试析ERP系统在发电企业的应用

1、试析ERP系统在发电企业的应用论文摘要：知识信息管理是现代企业管理的重要环节。在我国运用企业资源方案，即erp，是我国企业跟随时代潮流，逐步和世界市场接轨的关键。而发电企业是我国国民经济的重要支柱，在其管理过程中运用企业资源方案系统，对于进步社会综合效益具有重要意义。基于此，对企业资源方案系统在发电企业中的施行进展了讨论。论文关键词：erp系统；发电企业；信息化erp实际上是enterpriseresuresplanning的缩写，其中文意义是企业资源方案。该管理系统的主要特点是：对企业日常中各种业务的经营管理起到支持的作用，是一个信息管理的系统，企业在各个关键环节的管理都需要用到它；核心思想

2、是通过一个高度统一的平台，来标准数据的管理和各项业务的操作流程，使其实现标准化，从而实现企业各项日常业务中物料管理、资金管理以及信息管理的实时性和全面性；是企业的一个具有管理层次意义的信息系统，它和企业消费层次意义上的信息系统是不同的，也不是企业中日常的各种办公系统，企业资源方案系统建立的根底是企业内部网络，它利用内部网络来有机连接企业内部每一项业务单位。将企业资源方案应用在电力企业中，对于实现其现代化高效管理具有重要意义。一、电力企业信息化管理现状随着电力市场的竞争日益剧烈，电力企业为了完成拟定的消费方案以及各项经济目的，同时还要确保发电厂中各种设备的平安可靠运行，需要根据电力企业自身的实际

3、情况，制定一套和电力企业在消费经营过程相符合的管理信息系统。只有这样，才能确保电力企业的各个消费要素满足要求，将企业的物资、资金以及信息等完美结合起来，实现管理的科学化，以不断进步企业的综合效益。但是目前，很多电力企业中仍运用is来进展管理，该系统只能实现数据的简单搜集、储存等作用，但是却无法带来更多更优越的功能。目前电力企业信息化管理现状主要有以下几个方面：首先，其数据管理的功能不完善，采用传统数据管理系统，缺乏和电力市场相关联的技术支撑系统接口，只完成了数据的接收一级报价，缺乏有效的数据分析以及决策支持，导致了在申报详细电量电价时只能按照经历来进展，具有较大的盲目性。其次，传统系统的应用一

4、般只适应于部分，而不能实现企业整个管理信息平台的数据规划和整合、应用等，使得各个管理系统分立，无法实现管理的统一。再者，其缺乏统一的标准和先进的技术支持。主要表如今信息编码缺乏统一标准，也没有先进的接口技术，从而不能实现企业各项业务的整体集成，大大降低了企业的信息的有效利用率。最后，没有科学的管理流程。电力企业在管理设备时，经常局限在记录设备台账、检查维修等上面，没有一个科学的管理流程来实现对设备的监视和考核。基于电力企业目前管理现状，提出了运用企业资源方案这一管理系统。该管理系统具有较高的统筹性和集成性，其在20世纪70年代就成为了各个企业之间开展竞争的重要武器。因此，本文利用企业资源方案系

5、统，尝试将其在电力企业中展开施行。二、电力企业施行企业资源方案的必要性和优势第一，电力企业不同于金融等行业，其信息应用的根底并不深，因此在首次采用企业资源方案时，不会有技术上的太多障碍，可以在企业中直接用较为开放的体系构造进展企业资源系统的设计。第二，电力企业中施行erp管理形式，有利于增强其在世界市场上的竞争才能。在很长一段时间内，电力企业将经营垄断，其内部体制的建立以及管理是很薄弱的，在世界贸易市场开通之后，电力企业作为国民经济支柱的重要企业，由于国外投资商的投资，引进了各种先进管理理念和方法，促使了其管理形式的转化，尤其是erp管理形式，大大提升了电力企业的竞争力。第三，企业资源方案系统

6、有利于电力企业建立起一个高效业务管理平台。erp系统可以将企业中各个具有关联的部门联络在一起，确保各个部门做好本职工作，同时还要分清和其他部门之间的厉害关系。另外，电力企业中各项业务流程的梳理与erp具有严密关系，该系统通过优化电力企业业务流程，促使其消费和经营精简化，明显降低了企业消费的本钱，有利于更好地满足客户需求。如今以我国某电力企业为例，来讨论erp系统在电力企业中的施行。三、电力企业中erp系统的施行流程在电力企业中施行erp系统时，应该按照一定的流程来进展，详细如下：首先，电力企业erp系统施行应围绕企业的调度、设备维护以及市场调查等来进展，一般来说，可以按照以下几个步骤来展开。第

