集团人力资源部门职责

1、第 PAGE 57 页 共 NUMPAGES 57 页集团人力力资源工工作任务务分配表表大类子类序号细 目目总经理招聘经理理异动经理理培训主任任考核经理理薪酬福利利员工关系系行政助理理一、编制制人力资资源规划划1、集团团人力资资源规划划的拟订订、修订订及执行行1根据集团团的发展展战略，拟拟订并呈呈审集团团中、长长期及年年度的人人力资源源规划。2根据集团团的发展展战略和和实际运运行情况况，修订订集团中中、长期期及年度度人力资资源规划划。3组织执行行集团中中、长期期及年度度的人力力资源规规划。2、集团团总部人人力资源源规划的的拟订、修订及及执行1根据集团团总部年年度工作作计划和和集团中中、长期期人

2、力资资源规划划，拟订订并呈审审集团总总部的年年度人力力资源规规划。2根据集团团总部年年度工作作的开展展情况和和集团中中、长期期人力资资源规划划的调整整及执行行情况，修修订集团团总部的的年度人人力资源源规划。3组织执行行集团总总部的年年度人力力资源规规划。3、成员员企业人人力资源源规划的的编制督督导、审审核及执执行情况况的检查查。1督导成员员企业编编制中、长期及及年度的的人力资资源规划划。2审核成员员企业的的中、长长期及年年度的人人力资源源规划。3检查成员员企业中中、长期期及年度度的人力力资源规规划的执执行情况况。二、组织织管理活动1、集团团组织管管理1根据集团团领导的的指示，拟拟订、修修订集团

3、团的组织织架构。2拟订集团团的“职位分分类及职职级管理理体系”，并据据情提出出修订的的建议。3组织实施施集团的的“职位分分类及职职级管理理体系”。2、集团团总部的的组织管管理1拟订集团团总部的的组织架架构，并并根据需需要提出出修订建建议。2组织编制制集团总总部的岗岗位设置置及人员员编制。3审核集团团总部各各部门的的岗位设设置及人人员编制制。4根据集团团核准的的总部各各部门的的岗位设设置及人人员编制制进行管管理。5组织制订订、修订订总部各各部门的的工作职职责。6组织制订订、修订订及管理理总部各各岗位的的“职务说说明书”。7组织制订订及修订订总部各各部门的的职责权权限表、工作流流程、工工作标准准等

4、部门门管理文文件。8检查总部部各部门门的职责责权限表表、工作作流程、工作标标准等部部门管理理文件的的执行情情况。3、督导导、检查查成员企企业的组组织管理理1督导成员员企业组组织架构构、岗位位设置及及人员编编制的拟拟订。2审核成员员企业的的组织架架构、岗岗位设置置及人员员编制。3根据集团团核准的的成员企企业岗位位设置及及人员编编制进行行管理。4组织拟订订及修订订成员企企业高层层管理岗岗位的“职务说说明书”。5督导成员员企业部部门职责责、岗位位的“职务说说明书”的编制制及修订订工作。6督导成员员企业制制订及修修订各部部门的职职责权限限表、工工作流程程、工作作标准等等部门管管理文件件。三、员工工的招

5、聘聘与录用用1、员工工招聘与与录用的的管理政政策的提提议、相相关制度度与规范范建设。1拟定集团团员工招招聘与录录用的政政策，并并根据需需要提出出修订的的意见和和建议方方案。2拟定集团团及总部部的人员员招聘与与录用的的管理制制度，并并根据需需要提出出修订的的意见和和建议方方案。3审核并呈呈审总部部的人员员招聘与与录用的的管理制制度。4根据集团团的招聘聘与录用用的政策策及相关关制度，督督导成员员企业制制订本企企业的人人员招聘聘与录用用的制度度。5审核成员员企业的的人员招招聘与录录用的制制度，并并检查督督导其贯贯彻执行行情况。6拟定集团团总部人人员招聘聘工作的的实施流流程、操操作规范范及工作作标准，

6、并并根据需需要提出出修订的的意见和和建议方方案。7审核并呈呈审集团团总部人人员招聘聘工作的的实施流流程、操操作规范范及工作作标准。8拟定、修修订集团团总部员员工招聘聘与录用用所使用用的各类类表格。9督导、审审核集团团成员企企业招聘聘工作的的具体实实施流程程、规范范及工作作标准体体系的建建立健全全工作，并并检查督督导其执执行情况况。2、招聘聘的需求求调查、分析、汇总及及制订招招聘计划划。1拟订中、长期的的集团总总部员工工及成员员企业高高层管理理人员的的招聘规规划。2组织集团团总部员员工年度度招聘需需求调查查。3审核总部部各部门门人员增增补申请请。4拟订、修修订集团团总部员员工年度度招聘计计划。5

