孟定施工组织设计

1、孟定允相花园广场 施工组织设计PAGE PAGE 2孟定允相花园广场智能化施工组织设计审审批：审审核：编编制：云南建工工安装股股份有限限公司20144年2月 目录TOC o 1-4 h u HYPERLINK l _Toc13845 第一章 编制制依据 PAGEREF _Toc13845 1 HYPERLINK l _Toc31991 第二章 工程程概况 PAGEREF _Toc31991 1 HYPERLINK l _Toc14080 1、项目目概况 PAGEREF _Toc14080 1 HYPERLINK l _Toc5381 1.1 项目目名称 PAGEREF _Toc5381 1 H

2、YPERLINK l _Toc28170 1.2 建设设方 PAGEREF _Toc28170 1 HYPERLINK l _Toc13506 2、工程程概况 PAGEREF _Toc13506 1 HYPERLINK l _Toc4968 2.1 本工工程范围围及工期期要求 PAGEREF _Toc4968 1 HYPERLINK l _Toc2591 2.2 工程程概况 PAGEREF _Toc2591 2 HYPERLINK l _Toc28337 3、工程程特点 PAGEREF _Toc28337 2 HYPERLINK l _Toc9415 3.1 建筑筑工程特特点 PAGEREF

3、_Toc9415 2 HYPERLINK l _Toc23890 3.2 安装装工程特特点 PAGEREF _Toc23890 2 HYPERLINK l _Toc20666 4、施工工条件 PAGEREF _Toc20666 3 HYPERLINK l _Toc22293 第三章 施工工总体布布署 PAGEREF _Toc22293 3 HYPERLINK l _Toc15168 1、项目目施工的的指导思思想和总总体目标标 PAGEREF _Toc15168 3 HYPERLINK l _Toc7739 1.1 指导导思想 PAGEREF _Toc7739 3 HYPERLINK l _To

4、c10051 1.2 项目目总体目目标 PAGEREF _Toc10051 3 HYPERLINK l _Toc5362 2、施工工部署 PAGEREF _Toc5362 4 HYPERLINK l _Toc5503 2.1、施工区区段的划划分 PAGEREF _Toc5503 4 HYPERLINK l _Toc19265 2.2、施工流流程 PAGEREF _Toc19265 4 HYPERLINK l _Toc1836 22.3、施工进进度部署署 PAGEREF _Toc1836 4 HYPERLINK l _Toc29063 22.4、本工程程施工管管理重点点 PAGEREF _Toc

5、29063 5 HYPERLINK l _Toc30483 22.5、施工管管理组织织机构 PAGEREF _Toc30483 5 HYPERLINK l _Toc31682 2.6、质量保保证措施施 PAGEREF _Toc31682 9 HYPERLINK l _Toc25652 22.7、工期保证证措施 PAGEREF _Toc25652 12 HYPERLINK l _Toc12329 3、施工工进度计计划 PAGEREF _Toc12329 16 HYPERLINK l _Toc2005 33.1施施工总体体进度计计划 PAGEREF _Toc2005 16 HYPERLINK l

6、_Toc12263 4、施工工准备与与资源配配置计划划 PAGEREF _Toc12263 16 HYPERLINK l _Toc3939 44.1、现场准准备 PAGEREF _Toc3939 16 HYPERLINK l _Toc31496 44.2、技术准准备 PAGEREF _Toc31496 16 HYPERLINK l _Toc9790 44.3、物资准准备 PAGEREF _Toc9790 17 HYPERLINK l _Toc29912 44.4、人员准准备 PAGEREF _Toc29912 17 HYPERLINK l _Toc2122 5、安全全文明施施工保证证措施 PA

7、GEREF _Toc2122 17 HYPERLINK l _Toc16488 5.1职职业健康康安全目目标： PAGEREF _Toc16488 18 HYPERLINK l _Toc12320 5.2、组组建机构构，落实实职责 PAGEREF _Toc12320 18 HYPERLINK l _Toc2678 5.3、健健全制度度，完善善设施 PAGEREF _Toc2678 18 HYPERLINK l _Toc27113 5.4、制制定流程程，强化化培训 PAGEREF _Toc27113 19 HYPERLINK l _Toc32605 5.5、措措施具体体，全面面交底 PAGERE

8、F _Toc32605 19 HYPERLINK l _Toc26121 6、劳动动力安排排和材料料投入计计划及其其保证措措施 PAGEREF _Toc26121 20 HYPERLINK l _Toc13728 6.1、劳动力力安排计计划 PAGEREF _Toc13728 20 HYPERLINK l _Toc4596 6.2、劳动动力保证证措施 PAGEREF _Toc4596 21 HYPERLINK l _Toc23005 6.3、劳动动力安排排计划 PAGEREF _Toc23005 22 HYPERLINK l _Toc28906 7、材料料安排计计划 PAGEREF _Toc2

9、8906 23 HYPERLINK l _Toc3865 8、项目目管理人人员配置置 PAGEREF _Toc3865 26 HYPERLINK l _Toc15222 8.11、项目目管理职职责机构构（详见见项目管管理组织织机构图图） PAGEREF _Toc15222 26 HYPERLINK l _Toc20177 8.2、现现场项目目部人员员职责 PAGEREF _Toc20177 26 HYPERLINK l _Toc982 88.3突突发性灾灾害的预预防处理理措施 PAGEREF _Toc982 27 HYPERLINK l _Toc11830 9、工程程交付与与回访保保修 PAG

