如何制定工作计划 (2)讲稿

1、关于如何制定工作计划 (2)第一张，PPT共二十三页，创作于2022年6月什么是计划计划 = 目标 + 行动措施第二张，PPT共二十三页，创作于2022年6月 没有变化也就无所谓计划计划偏差实际情况和实际执行在月、周检视中经常会存在实际达成情况和计划存在偏差季度计划月调整月度计划周调整注：考核计划不调整第三张，PPT共二十三页，创作于2022年6月如何应对变化第四张，PPT共二十三页，创作于2022年6月 为什么计划工作很重要古人云，凡事预则立，不预则废 计划成就失败第五张，PPT共二十三页，创作于2022年6月没有计划的代价PTSACDPCDPA第六张，PPT共二十三页，创作于2022年6月

2、成功 = 能力 干扰第七张，PPT共二十三页，创作于2022年6月有清晰的短期和长远目标有清晰的短期目标没有清晰的目标没有目标成功金字塔3%10%60%27%第八张，PPT共二十三页，创作于2022年6月计划的分类高层Top战略性Strategic中层Middle基层Bottom战术性Tactical操作性OperationalPTS按计划的属性：第九张，PPT共二十三页，创作于2022年6月我们想要的目标阶段目标关键行动措施改变定位改变视角改变行为制定计划必须回答的三个问题第十张，PPT共二十三页，创作于2022年6月如何清晰地定义一个目标？第十一张，PPT共二十三页，创作于2022年6月在

3、2012年，我们要全力以赴，把个人的管理水平提高一大步我们一定做好各方面的工作，让老大满意全面普及移动知识，带好直销团队，切实做好计划管理，并把它落到实处加强团队文化建设，加强与主管和后援部门之间的配合 这样的目标清晰吗？第十二张，PPT共二十三页，创作于2022年6月 如何清晰地定义一个目标Specific（具体的）指定你将完成的结果Measurable（可衡量的）从时间、数量、质量方面综合考核Achievable（可实现的）考虑挑战性及目前现状Relevant（与策略地图相适合的）确认目标与上司、部门以及公司的目标一致Time Bound（有期限的）指定完成的日期确定进度检查周期第十三张，

4、PPT共二十三页，创作于2022年6月我们想要的目标阶段目标关键行动措施改变定位改变视角改变行为制定计划必须回答的三个问题第十四张，PPT共二十三页，创作于2022年6月年度目标季度目标,月、周工作目标日工作计划, 阶段工作目标如何分解第十五张，PPT共二十三页，创作于2022年6月我们想要的目标阶段目标关键行动措施改变定位改变视角改变行为制定计划必须回答的三个问题第十六张，PPT共二十三页，创作于2022年6月如何让关键行动措施落地（5W2H）第十七张，PPT共二十三页，创作于2022年6月制定行动措施必须回答的5W2HWho 谁做What 做什么When 什么时间做Where 在哪做Why

5、 为什么要做How 怎样做How much 需要什么样的支持第十八张，PPT共二十三页，创作于2022年6月 案例：目标分解与行动计划年度目标：在一年内成为保险MDRT成员（Million Dollar Round Table美国百万圆桌协会）。第十九张，PPT共二十三页，创作于2022年6月目标分解与行动计划如果人均保费20000元，那么一年内需要与50个客户签约，那么：每周目标：50/50=1个，每天目标：10/5=2个/天则每周的行动计划：签约1个 面谈（10个,10%）约见拜访（20个,50%）打电话（200个，10%） 每周打电话（30个）第二十张，PPT共二十三页，创作于2022年6月 关键行动领导法：制定行动计划关键行动措施=打电话约见拜访面谈 签约第二十一张，PPT共二十三页，创作于2022