供应链的构建

1、自身的内部情况及市场环境 到预想的效果，原因不一定 素的作用。企业所处的环境包括内部环境和外部 。企业资源是指企业所能控 分为有形资源和无形资源。进行资源分析时，不仅要 还要对经过努力可能获得的资源进行分析，主要是进 应变能力的分析、资源的平衡分析。分析企业资源是 势资源，以便能根据不同的资源情况选择不同的供应 的有 要识别企业的核心竞争力，核心竞争力分析主要 是什么，这些核心技术和专长的价值性、独特性 以利用核心竞争力在市场竞争中取得并扩大企业 合力，从而保证供应链围绕企业核心竞争力顺利 影响，尤其是在企业实施战略管理 性质的活动，一旦建立，在短期内不会改变，因 企业所处的外部环境及变化进行

2、有效的分析和预 业成败，但企业又不能控制的外部因素，一般分 境的分析可以提高所组建供应链的适应性，并为 一条合适的供应链，还要根据 的定义可以得出一个简单的供应链模 了供应商、制造商、分销商，这是一个 一个节点，箭头表示物流的方向。产品的最初来 而只留下供应链的中间环节，使模型更加简明，便于 应链是非常复杂的，一个企 链状模型不能非常明确的显示这种复杂的关系，这就 点，并认为节点之间存在联系，网状模型对供应链合 人们在宏观上把握供应链，从而增强供应链设计的针 战略管理，以减少 在供应链设计时，必须保持高度的战略 。供应链设计要有长远性和预见性，并 企业规划相互配合，以提高企业的长期 杂系统，合

3、作企业的能力是否平衡、关 能否取得整体优势、实现最佳效能。在选择合 ， 供应方面维持较少的供应商，通过建立战略合 性。不能打破企业原有的系统，不 应链管理的新格局打下基础。因此，在供应链设 素的出现直接影响供应链的 供应链应有较大的适应性和兼容性，对出现的不 个成员都有各自的运行方式和利益，但 应商的供应、制造商的生产、分销商 个供应链才能具有对客户的整体吸引 须设计出与产品一致的供应链，在保证 需求快速反应的前提下，降低供应链的运行成本、提 产品具有不同的特征，革新性产品边际利润高、生命 ;功能性产品受时间影响小、生命周期长、边际利润 功能和市场中介功能，按功能可以将供 应链。有效性供应链侧

4、重物理功能，即如何使供 品从供应商开始，沿着供应链各个节点送达最终 介功能，主要解决无法预测需求的快速反应问 应链功能的基础上，可以看出不同特征的产 的成本;革新性产品应少关注成本而更多关注能否 客户的需求并对此作出反应，选择具有速度和柔 选择反应性供应链，虽然供应链需要较高的运行 品的随机性销售，为企业创造更大的利润。通过 性，可以得出供应链与产品类型匹配的策略矩阵 与 用户需求、企业状况、市场行情等因素的影 的，以前匹配的产品和供应链可能变的不匹续并定期的进行外部环境分析，以使供应链管理 是分析目前市场急需什么产品、需求量 品还是革新性产品。如果开发功能性产品，就要对竞争 是对手、对手实力如何、对手能做什么、正在做什么和 来可能的市场占有额等;如果开发革新性产品，则要着重分 要是分析企业当前的管理状况，如果企 重点分析供应链的状况，以及供应链的前景等。这一 方向，找到企业现阶段存在的突出问题及影响供应链 出相应的供应链设计目标。主要目标在 存投资、低单位成本两个目标之间的平衡。除此之外 新产品、开发新渠道、改善售后服务水平、提高用户 供应链组成的基本框架。供应链成分分 技术可能性。在制定了新供应链设计目 此过程中主要解决以下问题：供应链 问题;生产设计，包括需求预测、生产什么产 心、价格、生产计划、生产作业计划和跟踪控 与能力设计，主