(行业分析)纺织行业特点分析

1、纺织行业特点纺织行业特点纺织行业特点纺织行业特点纺织行业特点 PAGE PAGE 1纺织工业2000 年全国纺织行业国有及销售收入500 万元以上的非国有企业共 1.89 万个，总资产9773 亿元，工业增加值267811.98.311.3%。1300578.812106.6657.5694.21652000520.813%左右。“九五”期间，纺织品服装累计出口2215 亿美元，净创汇1700纺织企业管理术和信息,对采购、生产、直到销售的全过程进行计划、决策、组织、指挥、控制和协调 , 纺织企业管理就在于实行这一切职能。纺织企业管理的特点的指挥系统;高度发展的分工和协作;技术工作和经济工作的紧

2、密结合;管理组织的多层次; PAGE PAGE 2多工序、连续化的大量生产型纺织行业特点棉纺厂的传统工序有清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并线 、拈线等。毛纺厂的工序则更多一些。这一特点决定纺织企业需要高度重视前后工序生产作业的连续、均衡、协调;需要及时检测、掌握半制品和成品的质量。多机台作业10002000 ; 纺纱 车间少则200300 务非常繁重。劳动密集型许多纺织企业生产过程中的手工操作比重很大。一个纺织厂通常有几百至几千名职工。这一特点决定了纺织企业操作管理的重要地位和人事、劳动 、工资和生活福利工作的繁重性。轮班作业纺织企业一般都采取每天 23 班作业制。这个特点给纺织厂的日常

3、生产管理带来一系列的问题:轮班管理、夜班生产和交接班等。原料在生产成本中比重高50%以上 ,高的在 一特点决定了原料采购、储运、配用和工艺设计在纺织企业中的主要地位。产品品种、花色、款式变化快纺织品的市场流行期短。纺织行业特点纺织行业特点 PAGE PAGE 5纺织企业的组织和管理机构采用。纺织全能厂:棉纺织工业多采取这种组织形式。取这种组织形式。缫丝工厂也属于这种类型。单织厂:棉 纺织工业生产色织布和坯布的工厂,较多采取这种组织形式。独立染整厂:棉织 物和绸缎的印染加工,通常采取这种组织形式。组织形式。这一类针织企 业一般都是染纱、针织、服装加工三大工序的联合体。 此外,棉条 厂、绒线厂、织

4、物整理厂等。基本生产单位的设置 各国纺织公司或总厂通常有两种不同的管理方法:公司一级管部,大中型纺织厂通常设置车间作为基本生产单位,形成四个管理层次:厂部车 间 职能科室 人较多。纺织企业的生产管理企业的生产管理包括生产准备过程、基本生产过程和辅助生产过程的管理。生产准备过程管理基本环节对生产进度和产品数量、品种的计;产品设计和工艺 设计;原材料、设备、劳动力、资金的安排和调度。棉纺厂和毛纺厂尤其要注意 棉花、羊毛的调度和搭配。染整工厂则要特别注意产品花形设计和染化料准备。基本生产过程管理基本要求是:保持生产过程的连续性,避免停机损失。这个要求对 于染整企业和缫丝企业尤为主要。织企业的前纺生产

5、能力应略大于后纺保持生产的均衡性,主要是编制好日历进度作业计划,加强生产 调度,做好半制品管理。在棉纺厂,从棉卷、生条、熟条到粗纱供应,都要求均衡 。此外,车间、轮班、生产小组的正常生产秩序,工艺设计的“上车”和“先锋 试验”, 等,也都属于基本过程管理的内容。辅助生产过程管理 梭 子、皮结、综框、综丝的整修;提花织物纹版的制备;印染设备印花滚筒、印花圆 网的制备和管理;针织设备的织针整修等。纺织企业的技术管理设备管理 机器设备的全部或大部拆卸,彻底清洁,全面检修, 使机器恢复原有性能;小修理(小平1/41/3 的生产人员从事设80%与设备有关。工艺管理日常生产的常规工艺设计:包括原料搭配、工

