医院工程项目经理述职报告

1、医院工程项目经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事： 感谢公司给予我们这次学习和交流的机会，我代表北京*医院项目部作述职报告: 一、工程概况北京*医院保健医疗部工程项目是集门诊和病房为一体的综合性医疗保健基地，该工程位于北京市东城区*胡同*号。西侧为*大街上的新*商场，地处繁华的闹市区。 该工程地下2层，连成一个整体，主要功能为车库、设备机房、医疗配套用房；地上分为2部分，第一部分为21.95m高的4层门诊楼；第二部分为49.5m高的12层病房楼。总建筑面积为80501m2其中地下室面积24996m2,地上面积55505m2。 门诊楼地上为框架结构，病房楼地上为钢框架结构。该工程系统设计齐全，功

2、能完善，主要包括：电气系统，给排水系统，通风与空调系统，电梯系统。工程各参与单位： 工程建设单位： 代建公司： 设计单位： 监理单位： 施工总承包单位：工期、质量及文明施工要求： 合同开工日期为2007年9月20日，竣工日期为2009年2月18日。 质量目标：国家鲁班奖； 文明安全目标：北京市样板工地。二、以往的工作总结公司于2007年8月份中标北京*医院干部医疗保健基地工程，成立北京*医院干部医疗保健基地项目部，9月正式开工，以项目经理、 技术负责人、执行经理为项目领导层下设七部一室组成的项目团队，共29人。项目部成立以后，首先根据工程需要和岗位的不同制定了每个人的岗位责任制，并在公司领导的

3、指导下，制定了各项管理制度和办法：（总承包管理制度、施工项目现场管理制度、 质量管理和控制方法、工期管理制度、技术管理制度、安全管理制度、文明施工管理制度、机械设备管理制度、材料管理制度、消防管理制度、资金管理制度、治安保卫管理制度、消防管理制度、CI实施方法），以上制度和方法在施工管理中基本得到严格的执行和落实，并取得了较好的效果。项目经理项目经理商务合约部物资部技术质量部安全部各专业施工队 （含业主指定分包）项目生产经理（四川*项目安装经理项目总工程师机电部重庆*工程部综合办公室北京*医院项目部在项目管理过程中严格遵守公司的各项规章制度，认真组织三个体系文件的学习，并在施工前进行相应的项目

4、策划、方案策划，在施工中严格实施，并不断总结，持续改进和提高。 自2007年8月24日进场以来，完成的工作内容主要有：基底土方开挖3.8万立方米，地下室防水1.3万平方米，地下室钢筋绑扎5400吨；地下室混凝土浇注完成18000立方米。累计完成工程量7963万元，回收工程款8500万元。 总结半年来的经验和教训，具体包括如下几点。1 工期管理 该工程体量大，结构复杂，现场条件差，合同工期为518天，工期十分紧张，在公司及项目领导的精心组织和合理策划下编制了“北京*医院干部医疗保健基地项目施工部署”，并制定了节点计划，以“整体部署 ”作为指导性文件，认真编制了阶段施工进度计划，并合理配置了劳动力

5、和物资设备。 工程主体结构由两个土建结构队伍及一个钢结构施工队伍施工，项目部根据施工进度计划每天组织生产调度会，认真考核和落实计划的实施情况，克服了现场狭小、交通受限 等困难，最终保证了工程按计划 。目前施工进度地下室顶板完成50%，地下室二层顶板完成100%2 质量管理： 根据本工程实际情况围绕“北京市建筑长城杯”“鲁班奖”的质量目标建立了质量管理领导小组，并严格按照质量管理流程和质量管理制度执行。 质量管理组织机构图企业总部主管部门总包专业管理部业主直接分包项目部业主、监理各专业劳务作业队项目生产经理质量总监项目技术负责人技术质量部工程管理部物资设备部项目经理政府质量监督部门质量管理制度的