7、审核并呈呈审集团团总部员员工年度度招聘计计划。6根据集团团年度的的人力资资源规划划及集团团领导的的指示，拟拟订集团团成员企企业高层层管理人人员的人人员招聘聘计划。三、员工工的招聘聘与录用用2、招聘聘的需求求调查、分析、汇总及及制订招招聘计划划。7拟订并呈呈审集团团新建企企业的人人员招聘聘计划。3、招聘聘的组织织实施1根据集团团的招聘聘计划，策策划招聘聘方式，拟拟订、修修订招聘聘的实施施方案。2审核并呈呈审招聘聘的实施施方案。3根据经核核准的招招聘实施施方案，联联系招聘聘中介机机构、教教育机构构或招聘聘宣传的的媒介机机构，草草拟合作作协议，办办理相关关手续。4审核并呈呈审与招招聘中介介机构、教育

8、机机构或招招聘宣传传媒介机机构的合合作协议议。5拟订、修修订招聘聘广告。6审核并呈呈审招聘聘广告。7发布、更更新招聘聘广告。8组织设计计招聘宣宣传资料料（方案案）。9审核并呈呈审招聘聘宣传资资料（方方案）。10招聘宣传传展示品品制作的的跟办。11准备招聘聘用的资资料。12确定并通通知参加加招聘人人员。13收集、整整理应聘聘人员或或搜集符符合条件件的拟猎猎取人员员的资料料。14申请招聘聘用款项项。三、员工工的招聘聘与录用用3、招聘聘的组织织实施15审核招聘聘用款项项。16管理、使使用及报报销招聘聘用款项项。4、人员员的甄选选、录用用1初选应聘聘人员资资料，确确定推荐荐人选。2将初选合合格简历历转

9、相关关用人部部门主管管分级审审阅，确确定面试试人选及及时间、场所。3通知面试试人选面面试。4接待应聘聘人员，填填写职职员录用用申请表表，并并审验应应聘人员员身份证证、学历历证、资资格证等等相关证证件的原原件，且且制作复复印件。5对应聘人人员进行行素质测测评。6分级对应应聘人员员进行初初步面试试。7按招聘职职位，分分级组织织各级主主管对初初试合格格人员进进行测试试和面试试。8对面试合合格人员员实施背背景调查查。9通知录用用人选，辞辞谢不合合格者。10将相应资资料文件件分类归归档。11对新入职职人员进进行入职职引导。5、招聘聘渠道的的拓展与与管理1搜集、整整理有关关招聘中中介机构构、教育育机构或或

10、招聘宣宣传的媒媒介机构构信息，建建立并不不断完善善招聘渠渠道的档档案。2拟订集团团招聘渠渠道建立立及拓展展的方案案。3审核并呈呈审集团团招聘渠渠道建立立及拓展展的方案案。三、员工工的招聘聘与录用用5、招聘聘渠道的的拓展与与管理4实施经核核准的集集团招聘聘渠道建建立及拓拓展的方方案。5拟定、呈呈审招聘聘活动的的成本分分析及成成果分析析报告。6对招聘渠渠道进行行招聘效效果的评评估，针针对不同同的招聘聘需求，筛筛选出适适当的渠渠道。7建立并不不断完善善集团内内部的统统一招聘聘信息发发布平台台8建立并不不断完善善、维护护集团人人才库。9招聘资料料的保管管。6、人员员测评工工具设计计与完善善1拟订、修修

11、订集团团人员测测评的体体系及管管理制度度建立、健全的的方案。2审核并呈呈审人员员测评体体系及管管理制度度建立、健全的的方案。3设计人员员素质测测评的工工具。4督导各部部门设计计并不断断完善人人员测试试的工具具。5组织对集集团内部部面试考考官（各各级主管管）进行行招聘甄甄选方面面的专业业指导及及培训。7、对成成员企业业员工招招聘与录录用工作作的督导导。1督导各成成员企业业的人员员招聘与与录用工工作。2帮助成员员企业实实施人员员的招聘聘。四、人员员调配管理1、人员员调配制制度及相相关规定定的制订订、修订订1拟订集团团有关人人员调动动的制度度及工作作规范，并并根据需需要提出出修订的的意见和和建议。2

