第三阶段经理人1001工具节选

1、（节选1：101文/那国毅教授光华管理研修中心为了准确地了解“现代管理之父”彼得德鲁克（PeterDrucker）6020009馆发现的彼得早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基和功能彼得19991182001954在于逻辑，而在于成果；其唯（节选1：101文/那国毅教授光华管理研修中心为了准确地了解“现代管理之父”彼得德鲁克（PeterDrucker）6020009馆发现的彼得早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基和功能彼得19991182001954在于逻辑，而在于成果；其唯就是成就多。19738391（authorityer2文/樊应斌经理（公司（MichaelE.的

2、50中，迈克尔认为:行业现有的竞争状况;供应商的议价能力;客户的议价能力;替代产品或服务（authorityer2文/樊应斌经理（公司（MichaelE.的50中，迈克尔认为:行业现有的竞争状况;供应商的议价能力;客户的议价能力;替代产品或服务的的2杰克803文/林嵩博士经济管理学院加里哈默尔（Gary Hamel）是 Strategos学大师1990哈默尔和普哈拉（C.K.Prahalad）零能3杰克803文/林嵩博士经济管理学院加里哈默尔（Gary Hamel）是 Strategos学大师1990哈默尔和普哈拉（C.K.Prahalad）零能34文/邱琼经济管理学院克莱顿克里斯坦森（Cla

3、yton Christensen）们的4文/邱琼经济管理学院克莱顿克里斯坦森（Clayton Christensen）们的（组织运行程序和价值观。12435文/闫立罡博士经济管理学院得斯（Tom Peters）。，共6文/徐非光华管理学院明茨伯格（HenryMinzberg）10535文/闫立罡博士经济管理学院得斯（Tom Peters）。，共6文/徐非光华管理学院明茨伯格（HenryMinzberg）1057文/陈刚（）詹姆斯斯（James C.Collins）于麦肯锡公司和惠普公司。与杰里.I.。斯大。67文/陈刚（）詹姆斯斯（James C.Collins）于麦肯锡公司和惠普公司。与杰里

4、.I.。斯大。6“18培8文/涂俊博士经济管理学院1993Hammer(Businesss，BPR12。BPR3的营造。BPR9的文/芮新国（MBA顾问“18培8文/涂俊博士经济管理学院1993Hammer(Businesss，BPR12。BPR3的营造。BPR9的文/芮新国（MBA顾问菲利普（Philip Kotler）7科研究领域科技市科大10（）20学的10文/周文祥总经理（麦肯特企业顾问公司产品部与1、。2远景员工行动；F.的“8科研究领域科技市科大10（）20学的10文/周文祥总经理（麦肯特企业顾问公司产品部与1、。2远景员工行动；F.的“8大多数职业经理人2：81管理 文/孙继伟（

5、师如何面对这，都500，80、务学院（ICM）6由企业最9大多数职业经理人2：81管理 文/孙继伟（师如何面对这，都500，80、务学院（ICM）6由企业最9气。WTO组生管。专。2（管理学会（AMA）1751e-training本与绩效宾州州立大学MBA，的气。WTO组生管。专。2（管理学会（AMA）1751e-training本与绩效宾州州立大学MBA，的WTO，的重是34每101005W1H我5W1HWTO，的重是34每101005W1H我5W1H的3规则日益复杂以及众多公司而变CEO的，430着的3规则日益复杂以及众多公司而变CEO的，430着312。3。5熟312。3。5熟的机会，同时也更好地对未来可能发生品/行业生命周期的产品和技术来满足的（需求生命周期或其他状态来制定适当。生命周期概念更有建设性的应用是需求生命周期理论。这个理论假定，顾客（私有或公有企业）有某种特定的需求之晰度电视）661234563。生命周期概念更有建设性的应用是需求生命周期理论。这个理论假定，顾客（私有或公有企业）有某种特定的