6、实施： 1、样板制的实施： 分项工程开工前先制作样板，以样板引路。经过项目经理部、监理、业主相关人员验收合格后方可大面积推广施工。 2、三检制落实：全方位、全过程执行三检制。 3、挂牌制度：每一区段注明施工操作班组和操作人员，加强了操作人员的责任感。 4、奖惩制度：针对基础、主体、装修等施工阶段建立健全了的奖罚制度，在施工过程中严格执行。 质量活动：针对过程控制，定期开展质量活动，包括：质量问题分析、不合格品处置、质量整改等。工程的质量管理实施效果2.1 钢筋工程钢筋工程，从原材复试、加工成型到现场安装均层层把关。施工中采取柱、墙模板上口加水平定距筋，墙体内设竖向梯子筋，楼板采用工字形马凳，标

7、准垫块等措施，有效地防止了钢筋位移，控制水平钢筋间距、竖向主筋的排距及保护层厚度。2.2模板工程地下室墙体模板采用新型材料双面腹膜多层板。 现场及安全文明施工管理根据本项目地理位置的特殊性，精心规划、周密安排，搞好现场总平面布置；按照总公司CI形象总体要求，进行现场CI形象策划。 项目部办公区采用彩钢板房，设计成四合院形式，院落设计为停车场为办公提供方便。为现场施工队提供适宜的办公条件和职工生活场所，实行人性化管理，让所有参战人员感受到中建企业的规范与温暖。生活区与施工区之间用角钢焊接门楼，并悬挂警示标语；门楼右侧将设置九块安全宣传展板与安全安全警示牌，门楼左侧为安全生产计时牌、安全宣传牌及曝

8、光台，从现场入口大力宣传，以此提高全体施工人员的质量与安全意识。现场钢筋、木工机械搭设标准的防护棚，既方便操作，又美观适用 。施工现场材料进场后分类堆放整齐，并挂牌标识，注明检验状态。1、成立项目安全管理组织机构，建立健全各项安全管理管理制度，明确各级管理人员的安全职责是确保安全生产与现场文明施工的基础。 安全生产管理机构相关职能部门各专业工程师项目技术负责人各施工队操作工人项目经理生产机电经理企业总部安全环境部门安全总监班组长2、施工之前，搞好安全与文明施工策划，编制有针对性的安全环境管理方案，并对照落实；同时在实施过程中不断改进，不放过任何安全管理的薄弱环节，是确保安全生产与现场文明施工的

9、前提条件。3、加强现场临时用电的管理，严格按JGJ46-2005进行现场临时用电的布置与管理，做到经济适用、安全可靠。4、现场施工机械管理 进场机械根据不同的用途搭设不同的防护棚，所有机械必须经验收合格挂牌使用，各种机械操作规程及安全警示标语悬挂在醒目处，塔吊必须有备案手续，备案号挂在塔身上。 5 进入楼内通道口搭设钢管防护架，四周用彩网全封闭，顶部设双层木跳板。6、安全宣传与安全教育 做好入场职工的安全教育，举办丰富多彩的安全生产月活动，安全生产天天讲，每周一次安全联合大检查；定期组织安全学习，在所有职工心中树立“不伤害别人，不被别人伤害、自己不伤害自己”的安全生产观。 7、现场消防与保卫管

10、理，实行用火申请制度 现场设置的消防器材及现场消防演练4 项目团队建设北京*医院项目部是一个非常和谐并且有较强战斗力的团队，项目经理部成员都以满腔的热情和强烈的责任心 为了共同的目标而努力奋斗。 北京*医院项目部在过去的半年多时间谈不上什么成绩.仍存在诸多不足，需要改进,比如地下室结构工程进度有所拖延，质量通病并没有完全杜绝，施工现场安全违章现象仍有发生，安全隐患没有彻底排除，在今后的工作中都有待于改进和提高。三、今后打算过去的半年多时间，项目经理部经历了开工的紧张，地下室结构的赶工。目前正面临着新的一年，项目经理部也提出了更高的要求，结合工程的实际情况，北京*医院项目经理部将着手做好如下几方

11、面的工作。1、合理调整施工工序，合理安排专业穿插施工，确保工程按时竣工。 目前，工程刚刚走向正轨，专业分包、制定分包将陆续进场，总承包管理是下一步工程的重点，在管好自家分包的基础上协调各专业分包进行全面管理确保总工期的实现。 2008是关键的一年，绝大部分的工程量要在今年完成，针对该工程的实际情况，具体布置如下表：序号项目名称开始时间结束时间1开工2007-9-202007-9-202土方工程2007-9-202007-10-223地下结构2007-10-32008-1-304主体结构2008-1-112008-5-255幕墙封闭2008-4-102008-9-66室外铺装及景观工程2008-