12、审核并呈呈审集团团有关人人员调动动的制度度及工作作规范。四、人员员调配管理2、人员员调配制制度及相相关规定定的执行行1组织实施施经核准准的集团团有关人人员调动动的制度度及工作作规范。2跟办集团团高层管管理人员员及高级级财务管管理人员员人事异异动的手手续。3跟办集团团总部及及成员企企业之间间人员调调动的手手续。五、人力力资源开开发与员员工培训1、人力力资源开开发与员员工培训训体系、制度建建设1拟订集团团人力资资源开发发与培训训工作的的政策，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。2拟订集团团及总部部的人力力资源开开发与培培训工作作的制度度，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。3审核

13、并呈呈审集团团及总部部的人力力资源开开发与培培训工作作的制度度。4拟订集团团及总部部人力资资源开发发与培训训体系建建立、健健全方案案，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。5审核并呈呈审集团团及总部部的人力力资源开开发与培培训体系系建立、健全方方案。6拟订集团团及总部部的人力力资源开开发与培培训工作作的实施施流程、操作规规范及工工作标准准，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。7审核并呈呈审集团团及总部部的人力力资源开开发与培培训工作作的实施施流程、操作规规范及工工作标准准。8拟订、修修订、完完善集团团及总部部的有关关人力资资源开发发与培训训工作使使用的相相关表格格。五、人力力资源

14、开开发与员员工培训1、人力力资源开开发与员员工培训训体系、制度建建设9督导各成成员企业业根据集集团的人人力资源源开发与与培训体体系，建建立、健健全并不不断完善善自身企企业的员员工开发发与培训训体系。10督导各成成员企业业根据集集团人力力资源开开发与培培训的政政策和制制度，结结合自身身企业的的实际情情况，制制订本企企业的相相关制度度、规定定及具体体实施办办法。11审核各成成员企业业人力资资源开发发与培训训制度、规定。12检查各成成员企业业人力资资源开发发与培训训制度、规定的的执行情情况。2、人力力资源开开发与培培训需求求调查与与分析1根据集团团的人力力资源规规划，组组织集团团的人力力资源盘盘查工

15、作作。2根据集团团的年度度人力资资源规划划，策划划、组织织、实施施集团的的培训需需求调查查。3针对集团团开展的的专项工工作，主主持或参参与策划划、组织织、实施施培训需需求调查查。4根据集团团发展要要求和人人员素质质状况，分分析未来来的开发发与培训训需求。5根据集团团当前存存在的问问题，分分析培训训需求。6根据对集集团高层层管理人人员和总总部员工工的考核核结果，分分析培训训需求。7督导集团团总部各各部门和和成员企企业对员员工培训训需求进进行分析析。8策划培训训需求调调查方式式9设计培训训需求调调查工具具。10审核培训训需求调调查工具具。11主持审定定或参与与审定培培训需求求调查工工具。五、人力力

16、资源开开发与员员工培训3、人力力资源开开发规划划的制订订、实施施与员工工的职业业发展1拟订集团团及总部部的中、长期及及年度的的人力资资源开发发规划，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。2组织实施施经核准准的集团团及总部部的中、长期及及年度的的人力资资源开发发规划。3拟订集团团员工梯梯队建设设的工作作方案，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。4组织实施施经核准准的集团团员工梯梯队建设设工作方方案。5拟订关键键员工的的职业发发展规划划。6组织实施施经核准准的关键键员工的的职业发发展规划划。4、培训训计划的的制订与与组织实实施1拟订集团团培训中中心中、长期及及年度的的培训计计划，

17、并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。2审核并呈呈审集团团培训中中心中、长期及及年度的的培训计计划。3根据核准准的培训训计划，制制订实施施方案。4根据实施施方案，组组织培训训。5配合集团团专项工工作的开开展，拟拟订专项项培训计计划。6主持或参参与审核核专项培培训计划划。7根据核准准的专项项工作培培训计划划，组织织、实施施培训。8编制培训训经费的的预算9培训经费费的管理理。五、人力力资源开开发与员员工培训5、培训训课程体体系的设设计与修修订1根据集团团的人力力资源开开发规划划和培训训计划，设设计培训训课程体体系和培培训内容容，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。2审核培训训课程体

18、体系和培培训内容容。6、内训训课程的的培训教教材的编编制与管管理1组织编撰撰、修订订培训教教材。2组织审核核培训教教材。3根据培训训工作的的开展，制制作、发发放与管管理培训训教材。7、外购购课程的的组织与与管理1建立、健健全培训训教材档档案。2外购课程程的确认认3外聘教师师的联络络与协商商4审核外购购课程的的内容5审核外购购课程的的教案、讲义及及教材。8、培训训师队伍伍建设与与管理1拟订集团团培训中中心内部部培训师师队伍建建设的方方案，并并根据需需要提出出修订的的意见和和建议方方案。2审核集团团培训中中心内部部培训师师队伍建建设的方方案。3实施经核核准的集集团培训训中心内内部培训训师队伍伍建设

