管桩施工方案凤凰城

1、PAGE 武汉市华盈房地产开发有限公司凤凰城小区管桩工程施工组织设计武汉武建机械施工有限公司二四年十一月编制人： 时间： 年 月 日审核人： 时间： 年 月 日审批人： 时间： 年 月 日目 录1、工程概况及特点12、施工现场组织结构13、施工现场平面布置及总体安排34、施工准备35、工期、施工进度计划及保障措施66、主要分项工序施工方法77、质量目标、质量保证体系及技术组织措施88、技术措施149、安全目标、安全保证体系和技术组织措施1410、环境保护及文明施工1611、附录1：施工现场平面布置及施工顺序示意图12、附录2：施工进度计划横道图.PAGE 27.武汉市华盈房地产开发有限公司凤凰

2、城小区管桩工程施工组织设计1.工程概况及特点1.1工程名称：凤凰城小区管桩桩基工程1.2工程地点：武汉市江汉区北湖西路1.3建设单位：武汉华盈房地产开发有限公司1.4设计单位：江苏省建筑设计研究院1.5设计概况：该项目基础选型为PHCA500(100)19b预应力管桩，桩身混凝土为C80，总桩数175根，桩端持力层为(4)-2粉砂层，管桩具体参数如下表：管 桩 参 数 表图例桩 型 号桩顶标高(m)有效桩长(m)竖向承载力特征值桩数PHCA500（100）9105.70019900kN84PHCA500（100）9105.25019900kN77PHCA500（100）9105.0001990

3、0kN141.6地质情况 详见武汉市勘测设计院提供的凤凰城小区地质报告书。2.施工现场组织结构2.1组织结构为圆满完成该工程的工程桩施工任务，本着创新、创优、创信誉的思想，按项目法施工模式组织内部的施工生产诸要素，对工程的质量、工期、安全、成本等综合要素进行有计划地综合管理，通过平衡、协调及调度，将桩段的制作、运输及压桩紧密地组织成一体，以确保工程按期完成任务，其项目组织结构如下图：后 勤 班压 桩 组项目经理 冷 钢后 勤 班压 桩 组项目经理 冷 钢技术负责人 技术负责人 王中海项目副经理 刘小波付 彰 龙资 料 员王 汉 群安 全 员彭 海 涛付 彰 龙资 料 员王 汉 群安 全 员彭

4、海 涛构 件 员付 彰 龙质 检 员李 金 堂王 维 维 施 工 员文明施工班机械修理班文明施工班机械修理班2.2项目部主要管理人员职责分配见表1。项目部主要管理人员职责分配表表1职务姓名职 称主要职责项目经理冷 钢工程师代表企业全面履行本工程施工承包合同；负责对内、对外工程联系和协调；负责对项目部人员、资金的管理和调度。项目副经理刘小波工程师协助项目经理，全面指挥、协调生产；负责施工设备的调配和管理；负责劳动力的组织和管理；负责施工现场安全文明施工和后勤保卫工作。技术负责人王中海工程师负责组织编制施工组织设计和质量计划；负责图纸会审和技术交底；负责组织质量检验和评定工作；负责组织编制重大技术

5、方案和质量处理方案。负责项目部质量保证体系的建立及实施。质检组组长王中海工程师负责对进货过程和最终质量的检验和试验落实“三检制”；复核红线、轴线、桩位和标高；制定和落实纠正预防措施，并对一般不合格品进行处置。施工组组长 李金堂助理工程师及时、准确地测量轴线、标高、桩位；对施工图纸、施工组织设计、质量计划、作业指导书等进行交底；对关键工序、特殊工序进行跟踪检查，形成各种产品质量记录。负责日常施工中的技术问题的处理。3.施工现场平面布置及施工总体安排3.1施工平面布置3.1.1管桩桩段按工程需要均衡进场。由于施工现场比较宽敞，桩段可根据桩机行走方向堆放于桩机附近，以减少场内运输。堆放时应分规格堆放

6、，不得超过四层。支点垫木的间距应根据吊点位置确定，各层垫块应在同一垂直线上。3.1.1现场暂设活动办公室一间，工人休息室及工具棚各一间。3.2施工总体安排：施工时考虑到现场钻孔桩施工，安排先压FA轴及1-25、1-26、2-17、2-18、3-18、3-19轴两桩再压单桩。4.施工准备4.1场地平整4.1.1。4.1.2对于坑凹处和土质较松处要及时组织人员、机械回填碾压，保证场地基本平整，并开挖排水沟，以便雨水及时排出场外，以确保施工机械能正常工作。4.2水电准备：甲供水源、电源。4.3放桩位线4.3.1放轴线桩，用经纬仪从基准线引出，在打桩区附近使用50mm50mm400mm500mm的木方

