包装工程管理

1、包装工程管理第1页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一 包装企业管理基本方法 包装企业技术经济分析 包装新产品开发与可行性研究 包装质量现代管理技术 包装废弃物管理 第2页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一一、包装企业管理基本方法 包装企业生产管理是对包装企业日常生产活动的计划、组织和控制，是和产品制造密切相关的各项管理工作的总称。 广义的生产管理是指企业围绕生产这个中心而开展的各项管理工作，它包括了生产技术准备过程、基本生产过程、生产服务过程等方面的管理。 狭义的生产管理着重于组织好各种产品的零部件生产，使之在时间上平衡衔接，空间上紧密配合，按期

2、、按量、按质，均衡有节奏地完成产品生产任务。它的主要内容包括生产过程的组织、生产计划和生产作业计划等日常生产管理工作。 。 第3页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一一、包装企业管理基本方法 1. 生产过程组织生产技术准备过程。 产品在投入生产前所进行的各种生产技术准备工作 。基本生产过程。 直接对劳动对象进行加工，逐步形成产品的过程。是核心。辅助生产过程。 为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动。 生产服务过程 为基本生产过程和辅助生产过程提供的各种生产服务活动。（1）生产过程及其组成第4页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一一、包

3、装企业管理基本方法 1. 生产过程组织顺序移动方式。 即每批零件在前一道工序全部加工完以后，才整批送到后道工序去加工。 平行移动方式。 每个零件在前道工序加工完毕，就立即转到后一道工序去加工，这样就形成该批零件在各道工序上平行地进行加工。 平行顺序移动。 平行顺序移动方式是上述两种方式的结合。它既考虑了相邻工序上有平行交叉的加工时间，又保持了该批零件顺序地在工序上连续加工。（2）生产过程的时间组织 第5页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一一、包装企业管理基本方法 1. 生产过程组织单一品种流水线的组织设计。 （3）流水生产及自动线的组织形式 b. 组织工序同期化。 工序

4、同期化，就是采取措施使流水线上各工序的单件加工时间等于节拍或节拍的倍数。可调整工序时间的长短。 a.确定流水线的节拍。 所谓节拍，是指流水线上前后两件制品出产的时间间隔。第6页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一一、包装企业管理基本方法 1. 生产过程组织单一品种流水线的组织设计。 （3）流水生产及自动线的组织形式 d.确定实际采用的工作地（或设备）数，确定流 水线负荷系数。 c. 确定工作地（或设备）数。 各工序的工作地需要数可用下式计算： 第7页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一一、包装企业管理基本方法 1. 生产过程组织单一品种流水线的组织设

5、计。 （3）流水生产及自动线的组织形式 f. 设计和选择运输装置。 流水线上用的运输装置很多，选用哪种运输装置，要根据包装制品的特点和流水线的种类来确定。一般是采用各种传送式的输送机。可选用的还有轨道、平板运输车、滑道、专用车等等。此外，还要进行流水线的平面布置，布置时要考虑到流水线的部装和总装的衔接问题。 e. 确定流水线上需要的工人人数。 在以手工为主的流水线上，需要配备的工人总数等于流水线上所有各个工作地的工人人数之和。在以机器工作为主的流水线上，配备工人时要考虑工人实行多设备看管和兼作的可能性，以及配备后各工人的必要性。第8页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一一

6、、包装企业管理基本方法 1. 生产过程组织自动生产线 （3）流水生产及自动线的组织形式 自动线是由自动化机器体系实现产品生产工艺过程的一种生产组织形式。它是连续流水生产线的进一步发展。它的特点是：加工对象自动地由一台机床传送到另台机床，并由机床自动地进行加工、装卸、检验等，工人的任务仅是调整、监督和管理自动线，不参加直接操作，所有的机器设备都按统一的节拍运转，生产过程是高度连续的。 实行自动线，是一个工艺技术和组织管理水平不断提高的过程。一般是先从个别联动机和操作自动化过渡到部分生产过程自动线，再进一步发展成为生产过程的车间自动线或全厂自动线。第9页，共100页，2022年，5月20日，21点

7、59分，星期一一、包装企业管理基本方法 1. 生产过程组织自动生产线 （3）流水生产及自动线的组织形式 自动线的形式可以根据不同的性质进行如下分类： 按自动线上工件移动的方式，可分为脉动式自动线和连续式自动线。 按运输装置的性质，可分为分配式自动线和工作式自动线。 按连接方式，可分为硬连接自动线、软连接自动线、混合连接自动线和转子连接自动线。 按工艺封闭程度，可以分为完全自动线、工艺阶段自动线和工种自动线。 按工序集中程度，自动线可以分为分散工序自动线和集中工序自动线。 第10页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一一、包装企业管理基本方法 2.生产计划管理 包装企业的生产

8、计划，是包装企业生产管理的依据。它对包装企业的生产任务作出统筹安排，规定企业在计划期内产品生产的品种、质量、数量和进度等指标。编制企业生产计划是企业生产管理的一项重要工作。包装企业的生产计划是根据企业的产品销售计划制定的，它是企业经营计划的重要组成部分，同时又是编制企业其他计划的主要依据。 生产计划的主要指标有：产品品种指标、质量指标、产量指标、产值指标等。这些指标各有不同的内容和作用。 既定的产品品种、产品质量和产品产量指标，是计算以货币表现的各项产值指标的基础，而各项产值指标又是企业生产成果的综合反应：包装企业在编制生产计划时，应当首先安排落实产品的品种、质量与产量指标，然后据此计算产值指