19、工工作方案案。4联系、推推荐集团团外聘的的专家顾顾问及培培训师。5初审拟外外聘的专专家顾问问及培训训师6接待并管管理集团团外聘的的专家顾顾问及培培训师。五、人力力资源开开发与员员工培训9、培训训师队伍伍建设与与管理10建立、健健全培训训师档案案。10、赴赴外培训训的管理理1拟订集团团外派培培训管理理制度，并并根据需需要提出出修订的的意见和和建议方方案。2审核集团团外派培培训管理理制度。3组织执行行外派培培训管理理制度。11、培培训实施施管理1参训人员员资格的的确定2参训人员员的通知知及确认认。3培训师的的通知、确认。4培训师的的接待。5培训场地地的联系系、布置置。6培训设备备的准备备、调试试与

20、管理理。7培训教材材的准备备及发放放。8培训主持持9培训现场场的纪律律管理。10培训效果果的现场场评估。11撰写培训训工作总总结报告告。12、培培训效果果的评估估1针对培训训的特点点，策划划培训效效果评估估方式。2设计培训训效果评评估工具具。五、人力力资源开开发与员员工培训12、培培训效果果的评估估3审核培训训效果评评估工具具。4组织实施施培训效效果评估估，形成成评估报报告。13、培培训设备备及耗材材的申购购、维护护与管理理1根据培训训中心工工作需要要，提出出培训设设备申购购的建议议。2审核培训训中心申申购的培培训设备备。3跟办及领领用培训训中心申申购的培培训设备备。4建档并管管理培训训中心的

21、的培训设设备。5培训中心心培训设设备耗材材的申购购。6审核培训训中心培培训耗材材的申购购。7跟办及领领用培训训中心申申购的培培训耗材材。14、培培训档案案管理1拟订培训训档案管管理办法法，并根根据需要要提出修修订的意意见和建建议方案案。2审核培训训档案管管理办法法。3按经核准准的培训训档案管管理办法法进行建建档和管管理。15、培培训信息息管理1搜集并分分类整理理社会上上的培训训信息。2分析培训训信息并并提出处处理建议议。3建立并不不断完善善社会培培训机构构及品牌牌项目档档案。六、绩效效考核1、员工工绩效考考核的体体系和制制度建设设1拟订并呈呈审集团团有关员员工绩效效考核的的政策与与原则，并并根

22、据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。六、绩效效考核1、员工工绩效考考核的体体系和制制度建设设2拟订集团团及总部部员工绩绩效考核核的制度度，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。3审核并呈呈审集团团及总部部的员工工绩效考考核的制制度。4拟订集团团及总部部员工绩绩效考核核体系建建立、健健全方案案，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。5审核并呈呈审集团团及总部部员工绩绩效考核核体系建建立、健健全方案案。6拟订集团团及总部部员工绩绩效考核核的实施施流程、操作规规范及工工作标准准，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。7审核并呈呈审集团团及总部部员工绩绩效考核核工作的的实施流流程

23、、操操作规范范及工作作标准。8设计及调调整有关关集团及及总部员员工绩效效考核量量表。9建立集团团总部绩绩效考核核数据库库10建立集团团总部员员工个人人绩效考考核档案案及数据据库。11督导各成成员企业业根据集集团员工工绩效考考核体系系，建立立、健全全并不断断完善自自身企业业的员工工绩效考考核体系系。12督导各成成员企业业根据集集团员工工绩效考考核的政政策和制制度，结结合自身身企业的的实际情情况，制制订本企企业的相相关制度度、规定定及具体体实施办办法。13审核各成成员企业业的绩效效考核制制度。六、绩效效考核2、对员员工绩效效考核的的组织实实施1按集团的的员工绩绩效考核核体系和和相关制制度，组组织实

24、施施对总部部员工和和成员企企业高层层管理人人员的绩绩效考核核。2组织、督督导制订订集团总总部各岗岗位的绩绩效目标标及计划划。3审核并分分级呈审审或审定定集团总总部各岗岗位的绩绩效目标标及计划划。4协助集团团领导制制订成员员企业高高层管理理人员绩绩效目标标。5督导、检检查总部部各部门门、各成成员企业业对员工工的绩效效考核。6对考核结结果进行行反馈。7检查各成成员企业业员工绩绩效考核核制度的的执行情情况。3、对集集团总部部各部门门工作的的考评1拟订对集集团总部部各部门门工作考考评的办办法及实实施方案案，并根根据需要要提出修修订的意意见和建建议的方方案。2审核并呈呈审对集集团总部部各部门门工作考考评

