工程咨询服务方案

1、工程咨询服务方案工程咨询服务方案工程咨询服务方案第一章、咨询服务内容、目标1、咨询服务内容根据工程咨询业管理暂行办法规定，工程项目的全过程咨询包括：报告的编制或评估等；建设准备阶段的咨询：包括工程勘察、工程设计、招标评标咨询等；咨询、生产准备咨询、人员培训咨询、竣工验收咨询等；生产阶段的咨询：包括后评价等。2、咨询服务目标在甲方有效支持下，咨询服务期内拟实现下列目标： 2.1、规划配合阶段：优化规划设计、降低建设成本项目总体规划设计优化建议；专项系统设计优化建议；规划配合诊断。2.2、工程配合阶段：工程无缝对接、提高项目档次工程规划设计梳理；专项设备选型选址指导；园林景观搭配指导。3、项目概况

2、及主要数据：市政道路工程，长度 3000 米、宽 45 米，投资额度 1 亿。第二章、咨询服务工作流程1、签订委托协议书就工程咨询报告的工作范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展工程咨询各阶段工作。2、组建工作小组3、制定工作计划根据咨询项目的专业特点，就咨询报告研究的工作范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及工程咨询工作大纲，与委托单位交换意见。4、调查研究收集资料5、方案设计与优选在以上调查研究收集资料的基础上，对项目的管线迁移方案，地表建筑植被拆迁、交通导行方案、施工用水用电方案、道路平面纵段设计方案、路面结构设计方案、边坡挡土墙设

3、计方案、路基清理开挖回填方案、道路排水方案、道路养护方案、文明施工和环境保护方案等，提出备选方案，进行论证比选优化，构造项目的整体推荐方案。6、项目评价7、编写工程咨询文件经项目负责人衔接协调综合汇总，提出工程咨询成果初稿。8、与委托单位交换意见服务团队组织安排计划在主要项目负责人的组织下，按审批的工程咨询实施方案编制咨询报告。咨询工作流程图1、深入实际，搞好现场调查；2咨询文件编写1、对基础资料进行分析研究的基础上，进行1、召开初稿论证评审会议；2、咨询项目编制单位向论证会议提交全套的咨专家和各相关部门等公众代表的意见。初稿修改完善1、论证结束后，根据论证意见进行修改和完善；2、对未采纳的意

4、见，应作出书面说明。1主管部门批准；2、发布实施。第三章、咨询工作人员安排后附相关证书复印件1、项目负责人负责执业人员的总体安排，有权根据审计工作的进展情况作及时调整。计进度情况，相应调整审计进度计划。复核后，签署批准意见，上报公司经理。并就审计中重大问题向业主反映。绝因个人不良行为而损害业主利益的现象发生。2、公用工程负责执业人员的总体安排，有权根据审计工作进展情况作及时的调整。计进度情况，相应调整审计进度计划。绝因个人不良行为而损害为主利益的现象发生。审阅重要审计成果文件，审定审计条件、审计原则及重要技术问题；协调处理审计业务各层次专业人员之间的工作关系；责，报项目负责人批准。3、工艺专业

5、作；料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；动态掌握本项目的审计业务实施状况，协调并研究解决存在的问题；计成果是否符合规定，提出审核意见。4、技术经济担的咨询业务质量和进度负责；根据专业审计实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠。校审后，负责按审核意见修改；完成的审计成果符合规定要求，内容表述清晰规范。第四章、进度计划及保证措施程咨询任务。具体进度控制措施如下：我公司将本着高效的原则，公司在业务处理上，公司各部门（包括办公室1、签订委托协议书就工程咨询报告的工作范围、重点、深度要求、完成时间、费用

6、预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展工程咨询各阶段工作。2、组建工作小组3、制定工作计划根据咨询项目的专业特点，就咨询报告研究的工作范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及工程咨询工作大纲，与委托单位交换意见。4、调查研究收集资料5、方案设计与优选项目的整体推荐方案。6、项目评价7、编写工程咨询文件经项目负责人衔接协调综合汇总，提出工程咨询成果初稿。8、与委托单位交换意见划表如下：序号1序号12咨询内容、工序组建工作小组制 定 时间（天）246810121416182022242628303评审4调查研究收集资料5评审6方案设计与优选7评审8项目评价9101112改编写工程

7、咨询文件改向业主汇评审、出版评审、出版说明：1.与有关部门的协调、沟通视对方的时间安排，以及时、机动的原则分阶段届时确定，不在本计划表中列出；与业主汇报的次数根据工程咨询内容的特点会有增加；要求可机动调整。第五章、质量保证措施质量方针：根据委托合同或协议要求，按照“独立、公正、科学、可靠”的原则，实事求是，坚持服务第一、信誉至上、为顾客提供合格满意的咨询成果文件。质量目标：确保为顾客提供的所有咨询成果文件的合格率达到 100%。人员按职责承担情况相应责任。100%。做好工作前期准备1要求、双方的权利、义务等都有了较为清楚的界定。认真研究项目的相关资料材料、国家的相关法规、项目的有关文件、以及与