9、标。（1）生产计划的主要指标 第11页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一一、包装企业管理基本方法 2.生产计划管理 调查研究，收集情报 为编制生产计划提供主要依据。 初步提出生产计划指标 指标的提出应对全年的生产任务作出统筹安排。其中包括：产量指标的确定；产品出产进度的合理安排；各个产品品种的合理搭配生产；将企业的生产指标分解为各个分厂、车间的生产指标等工作。 确定生产计划指标 将初步提出的生产计划指标同各方面的条件进行平衡，综合平衡主要包括：生产任务与生产能力的平衡；生产任务与物资供应的平衡；生产任务与生产技术准备的平衡；生产任务与资金占用的平衡。确定生产指标 经过反

10、复核算和平衡，最后编制出包装产品产量计划和包装企业产值计划表。（2）生产计划的编制步骤 第12页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一一、包装企业管理基本方法 2.生产计划管理 产量选优 包装企业的产量任务的确定，首先应该服从国家计划的要求和市场的需求，同时，也应考虑充分利用企业的生产能力，增加利润。可以运用盈亏平衡点法来衡量。（3）生产任务的统筹安排 第13页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一一、包装企业管理基本方法 2.生产计划管理 品种搭配 编制生产计划的重要环节，是确定产品品种和各品种的合理搭配生产。 可应用产品系列平衡法：主要考虑每个品种的

11、市场引力和企业实力这两个因素。把市场引力和企业实力都是最大的产品列为主要产品，尽快停止市场引力和企业实力都小的产品的生产。 产品出产进度安排 将全年生产任务，根据能力状况，合理地进行分季、分月的具体安排。合理安排产品出产进度，使企业的销售计划进一步落实，为完成国家计划和用户订货合同提供数量和交货期的保证。分配车间生产任务 进一步分解落实到各个车间，使各个车间能够及早地做好各种生产准备工作。分配车间生产任务的顺序，应先基本生产车间后辅助生产车间。（3）生产任务的统筹安排 第14页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一一、包装企业管理基本方法 2.生产计划管理 生产能力指标 生

12、产能力是表明企业生产潜力的一项综合性指标。核算生产能力对于企业挖掘潜力，正确编制生产计划，提高生产的经济效益都有重要意义。 决定企业生产能力水平的基本因素有三个：一是直接参与生产的固定资产数量（包括机器设备、生产面积等）或者劳动力数量；二是有效工作时间；三是生产效率。这是最活跃的因素，机器设备的生产效率是用单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额来表示的，二者的关系互为倒数。 （4）生产能力的核定及其与生产任务的平衡 第15页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一一、包装企业管理基本方法 2.生产计划管理 核算生产能力的原理 包装企业生产能力是各个环节生产能力的综合，因而

13、应依次按主导环节分别核定小组、工段、车间等环节的生产能力，由下而上的逐级综合平衡，最后核定出企业的生产能力，即综合生产能力。包装企业一般是按设备核算生产能力的，其公式为： 机器设备 机器设备 机器设备有 机器设备 生产能力 的数量 效工作时间 生产效率 如果机器设备生产效率是单位时间产量定额，就与前两项相乘，如果是单位产品台时定额，就去除前两项之积。 在各个生产环节的生产能力核定以后，还要进一步加以综合平衡，核定企业的生产能力，也称综合生产能力。综合平衡工作主要包括两个方面，一是各个基本生产车间之间的能力综合；二是查明辅助生产部门的生产能力对基本生产部门的配合情况，并采取相应的措施。（4）生产

14、能力的核定及其与生产任务的平衡 第16页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一一、包装企业管理基本方法 3.生产作业管理 把生产计划分解到各个生产环节、班组和各工作地，具体规定这些环节生产作业的品种、数量和期限，这就是生产作业计划管理。具体地说，生产作业计划是指根据企业年、季度生产计划任务的安排，进一步具体规定企业各个生产单位（厂部、车间、工段、班组）在单位时间（月、旬、周、日、时）内的生产任务。（1） 编制生产作业计划的工作内容 编制全厂的生产作业计划和车间内部的生产作业计划。 编制生产准备计划。原材料和外协件供应，设备和工具准备，技术文件准备，劳动力调配等。 进行设备和

15、生产面积负荷的核算和平衡。 日常生产派工。 制定或修改期量标准。 第17页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一一、包装企业管理基本方法 3.生产作业管理 （2）期量标准的制定 期量标准，也叫作业计划标准。是指为制造对象（产品、零部件）在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。它也是编制生产作业计划的重要依据。成批生产期量标准比较复杂，下面作重点介绍。 批量和生产间隔。 批量生产间隔期平均日产量第18页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一一、包装企业管理基本方法 3.生产作业管理 （2）期量标准的制定 确定批量和生产间隔期的方法主要有以期定量法和经济批