12、6-62008-12-57机电安装和系统调试2008-1-152009-2-158工程备案2009-2-52009-2-159实体移交2009-2-182009-2-18今年除主体结构外还需要完成的工程量序号分项工程造价备注1主体结构7680万2二次结构268万3抹灰等粗装修750万4楼地面230万5防水工程542万自行招标施工队伍序号分包内容招标时间进场时间1地下通道工程2008年1月20日2008年3月10日2二次结构2008年1月20日2008年3月1日3粗装修工程2008年3月5日2008年3月30日联合招标暂估价一览表（建筑专业不到100万的材料）序号材料名称投标暂估价（元）招标开始

13、时间进场时间1防爆波活门1067508年1月10日08年4月10日2钢质门48979208年1月10日08年4月10日3钢质防火门858414.208年1月10日08年4月10日4钢质防火卷帘门11187408年1月10日08年4月10日5人防门(已完成)433125琰茞琰茞6防爆墙8169008年2月25日08年5月10日7不锈钢栏杆306653.208年5月10日08年8月10日8墙地砖532033.3508年3月10日08年6月10日9千思板及隔断63495708年6月10日08年9月10日10铝合金吊顶板33876908年6月10日08年9月10日二级市场招标暂估价一览表（建筑专业超出

14、100万的材料）序号材料名称投标暂估价（元）招标开始时间进场时间1花岗岩、大理石.6008年3月10日08年6月10日二级市场招标暂估价一览表（机电专业）序号供应材料和工程设备名称合价（元）招标时间进场时间1风机盘管汇总2008.03.022008.07.022法兰不锈钢碟阀汇总2007.12.242008.03.243散热器汇总2008.04.062008.08.064洁具汇总2008.04.172008.08.175风机汇总2008.04.022008.07.026插接母线2008.01.092008.05.097电缆2008.05.092008.09.098电线.42008.03.092

15、008.07.09联合招标暂估价一览表（机电专业不到100万的材料序号供应材料和工程设备名称合价（元）招标时间进场时间1丝扣铜闸阀、截止阀汇总195792.72007.12.242008.03.242自动排气阀汇总368262007.12.242008.03.243电动二通阀汇总5720402007.12.242008.03.244电动阀汇总1904222007.12.242008.03.245平衡阀汇总632572007.12.242008.03.246液压水位控制阀汇总48002007.12.242008.03.247丝扣调节阀汇总9132007.12.242008.03.248防护阀汇总

16、160502007.12.242008.03.249防爆破阀汇总122002007.12.242008.03.2410安全阀汇总4742007.12.242008.03.2411止回阀汇总443542007.12.242008.03.2412防污水隔断阀汇总 6302007.12.242008.03.2413减压阀汇总275002007.12.242008.03.2414风阀汇总6080702007.12.242008.03.2415风口汇总6351992008.05.162008.09.1616消声器、消声弯头汇总2732002008.03.022008.07.0217灯具等小计:66354

17、02008.06.092008.10.0918开关插座小计:3960762008.06.092008.10.0919冷却塔汇总9900002008.03.052008.06.052、精心策划，加强质量的过程控制，确保工程质量。 工程进入装修阶段和各专业穿插施工阶段，许多细部节点的处理和施工效果的策划显得十分重要。“细节决定成败”，要想争创鲁班，在保证各项施工质量的同时，必须确保细部节点的精心处理和装饰效果的精心策划。3、全员参与、全体努力，确保施工安全。 北京*项目处于北京的核心位置，又在*大街的隔壁，对安全的管理和要求十分严格，各种检查和暗访十分频繁，即使出现小的安全事故，都会小题大做，弄得