7、或1820钢筋作为控制桩，以确保控制桩的准确性。4.3.2放桩位线，由轴线桩放出桩位桩，钉150mm200mm长竹签，放桩位位置允许偏差1cm。4.3.3竹签钉入土中后，每个桩位用白灰粉或白灰水，以桩中心划十字记号，以示标识便于压桩时查找。4.3.4全部竹签钉入土后要与地面平齐，不允许外露，以免车辆、桩机碾压倾倒变位，造成桩位位移过大。4.3.5轴线与桩位放好后，需进行自检，检验符合要求后，报技术质量部门、专职质检员复查，并办理轴线、桩位线复查记录。4.3.6。4.4技术准备4.4.1图纸会审技术人员收到图纸后，认真阅读图纸，并记录下图纸中存在的问题以及合理建议。由主任工程师组织图纸内审，形成

8、统一内部意见。参与有业主、监理、设计及施工单位参加的正式图纸技术交底和图纸会审，并形成记录。4.4.2编写技术质量文件由项目部主任工程师根据正式的技术文件，新的技术要求，深化施工组织设计。由项目部施工员编制项目质量计划。4.4.3技术交底由项目部主任工程师负责对施工员、质检员、施工班长作图纸、施工组织设计的技术交底。由项目部施工员对施工班组作作业指导书、质量计划的交底。4.4.4对施工中使用的静压桩机，按照我公司设备保养维修规定做好保养工作，以保证施工顺利进行。4.5工程主要施工设备根据该工程的地质情况，选用1台压桩机。工程主要施工设备、仪器、量具计划表 表2项次机具名称规格型号单位数量用途备

9、 注1静压桩机YZY600台1压桩2电焊机交流台2接桩3经纬仪J2部2测量放线、控制垂直度4水准仪Ds3部1找平、控制标高5钢卷尺50m把2测量放线4.6劳动力需用计划见表3。劳动力需用计划表表3序号工种需 用 人 数1生产班长兼指挥12主机操作工13吊机操作工14桩工45电焊工16勤杂17机修18104.7施工所用材料及桩段需要量计划见表4。施工需用桩段、材料进场计划表4序号材料名称规格型号数量单位进 货 时 间1管桩桩段PHCA500(100) 10m175节施工中根据现场进度分批进场2管桩桩段PHCA500(100) 9m175节施工中根据现场进度分批进场5.工期、施工进度计划及保障措施

10、5.1我司将采用科学周密的组织管理和先进实用的施工新技术，在保证质量的前提下，利用试桩时间制作。5.2保障措施5.2.1组织措施5.2.1.1建立有效的组织体系是施工计划正确实施的前提保证，由项目经理作为该项目的责任人，统一指挥单机设备的施工调度工作，并以各单机组负责人组建进度控制组织系统，对单机确定进度目标，建立目标体系，确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。5.2.1.2做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤工作的高质量、高效率。5.2.1.3在管理制度上合理安排施工进度计

11、划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整设备、劳动力计划生产的平衡。5.2.2技术措施5.2.2.1。5.2.2.2施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。5.2.2.3桩机设备是该工程进度计划实现的保证，进场前对设备进行保养，使设备在施工中能正常运转。5.3对场区原有地下管网作详细了解，利用工程桩施工前的空闲时间进行地下管网、地下障碍物的排除。6.主要分项工序施工方法6.1预应力砼管桩工艺流程：测量放线桩位复核桩机就位吊桩桩机调平桩落位双向调整垂直度压桩接桩压桩送桩。6.2测量放桩位根据施工顺序，用经纬仪定位放线，根据轴线施工出桩位，使桩位偏差控制在5mm以内，并用短钢筋打

12、好定位桩，同时用白灰做出标志，便于施工。6.3桩机就位：压桩机的指挥人员根据施放准确的白色圆圈桩位，指挥压桩机就位。6.4桩落位：由当班施工员和桩工扶桩就位，不得自由落位。6.5双向调整垂直度：在压桩机附近两侧设置钢支架吊线锤，观测被压桩桩段两个不同方向的边缘，调整桩机，控制桩的垂直度误差0.5%。6.6接桩：当下节桩段沉至离地面0.8m左右时，即吊上节桩。先将上、下节桩对称点焊在一起，校正垂直度后再两人对称施焊，分两次满焊。6.7压桩时，最终油压值不低于8.5MPa。6.8压桩终止条件：施工过程中以桩长控制为主，油压值为辅，保证进持力层深度1M。6.8.1当桩端标高未达到设计要求时，将压力值