10、EREF _Toc11830 27 HYPERLINK l _Toc20155 99.1、保修范范围和期期限 PAGEREF _Toc20155 27 HYPERLINK l _Toc23149 9.2、工程交交付和回回访 PAGEREF _Toc23149 27 HYPERLINK l _Toc19207 10、项项目信息息化管理理 PAGEREF _Toc19207 29 HYPERLINK l _Toc27610 11.附附表 PAGEREF _Toc27610 29 第一章 编制制依据 1、临沧市市耿马孟孟定镇220122年保障障性住房房项目智智能化设设计及施施工总承承包施工工合同合同

11、编编号:1136#2、国家家、行业业、地方方相关法法律、法法规、规规范及我我司管理理标准、技术标标准；3、施工工图纸及及我公司司在弱电电建设安安装施工工的施工工装备、技术水水平、人人员素质质、管理理经验及及类似工工程施工工总结。第二章 工程程概况1、项目目概况1.1 项目目名称项目名称称：孟定定允相花花园广场场智能化化1.2 建设设方建设方：云南省省城乡建建设有限限公司 项目经经理：徐徐德能2、工程程概况2.1 本工工程范围围及工期期要求根据工程程建设总总体管理理需要，本工程程施工承承包范围围及工期期要求如如下表所所示：分项分项内容容标段工期期要求智能化设计施工工图所示示:楼宇宇对讲系系统、视

12、视频监控控系统及及机房工工程的设设计、深深化设计计、采购购及施工工总承包包及发包包人委托托的其它它项目工工程工程开工工：20014年年2月20日；竣工：20114年66月16日2.2 工程程概况工程名称称：临沧沧市耿马马孟定镇镇20112年保保障性住住房项目目智能化化设计及及施工总总承包工程地点点：临沧沧市耿马马孟定镇镇20112年保保障性住住房项目目现场工程内容容：设计计施工图图所示的的停车管管理系统统、楼宇宇对讲系系统、视视频监控控系统及及机房工工程的设设计、深深化设计计、采购购及施工工总承包包及发包包人委托托的其它它项目工工程。工程立项项批准文文号：临临发改复复（20012）4600号、

13、4461号号3、工程程特点3.1智能能化系统统工程特特点工期紧、建筑与与安装交交叉。安安装时间间长，调调试时间间久。3.2 安装装工程特特点3.2.1 楼宇对对讲户型型多，存存在高层层，系统统建设存存在不稳稳定性，需要现现场进行行优化处处理。工工期紧，需要突突击完成成。3.2.2楼宇对对讲、视视频监控控、根据据施工总总体进度度不能连连续进行行施工。 4、施工工条件目前孟定定镇允相花花园小区区现场系系统走线线管道已已配备完完全，弱电桥桥架已完完成安装装，园区区绿化即即将施工工，道路路即将进进行硬化化，现场场已经具具有施工工的条件件。第三章 施工工总体布布署1、项目目施工的的指导思思想和总总体目标

14、标1.1 指导导思想1.1.1与发包包方精诚诚合作共共赢，信信守合同同、工程程优质、服务优优良，让让业主满满意。1.1.2强化施施工组织织、采取取先进施施工工艺艺、制定定合理的的施工程程序；1.1.3运用网网络技术术，科学学合理地地制定工工程网络络进度计计划，采采取有力力的保工工期措施施，确保保工程工工期目标标的实现现；1.1.4建立完完善的项项目质量量管理体体系、采采取有效效的工序序质量管管理措施施，保证证工程质质量，防防止“工工程质量量通病”的发生生，实现现工程的的质量目目标；1.1.5建立项项目安全全、文明明施工体体系，实实现工程程的安全全、文明明施工目目标。1.2 项目目总体目目标1.

15、2.1 质量目目标按国家相相关工程程施工质质量验收收规范及及标准，一次性性验收达达到合格格标准。力争达达到各级级优质工工程的标标准1.2.2 工期目目标本工程总总工期为为117天，地块情情况复杂杂,按监监理工程程师开工工通知要要求准时时开工，并确保保在117天内内完成合合同中签签订的全全部施工工任务。严格按按照业主主要求完完成工程程建设，及时为为其它工工种提供供施工条条件，保保证后期期施工任任务的顺顺利进行行。1.2.3 HSEE目标1）施工工现场文文明施工工达标，争创文文明施工工优良。2）安全全质量标标准化管管理，杜杜绝工亡亡事故，避免重重任事故故，轻伤伤事故控控制在22以下，严格遵遵守各方

16、方相关管管理规定定，杜绝绝火灾及及化学品品爆炸事事故，节节约水、电材料料等各类类资源。1.2.4 成本目目标通过优化化配置施施工生产产各要素素，优化化施工技技术方案案，达到到施工单单位与项项目法人人合作共共赢的目目标。1.22.5 施工承承包服务务目标充分履行行施工义义务、提提供满意意服务，赢得业业主充分分信任，树立全全过程服服务的宗宗旨，为为业主、专业分分包和其其他相关关配合单单位提供供满意服服务。2、施工工部署2.1、施工区区段的划划分按组团团、组团、组团、组团四四个地块块分别进进行楼宇宇对讲和和视频监监控系统统的施工工作业。2.2、施工流流程2.22.1、施工阶阶段施工工流程现场勘查查放

17、线施施工设备安安装调试试运行行交付使使用。2.3、施工进进度部署署组团楼楼宇对讲讲系统、视频监监控系统统、停车车场管理理系统在在5月200号前完完成现场场作业。组团楼楼宇对讲讲系统、视频监监控系统统、停车车场管理理系统在在5月255号前完完成现场场作业。组团楼楼宇对讲讲系统、视频监监控系统统、停车车场管理理系统在在6月10号前完完成现场场作业。组团楼楼宇对讲讲系统、视频监监控系统统、停车车场管理理系统在在6月110号前前完成现现场作业业竣工阶段段组团楼楼宇对讲讲系统、视频监监控系统统、停车车场管理理系统在在5月255号前完完成现场场作业。组团楼楼宇对讲讲系统、视频监监控系统统、停车车场管理理系

