富士康成本控制特点

1、资料收集于网络如有侵权请联系网站删除 感谢富 士 康 成 本 控 制 特 點富 士 康 成 本 管 控 特 点 简 述 为 ： 全 员 参 与 ,高 度 保 密 ； 所 谓 全 员 参 与 是 指 从 管 理 到 基 层 作 业 员 工 , 在 日 常 工 作 中 或 者 面 临 新 事 物 选 择 都 会 考 虑 “成 本 多 少 Howmuch.” . 所 以 富 士 康 的 成 本 管 控 是 融 入 到 日 常 管 理 中 的 ,是 人 人 参 与 的 ； 至 于 高 度 保 密 是 指 富 士 康 对 于 成 本 数 据 管 控 非 常 严 格 和 规 范 ；1. 组 织 架 构 隔

2、 离 : 1.1. 富 士 康 四 大 管 制 系 统 ： 工 、 生 、 品 、 经 ；（ 图 一 ）工管：工程治理,内部有产品开发工程 / 制程开 发工程 / 工程标准组织系统；负责产品开工管生管发设计, SOP/POP制定,制程优化,效率提升,良率提升；生管：生产治理,内部有外生管/ 内生管组织系统；负责外部客户 ShopingPlan 到工厂现场每日生产方案达成及产品整体资源经品管（4M1E）规划；品管：质量治理,内部有QM/QE/QC细化组织系管统. 负责产品质量工程标准制定及现场质量检验 . 经管 : 经营治理 , 内部有会计 / 经管组织系统 , 负责公司外部会计事务及内部经营绩

3、效管理、产品报价、成本管控等；1.2. 经管系统结构（图二）全 球会计会计工作执掌 :集团会计事务处 理,会计报告出具等；事业群 /事业处经管 :本层次经营中心会计治理事务处理,以向治理层服务为主,不直接接触生产 ; 事业群经管事业处经管制造处经管制造处经管 :会计基础数据处理、产品成本报价、工厂资源治理、损益分析等,以工厂治理为主,信息拦截损益成 本同时向会计和上级经管供应相关数据；制造 处 成 本制造处成本：制造处成本掌握、成本改善推动、成本稽核；厂 部成 本厂部成本：本厂成本分析改善；精品文档资料收集于网络如有侵权请联系网站删除 感谢综 上 图 一 与 图 二 架 构 ,富 士 康 四

4、大 管 制 系 统 运 作 相 互 衔 接 又 独 立 运 作 ,例 如 ：市 场（ 生 管 系 统 ） 接 到 订 单 , 产 工 / 制 工 （ 工 管 系 统 ） 根 据 客 户 需 求 进 行 制 程 开 发 , 提 供 标 准 的 制 程 加 工 参 数 , 品 管 （ 品 管 系 统 ） 协 助 制 定 良 率 标 准 , 经 管 （ 经 管 系 统 ） 根 据 制 程 数 据 和 良 率 参 数 进 行 成 本 核 算 , 提 供 报 价 和 效 益 预 估 数 据 ； 四 大 系 统 的 主 管 分 属 不 同 的 组 织 , 相 互 之 间 没 有 从 属 关 系 , 所 以

5、 除 非 经 管 主 管 同 意 , 否 就 任 何 系 统 任 何 级 别 主 管 均 要 不 到 制 程 成 本 数 据 ；富 士 康 对 外 出 具 的 会 计 报 告 都 是 由 会 计 完 成 ,工 作 内 容 按 照 工 厂 会 计 执 掌 作 业 ,但 是 会 计 只 对 应 经 管 , 而 且 基 本 上 是 要 求 提 供 数 据 ； 会 计 不 干 涉 生 产 单 位 运 作 , 相 关 工 作 以 向 管 理 者 提 供 会 计 数 据 和 会 计 管 理 为 主 ；经 管 在 经 管 系 统 中 起 承 上 启 下 的 作 用 , 它 对 上 连 接 会 计 , 对 内