16、量法： 以期定量法。 这一方法是先确定生产间隔期，然后确定批量。当生产任务变动时，如果生产间隔期不变，则调整批量。为组织均衡生产，保证各生产环节的相互衔接，在确定各类型零件的生产间隔期与批量种类时，特别要注意与日产量的关系。如生产间隔期是一日，属于日批，批量就是平均日产量。一般生产间隔期、批量和月产量应为可约数关系，以便于组织生产。 批量和生产间隔。第19页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一一、包装企业管理基本方法 3.生产作业管理 （2）期量标准的制定 经济批量法（最小费用法） 经济批量法是通过数学计算寻求单位产品总费用最小的经济批量的方法。批量的大小对费用的影响主要

17、有两个因素：设备调整费用和库存保管费用。前者和批量大小成反比关系，后者和批量大小成正比关系。用数学方法求得上述两项费用之和为最小的批量，即为经济批量，如图所示。a-为设备调整费用曲线b-为保管费用曲线c-为上述二项费用之和Q为总费用c在最低点L时的生产批量。 批量和生产间隔。第20页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一一、包装企业管理基本方法 3.生产作业管理 （2）期量标准的制定 经济批量法（最小费用法）设经济批量为Q，年计划产量为N，每次设备调整费用或采购一次所需要的采购费用为A，单位产品（零部件）成本或单位采购品年保管费用为c。则总费用最低的经济批量： 第21页，共

18、100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一一、包装企业管理基本方法 3.生产作业管理 （2）期量标准的制定 包装产品的生产周期是由其各组成部分的生产周期组成。缩短产品制造的生产周期，有利于提高劳动生产率、节省生产面积；可以加速流动资金周转、减少在制品的保管费用；可以缩短产品交货期。 生产周期。 生产提前期。 生产提前期是指产品（零、部件）在各车间的投入或出产的时间，比成品出产的日期所应提前的天数。计算产品生产提前期是以产品成品出产的日期作为起点，按反工艺过程的顺序进行的。由于产品在每一个生产环节上都有投入和产出之分，因而提前期也分为投入提前期和产出提前期。第22页，共100页，20

19、22年，5月20日，21点59分，星期一一、包装企业管理基本方法 3.生产作业管理 （2）期量标准的制定 在制品定额，是指在一定技术组织条件下，各生产环节上为了保证生产衔接所必需的、 最低限度的在制品储备量。一定数量的在制品，是保证生产不断进行的必要条件。但是在制品过多，又会使工作场所拥挤，产品生产周期延长，流动资金占用过多，运输保管费用增加等。 在制品定额 。 标准计划。 标准计划，即工作地负荷图表，它包括批量、生产间隔期、每个工作地加工批制品的工序时间、制品工序的进度表和机床负荷进度表。 制订上述五种期量标准的依据有：包装企业年度商品生产进度计划及生产能力负荷的核算资料；产品组成系统图，各

20、组成零件分车间、分工段的工艺路线明细表；主要零件明细表，工艺过程卡；工时定额及完成定额系数；工序间断时间统计资料等。第23页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一一、包装企业管理基本方法 3.生产作业管理 （3）生产作业计划的编制 安排各车间的生产任务和计划进度，保证各车间的生产任务和计划进度，保证各车间的生产任务在时间上和数量上的衔接，促使组成产品的各组成部件的及时流转和配套，为组织有节奏的均衡生产创造条件。 在编制厂部作业计划时，要逐级安排作业计划的品种、数量与期限的任务，其次是规定各车间的数量任务。数量任务的确定方法常用的有在制品定额法、累计编号法、生产周期法、定货点

21、法等。 厂部生产作业计划的编制。 车间生产作业计划的编制。 车间生产作业计划的编制，一殷是先把车间任务分配产小组，再根据工段或生产小组任务来规定工作地和生产人员的任务。第24页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一一、包装企业管理基本方法 3.生产作业管理 （4）生产调度工作 生产调度工作的任务是组织和贯彻生产作业计划，合理地组织日常生产活动，对生产进行检查、控制，并及时处理与调整生产中出现的各种问题，必要时调整计划进度，组织新的平衡，以保全面地、均衡地完成生产作业计划任务。第25页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一一、包装企业管理基本方法 4. 包

22、装企业设备管理 （1）设备管理的内容 设备管理的基本内容包括设备的选择和评价、设备的使用与维护保养、设备的计划维修等。 包装企业所使用的机器设备，大致可分为工艺设备、动力设备、传导设备、运输设备及仪器仪表等。现代包装企业设备管理强调从选购设备开始，到进入生产领域，直到报废退出生产领域为止的全过程的管理。设备管理的内容包括： 按技术先进，经济合理的原则正确选购设备。合理使用，保证机器设备始终处于最优的技术状态。重视并做好设备的挖潜、革新、改造，提高设备的现代化水平。及时地做好设备的保养维护与维修，掌握设备维修技术。做好设备的资产管理。 第26页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，

23、星期一一、包装企业管理基本方法 4. 包装企业设备管理 （2）设备的选择与评价 选择设备时，应综合考察以下几种因素： 机器设备的生产效率。 设备对包装产品和产品包装质量的保证可靠程度。 使用与维修的方便性。 能源与原材料的消耗程度。 设备对环境的保护情况。 设备的成套性以及设备的使用寿命与投资费用等。 在选择设备时，首先要对设备进行经济评价，采用的方法有：。投资回收期法。采用新设备后的年费用节约额去收回其全部设各投资的年限。在相同条件下，投资回收期越短，选购方案就越优。 。费用效率分析法。主要考虑系统效率和寿命周期内总费用两个因素。 第27页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，