7、一，施行财务系统模块。通过该模块的施行可以很快获得企业的资产负债表、损益表和现金流量表。这是企业施行的核心部分。最好进展ea系统建立，并且使企业资产管理能融于财务系统，从而形成财务系统中的一个台账，这是财务系统根据实时业务产生的数据进展整合得出的，而非人工干预。在电力企业走向市场的情况下，ea可以作为实现erp的子系统，它不仅可以成为erp实现的根底，也可以为erp的实现提供技术保证。此外，ea还包含了企业和设备的资产管理。因此特别合适运转设备多，价格高，对设备的完好率和运转寿命要求高的电力企业，因此erp不仅在现阶段能满足电力企业改革的需要，而且还能满足将来电力可持续开展的要求。第二，施行物

8、资功能模块。也即施行消费管理系统、发/输/配电方案系统、电力销售系统、订单系统和设备材料采购系统等模块。当这部分施行完成后，就可以提供从物料采购到发电、输电、配电方案，再到电力销售的一整套流程方案。第三是施行工程管理模块。进一步完善消费管理系统，并把工程管理、质量管理、效劳体系等也纳入该系统中，最后形成一个完好的集成系统。这一部分充分利用erp系统的特点，帮助电力企业进展电力消费和调度，同时对电力系统进展质量控制和设备维护。其次，成立优秀的工程团队。在成立工程团队时，应确保有一个开发组长，其具有专业的erp技术，熟悉该系统每一个功能模块的特点，并具备先进的管理技术和管理形式，理解各模块的功能和

9、局限性，理解先进技术和先进管理形式，掌握创新管理机制，具备较强的管理才能，以带着整个开发小组来推动工程的顺利施行和应用。同时，还需要有较为广泛的学识，在管理过程中坚持企业的原那么，同时也要懂得变动，擅长处理各种突发事件和矛盾，将企业中的管理层、决策层以及业务层等结合起来，理解各个层次的不同需求，同时在施行erp工程时还应在指导小组以下再成立工程的工作小组，该小组的组长主要由设备管理部门中的指导层担任，负责设备管理、检修以及技术等工作。最后，控制时间进度，保证质量。在施行过程中，要着重注意做好工程规划、组织保障与施行队伍的选择，做好资金保障，做好质量与进度控制。这种控制可以通过如下方式执行：分层

10、决策制：根本决策权下放到子工程组，重大问题由工程指导委员决策；定期联席会议制：使工程的施行不偏离方向，从而保证工程的成功；建立快报制：每次会议讨论后形成的纪要，做到全员知晓；成果提交制：提交各种客户化或开发需求报告等；先固化再优化策略：由于信息系统建立思路不统一或意见不坚决对工程顺利施行产生极大的影响，容易使工程施行人员从一开场就陷入不断争论或反复修改之中，工程进展非常缓慢，最终导致失败。因此，各工程组首先确立总体框架，理清主要思路，然后坚决执行，再在使用过程中逐步优化，使得工程施行按部就班，系统易懂、易学、易用。四、电力企业施行erp系统的特点第一，实现了电力企业各个功能的模块化划分。erp

11、系统在应用中具有物料、财务以及人力这三大管理模块，这几个模块之间互相协调来共同完成电力企业中各项消费经营和管理任务。我国某电力企业中采用fi模块来实现财务管理，模块来实现本钱的分析与核算，p模块实现设备管理，模块实现物资管理，ps模块实现工程管理，其中的p模块是归属在物流管理中的，它主要实现对企业设备的缺陷、检修以及台账登记等管理工作，利用这一模块，可以在erp中建立起一个企业中所有设备的管理系统。第二，erp系统具有很强的重组业务流程的功能。因为它在设计各项业务流程的过程中具有较强的柔性。该电力企业使用erp系统之后，实现了企业构造的优化，重新调整了原来的消费部门和系统配置，并对其相应的职责进展界定，设置了用户权限，重新设计了整个企业的业务