18、满城风雨，给企业带来很坏的影响。因此，安全管理必须做好。特别是消防管理要求更严，因此，一定要严格动火和用电管理。工程进入装修阶段，电焊、气焊、切割等越来越多，所有动火必须严格控制和管理。项目要求是：动火前必须向工程部提交动火申请，由工长检查动火现场是否具备动火条件，方可批准申请，然后又安全部统一开动火批准证，并负责监督检查。项目部安排专人进行日常巡查，凡不符合规定要求的，严厉处罚。4、强化成本意识，加强成本管理，争取项目效益最大化。1 重视分包/材料的招标采购工作，力求做到物美价廉，同时监督、杜绝 各种腐败现象的发生。2 优化施工方案，做到多种方案对比，择优选择施工方案，合理规避合同中2万元不

19、予调整的风险。3 抓好现场管理，杜绝材料浪费；4 搞好质量管理，做到一次成优，防止因为返工造成浪费；5 搞好安全策划，做好安全控制，杜绝因安全事故等增加额外成本。6 精通总包及分包合同，利用合同有利条件抓好结算和索赔工作。本工程总包服务费已经在投标时报出，在专业分包及暂估价的招标及施工过程 中要积极想办法收取额外的配合费用。7 重视材料管理，加强施工现场的控制，坚决杜绝浪费并防止各种偷盗现象的发生。8 做好分包服务及管理，防止因各种意外事件的发生造成额外费用。9、本工程暂估材料多，价格高，巧妙运用各手段最大限度的赚取差价，提高直接效益。10、自行租购的材料，在满足工程质量的前提下尽量采用价格低

20、的,争取效益最大化.11、精心组织施工，在保证质量.安全前提下，尽快施工，及时拆除大型设备，减少租赁费用及管理成本。5、继续加强项目班子的建设，加强团队建设，增强大家的责任心和凝聚力，确保各项工作和谐顺利的进行。 项目开工之初在项目主要管理人员共同的编制和商讨下依据上级有关规定及相关的法律法规制定了包括施工现场、进度、质量、安全、材料、成本、成品保护等各项管理制度，并装订成册，组织项目全体人员进行学习和落实。 此外，针对工程实际情况制定了项目的学习计划，重点学习内容包括：总分包合同、施工规范、北京市地方标准工法、创优工程的注意事项及实施细节、成本管理的实施办法、培育团队意识的课件。 在项目的实

21、施过程中，我们将项目团队努力塑造成学习型组织，使项目的全体成员都能够从中得到锻炼和提高，为企业培养出更多的人才，创造更多的效益。 2008是新劳动合同法实施的第一年，项目经理部将按照公司的精神对劳务用工加强管理，降低劳务用工的风险。结构控制点三维绝对位移监测点设置在钢屋盖主梁节点处。这一方面的测量主要由设置在该处的的反射片测点完成。所有的监测控制点都设置在卸载点主体结构上，通过监测该类控制点的三维坐标变化，并与卸载前坐标进行对照，比较卸载过程结构变形与计算模拟变形的差距，现异常情况时及时停止卸载并查找原因。在土建连梁钢筋开始绑扎前，把埋件初步就位，等土建钢筋基本绑扎完，利用土建模板，对预埋件进

22、行精确校正，预埋件安装时，如果遇到竖向或水钢筋阻挡，在土建绑扎钢筋时，运用手拉葫芦及时调整竖向或水钢筋的位置。用全站仪测量校正埋件位置，精确校正完成后在埋件底标高处，并排焊接两根12mm钢筋作为埋件托筋，并进行最终固定。埋件与连梁钢筋之间焊接固定，保证混凝土浇筑后埋件板不移位。架体顶部悬臂部分超过6m，必须与结构间有可靠的拉结(严禁与支模架进行拉结)。加固采取钢管拉结，对应主框架竖向位置设置一个拉结点。顶板浇筑时，在顶板上预留f48预埋钢管(钢管外露200m)。预埋钢管距结构外皮2.0m左右，间距不大于6m，架体提升后，用5m钢管将架体与结构预埋环进行拉结。箱体四条纵缝埋弧焊接在专用箱型埋弧焊

