管理岗位标准化管理(白班运行组电工班长)

1、管理岗位标准化管理(白班运行组电工班长)班运行组电工班长岗位编号定员1岗位范围与主 要设备岗位范围：全厂24台行车、厂房内所有电动葫芦、行车计量、低压负荷中心MCC柜及柜内设备； 主要电气设备：1、1#、2#、3#、10#、11#125t行车电气系统和行车计量；2、4#、5#、6#、8#、9#、14#、15#、21#、22#、23#、24#行车电气系统；3、12#、13#、14#、17#、18#、19#、20#行车电气系统；4、除转炉水泵房、连铸水泵房、风机房以外的厂房内电动葫芦的低压电气；执行标准或文 件员工手册、炼钢维保车间作业文件、安全管理制度、炼钢维保管理考核制度、装备管理体系作业文件

2、主要记录定人包机巡检记录、设备维修记录、班组安全工作日志、仪表校验记录类型序号工作职责与标准考核备注经济责任1因炼钢维保行车电气设备原因导致高炉临时休风，按照500元/次进行考核500元/次2重特大事故：为零。针对考核按照工资基数分摊3辅料成本控制指标3.03元/吨钢 (含人工费)4行车电气设备故障指标： 18分钟 (电气系统54分钟) ;故障率 0.054% (水泵系统0.113%)5降库目标38.2万元 (电气系统降库114.6万元)6设备检修后，保证使用72小时以上工艺质 量1监督检查设备、备件的修复、装配工作，保证修复、装配质量10元/项2负责各类检修任务的检修进度及检修质量。10元/

3、项装备定 值1响应公司节能降耗方针，积极推进修旧利废工作的进度 (转炉降库24万元/年)10元/项2修旧利废及废旧回收指标：10万元 (电气系统30万元)10元/项3严格按照装备部下发的油脂定额消耗表进行油脂领用，对需超额领用的必须提前 与车间设备科、装备部油脂管理员进行沟通并说明原因 (转炉油脂降本指标5万10元/项4负责监督、安排设备润滑等专项工作的落实和管理。10元/项5针对生产线出现的设备问题及时解决。10元/项6负责安排检修后的工完清场工作。10元/项7负责检修完成后协同对检修项目进行验收。10元/项8负责所管理区域的文明生产、定制管理、备件定制摆放、备件卫生清扫等工作。10元/项9

4、负责监督生产工段对现场设备清扫进行协调管理。10元/项负责现场检维修工具的定置管理、摆放和使用。10元/项配合车间、设备科制定检修方案，并负责设施。10元/项针对设备状况积极与设备科技术员沟通并制定月材料计划。10元/项负责与生产工段之间的沟通和协调。10元/项参与制定所属区域技术改造、装备升级、工艺优化等项目的立项，技术方案制定 、施工过程的管控、项目验收、投运后效果评估及项目相关资料整理成册归档；10元/项作作检查维修人员的点巡检情况，收集设备隐患，并及时组织安排消除10元/项测量能 源1维修中心区域无长明灯、长流水。10元/项2现场跑冒滴漏及时安排人员进行处置。10元/项3配合分厂进行测量设备的检定10元/项4负责生产线测量设备的检修、维护及保养工作。10元/项安全、 环保、 职业健康1严格监督互联互保制度的执行。30元/次2进入生产现场必须按要求规范穿戴安全防护设施。30元/次3定期组织员工学习典型安全事故案例、安全培训，监督检查员工工作日志。30元/次4严格按照车间停送电管理制度开展工作。30元/次5及时处理、解决生产线环保设备问题，为员工创造良好工作环境。10元/次其它工1按要求、保质量的完成上级领导临时交待的任务50元/次说明：1、岗位单班定员超过1人，上表中的考核标准