18、统在在5月300号前完完成现场场作业。组团楼楼宇对讲讲系统、视频监监控系统统、停车车场管理理系统在在6月15号前完完成现场场作业。组团楼楼宇对讲讲系统、视频监监控系统统、停车车场管理理系统在在6月115号前前完成现现场作业业2.4、本工程程施工管管理重点点本工程施施工质量量要求高高，需要要和土建建单位协协调配合合，所以以确定工工程施工工技术重重点，与与土建方方，监理理及甲方方沟通围围绕重点点施工，可达到到事半功功倍成效效。楼宇对讲讲：本工工程量大大，施工工繁琐，系统稳稳定难于于保证，所以施施工放线线、设备备的安装装位置及及系统的的要求是是本系统统的重点点。视屏监控控：本工工程点散散面广，系统集

19、集成困难难。传输输介质的的稳定性性是本系系统的施施工重点点，特别别是连接接头的制制作及通通道的分分配显得得尤为重重要。2.5、施工管管理组织织机构我公司通通过多年年的项目目法施工工，总结结了一套套完整的的管理办办法，按按项目法法施工管管理，在在公司保保证体系系指导下下，由现现场项目目部具体体负责实实施。我公司曾曾成功的的建设了了建工新新城智能能化小区区，长水水机场检检验检疫疫局智能能化，我我们将以以公司的的整体综综合实力力为后盾盾，加强强组织领领导，在在人、财财、物上上确保本本工程各各方面的的需要，把公司司施工同同类建筑筑的成功功经验应应用于本本工程。（1）项项目部管管理组成成以项目管管理为目

20、目标，选选派公司司内部拔拔尖人组组成项目目部。选选派拥有有类似工工程施工工经验丰丰富的专专业队伍伍入场施施工，公公司给予予项目部部人、财财、物、权，项项目经理理实行以以质量、工期、安全、消防为为主要目目标，专专业分工工，统一一计划、统一指指挥为主主要内容容的项目目法施工工，根据据施工任任务划分分，由各各专业施施工人员员承担相相应工序序的施工工，各段段间展开开劳动竞竞赛，提提高工程程质量，加快工工程进度度，节约约工程投投资。项目部具具体人员员组成详详见“项目管管理组织织机构图图”（另附附）（2）项项目部管管理人员员岗位职职责：【项目经经理】：a、为本本项目工工程质量量、安全全生产、进度、文明施施

21、工的第第一责任任人。b、遵守守国家有有关工程程建设和和城市建建设管理理政策法法规、执执行施工工技术管管理规范范和企业业规章制制度，履履行承包包合同。c、负责责本工程程项目部部的全面面工作，并保证证施工合合同在本本项目工工程中的的全面实实现。d、组织织项目部部全体职职工，严严格履行行合同承承诺。e、参加加建设单单位组织织的协调调会议，并组织织项目部部内部的的各项协协调会议议。f、组织织制定本本项目管管理的规规章制度度，制定定切实可可行的管管理措施施，确保保工程顺顺利进行行，不定定期的检检查各项项规章制制度的落落实，组组织评审审。保证证各种措措施在不不断完善善中持续续的发挥挥作用。g、组织织编制和

22、和实施施施工组织织设计、施工计计划及技技术管理理，降低低成本、安全生生产，文文明施工工。h、带头头执行国国家的有有关政策策，负责责管理协协调各部部门之间间的工作作。【项目技技术负责责人】：a、在项项目经理理和上级级部门指指导下，对工程程技术质质量管理理全面负负责，是是质量的的直接责责任人。b、认真真贯彻国国家技术术标准、规范、规程，执行公公司及项项目技术术质量管管理规章章制度，接受上上级部门门的监督督检查。c、组织织项目部部建立健健全项目目技术质质量管理理制度，负责全全面质量量管理和和计量管管理工作作，处理理各种技技术质量量问题。d、主持持编制工工程项目目第二版版施工组组织设计计和专项项质量计

23、计划工作作，做好好单位工工程技术术交底及及安全措措施工作作。e、领导导项目部部的质量量、安全全、试验验、计量量、测量量部门的的工作，确保项项目技术术、质量量、效益益指标的的完成。f、组织织参加项项目工程程的施工工进度、质量、安全和和文明工工地的检检查，确确保本工工程达到到工程验验收一次次合格成成优。g、认真真熟悉图图纸，严严格按设设计图纸纸、施工工组织设设计和规规范、规规程、标标准组织织施工。h、负责责组织编编写各专专业的项项目质量量计划，负责编编写特殊殊项目、特殊部部位的专专项施工工方案。i、负责责各专业业施工资资料、交交工资料料的收接接整理和和归档工工作，确确保工程程顺利交交工。j、参加加

24、图纸会会审，参参加项目目部组织织的施工工进质量量、安全全和文明明工地的的检查和和评比活活动。k、分部部、分项项工程和和设计变变更技术术交底并并记录，组织工工程预检检并记录录。m、签署署分项隐隐蔽工程程，分项项、分部部工程检检验记录录，组织织分项、分部工工程质量量等级评评定。n、监督督施工中中和施工工后成品品、半成成品防护护措施的的落实并并记录。【内业技技术员】：a、在项项目技术术负责人人主持下下编制工工程施工工方案。b、工程程技术档档案、技技术核定定及设计计变更的的管理。c、编制制施工作作业计划划、月度度完成情情况报告告。【材料员员】：a、负责责工程材材料的供供应、采采购、材材料验收收。b、现