23、生产线上进行，焊前在箱体焊缝两设置引熄弧板，焊接坡口及坡口两侧不小于30mm范围内应进行清理，不得有水、油、锈及氧化皮等影响焊接质量的杂物。厚板焊接时采用H10Mn2、4mm焊丝配SJ101焊剂，焊接电流为500-800A，电弧电压为30-36V，焊接速度为40-50cm/min。焊前进行预热处理，焊后24时进行焊缝外表检验焊缝内部质量探伤检测。为保证本钢结构工程安装的顺利进行，我在现场成立验收小组，专门负责构件的验收工作。同时，监理单位也将向制作厂派遣驻厂监理工程师，对原材料及成品等进行抽样复验同时进行见证取样、送样。对构件制作过程进行质量记录全过程的监督。厂里构件质量部门自检合格后，须监理

24、工程师验证并签署意见后，方可出厂。结构控制点三维绝对位移监测点设置在钢屋盖主梁节点处。这一方面的测量主要由设置在该处的的反射片测点完成。所有的监测控制点都设置在卸载点主体结构上，通过监测该类控制点的三维坐标变化，并与卸载前坐标进行对照，比较卸载过程结构变形与计算模拟变形的差距，现异常情况时及时停止卸载并查找原因。在土建连梁钢筋开始绑扎前，把埋件初步就位，等土建钢筋基本绑扎完，利用土建模板，对预埋件进行精确校正，预埋件安装时，如果遇到竖向或水钢筋阻挡，在土建绑扎钢筋时，运用手拉葫芦及时调整竖向或水钢筋的位置。用全站仪测量校正埋件位置，精确校正完成后在埋件底标高处，并排焊接两根12mm钢筋作为埋件

25、托筋，并进行最终固定。埋件与连梁钢筋之间焊接固定，保证混凝土浇筑后埋件板不移位。架体顶部悬臂部分超过6m，必须与结构间有可靠的拉结(严禁与支模架进行拉结)。加固采取钢管拉结，对应主框架竖向位置设置一个拉结点。顶板浇筑时，在顶板上预留f48预埋钢管(钢管外露200m)。预埋钢管距结构外皮2.0m左右，间距不大于6m，架体提升后，用5m钢管将架体与结构预埋环进行拉结。箱体四条纵缝埋弧焊接在专用箱型埋弧焊生产线上进行，焊前在箱体焊缝两设置引熄弧板，焊接坡口及坡口两侧不小于30mm范围内应进行清理，不得有水、油、锈及氧化皮等影响焊接质量的杂物。厚板焊接时采用H10Mn2、4mm焊丝配SJ101焊剂，焊

26、接电流为500-800A，电弧电压为30-36V，焊接速度为40-50cm/min。焊前进行预热处理，焊后24时进行焊缝外表检验焊缝内部质量探伤检测。为保证本钢结构工程安装的顺利进行，我在现场成立验收小组，专门负责构件的验收工作。同时，监理单位也将向制作厂派遣驻厂监理工程师，对原材料及成品等进行抽样复验同时进行见证取样、送样。对构件制作过程进行质量记录全过程的监督。厂里构件质量部门自检合格后，须监理工程师验证并签署意见后，方可出厂。电焊设备应放置在防雨、干燥通风良好的地方，焊接现场不得有易燃、易爆物品；一、二次电源接头处要有防护装置，二次线应采用防水橡皮护套铜芯软电缆，电缆长度不应大于30m，

27、不得采用金属构件或结构钢筋代替二次线的地线；使用电焊机焊接时必须穿戴防护用品，严禁露天冒雨从事电焊作业。该楼层的面布置由于需要配置旋转轨道，因此设置了四道环向梁。其部分为悬挂结构，该部分楼层梁的安装采用顺作法施工，具体可参照悬挂楼层安装章节的安装方法进行安装。非悬挂楼层可按照典型楼层梁的安装方法进行安装。安装设备采用M900D塔吊。构件分段不得超过塔吊的起重性能。旋转楼层结构安装精度如有特殊要求，应制定相应的技术措施。本工程钢桁架结构的安装采用我司自行设计的支撑架。临时安装支撑架最大设计高度20m，其稳定控制是关键。所有安装临时支撑架采用角钢立柱格构柱支撑，截面统一为1.2m1.2m0.8m。