24、星期一一、包装企业管理基本方法 4. 包装企业设备管理 （3）设备的合理使用 要做到正确、合理地使用设备，必须首先根据企业的生产技术特点和工艺过程的要求，合理配备各种类型的设备。同时，根据各种设备的性能、结构和技术经济特点，合理地安排加工任务，注意设备的负荷情况。对设备的使用要遵循科学技术的规律，不应当精机粗用，不应安排超负荷、超性能、超范围的工作。其次，根据设备的性能、结构、制造精度、使用范围、工作条件和其他技术条件，配备相应操作人员。 第28页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一一、包装企业管理基本方法 4. 包装企业设备管理 （4）设备的维护保养 根据设备的磨损规律

25、知，任何设备在运转使用过程中总会产生磨损。磨损到一定程度就会降低设备的使用性能，如果能做到合理使用，精心维护保养，则可以延长设备正常磨损阶段的期限。设备的主体和各个零部件的磨损发展速度是不一样的，因此，应掌握不同零件的不同的磨损发展规律，使零部件在未达到合理磨损极限之前，就对它们进行修复或更换。可以通过试验和统计分析等方法计算出设备易磨损零部件的正常使用期限，有计划地对这些零部件进行检修和更换。 由于设备磨损各阶段磨损速度的不同，设备故障率也随之不同。设备使用人员和专业维护保养人员在规定的时间及维护保养范围内分别对设备进行预防性的技术护理。设备护理保养得好，是可以把设备的磨损和腐蚀降到最低限度

26、的。 设备的维护保养，较多实行的是“三级保养制”，即日常保养、一级保养、二级保养。第29页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一一、包装企业管理基本方法 4. 包装企业设备管理 （5）设备的检查与预防修理 设备检查可分为以下几类：从时间上可分为日常检查与定期检查。日常检查由操作人员每天进行。定期检查，是由专业维修人员在操作人员参与下，定期对设备进行的检查。从技术上可分为机能检查与精度检查。机能检查是对设备的各项机能进行检查与测定。精度检查是对设备的加工精度进行检查和测定。从修理程度上可分为小修理、中修理、大修理。小修理是工作量最小的局部修理，它主要是更换和修复少量的磨损零件

27、，并调整设备的某结构。中修理，则是更换与修复设备的主要零件和数量较多的其他磨损零件，并校正机器设备的基础，以恢复和达到规定的精度、功能和其他技术要求。大修理需要把设备全部拆卸，更换和修复全部磨损零件，恢复设备的原有精度、性能和效率。从修理方法上可分为检查后修理法、定期修理法、标准修理法。检查后修理法是根据检查的结果和以前的修理资料，确定修理的日期与内容。定期修理法是根据设备实际使用情况和检修定额资料，制定检修计划，确定大致的修理日期、类别和内容。标准修理法是根据设各磨损规律和零件的使用寿命，明确规定检修的日期、类别和内容，到了规定的修理时间，就要严格按计划进行检修。第30页，共100页，202

28、2年，5月20日，21点59分，星期一一、包装企业管理基本方法 4. 包装企业设备管理 （5）设备的检查与预防修理 设备的修理主要是依据设备维修计划进行的。修理工作定额是编制设备维修计划的依据。修理工作定额的内容包括：修理周期定额是根据对设备磨损规律的探索、实验和实际工作积累经验而制定的。不同类型的设备或不同使用条件下的同类设备，其检修周期定额各有不同。基本内容包括： 修理周期。修理周期是相邻两次大修理之间的设备工作时间。 修理间隔期。修理间隔期是相邻两次修理（中修、保养）之间的设备工作时间。 修理周期结构。修理周期结构是一个修理周期内大修、中修、小修和定期检查的次数与排列顺序。它是根据设备的

29、结构特征、工作条仵、零件的允许磨损量和设备不需修理的工作小时数来确定的。第31页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一一、包装企业管理基本方法 4. 包装企业设备管理 （6）设备的综合管理 设备综合工程学 设备综合工程学是一门以设备的一生为研究对象，以降低寿命周期费用为目的的综合性学科。设备综合工程学有五个基本特点：a.追求的是最经济的寿命周期费用。b.对设备从设计、制造、调试、维修、改造到报废的全过程管理。C.对技术、经济、管理等方面进行综合性的研究和管理。d.以研究设备的可靠性、维修性设计作为重点目标。e.建立一套设计、使用和费用的信息反馈系统。 .第32页，共100页

30、，2022年，5月20日，21点59分，星期一一、包装企业管理基本方法 4. 包装企业设备管理 （6）设备的综合管理 全员设备维修 全员设备维修是日本企业在吸收国外设备管理经验的基础上，结合自己特点创建的一套新的设备管理体系，即全员参加生产维修的体系（TPM）。a. 推行 “三全”设备管理（全效益 、全系统 、全员参加）。b.管理贯穿设各整个寿命周期 。C.加强与推行整理、整顿、清洁、清扫、素养五项基础管理活动，把日常维修与预防性维修结合起来。 。d.加强对设备的日常、定期与专题的检查 。e.重点进行设备的预防修理，包括部分修理、大修和改善修理。f.加强设各维修人员的培养工作，建立一套TPM的