25、场场材料管管理、收收料、发发料，工工护具保保管。c、进货货数量、包装、外观、标识检检验，保保管分供供方提供供质量评评证。d、物资资的标识识和记录录。e、对业业主提供供物资进进行检验验验收、贮存和和维护。f、物资资检验状状态的标标识。g、不合合格进货货的拒收收、标识识、隔离离、记录录。h、办理理物资出出入库手手续，贮贮存物资资的保管管、发放放。【质量员员，安全全员】：a、落实实各项质质量控制制措施，工程质质量监督督、检查查。b、监督督施工过过程或服服务中不不合格纠纠正措施施的实施施。c、连续续监视特特殊工序序施工并并填写施施工记录录。d、隐蔽蔽工程专专检并签签署意见见，分项项、分部部工程质质量等

26、级级核定，并签署署意见。e、工程程功能测测试检验验并记录录，参加加单位工工程初验验、复验验和竣工工验收会会议。f、落实实各项安安全生产产措施，进行安安全生产产监督、检查。g、负责责施工现现场安全全管理。h、熟悉悉国家及及企业的的有关施施工安全全法令、法规，组织进进行安全全教育，深入施施工现场场督促、检查安安全措施施及安全全操作规规程、安安全纪律律执行情情况，制制止违章章指挥、违章作作业、违违反劳动动纪律。确保安安全文明明施工，做好安安全台帐帐。【预算计计划员】：a、编制制施工图图预算、工程决决算。b、根据据工程施施工进度度情况，编制每每月生产产预算计计划，并并上报公公司及甲甲方。根据国家家相关

27、质质量验评评标准和和建筑承承包合同同文件、依据我我公司企企业管理理质量保保证计划划，确定定本工程程程序建建立及维维持本项项目质量量体系并并使其文文件化、制度化化是编制制本项目目质量保保证计划划的目的的，最终终是为了了确保质质量保证证体系在在本工程程项目中中正常实实施，确确保工程程质量能能得到了了有效的的控制。【现场操操作人员员】：a、深刻刻领会公公司质量量方针和和质量目目标，并并在实际际工作中中体现.b、熟悉悉本岗位位操作规规程、安安全操作作规程、熟悉掌掌握施工工机具、计量器器具的使使用，熟熟悉工作作依据的的施工方方案、施施工验收收规范及及关键、特殊工工序作业业指导书书，并按按其操作作，确保保

28、操作质质量.c、施工工中做到到工序合合理、质质量保证证，工、机、料料节约，环境适适宜，工工作安全全，服从从质检员员的监督督、检查查.d、严格格按施工工验收规规范、质质量检验验评定标标准对各各工序、半成品品、成品品进行质质量自检检，并作作记录，不合格格的，不不准转入入下一道道工序或或交付。2.6、质量保保证措施施2.66.1、 质量量保证体体系公司通过过多年来来大型工工程的施施工实践践，针对对本工程程建立一一套完整整的、行行之有效效的质量量保证体体系，实实现“横向到到边、纵纵向到底底”，全员员抓、全全面抓的的质量管管理。（1）质质量体系系本工程严严格执行行我公司司根据IISO1190001：22

29、0000标准编编制的公公司质量量手册和和程序文文件。质质量保证证体系框框图详见见下页：1）项目目开工前前按质量量手册和和程序文文件，编编制项项目质量量计划，对施施工过程程中的质质量控制制点，制制定专项项控制方方案，指指导施工工，确保保质量目目标计划划的实现现。2）成立立以直管管部项目目经理为为组长，执行项项目经理理为副组组长，专专业工程程师、项项目技术术负责人人、质量量员等为为组员组组成的项项目质量量管理领领导小组组，全面面负责质质量管理理工作。3）按IISO1190001：220000质量标标准进行行职能分分配，进进一步明明确各管管理人员员的职责责，使工工程施工工质量处处于受控控状态，确保施

30、施工全过过程的质质量得到到有效的的控制，保证合合同质量量要求的的完成。4）在施施工过程程控制中中，加强强管理，明确分分工，坚坚持标准准，严格格要求。各工序序工作须须事先做做好交底底工作，实行过过程检查查、完工工验收制制度，同同时严把把材料验验收和计计量管理理制度关关。5）对各各专业作作业队，班组进进行技术术交底，确保各各施工人人员明确确并得到到施工依依据。严严格执行行工序自自检，专专检，交交接检，合格转转序，按按监理理规划报批，报检配配合监理理工程师师旁站监监理，见见证取样样，认真真执行监监理通知知。6）熟悉悉施工图图和相关关标准、规范，随即技技术文件件，施工工现场情情况，前前后工艺艺关系，总

31、进度度计划安安排，策策划和制制定各专专业安装装技术方方案（或或安装工工艺、作作业指导导书），确定各各工序质质量保证证资料表表格，和和允许误误差范围围。（2）科科学有效效的质量量保证体体系在本工程程建设过过程的各各个阶段段，我们们将通过过组织保保证、工工作保证证和制度度保证，形成完完整的质质量保证证体系，图示（如图44.2）质量保证体系经济组织保证技术保证思想保证 控制保证经济保证 掌握规范验收标准技术交底 定点定位审核图纸 推广新工艺 项目QC小组及质检合格率100，优良率90提高质量意识经济责任制施工控制加强施工现场控制实行自检，互检，交接检 监理工程师签证 严格按施工程序和技术规范 实行风

