BT-XM-CW-212固定资产管理制度

1、编号版 本 号A固定资产管理制度修改次第001/6固定资产管理制度受控状态： 受控 发放编号： 奏效日期： 2007-04-02 编号版 本 号A固定资产管理制度修改次第002/6版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准奏效日期编号版 本 号A固定资产管理制度修改次第003/6总那么公司使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等列作固定资产。不属于生产经营主要设备的物品单位价值在 2000 元以上，并且且使用期限超过 1 年的，也应当列为固定资产。固定资产管理的根本目标是：正确进行固定资产投资，维持、保管好现有固定资产，保证公司固定资产的平安

2、和完整，提高固定资产利用率。管理规则在公司办公室统一管理固定资产的原那么下，依照固定资产的类别和管理要求，由有关部门负责归口分管，根据固定资产的使用地点，由各使用单位负责具体管理，并且进一步落实到部门和个人。做好固定资产的日常维持、保养和修理，坚持“谁使用、谁维持、谁保养的原那么。公司办公用固定资产由办公室统一购置购置固定资产，各部门负责人必需提交书面报告，交办公室审核，经董事长或总经理审批前方可用款。各部门的固定资产统一由公司财务部建帐管理，财务部门根据固定资产的购置发票、领用单据即时登记固定资产帐，统一提取折旧建立固定资产卡片或台帐，固定资产卡片一式两份，一份留在公司财务部，一份给使用部门

3、。编号版 本 号A固定资产管理制度修改次第004/6固定资产的实物管理实行“部门经理负责制，任何部门经理的调动、离任等都必需将固定资产的管理纳入审计范围。关于于账实不符的，应查明原因， 分清责任。固定资产领用人应当妥善保管本人领用的固定资产 ,发生丧失或毁损必需照部相继审核，总经理批准，办理固定资产的转移手续。定期关于固定资产进行清查固定资产清查是从盘点实物开始的。在盘点进程中，要认真核关于帐面价值， 重新鉴定质量，查明存在的问题。损发生的净损失由总经理和行政总监和财务总监共通签字报董事局审批。 关于于经过清查核实的固定资产，属于需要进行清理的，应即时清理，该入账的要入账，该报废的要报废。做到

4、手续完备，账目清楚，一般应在年度决算前处理完毕。正常报废的固定资产，由使用部门书面报告，说明该项资产的购领用时间或编号版 本 号A固定资产管理制度修改次第005/6调入时间、规格型号、原价及残值处理情况等，经办公室主任签字、财务部门审核，总经理批准后，办理注销。非正常报废的固定资产分不同情况进行处理：由于意外事故或不可抗力造成的固定资产报废，以固定资产账面净额与清理费用之和扣除保险公司赔偿金额和残料价值后的余额计入当期损益。由于有关人员成心或过失造成的固定资产报废，应追究相关人员责任，令其全部或局部赔偿。固定资产账面净额与清理费用之和扣除责任人赔款、保险公司赔偿金额和残料价值后的余额计入当期损益。公司的固定资产办公室统一管理，各部门暂时闲置和不需用的固定资产可以办理固定资产退还手续，由办公室统一保管，重新调配或处治。固定资产出租或出借，办公室应填写固定资产出租或出借申请表，通知财务部门，然后按程序报各分管经理、总经理批准前方能办理，并且应签定合同， 副本送财务部门以备核关于、监督合同的执行。合同内容应囊括双方如何负担固定资产的修缮保养费用及税费，租金金额、支付时间、支付方式等、违犯合同的惩罚条款等。固定资产出售，固定资产管理部门应填写固定资产出售申请表，并且附详细情