28、支撑架布置在自然地基上时，需对基础进行夯实，设置混凝土基础并设置预埋钢板，支撑架根据其高度四向拉揽风绳固定。支撑架设置在楼板上时，支撑架立杆底部设置方型钢板并用型钢连接固定。同时，采用角钢立柱加强混凝土楼面，将上部荷载传递到地下室底板。由于浅孔爆破孔的孔径较小，其堵塞质量难以保障，因此，为较好的控制爆破飞石，浅孔爆破要采用爆被覆盖措施。爆被材料可选用草袋、竹笆、沙包或橡胶带（可采用碎石加工用废旧传输带制成一定大小的炮被），对爆破部位覆盖要注意：后起爆的炮孔先覆盖，先起爆的炮孔后覆盖，并搭接覆盖先前的覆盖层，防止先起爆的炮孔掀开覆盖层。隐框窗的结构装配组合件必须在净化的室内制作养护。必须用溶剂清

29、除玻璃铝框粘结表面的尘埃、油渍其它污物；每清洁一个构件或一块玻璃，应更换清洁的干擦布；溶剂应倾倒在擦布上，严禁擦布接触溶剂瓶口。注胶必须饱满，不得出现气泡、漏注，胶缝表面应整光滑；收胶缝的余胶不得重复使用。本工程主体结构分为地下地上两大部分：地下部分由A、B1、B2、C四个区域组成，均为钢筋混凝土框架结构。其A、C区为地下两层，B1、B2区为地下一层；地上塔体结构由砼核心筒、钢外筒以及钢楼层组成。钢楼层沿高度错落分布，构成A、B、C、D、E五个功能区。标准楼层高5.2m，塔体总高454m。塔顶有一高156m的钢天线桅杆。场地位置交通便利，北侧为现状钱江路，目前正在进行地铁9号线建设，本用地红线

30、距离9号线隧道结构边线最近距离约为6m；往西80m为京杭运河，其西南角为现状四堡污水处理站；南侧与钱塘江隔之江东路相邻；东侧现状为铁隧道局施工场地（地铁6号线），距离地铁6号线区间隧道的最小距离约15m。拼装胎架搭设时测量工作：测量人员应及时控制拼装托梁上表面的水度，胎架搭设完成后及时将拼装单元的拼装面定位线按设计图纸给出每个拼装单元的相应位置测设于胎架托梁面。此拼装定位线测设时还应考虑到焊接收缩变形及桁架安装到位后其自重影响所引起的变形值，并做出标记供施工人员拼装就位。坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计。在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员工

31、人，熟悉了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准、做到心有数。技术交底分三级：技术负责人向专业工程师及管理人员进行施工组织设计交底并做好记录；专业工程师向班组长进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。将检定过的两台纬仪分别置于相互垂直的轴线控制线上（借用1线），精确对整后，后视前方的同一轴线控制线，并固定照准部，然后纵转望远镜，照准钢柱头上的标尺并读数，与设计控制值相比后，判断校正方向并指挥吊装人员对钢柱进行校正，直到两个正交方向上均校正到正确位置后，拧紧柱子的地脚螺栓收紧缆风绳,并将柱脚垫铁与柱底板点焊。负责技术质量管理；负责施工图纸管理；负责竣工

32、图；深化设计核对；设计变更、技术核定；编制施工组织设计；审核施工各专项方案；审核安全技术交底；审核施工总控计划、组织施工方案交底、安全技术交底；现场技术问题处理；制作技术问题处理；参加生产例、商务例、班子议；参加总包监理例、现场检查。落实技术创效,质量创优、方案优化及其它相关工作。针对本工程的特点，应制定合理的吊装顺序焊接顺序，同时加强测量控制，以减少积累焊接变形，保证安装精度。本工程工期紧、任务重，应正确处理工期与质量的关系，以优良的工程质量来保证较快的施工速度。推行全面质量管理，针对“钢结构安装”“钢结构焊接”、“钢结构测量控制”等成立检查小组，广泛开展群众性的质量管理活动。斜拉杆采双根，