31、评价指标体系，包括计划、作业内容、费用与故障方面的指标。第33页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一二、包装企业技术经济分析 1. 产品包装成本管理 包装企业的成本管理是包装企业经济管理的一个重要组成部分。它包括加工企业的产品包装成本管理和包装使用单位的包装费用管理两个方面，因而在包装管理中占有十分重要的地位。 所谓成本，是企业在进行生产和经营过程中所发生的所有费用。主要包括以下几项：原材料与辅助材料；燃料与动力；工资及附加费；废品损失；车间经费；企业管理费；销售费等。 成本管理就是对企业在进行产品生产和经营过程中所发生的费用和产品成本的形成所进行的预测、计划、控制、分析

32、、考核和核算等一系列的科学管理工作。第34页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一二、包装企业技术经济分析 1. 产品包装成本管理 包装成本管理，是指包装加工企业为在保证包装所要求的功能前提下，尽量降低成本，从包装研制到生产销售全过程中，对所有费用的发生和成本的形成所进行的计划、控制、核算和分析等工作。 成本计划工作包括：为企业规定在一定时期内的各种成本计划指标，以及制定出完成各项指标的必要措施等；成本控制工作是通过对实际成本形成过程的监督和调整等，保证成本计划得以实现的工作； 成本核算与分析工作，是把企业为生产产品实际发生的各项费用，按其用途，并按一定的产品，进行汇集与分

33、配，计算出每种产品的实际总成本和单位成本，同时通过分析，查明影响成本升降的因素，寻找进一步降低成本的方向和途径。第35页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一二、包装企业技术经济分析 1. 产品包装成本管理 成本管理的任务，就在于努力减少人力、物力的消耗，不断降低产品包装和包装产品的成本。包装成本的降低，还可降低产品的价格，有利于产品的竞争。 降低包装产品成本的主要途径，主要是不断提高劳动生产率，减少物资消耗，提高设备利用率，节约管理费用和改进产品包装和包装产品的质量。因此，必须做好劳动定额、材料消耗定额和包装质量等管理，并加强经济核算。为了降低产品包装的成本，在正式编制成

34、本计划之前，要对产品包装的目标成本和成本可能降低的程度进行预先测算。第36页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一二、包装企业技术经济分析 2.成本预测与计划 成本预测是根据企业现有的经济技术条件和今后的发展前景，通过对影响成本变动的有关因素的分析和测算，科学地测定企业未来一定期间内的成本水平和变动趋势。成本预测是成本管理的首要环节。一方面它为制定成本计划，进行成本控制、成本分析和考核提供依据；另一方面又为降低成本，加强经济核算发挥作用。同时，成本预测也是经营决策、价格决策、盈利决策的基础和前提。（1）分析宏观经济变动对企业成本的影响。主要是分析生产力布局变动，经济结构变动

35、，管理体制改革，价格变动对企业产品成本的影响。（2）可比产品成本预测。可比产品，是指企业上年或近几年内曾经正常生产而本年度仍继续生产的产品。第37页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一二、包装企业技术经济分析 2.成本预测与计划 可比产品成本预测的基本步骤及运转: 第一步：拟定初步目标成本。其方法有：以某种先进成本（如国内外某产品的完进成本、历史最低成本、标准成本）作为目标成本。根据企业计划年度的生产经营目标来测算目标成本。 第二步：初步测算。测算的方法有： 按上年预计平均单位成本测算计划年度可比产品成本; 按最近三年可比产品实际平均成本预测计划年度可比产品成本 ; 分解

36、混合成本。分解为固定成本（如折旧费、修理费、保险费、管理人员工资等）和变动成本（如产品的直接材料消耗和工人的计件工资等）两部分。 第三步：拟定增产节约措施计划。 第四步：测算增产节约措施对产品成本的影响。 测算材料费用降低对成本的影响; 测算由于劳动生产率提高速度大于工资增长速度而形成的节约; 测算由于产量增加而形成的节约。第38页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一二、包装企业技术经济分析 3. 成本控制和分析 （1）成本控制 成本控制，就是运用科学的方法对企业产品生产经营活动中所发生的各种费用进行有效的审查和限制，尽可能地降低成本中各项费用的含量。成本控制有广义和狭义

37、之分： 狭义的成本控制，即成本的日常生产经营过程中，按照成本计划对发生生产耗费的各项活动进行组织、调节和监督使成本控制在预定的目标范围之内。 广义的成本控制可分为三个阶段：a事前控制，一般通过成本预测和成本计划进行；b事中控制，即产品形成过程中的控制，一般通过费用开支的审批和发动群众进行监督；c事后控制，即对实际成本进行分析考核，以总结经验，发现问题，纠正偏差。三个阶段相互联系，不断循环。 成本控制的意义在于：实施目标成本控制以保证费用预算和成本计划的完成；加强经济核算、降低成本，增加盈利。 第39页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一二、包装企业技术经济分析 3. 成本

38、控制和分析 （2） 成本分析 全部产品成本计划完成情况分析的内容和方法。成本计划中的计划总成本是由计划产量乘计划单位成本求得的，而实际总成本则是实际产量乘实际单位成本求得的。因此，影响总成本变动的因素是产量和单位成本。在这个因素中影响总成本计划完成的最主要因素是产品的单位成本本身。分析时为使成本指标有一个共同可比的基础，就要剔除产量变动对成本计划完成情况的影响。 影响全部产品总成本计划完成情况的因素是：单位成本变动、产量变动和产品结构变动3个因素。所以，为了进一步了解全部产品总成本计划完成情况的原因，就应对以上3个因素进行分析。 第40页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期

