公路工程建设经济管理工作的问题及解决措施word文档可编辑

1、公路工程建设经济管理工作的问题及解决措施公路工程建设经济管理工作的问题及解决措施PAGE 5/5PAGE 5公路工程建设经济管理工作的问题及解决措施公路工程建设经济管理工作的问题及解决措施公路工程建设经济管理工作中出现的问题是什么有哪些解决措施请看编辑的文章。中国国力的不断增强，使得人们的物质需求越来越高，人们越来越关注自己的生活品质。高速公路作为人们出行的重要选择之一，对于人们的日常生活以及经济的发展都起着巨大的作用。但就现实情况来看，我国高速公路工程建设中存在着一些弊端，没有认识到经济管理的重要性，造成了相关资源的浪费，这在一定程度上限制和阻碍我国社会的发展进步。本文就将针对目前公路工程建

2、设过程中存在的一些弊端，对症下药，提出解决这些问题的重要举措，为我国公路工程的发展以及经济的进一步进步提供相应的参考。在改革开放，经济腾飞的几十年中，我国的交通运输行业也受到人们极大的关注，并得到了空前的发展。经济管理工作在公路工程建设过程中的作用是显而易见的，能够合理配置资源，实现资源的最大化利用。但是从目前的情况来看，中国经济管理在修路时存在很多问题。这在一定程度上限制了经济的发展，本文就将针对公路工程建设经济管理中一些突出的问题进行分析，并提出相应的措施来解决这些问题。一、公路工程建设下的经济管理工作中突出的问题（一）公路工程建设的经济管理工作未能得到应有的重视在对公路工程进行经济管理工

3、作的时候，需要从多方面进行关注，通过对实践以及思想的关注，实现对于对公路工程经济管理的良好工作。而目前存在于我国道路施工单位中最严重的问题之一就是，许多的施工企业仅仅将工程的质量作为衡量工程好坏的标准，而缺乏的对于工程建造过程中的资源以及成本的合理利用。此外，对于那些经济管理者，他们认为只要道路工程的质量得到保证，任务就可以圆满完成。正是由于这些施工单位片面的追求施工质量而忽略了对于成本的合理规划，使得在公路工程建设的整个过程中，资金的使用较为混乱，而这也对工程的后续工作带来了极大的麻烦。（二）工程的预算和投资计划脱节就目前的市场经济状况而言，通常有很多渠道可以筹集建设资金，从而导致一些项目计

4、划的发布。相关预算也已获批准，但资金没有跟上，这不仅会增加建设成本，还会延长建设期。此外，还有一些项目是为了能够快速，设计，建造和预算，这就是所谓的“三面”项目。最后，项目预算由完工结算取代，使用了多少，这对其经济管理非常不利，而且无法控制和监督项目成本。（三）经济管理人员素质低下公路工程项目建设是一项庞大的具有系统性的工作，正是由于公路工程项目建设的这一特点，在公路工程项目建设经济管理工作中，对于相关的从业人员的要求也就更高。如果。经济管理工作人员的专业素养未能达到要求，那么经济管理工作就很难得到良好的开展，无法取得良好的效果。在经济管理过程中，如果从业人员大意马虎，对数据进行了错误的分析和

5、处理，就会对整个公路工程项目建设造成极大的不利的影响。而造成经济管理工作相关人员素质水平不高的原因，很大程度上是由于传统经济管理方式的影响。时代的发展也要求着经济管理工作进行不断的革新，令人惋惜的是，目前，我国公路工程项目建设，经济管理工作的方式仍然较为落后。因此，在公路工程造价核算的情况下，必须按照相关预算要求实施具体预算，以确保公路工程的成本核算到位。但在实际的应用过程中，由于管理人员的专业素养不到位，就很可能造成成本核算工作无法全面实施，成本核算错误等。项目成本管理存在问题，实际收入和支出将扩大，导致更多违反法律和纪律的行为。二、针对公路工程经济管理突出问题对应的解决措施（一）强调实际成

6、本和预算成本控制和管理就目前我国公路工程建设经济管理工作来看，要想提高工作效率，加强项目的现实成本以及预算成本的有效控制，我们必须从多方面入手进行改善：（1）需要提高对经济管理的认识。管理各级道路和领导的单位的管理者必须认识到管理工程财务和计算道路成本的重要性。有关部门工作人员应配合将项目财务管理工作和成本核损害作为审计调查的重要指标。采用比较严谨的奖惩措施。相关工作人员的利益应与预算状况密切相关；（2）加大管理材料的力度。要建立完善的物资仓库和出库存储的管理规范，我们必须消除购买材料时过度购买的现象。（二）将工作责任落实到岗位和个人，提升经济管理工作人员的专业素养成本核算在公路工程的经济管理

7、中的作用和影响极其重大。公路工程项目建设经济管理工作水平的提升，需要管理者经济管理水平和专业素养提升的支持。因此，在进行公路工程建设的最初时期，一定要严格细心的挑选具有专业素养的核算人员。对于员工的培训，培训和教育的内容具有相关的专业知识，经济理论，技能培训，政策法规等。培训内容需要有一定的针对性。另同时，在进行经济管理工作的过程中，一定要将责任落实到各个岗位，落实到个人，只有这样才能保证员工的积极性和责任感得到最大的激发。有了这样一个责任制，员工的工作就会更清晰，他们就可以更好的理解他们的工作，就可以在发现错误时更好地纠正错误。这对提高整体生产力很重要。（三）提高管理层监管人员的素质要提高公

8、路工程经济管理的综合水平，必须注重提高基层员工的素质和监督员的综合素质，这对提高整体效率具有重要意义。在公路工程项目建设的初期，我们不仅要重视对于经济管理工作者整体素质的测评，还要重视对这些管理工作者的教育和进一步培训，使他们将专业知识更好的应用到实际工作过程中，实现工程的良好开展。同时应该使用不同的方法来教育不同的教育受众。在培训和教育中，我们必须从实际工作需求出发，使管理者能够运用他们所学到的知识，使管理者能够提高他们的专业管理技能，同时提高他们的经济管理意识。对于相关管理人员，有必要以身作则，及时解决经济管理过程中发现的问题。收集必要的信息，以防止下次遇到类似问题，并及时召开内部经验交流会。让有经验的经济管理者总结他们的经验。三、结语经济管理工作有利于促进公路工程总体工程的发展