6、 连 接 生 产 ； 群 经 管 、事 业 处 经 管 性 质 较 会 计 相 似 , 偶 尔 也 会 主 导 项 目 涉 及 与 生 产 接 触 ； 制 造 处 经 管 根 据 管 理 需 要 设 立 项 目 、 营 收 、 固 定 资 产 、 成 本 等 课 ； 制 造 处 经 管 有 同 一 个 主 管 , 但 下 属 课 与 课 之 间 的 数 据 均 是 相 互 保 密 , 未 经 主 管 允 许 , 不 允 许 数 据 发 送 ； 整 个 制 造 处 经 管 对 应 制 造 处 成 本 的 只 有 经 管 成 本 课 ,其 它 经 管 单 位（ 营 收 /损 益 /项 目 ）不 直

7、 接 对 应 生 产 或 者 只 是 本 职 工 作 （ 固 资 / 工 业 工 程 ） 对 应 生 产 ； 由 此 避 免 制 造 处 与 经 管 之 间 接 触 , 防 止 数 据 泄 密 ；制 造 处 成 本 主 导 处 内 成 本 相 关 工 作 ,工 作 上 对 应 经 管 ,下 对 应 厂 部 ,处 内 金 加 、抛 光 、 表 面 、 冲 压 、 组 装 五 大 厂 有 内 部 负 责 成 本 人 员 , 所 有 基 础 数 据 主 要 由 制 造 处 成 本 和 厂 部 成 本 向 上 回 馈 或 者 向 生 产 管 理 者 提 供 经 营 参 数 ；综 上 ,富 士 康 在

8、成 本 组 织 架 构 上 做 到 了 高 度 保 密 ,但 为 使 风 险 最 低 化 ,富 士 康 又 在 成 本 核 算 上 下 功 夫 ！2. 成 本 核 算 拆 解 成 本 核 算 是 指 把 一 定 时 期 内 企 业 生 产 经 营 过 程 中 所 发 生 的 费 用 ,按 其 性 质 和 发 生 地 点 , 分 类 归 集 、 汇 总 、 核 算 , 计 算 出 该 时 期 内 生 产 经 营 费 用 发 生 总 额 和 分 别 计 算 出 每 种 产 品 的 实 际 成 本 和 单 位 成 本 的 管 理 活 动 ； 根 据 成 本 对 象 、 成 本 周 期 、 产 品 特

9、 征 又 划 分 出 三 种 成 本 核 算 方 法 ： 品 种 法 、 分 步 法 、 分 批 法 ；品 种 法 ： 是 以 产 品 品 种 作 为 成 本 计 算 对 象 , 以 全 厂 或 某 一 封 闭 式 生 产 车 间 作 为 成 本 计 算 空 间 , 以 日 历 月 份 作 为 成 本 计 算 时 间 的 一 种 成 本 计 算 方 法 ； 它 一 般 适 用 于 大 量 大 批 单 步 骤 生 产 或 管 理 上 不 要 求 分 步 骤 计 算 成 本 的 多 步 骤 生 产 ；分 步 法 ： 是 以 各 步 骤 半 成 品 和 最 后 步 骤 产 成 品 作 为 成 本 计

10、 算 实 体 , 以 各 生 产 步 骤 作 为 成 本 计 算 空 间 , 以 日 历 月 份 作 为 成 本 计 算 时 间 的 一 种 成 本 计 算 方 法 ； 它 一 般 适 用 于 大 量 大 批 管 理 上 要 求 分 步 骤 计 算 成 本 的 多 步 骤 生 产 ；分 批 法 ： 是 以 某 件 （ 或 某 批 ） 产 品 作 为 成 本 计 算 实 体 , 以 全 厂 作 为 成 本 计 算 空 间 ,以 该 件 （ 或 该 批 ） 产 品 的 生 产 周 期 作 为 成 本 计 算 时 间 的 一 种 成 本 计 算 方 法 ； 它 一 般 适 用 于 小 批 单 件 单