33、通长设置。并于2007年12月5日，二次搭设了实验架，根椐屋面分次浇筑原则荷载分四次加载。一次加载荷载达到5.145KN/m2，二次加载荷载达到6.860KN/m2，三次，四次分别加载荷载达到10.240KN/m2，为确保二次实验的准确性，确定架子在加荷过程各个杆件的实际受力变化，我们委托北京交通大学力学实验室进行检测，实验，共计在实验架上设置了30各应力测试点，采用计算机对架子杆件受力进行自动采集，确保了实验的准确性。同时，采用水准仪分次测出的各点沉降值。起吊前在吊臂前段栓好缆风绳后先将吊臂调整需要安装的角度，随着吊臂的起升高度增加，地面工作人员跟着放缆风绳，并需要注意松紧度，保证吊臂不能碰

34、到安装辅助吊车或是周边物件，同时地面工作人员应注意脚下，避免摔倒。吊臂就位时，根据安装指挥人员的要求，拉紧或是调整吊臂角度，以便吊臂顺利安装。因为钢柱柱脚锚栓已安装好，起重机吊起钢柱后直接安装就位。钢柱提升到位后，放置在已安装好的钢柱柱脚锚栓上，并将柱的四面定位心线与地面定位心线对齐吻合，上部使用箱形格构式构件连接固定，即为完成钢柱的就位工作。在钢柱与柱脚锚栓接触同时，施工作业人员立即开始进行调节就位。本工程位于敦煌市主城区东南方向，为大型乙等剧场，观众厅人数1419人，以出演歌舞剧为主，兼顾戏曲、话剧、议等其他功能。建筑地下二层，功能为舞台台仓设备机房；地上局部四层，建筑结构高度23.9m，

35、钢桁架屋脊处建筑高度35m。为营造仿汉唐风格建筑形象。本地下建筑面积12626.33m2，地上建筑面积20865.84m2，地上结构面积29547.0m2。高园区站总体呈东北-西南向布置，位于现状科技大道南侧。车站施工完成后将对科技大道改造，本车站将位于规划科技大道及湖路路口，车站沿科技大道正下方布置。科技大道红线宽度36m，湖路红线宽度30m。科技大道西侧原为低洼鱼塘与菜地，车站所在地块高程低于科技大道68m。靠近车站西南侧有局部山坡，山坡顶部有乡村小路与科技大道接。需将基坑爆破基岩上部岩石清理完毕后实施石方爆破施工。根据设计图纸要求坐标、标高，预留槽洞或预埋套管。采用支、吊、托支架时，应按

36、设计要求的坐标、标高及坡向作好支架。UPVC塑料排水管横管上支架设置必须符合下表规定，且支架间距均匀，布置美观。干管施工条件具备时，将预制加工的管段，按编号运至安装部位，各管段粘连时，必须按粘连工艺依次进行。全部粘连后管道要直且坡度均匀，各预留口位置准确，最后把各预留口封严，以防杂物掉入管内而堵管。若柱在承重后沉降稳定，可进行高程控制，在地面上架设水准仪，后视水准基点，采用50m钢尺配水准仪（加尺长、温度改正），则可将标高传送至钢柱上，作好点位标志，选择每分段节点左右两边下弦节点分别投影在桁架心投射线上，作好节点标志。采用全站仪进行三角高程测量测出节点两侧高差，并与设计节点标高比较，标注于台上

37、投影射节点附近，以此作为千斤顶调节标高的依据。纵横向桁架高度允许偏差15mm。 将检定过的两台纬仪分别置于相互垂直的轴线控制线上（借用1线），精确对整后，后视前方的同一轴线控制线，并固定照准部，然后纵转望远镜，照准钢柱头上的标尺并读数，与设计控制值相比后，判断校正方向并指挥吊装人员对钢柱进行校正，直到两个正交方向上均校正到正确位置后，拧紧柱子的地脚螺栓收紧缆风绳,并将柱脚垫铁与柱底板点焊。卸载采用火焰水切割支撑短柱的方式，同步卸载区域内，所有的胎帽支撑短柱火焰切割按以下步骤同步进行。火焰切割位置在支撑短柱顶处，切割前，在短柱水方向依次间隔3毫米用石笔标记一,道切割线，依次从短柱顶单次切割一个切