25、的办办法及实实施方案案。3根据经核核准的办办法及实实施方案案，组织织实施对对集团总总部各部部门工作作考评。4呈审对集集团总部部各部门门工作考考评的结结果。5对考核结结果进行行反馈。6提供对总总部各部部门工作作考评的的咨询。4、对成成员企业业工作的的考评。1根据集团团工作整整体安排排，参与与对成员员企业年年度工作作计划和和专项工工作计划划的考评评。六、绩效效考核5、对绩绩效考核核结果的的运用1对绩效考考核资料料及数据据进行汇汇总、分分析。2根据分析析结果，协协助总部部各部门门主管指指导员工工进行职职业生涯涯的设计计。3根据分析析结果，协协助总部部各部门门主管指指导员工工改进绩绩效4提供被考考核者

26、奖奖金发放放的信息息5提供被考考核者的的薪资升升迁信息息6为人员调调配提供供信息7为人员淘淘汰提供供信息8为人员晋晋升提供供信息9为集团领领导提供供总部各级级员工及及成员企企业高层层管理人人员考核核信息10为招聘提提供信息息11为培训提提供信息息12根据考核核分析结结果，为为集团有关关政策的的制定提提供信息息七、奖惩惩管理1、员工工奖惩制制度、规规定的制制订1拟订集团团有关员员工奖惩惩方面的的政策与与相关制制度，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议。2拟订集团团总部有有关员工工奖惩条条例和奖奖惩标准准，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议。3审核并呈呈审集团团总部有有关员工工奖惩条条例和奖

27、奖惩标准准。4督导成员员企业制制订有关关员工奖奖惩条例例和奖惩惩标准。七、奖惩惩管理2、员工工奖惩制制度、规规定的执执行5审核成员员企业有有关员工工奖惩条条例和奖奖惩标准准。6拟订有关关员工投投诉处理理的制度度和工作作规范，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议。7组织实施施经核准准的对集集团总部部员工、成员企企业高层层管理人人员的奖奖惩制度度。8组织对集集团高级级管理人人员违纪纪事件的的调查及及涉及多多个成员员企业员员工违纪纪事宜的的处理。9检查成员员企业有有关员工工奖惩制制度的执执行情况况。10处理员工工投诉。八、集团团人力资资源与开开发管理理制度的的编制与与管理1、集集团人力力资源管管理

28、与开开发制度度1草拟集集团人力力资源管管理与开开发制度度。2呈审集集团人力力资源管管理与开开发制度度。3组织实施施集团团人力资资源管理理与开发发制度。2、员工工手册的的编制及及执行1草拟集团团总部的的员工手手册及集集团管理理人员手手册，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议。2审核并呈呈审集团团总部的的员工手手册及集集团管理理人员手手册。3督导成员员企业编编制员工工手册，并并进行审审核。4组织宣贯贯、执行行集团总总部的员员工手册册及集团团管理人人员手册册。九、薪酬酬管理1、员工工薪酬体体系和制制度建设设1拟订集团团有关员员工薪酬酬的政策策，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。2拟订集团

29、团及总部部员工薪薪酬的制制度，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。九、薪酬酬管理1、员工工薪酬体体系和制制度建设设3审核并呈呈审集团团及总部部员工薪薪酬的制制度。4督导成员员企业制制订员工工薪酬的的制度。5审核成员员企业员员工薪酬酬的制度度。2、员工工薪酬制制度的执执行和管管理1组织实施施集团总总部员工工薪酬制制度。2拟订并呈呈审员工工薪酬标标准。3办理总部部员工薪薪酬调整整的相关关手续。4办理成员员企业高高层管理理人员薪薪酬调整整的相关关手续。5对集团总总部员工工和成员员企业高高层管理理人员的的薪酬进进行管理理。6提出总部部离职人人员薪酬酬处理的的意见。7检查成员员企业员员工薪酬酬