11、 步 骤 生 产 和 管 理 上 不 要 求 分 步 骤 计 算 成 本 的 多 步 骤 生 产 ；在 实 际 成 本 核 算 应 用 中 ,富 士 康 采 用 分 布 法 将 成 本 核 算 细 化 至 每 段 工 艺 , 识 别 码 为 料号 , 每 个 料 号 有 对 应 的 标 准 成 本 ,ipad从 铝 板 加 工 到 机 壳 成 品 有 20 个 左 右 料 号 ,每 个 工 厂 车 间 , 如 果 有 需 要 甚 至 可 以 细 化 至 工 厂 里 面 的 每 个 制 程 ： 打 磨 一 片 产 品 成 精品文档资料收集于网络如有侵权请联系网站删除 感谢本 多 少 ？ 人 工

12、上 螺 丝 成 本 多 少 ？ 机 器 人 上 螺 丝 成 本 多 少 ？ 只 要 有 需 要 , 成 本 可 以 拆 解 到 最 小 单 位 . 当 成 本 可 以 拆 解 到 最 小 制 程 单 位 ,那 么 一 个 产 品 全 制 程 的 各 个 厂 就 可 以 进 行 效 益 对 比 . 一 般 来 讲 , 成 本 构 成 分 为 ： 料 （ 材 料 ）、 工 （ 人 工 ）、 费 （ 制 造 费 用 ）、 管 （ 管 理 费 用 ）、销（ 销 售 费 用 ）、研（ 研 发 费 用 ）六 大 板 块 ,实 际 过 程 中 经 管 会 做 数 据 隐 藏 和 数 据 切 割 ,例 如 在

13、 成 本 核 算 当 中 , 只 计 算 人 工 和 制 费 , 定 义 为 标 准 成 本 , 又 称 为 凈 产 值 单 价 .该 数 据 主 要 供 厂 部 绩 效 评 估 .至 于 材 料 、 包 材 、 研 发 、 部 份 随 产 品 使 用 的 耗 材 、 制 程 损 耗 可 能 走 另 外 的 系 统 做 费 用 数 据 支 出 统 计 ； 再 加 上 前 面 所 说 的 组 织 上 隔 离 以 及 权 限 限 制 ,所 以 厂 部 永 远 无 法 推 算 出 产 品 的 真 实 成 本 , 更 何 况 报 价 ！以 上 两 点 , 我 认 为 是 富 士 康 成 本 能 做 到

14、 保 密 的 经 验 ,在 组 织 隔 离 和 成 本 核 算 拆 解 的 基 础 上 ,再 加 网 络 与 外 界 隔 绝 和 打 印 限 制 以 及 文 化 氛 围 , 真 正 看 见 成 本 的 人 是 不 会 泄 露 成 本 的 人 . 3. 营 造 成 本 管 控 的 氛 围“个 人 所 得 税 起 征 点 上 调 到 3500” 其 实 是 一 条 错 误 的 新 闻 ；税 法 中 减 免 税 有 起 征 点 和 免 征 额 两 个 概 念 ,起 征 点 是 指 对 征 税 对 象 达 到 一 定 数 额 才 开 始 征 税 的 界 限 ,没 达到 界 限 的 不 征 税 ,达 到

15、 标 准 的 全 额 征 税 ；免 征 额 是 指 对 征 税 对 象 总 额 中 免 于 征 税 的 数额 ； 它 是 按 照 一 定 标 准 从 征 税 对 象 全 部 数 额 中 预 先 扣 除 的 数 额 , 免 征 额 以 内 不 征 税 ,只 对 超 出 部 份 征 税 ； 所 以 再 看 看 那 条 新 闻 是 不 是 很 吓 人 ？ 真 确 的 新 闻 应 该 是 “个 人 所 得 税 免 征 额 上 调 到 3500” ； 富 士 康 里 面 经 常 有 听 见 有 人 说 “单 片 成 本 费 用 ”喊 口 号 的 事 情 哪 里 都 存 在 ,怎 么 把 成 本 管 控

16、从 口 号 变 成 行 动 是 大 部 份 人 头 疼 的 问 题 . 而 富 士 康 做 的 比 较 简 单 :让 1% 的 管 理 者 人 关 注 成 本 ,让 99% 的 人 听 1% 的 .富 士 康 管 理 者 中 达 到 一 定 级 别 之 后 年 终 奖 金 非 常 高 ,十 几 倍 到 几 十 倍 都 有 可 能 , 这 些 管 理 者 的 奖 金 和 效 益 挂 钩 , 越 是 往 上 越 是 和 效 益 紧 密 .所 以 多 产 出 ,少 支 出 的 思 维 在 管 理 层 形 成 . 前 面 提 到 的 标 准 成 本 是 经 过 核 算 一 个 产 品 人 力 标 准

