物业项目经理的述职报告(大全)

1、Word 物业项目经理的述职报告(大全) 我为你整理了多篇相关的物业项目经理的述职报告(大全)，但愿对你工作学习有关心。 第一篇：项目经理述职报告 工作一年以来，在上级领导的支持和同事的关心下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持国家组织抓好思想政治工作和国家建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了等诸多困难 2、资金紧急 3、气候恶劣 二、乐观实行的措施，细心组织、细心管理 1、进一步完善各项平安质量规章

2、制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善激励机制，调动员工生产乐观性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动乐观性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，

3、合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强成本掌握，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月8日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确 性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建设 连续加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数32人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净干

4、净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、仔细搞环水保工作 乐观与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 其次篇：物业项目经理总结报告 高校毕业至今已经有四年的时间了，四年的时间我成长了许多。在高校毕业的时候，我只是一名一般高校中文系的毕业生，工作很难找，还好自己通过不断的努力成为了一名报社记者，我会在今后的工作中连续努力下去的，我信任自己能够做好。四年的时间，我成长多太多，自己都无法详细的说出来，

5、不过总体感觉自己就是变化很大。 自从从事新闻工作以来，时间转瞬即逝。尤其是在20_年的工作中，时间更是过得特殊快。回顾这一年的工作，我个人可谓感受良多。在这一年中，我与新消息报的同事和领导们，共同经受了许多新闻大事的报道和活动的组织、版面策划以及落实，从中体会到了团队精神的重要性，尤其在领导的部署和教导下，完成了许多意义深远的工作任务。一年来，我本着踏踏实实做事，实实在在做人的原则，认仔细真地去从事每一项工作。不论是思想上，还是工作上都有许多的收获。 1、成果之外少不了不足之处，我作为一个部们的主任，在平常的管理上可能存在一些缺陷，主要是不太适应现在报社的管理体制，有想法不能落实，盼望这样的工

6、作环境能够很快得到改善。 2、在思想、学习方面有了较大提高。为了尽快提高自己的理论水平，我还从电视、报纸中了解当今的国际政治形势，社会动态及国家的指导方针等。乐观参与单位组织的各项学习活动，用先进的思想指导自己的日常工作。我深知，平常的勤勉积累对于新闻工作起着至关重要的作用，抓住一切可以利用的时间，广泛涉猎各方面的学问，不断完善自己的学问结构，为做好工作打下了良好的业务基础。 3、严于律己，遵章守纪。在单位严格遵守单位的各项规章制度，坚持以诚待人、以信处事。工作兢兢业业，虚心谨慎，留意向同事们学习，取长补短。 4、业务力量不断增加。从踏上记者岗位的第一天起，我就深知“业精于勤荒于嘻”的道理。工

7、作中的“勤”使我能准时洞悉世事变化，而擅长“思”则使我源源不断地获得灵感。通过不懈努力，我的一些版面策划在全国获奖。整整8年，在一个岗位上摸爬滚打，在版式设计上也形成了自己的共性和理论水平。可如今很快就要在新的岗位上工作。信任我有这8年的阅历和个人的工作力量，下一个8年或许正是我大展宏图时。是金子在任何地方都会发光的。 今后的工作准备 重视学习，不断吸取学问养分，自觉强化与时俱进的意识，接受新观点、新思想、新理论，力争做一名学习型、专家型新闻工，提高创新思维和辨别力量，运用逆向思维和发散型思维，在新的岗位上迎接新的挑战。记者这份工作是我特别喜爱的，我信任自己今后的不断努力中，我可以做的更好。新

8、时期的背景下，对记者的要求也在变化，我信任自己能够做好，最一名最好的记者，这是我始终以来都在不断的前进中得到的阅历和力量。20_年，我会走的更好，我会在我记者的工作上做到最好! 第三篇：项目经理个人述职报告 敬重的领导： 您好！ 过去的一年是极不平凡的一年，在各部门领导的关怀支持下，在工程部全体同仁坚持不懈的努力下，本部门阶段性完成了公司下达的目标任务。我作为一个部门负责人，在日常工作中一手抓工程实施，一手抓用户服务，可以说已经尽到了自己所应当尽的职责，没有辜负公司领导对自己的期望。回顾过去的一年，我主要做了以下工作： 一、工程项目实施工作 一年来，本部门对市场部指派的合同清单，各项任务已做出

9、任务分解和具体的工作方案，每项任务细心组织、统筹支配、履行项目经理负责制，各项任务取得了阶段性成果。 工程实施方面，要求大家理清头绪，制定周密的实施方案和具体的施工方案。条理清楚是做工作的前提，理清思路是如何开展工作的关键。施工前期，首先要求伙伴们对院方的各项资源配备状况做前期调研，对发觉的问题准时和用户进行商定，并提出合理化建议。其次，施工开头，院方项目团队组建是工程实施开源的关键点，系统工作开展涉及到的部门较多，院内部门间协调由关重要，工作是否能够顺当绽开院内队伍建设是我们的保障。作为一名工程实施人员合理统筹工作是基础，每项工作要求大家制定具体的工作方案，目标任务要明确、人员分工要详细、成

10、效结果要显著，关键环节绝不允许不了了之。模板制作、科室培训是工程的重要环节，模板格式由院方主管科室负责供应，工程师根据统一格式进行制作并进行分科室审签上线。培训环节要求工程师采纳集体授课和分科室授课两种模式绽开，培训后务必供应培训记录和考核记录，对初次培训不能参与的医生，支配工程师分科走动式培训，同时，向科室提交用户手册。这样以来，医生操作中消失的问题即能得到有效解决又能递进用户之间的情感，伙伴们也受益匪浅。 二、用户服务工作 1、对漏费系统用户进行电话回访，解决用户存在的问题，为用户供应满足的解决方案。 2、对用户消失麻烦的问题且远程解决不了的状况，协调工程人员赶赴现场进行处理。 对于我们来

11、说创立品牌服务有至关重要，用户就是我们的命脉，而我们又是用户与公司之间的桥梁，所以做好用户服务工作，对我来说和公司来说是特别重要的。 新的一年我们应提高服务质量和产品质量、削减用户投诉，尽快为用户解决问题，假如是用户操作上的问题我们则指引他，是产品质量的问题则准时改进。总之“用户是总裁”，站在用户的角度思索问题。 三、团队建设 工程部是一个年轻的团队，个个布满着活力，但由于部分人员工作阅历少，内部培训做得不到位不行避开地消失临机处理问题力量不足，现场动态管理不到位等问题。 对此，今后在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“帮、带”团队伙伴，从而激发员工的工作激情。 四、沟通协调 从这一段的工作中，我深深体会到，emr项目是一个系统工程，仅搞好工程部自身