32、险抵押 奖优罚劣质量责任制质量第一 技术岗位责任制为用户服务QC小组 总结表彰先进工作回访提高施工能力改进工作质量经济兑现技术岗位图44.2 质量保保证体系系框图2.66.2、质量管管理办法法（1）质质量管理理工作流流程2.7、工期保证证措施2.7.1、工工期保证证措施2.7.1.11、施工工计划管管理（1）制制定科学学合理的的施工进进度计划划1）进度度计划管管理系统统为科学合合理地安安排施工工先后顺顺序以及及充分说说明工程程施工计计划安排排情况，我公司司在多年年施工实实践中，总结出出具有实实际操作作的多级级计划管管理体系系，即：阶 段 计 划月计划周计划日消项计划材料、设备送审、进场计划深化

33、设计出图计划施工机具及检测设备使用计划人力资源计划.总控计划配套保证计划（1）事事前控制制周密计划划，做到到事前控控制，在在施工前前认真做做好施工工组织工工作；做做好技术术资料准准备工作作，做好好对原材材料、设设备、零零配件等等质量进进行检查查和控制制工作、做好对对新材料料、新工工艺、新新技术、新设备备的质量量监定和和施工工工艺的组组织论证证工作、建立建建全质量量管理制制度，不不断完善善质量保保证体系系，认真真对待由由建设单单位组织织的设计计交底和和图纸会会审工作作。努力力做到对对施工中中的人员员组织、材料供供应、机机械设备备在施工工中可能能发生的的问题有有一个预预见性的的措施，使每一一项施工

34、工过程都都掌握在在工程质质量管理理工作的的规划之之中，才才可以发发挥出在在事前就就把施工工中的质质理问题题解决好好，避免免因没有有做好事事前控制制造成建建设工程程施工质质量的返返工问题题。（2）事事中控制制努力工作作，积极极的对待待施工过过程中的的每一道道工序，对发生生无法预预测的施施工质量量问题，做到不不能在事事前控制制，一定定要在事事中控制制，避免免施工质质量问题题的进一一步扩大大化，造造成无法法返工或或因返工工产生很很大的经经济损失失。工程程质量是是在工序序中产生生的，工工序控制制对工程程质量起起着决定定性的作作用。应应把影响响工序质质量的因因素都纳纳入到管管理状态态中，建建立质量量管理

35、点点，及时时检查和和审核质质量统计计资料和和质量控控制图表表。认真审核核设计变变更和图图纸修改改后对工工程质量量的影响响，并对对此向有有关部门门和建设设单位提提出建议议和意见见。组织织定期或或不定期期的质量量现场会会议，及及时发现现问题，及时分分析问题题，通报报批评工工程质量量状况，做好工工程质量量事故的的处理方方案，并并对处理理效果进进行检查查，才可可以把施施工中的的质量问问题，在在每一个个施工工工序过程程中，及及时的做做到事中中控制。（3）事事后控制制后控制对对完成施施工、形形成产品品后的质质量控制制。施工工单位应应按国家家有关的的质量评评定标准准和办法法，对完完成的分分项、分分部工程程和

36、单位位工程进进行自检检，只有有内部通通过验收收才能交交给有关关单位验验收，才才能保证证一次验验收通过过，才能能使整体体的建设设工程质质量让建建设单位位满意。整理好有有关的质质量检验验报告、评定报报告及有有关技术术文件。向建设设单位提提供施工工竣工图图，使施施工竣工工图成为为今后建建设单位位在维修修工程中中的一个个重要资资料。落实进度度控制任任务和质质量控制制任务是是保证建建设工程程质量，满足建建设单位位对建设设工程质质量要求求的必要要条件。进度规规划、进进度控制制、进度度协调、事前控控制、事事中控制制、事后后控制是是落实工工程建设设施工管管理工作作任务的的具体施施实。2.7.2、保证证工期的的

37、管理措措施（1）建建立以项项目经理理为主的的工期保保证体系系组织强有有力的项项目班子子，把本本工程作作为我公公司所承承包工程程中的重重中之重重，配齐齐各专业业经验丰丰富的项项目管理理人员，加强对对项目的的协调管管理。要要求相关关职能部部门参与与计划的的编制并并集中深深入讨论论，以明明确施工工目标及及为达到到施工目目标应做做的工作作。（2）增增强施工工意识，加强分分包管理理立足于施施工单位位地位，以合约约为控制制手段，以总控控计划为为准绳，调动分分供包商商的积极极性，发发挥综合合协调管管理的优优势，确确保各项项目标的的实现。对每一一个分包包项目，指派专专人负责责与分包包单位之之间的配配合，及及时

38、通报报整体施施工安排排，及时时协调施施工中与与其他单单位的配配合，监监督其质质量、进进度和现现场文明明施工。（3）加加强施工工材料的的组织调调配根据施工工综合进进度计划划，制定定材料采采购和供供应计划划，及时时组织各各种及半半成品的的加工订订货，保保证材料料设备按按时进场场，确保保施工的的需要。尽早与与业主确确定指定定供应项项目的供供货单位位、供货货时间，制定相相关的指指定供应应项目分分工范围围明确责责任单，并按施施工进度度计划安安排按期期保质保保量供货货到场。（4）定定期进行行工程进进度分析析每月公司司召开生生产调度度会进行行工程进进度分析析，其主主要内容容有：计计划指标标完成情情况，是是否

