甲醇厂2013年双增双节、降本增效方案

1、2013 年双增双节、降本增效工作措施和实施方案为做好2013 一步提高，根据公司相关要求以及2013 年甲醇厂预算测算情况，结合 2012 关于下达2012 年度七项费用管控指标的通知、关于印发的通知的要求，继续发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想， 2013和实施方案。一、具体目标根据我厂2009 年-2012年生产运行状况以及我厂目前实际，我厂经过细化分析和研究，确定了2013 年 “双增双节、降本增效”目标为373.85 万元，具体目标如下： 19个具体措施，节支费用2元2千5对 91二、活动领导小组组 长：副组长：成 员：三、甲醇厂采取的措施和实施方案（一）从源头抓起，进一步加

2、大对生产工艺指标精细化管理，努力降低甲醇原材料吨耗，提高生产效率，提高甲醇产量。（1梯度（每 2000NM3/h为一个梯度）可行的工艺指标，保证系统在不同的生产负荷都具有理想的生产条件，提高系统生产效率。（2 95%鲜气创造有利条件，提高合成塔反应率，增加产量。（3化率从而提高甲醇合成率，确保一氧化碳转化率在 45%以上，提高产量，降低甲醇各项吨耗成本。（4 严格控制三塔各项操作指标，在保证精甲醇产品质量的同时，减少杂醇的产出，提高精甲醇的回收率。（二）抢抓时间，强化设备维修管理，做好生产组织、协调，保证生产稳定，减少检维修时间，提高产量。（1修方案 严密制定检修进度，严格执行检修额度预算，努

3、力减少，检修时间。（2学规划，尽量将各类维检修项目列入日常维检修计划，只将必须停车维修的项目列入大修，努力降低一年两次的检维修时间。（3确保每个设备责任落实到人，保证设备运行的稳定，延长设备使用寿命，从而达到稳产、高产的目标。（三）积极协调相关部门，提高原料（煤气）供给量，进一步提高甲醇产量（1（2减少其它单位煤气使用量，提高我厂煤气供给量。（3高我厂合格原料煤气供给量。（四）严格材料管理，挖潜降耗，合理使用，降低材料消耗（1计划，优化库存结构，合理进行调配，努力减少库存资金占用。（2质标准和指标范围，在最大限度降低成本的同时科学合理的确定备品备件规格型号，尽量降低甲醇吨耗成本。（五）加快技术

4、提升，合理安排生产，节约催化剂、脱硫剂等三剂消耗（1延长其使用寿命，降低消耗量，节约资金。（2目的投入不仅可以降低焦炉气压缩机检修周期，也可进一步延长催化器的使用寿命。（3的波动及时调整生产负荷，最大程度保护催化剂、脱硫剂，延长其使用寿命，降低消耗。（4再生管理，严格按规定定期对催化剂、脱硫剂蒸汽再生，保证使用效果，延长使用寿命。（5员严格执行操作规程，做到系统不超温、不超压，保证催化剂、脱硫剂在工艺指标内运行，延长使用寿命。（六）节电、节水（1用电。（2吨甲醇电耗。（3）加强日常监督和计量管理，最大限度降低办公用电。（4）加强监督管理，杜绝“跑冒滴漏”现象的发生。合理组织，自力更生，最大限度

5、降低外委费用（1组织，科学调配，扩大自修范围，最大限度降低外委维修费用（2定和国家标准的前提下，尽量发挥本厂职工的潜力，降低外委施工费用支出。（八）加大修旧利废和回收力度，进一步降低成本（1等物品最大限度地进行修理、改造。（2“”原则，将挖潜节约和修旧利废活动融入到日常管理工作中，从点滴做起，长期坚持、持续开展挖潜节约和修旧利废活动。（3“旧就是创效”的管理理念，为我厂完成“双增双节、降本增效”提供思想保障。（八）从点滴做起，做好节约节支。（1（2（3尽量用电子版，减少打印纸的浪费，打印纸张尽量重复利用。（4（5（6 四、考核办法（1 2013制度，增强职工的“双增双节、降本增效”意识。（2形成人人有指标，人人有任务的责任机制，并将“双增双节、降本增效”活动纳入班组日常管理工作中。（3和检查考核力度，确保甲醇厂“双增