13、提高10%。6.9送桩：按设计桩面标高，用专用的送桩器送桩。送桩时，送桩的中心线与桩身重合后再往下送。7.质量目标、质量保证体系及组织措施7.12002的要求，桩位合格率达95%以上，桩基施工完毕经小应变检测类桩达90%以上，不出现类桩，单桩承载力检测达到设计要求。7.2质量组织机构及主要职责7.2.1建立由项目经理领导、技术负责人控制、质检员基层检查的三级管理体系，其质量管理组织机构如下：质量管理组织机构图项 目 经 理项 目 经 理技术负责人材 料 组质 检 组施 工 组7.2.2各班组主要质量职责见表5。各班组主要质量职责 表5职能部门或责任人职 责工程责任人全面负责项目部的质量工作，明

14、确和落实项目部各类人员的质量职责。对外代表公司履行工程承包合同，对内合理组织施工生产，实施质量计划，实现项目质量目标，是工程项目施工的直接组织者和责任人。申请办理开工报告，负责生产过程中的协调工作。技术负责人编制项目工程质量计划，并督促施工中各类人员严格执行。组织编制施工组织设计/施工方案，参加图纸内审、会审，进行技术交底和技术复核工作。检查项目质量计划的实施情况，指导落实关键工序、特殊工序的监控过程，并组织特殊过程的鉴定工作。对生产过程中出现的不合格品进行记录，及时上报，参与分析原因，对处置措施组织实施，对不合格项实施纠正的预防措施，防止再发生。掌握工程质量动态，提供质量信息，实施统计技术在

15、项目上的应用，并对项目进行技术总结。质检组负责施工过程的质量检验和监控工作，配合主任工程师、施工员对班组进行技术交底，确保每道工序受控。配合施工员复查工程轴线，桩位线和标高，督促班组执行“三检”制，对工程施工的全过程尤其是关键工序、特殊工序进行跟踪检查，对有追溯性要求的场所，作好标识工作。对施工中的进货过程，最终检验和试验进行控制，确保未经检验和试验的物资不投入使用。监督、检查工程中使用的原材料、半成品质量，对不符合要求的材料和半成品有权令其停止供应和使用，对违反操作规程和设计要求的工序及工程质量隐患应有权制止，及时主动向有关部门报告，并做好状态标识。负责建立项目文件资料有效版本清单及保管工作

16、，对作废的文件和资料进行标识，防止混用。掌握施工进度，做到资料与工程进度同步，对不符合要求的资料监督承办人重新办理。做好资料的交接口工作。对质量记录进行收集、整理，并负责其编目、借阅、归档、保管和处理工作。保持与专业职责部门的联系，提供完善的竣工资料。各班组主要职责 续表5职能部门或责任人职 责材料组根据材料验收规范，对进场物资进行验收，应妥善保管物资采购的质量记录，严格执行各种材料的管理制度。熟悉掌握各种材料的技术标准，对进场的物资及时索取有关检验报告和材质证明，并进行标识。负责办理采购物资和顾客提供产品的搬运、贮存、维护、验收手续，并建立物资采购台帐。压桩组严格按设计图压桩，依据工艺标准，

17、对压桩质量负责，并向下一工序交接。要准确填写压桩记录。施工组负责参与施工组织设计/施工方案的编制，参加图纸内审、会审，配合主任工程师对项目(分承包方)操作人员进行技术交底。严格按设计图纸、施工规范、操作规程、质量计划、施工组织设计/施工方案施工，做好施工日志，接受质检员的监督检查。对项目施工使用的检验、测量和试验设备进行检查和控制，正确使用、保管各种检测设备，并做好过程测量放线工作。做好施工过程中的质量记录和竣工资料，参加工程自检、验收、成品保护及交付工作。焊接组根据设计图要求，使用合格的电焊条，依据作业指导书操作，并填写焊接隐蔽记录，保证焊接质量达到设计要求。7.3质量管理措施 在本工程施工

18、中，全面推行ISO9001:2000质量管理体系系列标准进行质量管理和质量控制，并结合我国现行的国家质量管理政策及质量法规编制工程质量保证计划，通过在施工生产中贯彻实施工程质量保证计划，不断完善项目部质量保证体系，提高工作质量和施工质量。7.3.1建立质量管理体系和编制质保计划。7.3.1.1为了确保本工程质量达到优良工程，现场建立质量保证体系和质量监督体系。 质量保证体系：以项目经理为首，各专业工长、试验员、测量员、材料员、技术内业所组成，并形成横向到边、纵向到底的质量保证网络。 质量监督体系：以项目技术负责人为首、各专业专职质检员为主、班级兼职质检员所组成专、兼职结合的质量监督网络。7.3