39、影响响工期目目标，劳劳动力和和机械设设备投入入是否按按计划进进行，能能否满足足施工进进度需要要，材料料及设备备供应是是否按计计划进行行，有无无停工待待料现象象，检测测资料是是否及时时签认，施工进进度款是是否按期期支付，建设资资金是否否落实。通过工工程进度度分析，总结经经验，找找出原因因，制订订措施，协调各各生产要要素，及及时解决决各种生生产障碍碍，落实实施工准准备，创创造施工工条件，确保施施工进度度的顺利利进行。（5）与与业主及及监理单单位密切切配合我公司充充分尊重重业主、监理单单位的意意见，并并与业主主、监理理人员一一道为本本工程做做出各自自的贡献献。积极极配合业业主、土土建单位位的工作作，

40、对业业主、土土建单位位所提出出的问题题积极出出主意想想办法，克服外外部条件件不足对对工期的的影响。3、施工工进度计计划本工程在在施工过过程中，将根据据我公司司的综合合施工实实力，从从人、材材、机、法、环环等各项项生产要要素的优优化组合合，施工工进度计计划控制制、多专专业施工工协调配配合等方方面管理理出发，发挥我我公司管管理的综综合实力力，对施施工进度度计划进进行科学学管理和和控制，以确保保工期目目标的顺顺利实现现。 施工进进度计划划及其保保证措施施的内容容主要有有：施工总体体进度计计划、主主要施工工阶段进进度计划划，里程程碑工期期目标控控制，施施工进度度计划的的保证措措施等方方面内容容。3.1

41、施施工总体体进度计计划据现场情情况本工工程工期期设为1110天天,详细细情况详详见（施施工进度度计划表表）。4、施工工准备与与资源配配置计划划4.1、现场准准备公司于220144年2月16日进进场，并并立即组组织施工工队伍进进场进行行前期施施工准备备。4.2、技术准准备（1）工工程现况况资料的的调查充分对该该片区的的环境条条件、工工程水文文、地质质条件、气候条条件进行行详细掌掌握。（2）图图纸会审审、学习习规范图图集1）图纸纸会审在工程开开工前组组织各专专业工程程技术人人员熟悉悉、审阅阅图纸，将看图图过程中中发现图图纸中存存在的遗遗漏、相相互矛盾盾、实际际施工可可能遇到到的问题题及存在在的疑问

42、问等等整整理汇总总到深化化设计部部。2）规范范、图集集学习将工程所所需的各各种规范范、规程程、标准准、图集集、法规规及新工工艺等在在开工前前准备齐齐全，组组织有关关工程技技术人员员学习、掌握。3）编制制主要分分部（分分项）工工程和专专项工程程施工方方案编制临时时用电专专项方案案，安全全文明施施工组织织设计等等专项方方案。4.3、物资准准备根据工程程特点每每种材料料均要精精选厂家家、横向向对比，与选定定厂家共共同进行行专项施施工方案案的编制制工作。4.4、人员准准备根据工程程特点，合理组组织专业业施工班班组，对对工程按按质按量量的施工工，人员员数量满满足质量量及进度度的要求求。5、安全全文明施施

43、工保证证措施5.1职业业健康安安全目标标：杜绝重大大伤亡、机械、交通、火灾和和食物中中毒事故故；年重伤事事故频率率控制在在0.55以内，负伤事事故频率率控制在在1以内；安全防护护用品使使用率1100%；现场安全全达标合合格率1100%，优良良率800%；消除职业业病。我方对每每项工作作都确定定了其指指导思想想、工作作方针，响应发发包人的的招标要要求，明明确了各各项具体体的管理理目标，对管理理工作重重点进行行分析。55.2、组建机机构，落落实职责责组建项目目管理机机构及领领导小组组，明确确其职责责，组织织开展各各项管理理工作。安全生产产、文明明施工主主要机构构有：“安全生生产管理理小组”、“消防

44、管管理小组组”、“施工现现场保卫卫指挥部部”、“文明施施工管理理小组”、“环境管管理组织织机构”等。55.3、健全制制度，完完善设施施项目部将将根据我我公司现现有的各各项制度度，结合合本工程程具体情情况和发发包人的的具体要要求，制制定项目目部相关关制度，编制安安全资金金投入计计划，提提供足够够资金，购置各各项保证证安全生生产、文文明施工工的设施施。主要制度度包括：安全生生产责任任制度；安全生生产例会会制度；安全生生产奖惩惩制度；安全生生产教育育培训制制度；生生产经营营场所、设备和和设施的的安全管管理制度度；安全全生产检检查制度度；重大大危险源源监控和和事故隐隐患报告告、整改改制度；伤亡事事故报

45、告告和处理理制度；劳动防防护用品品管理制制度；安安全专项项资金使使用管理理制度；安全资资料管理理制度；特种作作业持证证上岗制制度；安安全值班班制度；安全技技术管理理制度；安全技技术交底底制度；安全生生产班前前交底制制度；安安全防护护管理制制度；临临时用电电管理制制度；消消防安全全责任制制；防火火安全交交底制度度；用火火审批制制度；现现场出入入制度；道路交交通安全全管理责责任制；文明施施工生产产责任制制度；文文明施工工奖惩制制度；文文明施工工教育培培训制度度；标牌牌管理制制度；人人员管理理制度等等。主要物资资设施包包括：安安全防护护用品（安全网网、安全全帽、安安全带等等）；安安全设施施（人字字梯

46、、配配电箱、电缆、漏电开开关等）；消防防设施（临时消消火栓、灭火器器、临时时疏散楼楼梯等）。 55.4、制定流流程，强强化培训训标准化管管理是企企业应遵遵循的基基本准则则，以过过程方法法、系统统方法、PDCCA循环环为基本本管理方方法，严严格控制制执行标标准要求求，过程程确认，深化改改进管理理，确保保过程活活动符合合法律法法规要求求、发包包人要求求。项目部结结合本工工程实际际情况，按照GGB/TT24000120004 iidt ISOO140001：20004标准准和GBB/T228000120001标准准及我公公司环境境、职业业健康安安全的方方针目标标和手册册、程序序文件及及相关的的支持性