30、制度的的执行情情况。3、薪酬酬信息的的调查与与管理1及时掌握握国家的的薪酬政政策。2搜集、整整理社会会薪资行行情并进进行分析析，并写写出分析析报告。3主持集团团员工薪薪酬满意意度的调调查。4对集团及及总部员员工成本本进行统统计与分分析。5督导成员员企业对对员工成成本进行行统计与与分析。十、福利利与保险险管理1、员工工福利与与保险体体系和制制度建设设1拟订集团团有关员员工福利利与保险险的政策策，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。十、福利利与保险险管理1、员工工福利与与保险体体系和制制度建设设2拟订集团团及总部部员工福福利与保保险的制制度，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。3

31、审核并呈呈审集团团及总部部员工福福利与保保险的制制度。4督导成员员企业制制订员工工福利与与保险的的制度。5审核成员员企业员员工福利利与保险险的制度度。2、员工工福利与与保险制制度的执执行和管管理1组织实施施集团总总部员工工福利与与保险制制度。2拟订并呈呈审员工工福利与与保险标标准。3办理总部部员工福福利与保保险调整整的相关关手续。4对集团总总部员工工和成员员企业高高层管理理人员的的福利与与保险进进行管理理。5检查成员员企业员员工福利利与保险险制度的的执行情情况。6提供有关关员工福福利与保保险方面面的咨询询。3、员工工福利与与保险信信息的调调查与管管理1搜集、整整理国家家和当地地政府有有关福利利

32、与保险险的政策策、制度度和相关关规定及及社会福福利与保保险的信信息，并并进行分分析。2主持集团团员工对对福利与与保险满满意度的的调查。十一、劳劳动合同同与劳动动协议的的管理1、劳动动合同与与劳动协协议管理理的制度度建设1草拟、修修订集团团劳动合合同与劳劳动协议议管理制度度。2审核并呈呈审集团团劳动合合同与劳劳动协议议管理制度度。3督导成员员企业根根据集团团劳动合合同与劳劳动协议议管理制度度，制订订本企业业的劳动动合同与与劳动协协议管理理实施细细则。十一、劳劳动合同同与劳动动协议的的管理1、劳动动合同与与劳动协协议管理理的制度度建设4审核成员员企业的的劳动合合同与劳劳动协议议管理实施施细则。5草

33、拟集团团总部员员工及成成员企业业高层管管理人员员和财务务负责人人的劳动动合同与与劳动协协议文本本。6审核并呈呈审集团团总部员员工及成成员企业业高层管管理人员员和财务务负责人人的劳动动合同与与劳动协协议文本本。7审核成员员企业劳劳动合同同与劳动动协议文文本。2、劳动动合同与与劳动协协议的签签订、解解除与终终止1按照集团团劳动合合同与劳劳动协议议管理制制度，办办理集团团总部员员工及成成员企业业高层管管理人员员和财务务负责人人的劳动动合同与与劳动协协议文本本签订手手续。2按照集团团劳动合合同与劳劳动协议议管理制制度，办办理集团团总部员员工及成成员企业业高层管管理人员员和财务务负责人人的劳动动合同与与

34、劳动协协议的签签订手续续。3按照集团团劳动合合同与劳劳动协议议管理制制度，办办理集团团总部员员工及成成员企业业高层管管理人员员和财务务负责人人的劳动动合同与与劳动协协议的解解除手续续。4按照集团团劳动合合同与劳劳动协议议管理制制度，办办理集团团总部员员工及成成员企业业高层管管理人员员和财务务负责人人的劳动动合同与与劳动协协议的终终止手续续。5按照集团团劳动合合同与劳劳动协议议管理制制度，办办理集团团总部员员工及成成员企业业高层管管理人员员和财务务负责人人的劳动动合同与与劳动协协议的续续签手续续。6按照集团团劳动合合同与劳劳动协议议管理制制度，办办理集团团总部员员工及成成员企业业高层管管理人员员

35、和财务务负责人人的劳动动合同与与劳动协协议的条条款变更更手续。十一、劳劳动合同同与劳动动协议的的管理2、劳动动合同与与劳动协协议的签签订、解解除与终终止7办理集团团总部员员工及成成员企业业高层管管理人员员和财务务负责人人转岗、调岗劳劳动合同同与劳动动协议的的条款变变更手续续。8集团总部部员工及及成员企企业高层层管理人人员和财财务负责责人劳动动合同与与劳动协协议资料料的存档档。9检查成员员企业劳劳动合同同与劳动动协议管管理制度度执行情情况。3、劳动动合同与与劳动协协议争议议的处理理1草拟集团团劳动合合同与劳劳动争议议管理办办法。2审核并呈呈审集团团劳动合合同与劳劳动争议议管理办办法。3接到劳动动