17、配 置 、设 备 标 准 配 置 、标 准 工 时 、目 标 良 率 、 汇 率 等 因 素 后 制 造 一 个 产 品 的 人 工 和 制 造 成 本 , 实 际 应 用 名 称 为 净 产 值 单 价 ,每 周 、 每 月 经 管 会 提 供 一 份 厂 部 的 总 净 产 值 （ A= 制 程 成 品 良 品 产 出 *制 程 凈 产 值 单 价 ）；厂 部 日 常 实 际 支 出 人 工 费 用 、制 造 费 用 （ 消 耗 用 品 、折 旧 费 用 、动 力 费 用 等 ）会 有 一 份 报 表 汇 总 , 当 厂 部 看 见 实 际 费 用 与 标 准 费 用 的 比 值 高 于

18、100% 时 候 就 格 外 紧 张 ,所 以 实 际 费 用 一 直 要 求 CostDown,因 为 “厂 部 亏 损 了 ”！（ 有 会 计 常 识 的 人 都 知 道 营 业 利润 =营 业 收 入 -营 业 成 本 ,而 营 业 收 入 =销 售 数 量 *销 售 单 价 , 因 为 不 知 道 售 价 ,怎 么 可 以 简 单 判 断 亏 损 盈 利 ？ ） 然 后 加 班 管 控 、 请 购 管 控 、 降 低 成 本 项 目 推 动 等 等 指 令 会 从 老 板办 公 室 飞 出 ； 事 实 上 不 必 等 到 相 应 报 告 出 来 , 每 年 淡 季 都 会 有 降 低

19、成 本 的 措 施 , 不 过加 班 管 控 是 最 常 用 、 最 能 迅 速 体 现 短 期 效 益 和 长 期 效 益 的 ；当 管 理 层 关 注 成 本 , 下 属 开 始 工 作 推 动 ,富 士 康 每 年 都 有 很 多 降 低 成 本 的 项 目 ,项 目 效 益 一 般 计 算 出 相 应 金 额 ； 每 年 都 会 有 目 标 金 额 和 实 际 达 成 , 每 月 都 会 召 开 检 讨 会 议 , 会 议 像 一 个 平 台 ,A 单 位 达 成 了 ,做 了 哪 些 工 作 达 成 的 . 方 法 能 不 能 复 制 .同 样 ,B 单 位 没 有 达 成 ,为 什

20、 么 . 责 任 人 是 谁 .什 么 时 候 能 完 成 ？ 但 我 想 说 的 是 ,大 部 份 的 成 本 降 低 金 额 可 能 都 经 不 起 逻 辑 挑 战 ,但 老 板 就 是 把 目 标 设 成 5 亿 一 年 ,而 最 后 往 往 是 超 量 达 成 了 ,真 的 省 了 这 么 多 吗 ？ 不 可 能 , 老 板 重 视 了 , 下 属 工 作 就 好 开 展 , 各 单 位 配 合 度 就 高 ,精品文档资料收集于网络如有侵权请联系网站删除 感谢一 些 真 正 有 效 改 善 就 能 实 施 下 去 , 即 使 数 据 有 些 水 分 又 如 何 ？ 对 于 真 正 优 秀 的 改 善 ,公 司 也 会 提 供 丰 厚 的 奖 励 （ 参 考 富 士 康 的 改 善 提 案 ）特 别 值 得 一 提 的 是 ,净 产 值 单 价 每 月 都 会 波 动 ,而 且 基 本 是 下 降 的 ,经 管 的 理 由 很 简 单 ： 因 为 效 率 在 提 升 、 良 率 在 提 升 , 单 位 投 入 的 产 出 更 多 了 , 所 以 单 价 下 降 ； 于 是 生 产 主 管 又 会 努 力 把