47、性文件，建立本本工程项项目部系系统化、结构化化的文件件体系，明确各各项管理理标准、管理程程序及管管理办法法。制定定各项管管理流程程，加强强培训工工作，使使人人都都明确自自己的工工作内容容和与他他人工作作的衔接接，使每每一个过过程都可可以通过过“策划、实施、检查、纠正、预防”达到持持续改进进管理体体系有效效性的目目的。55.5、措施具具体，全全面交底底在施工组组织设计计及各分分项方案案中都要要明确安安全生产产、文明明施工措措施及有有关职业业健康安安全的要要求，根根据建设设部建质质200042133号文件件的要求求，危险险性较大大工程还还要单独独编制安安全专项项方案，并根据据需要组组织专家家论证。

48、根据施施工组织织方案中中规定的的工艺流流程和施施工方法法编制具具有针对对性和可可操作性性的安全全交底，分阶段段与技术术交底同同时进行行，并履履行签字字手续。各工种种入场教教育和技技术交底底各工种入入场时，必须进进行入场场安全教教育和工工种技术术交底。安全教教育的主主要内容容有：现现场安全全纪律、本工种种安全操操作规程程及安全全技术措措施，工工种之间间交叉施施工安全全要求等等。技术术交底内内容包括括：工程程施工进进度计划划和月、旬作业业计划，各分项项工程的的施工工工艺标准准及技术术措施，降低成成本措施施和质量量保证措措施，质质量标准准和验收收规范要要求，以以及设计计变更和和技术核核定事项项等。根

49、据本工工程具体体情况，我方制制定了安安全生产产管理保保证措施施、消防防管理保保证措施施、保卫卫管理保保证措施施、文明明施工管管理保证证措施、环境保保护管理理保证措措施、绿绿色施工工措施和和施工现现场及周周边设施施保护方方案等。详见项目目安全管管理制度度。6、劳动动力安排排和材料料投入计计划及其其保证措措施6.1、劳劳动力安安排计划划集结施工工力量，组织劳劳动力进进场，签签订劳务务分包合合同。项目部按按施工进进度计划划编制劳劳动力需需用计划划及进场场计划，并提交交公司劳劳务公司司。劳务务公司按按计划到到劳务市市场采购购劳务，或与常常期与我我公司合合作和劳劳务队伍伍进行沟沟通协作作，并组组织操作作

50、班组进进行入场场前培训训教育，并签订订劳务分分包合同同，安排排操作班班组进场场。（1）对对进入现现场的施施工队伍伍进行严严格的资资格审查查，施工工班组必必须配备备兼职质质检员和和安全员员。（2）对对已进场场的队伍伍实施动动态管理理，劳动动力由项项目经理理统一安安排，施施工员现现场协调调，不允允许任何何人擅自自扩充和和随意抽抽调，以以确保施施工队伍伍的素质质和人员员相对稳稳定。（3）未未经项目目部质量量、安全全培训的的操作工工人一律律不允许许上岗。各工种入入场教育育和技术术交底各工种入入场时，必须进进行入场场安全教教育和工工种技术术交底。安全教教育的主主要内容容有：现现场安全全纪律、本工种种安全

51、操操作规程程及安全全技术措措施，工工种之间间交叉施施工安全全要求等等。技术术交底内内容包括括：工程程施工进进度计划划和月、旬作业业计划，各分项项工程的的施工工工艺标准准及技术术措施，降低成成本措施施和质量量保证措措施，质质量标准准和验收收规范要要求，以以及设计计变更和和技术核核定事项项等。6.2、劳动动力保证证措施（1）公公司成立立工程领领导小组组，每半半个月在在施工现现场召开开一次协协调会，检查工工程进度度，解决决现场存存在的人人力、资资金等方方面的问问题。（2）项项目成立立由项目目经理、技术负负责人、主办施施工员、专业施施工员、作业班班组长及及内业技技术员组组成的工工期实施施小组，层层定定

52、量、定定时、定定位下达达计划任任务，及及时调整整和补充充劳动力力，确保保劳动力力按计划划投入。（3）管管理人员员：项目目经理部部由技术术素质高高、组织织能力强强、作风风优良的的人员组组成。人人员配置置按管理理人员表表中的一一次配齐齐，不宜宜提倡一一个人干干两个人人工作的的方法，在施工工中发现现管理人人员力量量不足时时，应立立即从公公司抽调调骨干补补充。（4）操操作人员员：按劳劳动力计计划表中中需求量量组织人人员进场场，对进进场操作作班组也也采取竞竞标的方方法，优优胜劣汰汰，保证证进场队队伍素质质高、技技术过硬硬、人员员充足。施工中中，合理理、均衡衡安排劳劳动力，提高施施工效率率。（5）保保证专

53、款款专用，不挪作作他用。工程款款拨付后后，按合合同实时时发放工工人工资资。（6）逢逢法定节节假日，如必须须赶工时时，应作作好工人人的思想想工作，提高工工人的劳劳动积极极性。（7）对对于节假假日减少少的工人人，应做做事前的的预测、摸清情情况，采采取相应应的措施施，例如如：用物物质奖励励或从其其它工地地抽调不不回家工工人临时时突击等等手段解解决。（8）后后勤保障障，保证证工人的的伙食质质量、住住宿条件件，让工工人吃得得好、睡睡得好，有足够够的精力力为工程程服务。6.3、劳动动力安排排计划主要从劳劳动力资资源配备备方面，分阶段段进行劳劳动力用用工计划划安排，包括基基础桩基基、上部部结构、水电安安装及

