根据楼盘的筹划定位，选择三家具有相应实力的规划设计单位进展方案设计，在都有意向作该工程的几家方案设计单位作设计前，请作本工程咨询公司相关人员对方案设计单位进展工程可行性研究、产品市场定位的介绍讲解，设计人员在此根

19、基上进展规划方案设计。这就叫作承上启下，在方案设计过程中，作为业主尽量不要对方案设计人员指手划脚，不要随意干预，让设计师尽情发挥。在几家都拿出不同方案后，由建设方组织相关专家讨论会，评选出最优的初步规划方案。建设方再与作出最优方案的初步设计单位签订合同，在此根基上进展细化，作出报批方案。 2、施工图设计阶段 施工图设计是在开发工程的规划方案审查通过的根基上进展的，因此，规划方案是作工程初步设计的设计依据。工程设计一般按初步设计、施工图设计两个阶段进展。技术上复杂的特大型工程可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进展。二阶段设计和三阶段设计，是我国工程设计行业长期形成的 基本工作模式，各阶段

20、的设计成果包括设计说明、技术文件(图纸)和经济文件(概预算)，其目的是通过不同阶段设计深度的控制保证设计质量。1、开发工程的设计阶段质量控制方法。 正确地编制设计任务书，设计任务书应以工程前期的筹划定位、批准的规划设计方案、以往工程设计的历史记录和编写人的经历为依据进展编写。 为了有效地控制设计质量，就必须对设计进展质量跟踪，定期对设计文件进展审核。在设计过程中和阶段设计完成时，开发商的工程设计主管人员应以设计招标文件(含设计任务书、地质勘察报告等)、设计合同、政府有关批文、各项技术标准、气象、地区等自然条件及相关资料为依据，对设计文件进展深入细致的审核。在审查过程中，特别要注意过分设计和缺乏

21、设计两种极端情况。过分设计，导致经济性差；缺乏设计，存在隐患或功能降低。2、建设设计经理质量责任制。开发商设计主管人员在工程经理的领导下，对设计过程进展管理，监视检查建设方各专业工程师对专业设计中执行公司的质量体系文件情况，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求；组织设计筹划，并将筹划结果编人设计方案；根据工程方案、工程质量方案和设计方案的规定，对设计过程进展控制；负责各专业之间的衔接；负责组织设计各专业的综合技术方案的审查和协调，确保综合技术方案的合理性；负责组织或监视检查设计各阶段的设计评审和设计验证；负责控制设计变更，按设计更改控制程序按规定进展控制；对设计关键控制点进展检查，亲自组织

22、或检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。3、明确建设方各专业工程师的监控设计质量的职责。 建设方各专业工程师要编写专业设计任务书，明确各阶段设计的细度和深度以及表达工程特点的设计要求。作为建设方对设计监控一般都按专业监控，实行专业和工程组相结合的矩阵方式管理，要求设计单位的各专业部室和工程组与建设方相关专业人员和工程部形成对应衔接的工作关系，建设方相关人员对设计质量都负有管理和控制的职责。并采取措施对专业的设计过程实施有效的控制；要求设计单位为工程派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，保证工程具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量；负责确定设计中采用的专业技术方案，对设计专业技

23、术方案的先进性、可靠性、合理性负责；组织或参加设计各阶段设计输入、输出、成品的评审或验证。四、施工阶段的质量控制施工是开发工程形成实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高开发工程的工程质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程工程施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程工程建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换或“退款，因此工程工程施工过程中的质量控制，就显得极其重要。 1、 房地产工程施工前准备阶段质量管理。1 明

24、确质量目标 房地产开发工程的质量目标确定与工程投资人的开发工程战略和产品筹划定位有关，同时与工程的进度控制、成本控制处于一个一样优先级。因此，工程开发的质量目标必须适合工程本身的特点。目标过低，会对工程带来伤害，失去市场竞争力；过高会造成投入成本加大，综合开发绩效降低。上述两方面都不是开发商的本意。 那么，若何准确地确定质量目标首先，要进展质量投入的收益和费用分析，在工程投资人和工程团队中增强质量成本认识，要树立开发工程全寿命周期成本观念。适当增加工程的一致成本，减少非一致成本；适当增加预防成本，大力降低事故成本。2制定工程建设实施的质量管理方案 在确定了工程建设质量目标后，制定出实现质量目标

25、的措施和方法，正确的使用方案编制的输入、工具和技术质量基准方案、流程图、坚持设计样板带路、准确的使用质量标准编制切实可行的质量方案。明确工程团队的相关质量责任，工程经理对工程质量管理负责，工程质量经理具体对工程质量负责，工程团队各专业工程师对工程质量的标准负责，实施单位承担对工程的结果负责。3质量保证 质量保证就是实施质量方案，增强工程投资人、工程最终用户工程质量的信心。 如，开发工程工程建设严格实行招投标制和建设监理制，委托有资格的监理单位对中标的施工单位资质进展核查，使施工单位的资质等级与承揽的工程工程要求相一致，对施工人员素质和人员构造进展监控，使参与施工的人员技术水平与工程技术要求相适应；在标前举行标前说明会，在会上开发商公开讲明本开发工程的质量目标，进度目标，成本控制目标以及招标条件，作到江太公钓鱼愿者上钩；对施工组织设计和质量方案进展审查；对进场的原材料、构配件和设备进展监控；对施工机械设备的选择，应考虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质量和维修难易、能源消耗以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证；组织由设计单位和施工单位