招聘管理流程纲要

1、精选文档精选文档PAGEPAGE14精选文档PAGE招聘管理流程主题招聘管理流程人版本本流程总负责人力资源部经理文件编号公布实行日期批-+4审查人准人起草人的：对企业的人员招聘进行管理，使招聘谨慎有序公正，保证招到合格人材。目2.合用范围：合用于全部人员招聘。3.流程图:作业流程图责任人相应使用表单流程说明开始提出需求否审查是签订建议否审批制定招聘计划公布招耳粤信息老确立初试简历否丿、第一轮初试放弃否第二轮复试放弃否第三轮终试用人部门主管/经理人员需求申请表用人部门填写人员需求申请表，并附新人培育计划1、部门总监审查能否在计划人数范围和招聘要求能否用人部门总监用人部人员需求申请表清楚切合岗位要

2、求。门分管总经理2、分管总经理须审查招聘申请人事经理人员需求申请表人事经理依据人员需求申请表进行人力情况分析，并签订建议。行政总监总裁人员需求申请表行政总监审查后交总裁最后同意。人事经理招聘计划依据人员需求申请表制定招聘计划。1、对人员需求申请表进行存案，依据招聘计划选择招聘渠道，依照人员需求申请表公布招聘信息。2、采集回馈的人材简历后挑选合格人选。确立初试人员招聘培训专员人员需求申请表名单。3、未经总裁同意而私自招聘的，则人力资源经理承担相应责任。1、招聘培训专员进行应聘人员（招聘专员负责职员级及以下人员，以上人员由人事经理初试）的第一轮面试，对招聘培训专员个人简历面试测评项有关能力。简历进

3、行初步考证，并观察应聘者的各表、面试包含专业基础知识测评（笔试或技术实操）、2心理测试、综合素质面谈三部分。3、初试结束后在面试测评表中签订建议。1、第一轮面试，初试人员实时将面试测评表递交用人部门复试人员。复试面试主要重视于专业层面。用人部门总监个人简历面试评定、复试结束后在面试评定表中签订面试评论。2表个人简历面试评定分管总经理表分管总经理负责对基层操作职工的终试，确立能否录取。个人简历面试评定总裁总裁负责对基层操作以上的职工进行终试，确立能否录取。表放弃面试评定表招聘培训专员依照面试成绩评定表分别通知录用人员招聘培训专员录取通知单领取录取通知单、体检表，要求录取人员在2个工作日内到指定医

4、院进行体检。（非奉化本体检表地人员可选择当地市级以上医院）招聘培训专员体检合格者，履行入职流程。结束流程备注:有关附件:人员需求申请表、面试测评表、面试评定表体检表、录取通知单附件一：人员需要申请表人员需求申请表申请部门申请人职工解雇职工辞职业务增量新增业务新设部门申请原由说明需求计划说明部门经理建议分管副总建议人力资源部建议总经理建议工作所需最迟上职务名称任职条件描绘人数岗日期专业知识工作经验工作技术其余署名：日期：署名：日期：署名：日期：署名：日期：附件二：面试成绩评定表面试成绩评定表姓名性别年纪毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评论项目评定等级A-优B-良C-好D-一般E-差仪表、仪态专业

5、知识技术的掌握工作经验与应聘职位的关系程度语言表达剖析判断能力应变能力情绪控制能力评论人力资源部决议介绍贮备不予考虑综合评论评论用人部门决议试用贮备不予考虑总经理评论（主管副总经理）决议录取贮备不予考虑附件三：入职体检证明单入职体检证明单单位桂林莱茵生物科技股份有限企业姓名名称联系电性别年纪话、内外科、五官科、血惯例体检项目4、血糖、胸透乙肝两对半定性备注体检人员请持本单于体检当天上午&30到桂林市181医院（象鼻山公园大门口）门诊大楼三楼健康中心进行入职体检。注意事项：1、请携带自己身份证原件；2、体检当天清晨起床后禁食、禁水、禁大批强烈运动。附件四：人事调换申请表姓名申请时间现所在部门调至部门现担当职务调换后职务（岗位）（岗位）现基本薪资调换后基本薪资调职原由现部门经理现主管领导建议建议调至部门经调至主管领导理建议建议人力资源部奏效时间建议附件五：清单人事调换申请表入职提示：请您报到登记时提交以下个人资料，逾期未提交者我企业将视为自动放弃该工作，不再保存会。就业机1、身份证复印件（原件同时查对）2、最高学历证复印件（无证件视为无该学历）3、特种岗位上岗证或操作证；4、一寸彩色照片8张（不可以为大头贴）；5、体检表/健康证（有效期在当年12月以内）；6、与原单位排除劳动关系证明书；7、户籍所在地开具无犯法记录证明（特别岗位要求此证明）；8