19、.2施工准备过程的质量保证措施7.3.2.1深化施工组织设计。根据正式的施工图、技术文件认真分析工程的特点，有针对性地提出施工方案和防范措施。7.3.2.2严格审查图纸，避免设计图纸的误差和设计意图不清给工程质量带来的影响。7.3.2.3搞好技术交底及必要的技术培训工作。项目部技术负责人对施工员、质检员、施工班长作施工组织设计、施工图技术交底，施工员对施工班组作质量计划、工艺标准的技术交底。使项目部的执行人员了解项目的质量特性，做到心中有数，避免盲目行动。7.3.2.4搞好管桩桩段、焊接材料的质量控制。严格按质量标准和进度计划订货、采购。并不定期派员到预制厂检查桩段制作质量。7.3.2.5。7

20、.3.3施工过程中的质量保证措施7.3.3.1建立由项目经理领导、技术负责人中间控制、质检员日常检查的三级管理体系。7.3.3.2加强现场工程质量的检查监控，强化“三检”工作的及时性和准确性，使工序质量指标控制在设计和规范要求的允许偏差内。7.3.3.3对进入施工现场的桩段、电焊条等材料应对其品种、规格、。7.3.3.4。一般工序质量控制如下图工序自检工序自检是否合格报 检项目部依据检验要求验证是否合格业主、监理验收是否合格下道工序整 改整 改整 改NNNYYY7.3.3.5根据静压预应力管桩施工工艺，并结合本工程的特点，测量定位和桩接头焊接为关键工序，关键工序质量控制点设置见下表：本项目关键

21、工序质量控制点设置表 表5分项内容控制点设置实施措施检查方法责任人测量设备经纬仪、水准仪、钢卷尺的校准状态1、按时送法定部门周检2、定期对仪器进行检查查标定合格证质检员计算保证计算值的准确1、二人分开计算、核对2、质检部门抽查1、直角坐标法2、极坐标法质检员实测操作经纬仪操作1、精神对点2、采用正倒镜观测法施工员钢卷尺丈量3、采用往返丈量法4、坚持复核制度质检员轴线控制5、设轴线控制点和辅助控制点1、用经纬仪和钢卷尺2、用测量成果表作记录技术负责人桩段焊接接头质量1、使用的焊条宜用E432、焊缝饱满3、上、下节桩的垂直误直度检查1、检查材质2、质检员目测或用尺测量3、经纬仪及线垂检查质检员7.

22、3.3.6施工过程中发生的设计变更应得到有效控制，首先应根据设计变更函将变更内容标注在施工图上，然后对项目部执行人员作书面交底，形成记录，保存设计变更进入竣工资料，并将实施情况记入施工日志。7.4.质量管理及检验标准7.4.1各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班组施工质量层层把关，做好工序交接与质量等级的验证工作。7.4.2施工中执行的有关规范建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB502022002预应力砼管桩标准图集 03SG4092003建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001建筑桩基技术规范 JGJ9494基桩低应变动力检测规程 JGJ10620038.技术措施8.1根据

23、现场地质情况，对回填土部位进行碾压，确认满足施工要求后再进行施工。8.2为保证桩位准确，对场区填土层中碎石等部位可采用引桩器引孔施工。8.3采用较大能力的YZY600压桩机施工，确保桩端进入持力层深度。8.4施工中若发生异常，积极主动地请监理、业主、设计院共同解决施工难题，我方随时对施工顺序及方案进行调整，确保工程质量和施工顺序进行。9.安全目标、安全保证体系和技术组织措施9.1安全管理目标 完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤亡事故发生，月工伤频率控制在1.5以下。9.2安全管理机构及其主要职责9.2.1安全生产管理体系 成立以项目经理为首的安全生产管理小组，该工程设一名专职安全员，各

24、施工班组设兼职安全员，建立一整套完整有效的安全管理体系。项目经理项目副经理技术负责人专职安全员责任工程师各专业施工班组项目经理项目副经理技术负责人专职安全员责任工程师各专业施工班组9.3安全管理制度9.3.1安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。9.3.2班前检查制：责任工人必须督促与检查施工班组对安全防护措施是否进行了检查。9.3.3。9.3.4周一安全活动制：项目部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能做到心有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。9.3.5定期检查与隐患整改制：项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；9.3.6；9.3.7实行安全生产奖罚制与事故报告制；9.3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；9.3.9持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。9.4安全组织技术措施9.4.1现