36、部门关关于劳动动合同投投诉通知知后，与与劳动部部门联系系，充分分了解投投诉内容容4向上级汇汇报有关关劳动投投诉事宜宜5对投诉事事项进行行调查6将调查结结果向上上级汇报报，并研研究提出出解决办办法7办理劳动动争议、劳资关关系的调调解工作作8向劳动部部门作出出解释并并汇报处处理方案案9若需进一一步仲裁裁，请法法律顾问问一起拟拟出答辩辩书，按按时参加加调解仲仲裁会10劳动争议议判决结结果的执执行11分析劳方方投诉的的原因，并并提出相相应的改改善对策策12指导成员员企业有有关劳动动争议的的处理工工作。十二、员员工暂住住证管理理1拟订、修修订集团团员工暂暂住证办办理及管管理的办办法。2审核并呈呈审集团团

37、员工暂暂住证办办理及管管理的办办法。3确定办理理集团总总部员工工暂住证证人数，报报集团领导导审批。4根据暂住住证办理理程序，到到有关部部门办理理暂住证证5员工在外外因暂住住证被扣扣留者，根根据派出出所的要要求，为为其出具具相关证证明6开具暂住住证遗失失补办证证明。7督导成员员企业员员工暂住住证的办办理及管管理工作作。十三、员员工入职职、离职职及集团团内调动动手续的的办理1、员工工入职手手续的办办理1拟订、修修订员工工入职手手续办理理工作规规范。2审核并呈呈审员工工入职手手续办理理的工作作规范。3指引新入入职员工工到指定定医院体体检。4为体检合合格的员员工办理理工作证证、发放放员工手手册。5起草

38、员工工入职通通知单或或聘用文文件。6按集团人人事管理理权限审审核或审审签员工工入职通通知单或或聘用文文件。7发放员工工入职通通知单或或聘用文文件。8带新入职职员工到到任职部部门报到到。9向集团领领导及总总部各部部门介绍绍新入职职的员工工。10办理新员员工就餐餐、洗衣衣等相关关福利手手续。11跟催办公公室为新新入职员员工安排排住宿及及电话密密码。十三、员员工入职职、离职职及集团团内调动动手续的的办理2、员工工离职手手续的办办理1拟订、修修订员工工离职手手续办理理工作规规范。2审核并呈呈审员工工离职手手续办理理的工作作规范。3根据集团团相关规规定及本本人离职职申请，发发放职职员离职职结算单单。4按

39、经核准准的员工工离职手手续办理理工作规规范，跟跟催员工工离职手手续的办办理。5起草员工工离职通通知单或或离任文文件。6按集团人人事管理理权限审审核或审审签员工工离职通通知单或或离任文文件。7发放员工工离职通通知单或或离任文文件。8对职员离离职原因因进行调调查。3、集团团内部调调动手续续1拟订、修修订员工工集团内内部调动动手续办办理工作作规范。2审核并呈呈审员工工集团内内部调动动手续办办理的工工作规范范。3按经核准准的员工工集团内内部调动动手续办办理的工工作规范范办理相相关手续续。十四、文文档管理理1、档案案管理制制度制订订、修订订1拟订、修修订集团团人事档档案管理理制度及及本部工工作档案案管理

40、办办法。2审核并呈呈审集团团人事档档案管理理制度及及本部工工作档案案管理办办法。3督导成员员企业制制订人事事档案管管理办法法。4审核成员员企业的的人事档档案管理理办法。2、员工工个人档档案的管管理1按经核准准的集团团人事档档案管理理制度，建建立、健健全集团团总部员员工和成成员企业业高层管管理人员员的个人人档案。十四、文文档管理理2、员工工个人档档案的管管理2按经核准准的集团团人事档档案管理理制度，对对集团总总部员工工和成员员企业高高层管理理人员的的分级保保管。3集团总部部员工在在集团内内部调动动时，档档案的移移交。4集团总部部员工和和成员企企业高层层管理人人员离司司时，档档案的封封存保管管。5

41、按经核准准的集团团人事档档案管理理制度，销销毁集团团总部员员工和成成员企业业高层管管理人员员的档案案。6成员企业业中层以以上管理理人员名名册的建建档及调调整。3、部门门工作档档案的管管理1按经核准准的集团团人事档档案管理理制度，建建立、健健全本部部的工作作档案。2按经核准准的集团团人事档档案管理理制度，管管理本部部的工作作档案。3按集团的的档案管管理制度度，办理理向集团团档案室室移交本本部工作作档案的的手续。4、日常常文档管管理1部门文号号及备忘忘录编号号的管理理。2本部门文文件或备备忘录的的起草。3审签本部部门文件件或备忘忘录。4复印并向向集团办办公室送送交本部部门发放放的文件件。5根据集团