39、一二、包装企业技术经济分析 4. 技术经济分析方法 （2） 成本分析 包装技术经济分析是对为达到某种预定的目的而可能采取的各项不同的包装技术政策、包装技术方案、包装技术措施的经济效果进行计算、分析、比较和评价，从而选择包装技术上先进、经济上合理的最优方案的过程。 技术方案经济效益的计算和评价方法有很多种形式，根据是否考虑资金运动的时间价值而分为两大类、即不考虑资金时间价值的静态法和考虑时间因素的动态法。 静态评价方法的评价指标主要有：投资回收期、投资效果系数、追加投资回收期和追加投资效果系数，以及计算费用等。 动态评价方法的评价指标主要有：净现值法、净现值指数法和内部收益率法等。在此我们简单介

40、绍动态评价方法。 第41页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一二、包装企业技术经济分析 4. 技术经济分析方法 （1）净现值法 净现值是指技术方案（或工程项目）在整个寿命周期内，每年发生的净现金流量，用一个事先给定的标准折现率，折算成的现值之和，其计算公式为： 式中：NPV方案净现值； Ft 第t年的净现金流量； F1 第1年的现金流人量； F0 第0年的现金流出量； n 方案的寿命周期； i标准折现率；第t年折现系数。第42页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一二、包装企业技术经济分析 4. 技术经济分析方法 （1）净现值法净现值指标是反映技术方案

41、在整个寿命周期（包含建设期及服务期）内获利能力的动态评价指标。净现值折算年限，应以投资开始年份为基准。 NPV0，该方案不仅能获得基础收益率（即标准折现率）所预定的经济收益，而且还能得到超过基准收益率的现值收益，所以该方案是可取的。 NPV=0，该方案的投资刚好达到基准收益水平，方案合理可取。 NPV0，方案的收益没有达到基准收益水平，方案不合理，不可取。因此，将净现值指标用于单方案评价时，如果NPV0，则方案是可取的；而用于多方案评价及选优时，一般认为净现值最大的方案为最优方案。净现值的计算步骤是：计算方案在建设期和生产服务期内逐年的现金流人和现金流出，得到各年的净现金流量图；确定标准折现率

42、；分别计算各年的净现值收人：把各年的净收入现值累计即为净现值。第43页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一二、包装企业技术经济分析 4. 技术经济分析方法 （2）内部收益率法 对某个技术方案来说，在寿命周期内其净现值的大小与所选定的折现率i有关；折现率越小，净现值越大；折现率越大，净现值越小；当折现率大到一定程度后，净现值就由正变为零，再变为负。净现值为零时的折现率i*，即为技术方案的内部收益率的值，它是方案本身所能达到的最高收益率。 式中i*为所求的内部收益率。 内部收益率的求法采用试算逼近法。其计算程序是：先以某个i值代入公式，净现值为正时，增大i值；如果净现值为负，

43、则缩小i值，直到净现值等于零，这时的i即为所求的值i*。第44页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一二、包装企业技术经济分析 4. 技术经济分析方法 （3）不确定性及敏感性分析 对某个包装技术方案进行分析评价，除了通常采用的上述静态法与动态法之外。还要研究技术方案中某些不确定因素对方案经济效益的影响。技术经济分析的对象和具体内容，是对可能采用的各技术方案进行分析和比较，事先评价其经济效益，并进行方案选优，从而为正确的决策提供科学的依据。由于对技术方案进行分析计算所采用的技术经济数据大都来自预测和估算，有着一定的前提和规定条件，所以有可能与方案实现后的情况不相符合，以致影响

44、到技术经济评价的可能性。为了提高技术经济分析的科学性，减少评价结论的偏差，就要进一步研究某些技术经济因素的变化对技术方案经济收益的影响，并提出相应的对策，这就是不确定性分析的内容和目的。常用的不确定性分析方法，主要有盈亏分析法、敏感性分析法和概率分析，这三种方法都是对影响技术方案经济效益的不确定因素进行研究和预测的定量分析方法。可根据技术方案的特点和实际需要，有条件地选择其中一种。第45页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一三、包装新产品开发与可行性研究 可行性研究，即“feasibility study”，通常是指在投资决策之前，决定项目在技术上、经济上是否可行所必须进

45、行的技术经济分析论证的一种方法。它在企业投资、工程项目、技术改造、技术引进、新产品开发、课题研究等方面得到广泛的应用。具体地说，可行性研究是项目建设的一项前期工作，它在项目进行之前，对项目的各个方面进行广泛的调查研究和综合的分析预测，论证各种备选方案的经济效益，选择满意的方案，其目的是选出最优方案，为投资决策和项目是否引进提供科学依据。减少和避免项目投资决策失误，提高投资的综合效果。第46页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一三、包装新产品开发与可行性研究 1. 可行性研究程序 可行性研究一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。（1）机会研究（又称投资方