38、割缝的宽度，约为3毫米，直至支撑短柱脱离。提前了解设计意图，明确质量要求，将图纸上的问题、专业之间的矛盾等，尽最大可能地解决在工程开工之前。对施工图设计的不理解、不清楚地方提出问题建议,报请业主、监理，设计单位同意及时下工程设计变更或工程洽商，不擅自修改施工图纸。施工出现问题及时与设计单位沟通、解决，把问题在施工前提出，以免造成损失。总体采用先地下、后地上，先竖向、后水，先室内、后室外，先主体、后装修，先土建、后安装，土建装饰与室外环境统筹兼顾的施工原则，按工程特点配备足够的劳力、资源、设备，作到连续均衡施工，循序渐进。装修、砌体工程尾随主体工程由下向上立体作业，水电、设备安装专业，适时穿插施

39、工，密切配合，进行预留、预埋、安装调试工作，主体封顶后，全面展开立体交叉工作施工。处理好施工监测的关系：妥善协调好施工监测关系，将观测设备的埋设计划列入工程施工进度控制计划，及时提供工作表，创造条件保证监测埋设工作的正常进行，在施工过程教育全体施工人员采取切实有效措施，防止一切观测设备、观测点受到机械人为的破坏，如有破坏，及时采取补救措施，并详细作出记录备查。编制安全方案及消防预案，定期检查安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。搞好进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到安全生产警钟长鸣。对事故进行检查及善后处理，拟定事故报上级主管部门。

40、进行日常安全管理，完成上级主管部门地方政府部门下达的各项安全工作。根据幕墙施工需要，单纯在关键层打水还不足以确定竖龙骨的定位，为了保证竖龙骨安装的误差在规定范围，在放线时还需要寻找一个辅助层打水以保证两点形成一根定位线，辅助层可以是一个或几个，视实际情况而定，一般情况下随楼层的层高而定，层数越多辅助层就越多，反之亦然。砼的运输过程是热损失大，砼浇筑时入模温度除与拌合物的出机温度有关外，主要取决于运输过程的蓄热程度，因此，运输速度要快，运输距离要短，倒运次数要少，保温效果才好。所以，在砼运输过程，要注意防止砼热散失，坍落度变化等现象，途砼温度降低一般每小时不得超过56。本工程采用运输砼的机械为砼

41、搅拌运输车地泵，砼搅拌运输车外裹保温，地泵管道也做保温，并且在冬期施工过程注意维护检查。根据施工总面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工面科学、文明的管理。构件到场后，验收班组按随车货运清单材质及资料核对所到构件的数量及编号是否相符，所有构件钢柱、钢梁等重型构件应在卸车前检查构件尺寸、板厚、外观等质量控制要素。如果现问题，应迅速采取措施，要求制作厂签字确认并在规定时间内完成更换或补充构件，以保证

42、现场施工进度。负责技术质量管理；负责施工图纸管理；负责竣工图；深化设计核对；设计变更、技术核定；编制施工组织设计；审核施工各专项方案；审核安全技术交底；审核施工总控计划、组织施工方案交底、安全技术交底；现场技术问题处理；制作技术问题处理；参加生产例、商务例、班子议；参加总包监理例、现场检查。落实技术创效,质量创优、方案优化及其它相关工作。用条粘法涂好聚合物砂浆的挤塑板必须立即粘贴在墙面上，速度要快，以防止粘结砂浆表面结皮而失去粘结作用。粘贴时不允许采用使板左右、上下错动的方式调整预粘贴板与已贴板间的整度，而应采用橡胶锤敲击调整；目的是防止由于挤塑板左右错动而导致聚合物粘结砂浆溢进板与板间的缝隙内，避免形成冷桥。楼地面的装修应在穿过楼面的立管安装完成后进行，卫生间的防水层、保护层，必须在穿楼面的管线完成之后才能施工。装修施工是工序交叉较多的工程，每道工序必须进行科学合理的安排，为了把工作面展开，在面上可分段，在立面上可分层，进行循环流水、穿插作业施工，避免出现打乱仗的局面出现。在每个楼层梁底的位置，设置防火隔离带：梁底用1.5mm厚镀锌铁皮将主体结构幕墙框架之间的缝隙铺满，再在其上铺防火岩棉，外部再涂上防火漆,梁顶处铺设防火棉，做法与梁底同，此双保险确保火灾情况下楼层之间不生窜火现象,同