6、艺道数、工艺参数、半制品和成品质量的掌握范围等。日常生产中工艺的严格执行和调整 ,包括试、化验工作,工艺变更的审批,工艺“上车”的检查,“先锋试验” 制度,工艺责任和工艺纪律等。加工精度等。操作管理纺织企业运转操作工人一般占职工总数的 6070%。工人的操作技术和操原料管理包括原料检,制订配棉、配毛方案等。空调管理包括温湿度调,采暖通,滤尘除尘等。纺织行业特点纺织行业特点 PAGE PAGE 7纺织企业的经营经营的内容纺织企业在经营上需要解决的问题是:产品的适销对路和竞争能力 。市场策略。从企业的实际条件和市场状况出发作出判断:或是以大路货、物 美价廉取胜,或是以产品高档、名贵取胜,或是以产品

7、设计和品种翻改、紧跟市场 流行趋势取胜。纺织原料资源的稳定性、适用性和成本。尤其是棉花、羊毛, 在保证基本质量要求的前提下,纤维长度、等级应与产品档次相适应。用于新产品、新技术开发和老厂技术改造的追加投资的使用方向。各项技术政策在经 济上的可行性和经济效益比较。合国情作出适当决策。一种是:公司内部实行公司 、工厂两级核算。这适合于所属工厂很多、工厂规模较大的公司。经营的考核纺织企业的经营有一系列的考核指标。在计划经济的条件,主要有 :制任务。棉纱的品质指标、支数偏差、重量不匀等;外观质量是指产品表面的光 洁、色泽、棉结杂质、条干和美观程度。利润指标:纺织产品销售收入减去 成本和应纳税金的差额,

8、是反映纺织企业生产经营活动的一个综合性指标。价值,以货币形式表示;实物劳动生产率指标正指标,反映一 定时期内每个工人生产某种产品的数量;实物劳动生产率逆指标,反映生产一定数 量的标准实物产量所需劳动量,如纺 1 1可比产品成本降低率、每一设备复杂系数大修成本等。分 为储备资金、生产资金、成品资金、货币资金和结算资金等。固定资金包括基本 折旧/件表示;统扯千米(或千米 2 )布用纱量,以公斤/ 千米 2纺织企业管理的现代化纺织企业管理的现代化 40应用了一系列现代管理理论、方法和手段。纺织行业特点纺织行业特点 PAGE PAGE 10应用运筹学的领域有:市场预测;生产 计划,设备管理,运输问题,

9、库存问题,成本管理,销货目标管理:企业从上到下确定一个时期环环相扣 的工作目标,并由个人自愿确定目与后工序、技术部门与经营部门的力 量,调动各个车间、轮班、小组的积极性和主动性。最小、利益最大的方 案。适用于纺织企业的调整产品结构和安排技术改造。网络计划(统筹方法):用直观的网络图,把一项建设工程或一个经 济任务划分为许法。保证必要的功能。这种方法在纺织企业中适用于产品设计和成本管理等环节。生产、经营过程控制 产品 管理,存储管理等。作业计划:这是泰罗制发明以来早已普遍应用的控制生产 日程的有效方法。纺织企业的工序多,生产连续性强,前后工序相互影响大,在生 产管理中采用“作业计划”尤为合适。(

10、T.Q.C.)(PDCA)循环和主次分析图(排列图)、因果 分析图(鱼刺图)、质量分布图(直方图)、管理图等直观统计手段, 产品管理:通过分析“产品生命周期”,及时调整企业的产品系列和品种 构成,安排新产品开发,制订市场经营策略。这个管理方法在纺织企业有普遍应用 的价值。ABC价格、数量和在生产中的重要性分 为 AB、C管理全面合理化工业工程研究由人、原材料、机械设备等组成的统一“系统”的设断。这六个问题是为什么、做什么、在什么地方做、在什么时候做、 由什么人来做和行为科学的应用行为科学从社会学心理学的角度研究企业中人与人的关工作中励职工;吸收职工参与企业管理,通过工作内容的再设计劳动组织的调整, 解决劳动单地吸收其中合理的成分。电子计算机的应用在纺织企业管理中应