42、团领导的的指示，起起草并呈呈审集团团重大人人事任命命、奖惩惩文件。6部门收发发文及资资料的登登记。7部门收文文的呈报报。8部门文件件的传阅阅。十四、文文档管理理4、日常常文档管管理9部门文件件需处理理事宜的的安排。10部门文件件资料的的分类、整理、装订及及保管。11部门印鉴鉴的保管管。12审核并加加盖部门门的印鉴鉴。5、档案案室管理理1保持档案案室温度度、湿度度2保持档案案室清洁洁卫生3维护档案案室安全全4档案室用用品的申申购及跟跟办。十五、图图书管理理1、集团团图书管管理制度度的制订订、修订订1拟订、修修订集团团图书管管理制度度。2审核并呈呈审集团团图书管管理制度度。3拟订、修修订集团团图书

43、阅阅览室管管理办法法。4审定集团团图书阅阅览室管管理办法法。2、图书书室管理理1开放集团团图书室室2维护集团团图书室室日常环环境3维护集团团图书室室阅览秩秩序4维护集团团图书室室相关设设施设备备5图书室其其它财产产的保管管6图书室的的防虫防防蛀工作作十五、图图书管理理3、图书书管理员员的管理1图书室兼兼职管理理员的选选聘。2图书室管管理员工工资标准准的提议议3图书管理理员出勤勤管理。4督导、检检查图书书管理员员的工作作。5图书室管管理员每每月工资资发放单单的填报报。6审核图书书室管理理员每月月工资发发放单。7通知集团团财务部部发放图图书室管管理员每每月工资资。4、图书书、报刊刊杂志的的购买、订

44、阅及及接收1收集各类类新书及及报刊杂杂志订阅阅信息。2收集团总总部图书书及报刊刊杂志订订阅需求求信息。3根据收集集到的信信息，草草拟图书书申购、报刊杂杂志订阅阅请示4审核并呈呈审图书书申购、报刊杂杂志订阅阅请示。5根据集团团领导批批示件，外外出购买买图书。6督促总部部各部门门补办零零星购买买书籍的的申购手手续7办理新书书入库手手续8办理捐赠赠图书手手续。9报刊、杂杂志的签签收、整整理、登登记、摆摆放5、图书书及报刊刊杂志的的日常管管理1将新购书书籍的相相关资料料录入图图书室电电脑查询询系统。2按集团图图书管理理制度，分分类存放放图书。十五、图图书管理理5、图书书及报刊刊杂志的的日常管管理3图书

45、室书书籍的定定期清查查。4各类报刊刊、杂志志的分类类装订、长期保保存。5丢失及严严重破损损图书及及杂志的的注销6根据集团团图书管管理制度度，办理理图书的的借阅手手续。7根据集团团图书管管理制度度，办理理图书的的归还手手续。8根据集团团图书管管理制度度，提出出对图书书遗失、破损等等情况予予以处罚罚的意见见。9审定对图图书遗失失、破损损等情况况予以处处罚的意意见。10跟办对图图书遗失失、破损损等情况况予以处处罚的决决定。11根据集团团图书管管理制度度，处理理废旧报报刊杂志志。6、其他他事务管管理1维护图书书室电脑脑查询系系统的资资料2协助总部部各部门门收集所所需信息息、资料料十六、部部门管理理1、

46、部门门组织管管理1拟订部门门的职能能说明和和工作任任务清单单，并根根据需要要提出修修订的建建议。2拟订部门门的岗位位设置及及人员编编制，并并根据需需要提出出修订的的建议。3组织拟订订部门各各岗位职职务说明明书。4拟订部门门各岗位位职务说说明书，并并根据需需要提出出修订的的建议。5审核并呈呈审部门门主管级级以上岗岗位的职职务说明明书。6汇同集团团人力资资源部、审定部部门主管管级以下下岗位的的职务说说明书。7拟订部门门的职责责权限表表，并根根据需要要提出修修订的建建议。十六、部部门管理理1、部门门组织管管理8根据经核核准的部部门职责责权限表表进行管管理。2、部门门的制度度流程及及规范建建设1拟订部门门管理制制度，并并根据需需要提出出修订的的建议。2拟订部门门的工作作流程、工作规规范及工工作标准准等部门门管理文文件，并并根据需需要提出出修订的的建议。3编制部门门运作手手册。4编制部门门培训手手册。十七、部