46、向鉴定） 机会研究是为了寻求和鉴别投资机会，是寻求投资应用于哪些优先发展的项目，这种投资应给企业带来盈利。机会研究主要解决两个方面的问题，一是社会是否需要，二是有没有可以发展的基本条件。机会研究一般做得比较粗略，一般从现有数据进行大致估算。 机会研究的主要任务是提出项目投资方向的建议。在一个确定的地区或部门，对国内外有关政策、贸易的状况迸行调查与分析，对未来市场需求进行调查与预测，选择建设项目，寻找最有利的投资机会。不必进行详细的分析计算，只进行比较粗略的估计。它所用费约占项目总投资的0.1 1.0，估算允许误差范围为30。 第47页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一三

47、、包装新产品开发与可行性研究 1. 可行性研究程序 （2） 初步可行性研究（又称前可行性研究或预可行性研究） 初步可行性研究是介于机会研究和可行性研究的中间阶段。在我国它是在项目建议书得到批准后，对提出的投资建议的可行性进行初步估计，其内容与下一阶段的可行性研究基本相同，区别在于所获得资料的详细程度及研究深度不同。进行初步可行性研究的主要任务是分析判断投资机会是否有利，分析评价项目的经济吸引力，是否需要进行详细可行性研究；提出产品方案、原材料可能的来源、较合理的生产规模、较满意的厂址、建设进度、可供选择的工艺技术方案、初选设备方案及相应的技术经济评价指标；明确拟建项目中还有哪些关键问题需进一步

48、调查研究，它也称为比较和选择阶段。所用经费约占总投资的0.251.5 ，估算允许误差范围为20。并不是所有投资项目都进行初步可行性研究，只有重大及特殊项目才需进行，一般包装工程项目可以直接进行详细可行性研究。第48页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一三、包装新产品开发与可行性研究 1. 可行性研究程序 （3）详细可行性研究 详细可行性研究也称最终可行性研究、技术经济的可行性研究。它是在项目建议书和初步可行性研究基础上，进一步深入调查分析包装工程项目的各方面，从技术上、经济上及相关方面进一步探讨项目建设的合理性和可能性。可行性研究要求对项目各关键环节，包括生产规模、厂区厂

49、址、技术选择、工艺流程、厂房建筑、主要设备及动力设施等进行多方案比较，统筹兼顾，综合平衡，从中选出最优方案。 详细可行性研究的主要任务是为投资决策拟订和形成可供选择的项目建设方案，进行深人详尽的技术经济分析与全面评价，写出可行性报告。通过详细可行性研究的项目再决定不建的情况是比较少的。因此，它又称为定性阶段。详细可行性研究所用时间长，一般为8个月至2年，所用经费约占项目总投资的0.23，估计允许误差范围为10。 第49页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一三、包装新产品开发与可行性研究 2. 可行性研究的主要内容 （1） 总论 总论是可行性研究报告的前言和综合论述，它主要

50、说明下列内容。 项目背景、投资的必要性及经济意义：论述提出该项目的依据。 项目历史简述： 介绍项目研究主要阶段及重大事件过程及时间。 可行性研究部分的费用： 包括项目建议书、可行性研究费用、各项专题辅助研究费用以及外请专家、顾问等开支费用。 项目投资单位及主办人、项目内容： 这里应列出项目内容名称、项目主办单位的名称、通信地址等。（2）需求预测和拟建规模 首先是销售预测、价格分析、产品竞争能力、进入国际市场的前景；其次是拟建项目的规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析。第50页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一三、包装新产品开发与可行性研究 2. 可行性研究的主要

51、内容 （3）资源、原材料、燃料及公用设施情况 包括原料、辅助材料、燃料的种类、数量、来源和供应可能以及所需公用设施的数量、供应方式和供应条件。（4）产品决策、工艺技术方案和设备的选择 产品的正确决策，可以促进企业按市场需求去生产产品，以便产品适销对路，保证项目的生存和发展；产品决策做出后，要根据项目的具体条件选择适宜的工艺技术方案，并做相应的技术经济评价；设备主要根据已确定的工艺技术方案进行选择。（5） 建厂条件和厂址方案 厂址的选择主要考虑厂址的地理位置、气象、水文、地质、地形条件和社会经济状况，以及交通、运输及水、电、气的现状和发展趋势。第51页，共100页，2022年，5月20日，21点

52、59分，星期一三、包装新产品开发与可行性研究 2. 可行性研究的主要内容 （6）环境保护的研究 环保要研究的内容，主要是对建厂具体地区环境现状的调研，包括项目投产后其工艺可能对环境保护造成的影响，是否合乎地区建设规划布局的要求。然后拟定污染治理的方案，调整建厂厂址方案。这部分是申请项目建设执照的主要依据。（7）公用设施 对项目所需的主要单项工程、公用辅助设施、协作配套工程的构成，全厂布置方案和土建工程量估算，包括水、电、气、燃料及废水、废气处理等设施要详细说明。（8）企业组织、劳动定员和人才培训设想 主要分析研究项目的组织系统、职工来源，提出项目发展、各类人员的比例、工资以及人员培训规划。第5

53、2页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一三、包装新产品开发与可行性研究 2. 可行性研究的主要内容 （9）建设工期和实施进度安排、项目实施进度规划的研究主要提出项目建设的总体要求、建设阶段的划分、工程量及工作量的大小、工程建设进度以及项目实施的可行性方案。（10）投资估算、成本估算、利润估算、税种税金、资金筹措规划主体工程和辅助配套工程所需的投资，如利用外资或引进技术项目则包括外汇额；生产流动资金估算，资金来源、筹措方式及贷款的偿付方式。（11）技术经济综合评价 主要是进行项目的财务评价和国民经济评价，在评价结论中给出满意方案，并提出有关建议、附表及附图，供决策者参考。这