8、项目相关的其他情况资料。踏勘现场进一步了解工程情况在对项目相关资料进行认真研究的基础上，踏勘现场，进一步了解工程情况。组织实施及时沟通与调整组必须与委托方定期进行必要的沟通。在沟通中重点解决以下主要问题：1、投资前期阶段咨询：包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等；2、建设准备阶段的咨询：包括工程勘察、工程设计、招标评标咨询等；3、实施阶段的咨询：包括设备材料采购咨询、合同管理咨询、施工监理咨询、生产准备咨询、人员培训咨询、竣工验收咨询等；4、生产阶段的咨询：包括后评价等。认真进行总结性工作教训等。同时对一些资料、文本等进行归档。实行业务回访制实行服务回访制。可采取当面沟通

9、或电话回访方式回访咨询业务。的评价意见。制定特别紧急事项业务处理程序（括办公室计任务。8时到达、接收委托项目；接受特别紧急事项后，根据委托项目的具体情况立即安排相应专业人员时间内完成；根据委托方要求的完成时间倒排计划，计划编排具体到每日的工作进度项目人员进行调增；换意见定稿后，1重点、难点分析和处理措施现阶段项目咨询工作中普遍存在的重点、难点问题、信息滞后，资料不全，预见性差，造成可行性研究深度不够，满足、方案比选和优化工作做的不扎实，造成技术上和经济上的合理假象、市场分析不够，造成价格预测失准，项目失去竞争力。、风险分析不够，使有些项目投产之日即破产之时2、相应的处理措施、信息滞后，资料不全

10、，预见性差，造成可行性研究深度不够，满足力资源上保证项目进度。使决策失准。文明施工和环境保护方案等方面，据比较的结果，结合其他因素进行决策。方位加强工程造价预算管理，主要从以下几方面进行加强：A、对工程预算人员资质严格把关。大力提高预结算审查人员的业务水平，重平时工作总结，每做完一次预算后，都要进行一些总结。B、合理确定计算项目。凡是预算项目中综合的工作内容，编制预算时均说明，真正了解透彻，不然势必造成重复计算或漏算的错误。C、准确计算工程量。工程量是编制预算的原始数据，是编制预算的核心和的考验，也是每个预算人员必须十分重视的重要工作内容。D、加强工程预算的监督和校审。做好工程预算校审工作，首

11、先要分清工程E、利用现代计算机技术，开发动态造价信息系统。目前我国投资控制之、风险分析不够，使有些项目投产之日即破产之时。在项目决策阶段应考虑的风险包括：投资环境风险、地质风险、设计和技严格遵守保密规定与委托方签署保密协议并严格遵守。保证对提供服务过程中由委托方、项目建设单位传送或交付给我方的任何商业、行政或其他相关信息、文件、资料等（）守保密义务。/项目组成员之外的其他人员。适当的预防措施来维护保密信息的保密性。委托人与被委托人双方在未得到对方的事先书面同意前，不得将合同本密，不以任何形式传播、扩散。自律保证措施为保证审计人员廉洁自律，规范执业，我们将采取如下措施，以确保客观、公正、实事求是

12、地反映工程实际造价，真正维护业主经济利益。1ft识，遵守谨慎从业的工作原则，发扬廉洁自律的工作作风。2、遵照公司制定的执业人员自律考评办法，项目部按各执业层次实行层层考评制度，起到相互监督的作用。如出现因个人不良行为造成咨询有失公正， 损害业主利益和公司声誉的，一经查处，将追究各执业层相应责任。3、严守商业秘密。执业人员在执业过程中不得无关人员泄露本执业项目有关的一切资料、信息，确保业主商业秘密的保密性。4、执业过程中，执业人员在未进入与施工单位对审阶段不得私自接待施工单位，严守与施工单位的回避制度。总之，我们将以热忱周到的服务，拼搏奋斗的精神，不辱使命的责任，为贵公司做出一份满意的精品答卷。

13、第六章、后期服务方案1、严格按照统一咨询服务标准开展咨询工作，并按照统一标准提交咨询成经得起各种审核的审查。2、严格遵守国家有关的法律、法规，严守“咨询服务工作纪律”和职业操守，严格遵守廉政合同的各项约定。3、严格执行基本建设审定程序，做好咨询服务阶段的基本工作，按照投标例会。4、在工程施工期间，咨询人员必定参加每周的工程例会，以便做到对施工损害招标人利益的问题要及时向招标人提出意见和建议。6、我方对执行业务过程中知悉招标人商业秘密严加保密，保证不将知悉的招标人商业秘密和招标人提供的咨询对外泄密。7、我方保证各项结果的技术偏差不超过国家有关规定，招标人若抽查或复核偏差超过行业规定，招标人有权对我方进行处罚。8、我方保证各项结果的真实准确，不高估冒算。服务过程中若接受施工方贿