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文档简介

1、 建筑工程项目管理的风险及对策 建筑工程项目在实施过程中简单存在特别多的风险。由于建筑行业市场管理法律法规不完善，企业经营模式不断扩大，认清项目施工管理中可能产生的各种风险，做好风险防范是企业迈向高质量进展的重要步骤。今日众和软件工程项目管理软件我就和大家共享一下建筑工程项目管理的风险及对策。 建筑工程项目管理的风险 一、平安、质量管理风险 工程项目施工环境查差，存在特别多的危急因素，保证员工平安和项目质量是关键。由于项目的多样性，企业面临着越来越大的平安生产压力，一旦发生平安、质量事故，企业必将投入大量的精力进行处理，患病严峻的经济损失、形象损害和资质降低等，甚至直接影响到企业的生存。 二、

2、成本掌握风险 企业要长远进展必需要做好成本掌握。由于市场竞争不规范，大大增加了项目成本管理的压力。招投标的不透亮化，阴阳合同等现象都会导致企业无法达到预期利润，影响企业进展。从项目管理内部看，施工进度方案编制不合理，人员配置不合理，工作人员素养不高，协同合作难等都会影响工期，导致企业加大投入。 三、物资管理风险 工程项目中会涉及到多种多样的建筑材料，且存在生产周期长、时间跨度大、材料成本比例高等问题。材料的实际成本往往与预期相差甚远，大量占用了资金。一方面因不能现金支付而面临材料价格提高，另一方面，因不能按时支付材料款而担当了很多相对于材料供应商的违约法律责任。 建筑工程项目管理的对策 1、坚

3、持以人为本，加强人的管理。强化员工的风险管理意识，组织各种形式的员工教育，提高员工对风险的熟悉水平；加强员工法律法规的学习，熟识国家和地方颁布的相关条例和政策，为防范风险大搞思想基础。 2、完善企业管理制度。要想规避工程项目管理风险，企业要提高风险防范力量，从内部动身，完善企业内部的管理制度，提高规章制度的权威性和规范性，并严格落到实处，提升工程项目管理的层次。从风险源头入手，了解清晰工程项目管理中的风险点，做好风险防范工作，建立防范机制。 3、借助工程项目管理软件。选用合适的工程项目管理软件可以关心企业从方方面面加强管理，加强过程动态管控，并形成可视化报表，自动呈现给相关的人员。通过对项目中会涉及到的合同、材料、物资等进行管控，把管理中的每一个部分都做好，保障工程进度，自然就能防范风险。 以上就是建筑工程项目管理的风险及对策。除了以上风险之外，企业还会面临用人风险、物资管理风险等，要做好风险防

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