54、部分是可行性研究的归宿与终结，项目经评价后，将做出是否可行的结论。第53页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一三、包装新产品开发与可行性研究 3.可行性研究报告 （1）总论（2）企业情况 （3）项目的技术可行性和成熟性分析 （4）项目产品市场调查与竞争能力预测 （5）项目实施方案 （6）投资预算与资金筹措 （7）经济、社会效益分析 （8）项目可行性研究报告编制说明 第54页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一三、包装新产品开发与可行性研究 （1）总论 项目概述。包括项目的主要内容、技术水平、项目的主要用途及应用范围。 简述项目的社会经济意义、目前的进

55、展情况。 简述本企业实施项目的优势和风险。 项目计划目标。是项目立项后签订合同的主要内容和项目验收的主要依据。 主要技术、经济指标对比。列表对项目实施前后的相关指标进行详细比较。 （2）企业情况 企业基本情况 包括企业名称、地址、注册时间、资金、类型和主管单位。 企业人员及开发能力论述 。 企业财务经济状况 总资产、总负债、固定资产总额、总收入、净利润、上交税费、流动比率、速动比率、总资产报酬率、净资产收益率、应收账款周转率。 企业管理情况 管理制度、质量保证体系；产权明晰情况；企业信用等级。 企业发展思路。3.可行性研究报告 第55页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一

56、三、包装新产品开发与可行性研究 （3）项目的技术可行性和成熟性分析 详细说明项目的基本原理及关键技术，工艺路线、产品结构、基本原理等 。 论述项目创新点，包括技术创新、产品结构创新、工艺创新、产品性能等情况。 详细描述项目的技术来源、合作单位情况，说明项目知识产权的归属情况。 简述本项目国内外发展现状、存在的主要问题及近期发展趋势。 项目的成熟性和可靠性论述 详细说明项目目前进展情况、技术成熟程度、技术鉴定情况；产品的技术检测、分析化验、可靠性、耐久性、安全性的考核的情况。（4）项目产品市场调查与竞争能力预测 产品的主要用途，目前需求量，未来市场预测；产品的经济寿命期和所处的阶段。 本产品国内

57、主要研制单位及主要生产厂家研制、开发情况。 分析本项目产品的国内外市场竞争能力，替代进口或出口的可能性，预测本项目市场占有份额，以及近期内市场占有率的增长情况 。3.可行性研究报告 第56页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一三、包装新产品开发与可行性研究 （5）项目实施方案 项目开发计划 各项研发工作、生产准备工作、市场开拓进展计划。 技术方案 研发的技术内容，具体技术方法、工艺流程和技术参数。 生产方案 设备及材料来源、供应渠道、给排水电汽热供应方案、场地选择等。 营销方案 论述本项目将主要销售的地区、领域、对象，销售和服务网络情况。 其他问题的解决方案 简述生产过程

58、中的“三废”情况及处理的措施和方案。 （6）投资预算与资金筹措 投资预算 近期完成的投资额并分项说明资金来源及主要用途，编制新增固定资产投资估算表和流动资金估算表。 新增资金的筹措 阐述资金筹措渠道、预计到位时间、目前进展情况。 资金使用计划 根据项目实施进度和筹资方式，编制资金使用计划。 3.可行性研究报告 第57页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一三、包装新产品开发与可行性研究 （7）经济、社会效益分析 产品成本分析 按财务制度规定，估算项目产品的年生产成本和期间费用。 产品单位售价与盈利预测。 经济效益分析。 项目投资评价 计算项目的净现值、内部收益率、投资回收期

59、。 社会效益分析。 （8）项目可行性研究报告编制说明 可行性研究报告编制单位名称、基本情况、负责人、联系电话。可行性研究报告编制者姓名、年龄、学历、所学专业、工作单位、职务、职称。附：项目可行性研究报告的专家论证意见3.可行性研究报告 第58页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一三、包装新产品开发与可行性研究 4. 新产品开发管理 （1）新产品开发的研究 新产品是指与老产品相比较，在产品结构、性能、材质、技术等某些方面有显著改进、提高，具有独创性、先进性、实用性，有推广价值的第一次试制的产品。 （2）产品寿命周期研究 开发包装新产品，首先要认真做好市场调查、预测和技术预测

60、，还要研究产品的寿命周期，并进行寿命周期分析，才能制订发展包装新产品的规划。（3）新产品开发中应考虑的因素 被包装产品的种类； 被包装产品的形态。 被包装产品的性质； 包装产品所能提供的保护程度； 拟开发新产品对装卸、运输方面和仓储条件的特殊要求； 零售因素； 消费者因素； 市场因素； 生产条件。（4）新产品开发管理 必须以国家和用户的需要为出发点。要符合国家的技术经济政策，保证做到技术先进，经济合理；制订新产品开发计划，并把它作为企业长远发展规划的组成部分；搞好新产品开发过程中的管理工作。第59页，共100页，2022年，5月20日，21点59分，星期一三、包装新产品开发与可行性研究 5.价