生产部组长绩效考核标准表

1、绩效考核标准表考核对象：生产部 组 评分标准：考核总分为 2012 年 月胡春莲序号考指标分权量说明数来源得总1产能55%以实际达到能为实际数生产部2品质 10 10良品率送检合格/总送检 100% 。生产部品部57员工流失率交期达成率现场问题处效果工作环境纪律5110551%10%55%员工流失率流失人数/账册总人* 。交期达成率交货期无误数 /交总次数00% 。能否及时发问题,及时解,无造成损。（6S整理、整顿清扫、清洁、素养、安。根据公司奖签呈为准:申诫一次扣 分,申两次扣 分,以类推,满分为 5 分。人力行政部销售部生产部 /生管部生产部6稽核表人力行政部8主管评价 5 %被核签管部估

2、责任感、向力、配合度沟通协调（一级主管二级主管依化内容予以合评分。考人字副签上级主管总理字备注:表适用于产部各组之绩效考核绩效考核标准表考核对象:生产部 B 组 评分标准：考核总分为 1 分2012 年 月陈慧真序号考指标分权量说明数来源得总产能5050%以实际达到能为实际数生产部2品质 10 10良品率送检合格/总送检0% 。生产部品部346员工流失率交期达成率现场问题处效果工作环境纪律51010555%10%05%5员工流失率流失人数册总人数 *00%。交期达成率交货期无误数 /交总次数0%。能否及时发问题，并及解决，有无成损失。(6S)整理、顿、清扫、洁、素养、全。根据公司奖签呈为准：申

3、诫一次扣 分，申诫两次分，以此推 ,满分为。人力行政部销售部生产部 /生管部生产部6S 稽核表人力行政部8主管评价 5 5%被核签管部估责任感、向力、配合度沟通协调（一级主管二级主管依化内容予以合评分。考人字副签上级主管总理字备注:表适用于产部各组之绩效考核绩效考核标准表考核对象:生产部 组 评分标准：考核总分为 00 月熊娟序号考指标分权量说明数来源得总1产能5050%以实际达到能为实际数生产部2品质 10 0%良品率送检合格总送检 *10%生产部品管部46员工流失率交期达成率现场问题处效果工作环境纪律101055%10%0%55%员工流失率流失人数/账册总人* %。交期达成率交货期无误数

4、/交总次数 。能否及时发问题,及时解，有无造成失。（6S整理、整顿清扫、清洁、素养、安。根据公司奖签呈为准：申诫一次扣 分，申诫两次 2 分,以此类推，分为 5 分。人力行政部销售部生部 /生管部生产部6稽核表人力行政部8主管评价 5被核签管部估责任感、向力、配合度沟通协调（一级主管二级主管依化内容予以合评分。考人字副签上级主管总理字备注:表适用于产部各组之绩效考核绩效考核标准表考核对象:生产部 D 组 评分标准：考核总分为 0分 1 李美林序号考指标分权量说明数来源得总1产能550以实际达到能为实际数生产部2品质 1 10良品率送检合格/总送检 100% 。生产部品管部3567员工流失率交期

5、达成率现场问题处效果工作环境纪律1155%05%员工流失率流失人数册总人数*100%。交期达成率交货期无误数/交货总次数*00%。能否及时发问题,及时解，有无造成失。()整理、顿、清扫、洁、素养、全。根据公司奖签呈为准：申诫一次扣 分,申两次扣 分，此类推满分为 5 分。人力行政部销售部生产部 /生管部生产部6稽核表人力行政部8主管评价 5%被核签责任感、向力、配合度沟通协调(一级主管、级主管依量内容予以综评分 )。考人字上级主管管部估总理字备注:表适用于产部各组之绩效考核副签绩效考核标准表考核对象：生产部 L 组 评分标准:考核总分为 100 分2012 年 1 曹桂红序号考指标分权量说明数来源得总1产能0%以实际达到能为实际数生产部品质 10 0良品率送合格数总送检数0%。生产部品管部34567员工流失率交期达成率现场问题处效果工作环境纪律51010555%1010%5%员工流失率流失人数册总人数*100%。交期达成率交货期无误数交货总数100%。能否及时发问题，并及解决，有无成损失。（6S整理、整顿清扫、清洁、素养、安。根据公司奖签呈为准:申诫一次扣 分，申诫两次 2 分，以此类,满分为。人力行政部销售部生产部 /生管部生