54、装装饰装修修工程等等阶段进进行劳动动力配备备。相关管理理部门在在施工前前制订详详细的劳劳动力使使用计划划，计划划中明确确工种、人员素素质背景景、上岗岗证书、技术水水平、施施工经验验、进场场时间、住宿等等要求，并及时时按照总总进度计计划安排排组织各各分包单单位和施施工队伍伍进场。对施工工作业队队伍要择择优录取取，各工工种劳动动力要按按需进场场。 各阶阶段施工工用工计计划详见见下面所所述劳动动力配备备计划表表。放线施工工阶段放线阶段段劳动力力配备计计划表 表11序号工种高峰期人人数（人人）1普 工工202安装工153焊工54调试工0合计40（2）设设备安装装阶段设备安装装阶段劳劳动力配配备计划划表

55、 表 22序号工种高峰期人人数（人人）1普 工工62安装工223机械工154调试工0合计43（3）调调试阶段段调试阶段段劳动力力配备计计划表 表 3序号工种高峰期人人数（人人）1普 工工82安装工123焊工04调试工17合计377、材料料安排计计划材材料计划划工工程开工工前，所所需的各各种材料料按工程程的进度度要求，提出详详细的计计划，根根据工程程需要，分阶段段提前组组织运至至现场。材料采采购程序序项目部材材料组依依据工程程预算进进行材料料计划编编制，并并按计划划进行采采购。材料管理理A现场场材料管管理项目部项项目经理理批准项项目材料料采购计计划，项项目部材材料组负负责组织织实施本本项目物物资

56、管理理工作，并按材材料计划划采购项项目所需需的物资资。项目部技技术组负负责进场场物资的的检验试试验工作作。项目目部材料料组负责责进场物物资的验验收、标标识、贮贮存和保保护工作作。项目部材材料员在在每月225日前前依据现现场有关关管理人人员所报报送的下下月所需需物资计计划，编编制项目目下月整整个物资资采购计计划。经经项目经经理审核核批准后后，由材材料组采采购物资资供应。B现场场材料检检测项目部技技术组负负责物资资的检试试验工作作。设备备、管、线设备备等检验验和试验验。项目目部材料料员和质质检员按按物资采采购验收收标准的的有关要要求或设设计图纸纸相关要要求验收收，并报报监理复复检、签签字。C现场场

57、材料标标识所有进场场材料，必须有有合格证证明或检检验报告告。仓管管员在办办理入库库手续时时应分类类堆放，并作“物资进进货台帐帐”记录该该批物资资的品名名、规格格、数量量、等级级及生产产单位。并对物物资所处处状态做做准确的的标识。注明“待检”、“合格”、“不合格格”、“报废”对易混混淆的物物资进行行封闭以以防混用用。D现场场材料存存放设备入场场要做好好保护工工作，入入库要做做到凭证证齐全、质量完完好、数数量准确确、手续续清楚。凡入库库材料设设备进库库后保管管、分类类、分品品种、分分规格、分型号号堆放，不得混混放，摆摆放整齐齐、井然然有序。材料仓管管员建立立收发台台帐，对对材料、产品及及时记录录。

58、库存存物资要要定期检检查、按按照不同同技术保保管规程程及时采采取保护护措施。对有保保密要求求或贵重重大型设设备、精精密仪器器仪表等等采取按按有关说说明书进进行局部部封闭。材料管理理程序见见下列框框图：8、项目目管理人人员配置置88.1、项目管管理职责责机构（详见项项目管理理组织机机构图）88.2、现场项项目部人人员职责责项目经理理：对所所承建的的工程负负全面责责任，组组织协调调人、机机、材料料的均衡衡供应，对工程程质量、施工进进度、施施工安全全、文明明施工负负完全责责任。项目技术术负责人人：对本本工程技技术问题题负责，负责技技术方案案的制定定、实施施，积极极推广应应用新技技术、新新工艺，参加质

59、质量事故故的分析析，并制制定相应应的纠正正和预防防措施。安装施工工员：主主要负责责设备安安装工程程施工质质量、安安全及进进度，做做好安全全、技术术交底。材料员：主要负负责现场场材料的的进场、检验和和材料数数量的核核实，做做好现场场材料的的管理，做到账账物统一一。在做做好材料料管理的的同时，建立完完成质量量、安全全管理台台帐。材料员：主要负负责责现现场材料料的调查查、信息息收集、采购、验收和和管理工工作。专职质检检、安全全员：代表表公司对对工程在在施工过过程进行行质量、安全及及文明施施工监督督检查，执行国国家、上上级有关关部门及及公司有有关质量量、安全全管理的的法规及及规定。监督指指导现场场建立

60、完完善质量量、安全全管理台台帐及整整改质量量、安全全隐患；负责施施工过程程中的工工程安全全生产跟跟踪检查查和验证证，负责责安全、文明隐隐患的监监督整改改和整改改情况检检查。预算员：主要负负责责建建立完成成工程进进度台帐帐、材料料消耗台台帐、隐隐蔽验收收台帐、试验检检验台帐帐成本本核算台台帐、劳劳动用工工台帐、机械使使用台帐帐、质量量安全记记录台帐帐、经济济收支台台帐、工工程变更更台帐、文明施施工台帐帐，同时时办理工工程变更更签证收收发，审审核各分分项工程程的任务务书，计计算人工工工资及及月工资资发放，按月上上报验工工月报，进行工工程分阶阶段成本本核算和和决算（项目部部向分公公司财务务）。内业核