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文档简介

工程项目施工协调和沟通管理要点1、树立全员沟通意识在单位内部加强教育，使每个员工认识到工程管理是以业主为服务主体，以项目为服务目和最终目的，最终实现双赢多赢。2、与业主单位的沟通与协调3、与监理单位的沟通与协调4、与设计单位的沟通与协调主动沟通了解设计的进展及计划情况，向设计单位提供所需的基础资料及试和细化设计。5、建立会议制度进行沟通建立设计图纸技术交底会议制度、与业主及监理单位建立工程月简报制度、与监理单位建立工程月、周、日报告制度、定期与不定期例会、专题讨论会制度等相关制度来保证多方之间能够实施有效的沟通与协调。、6、利用信息技术7、施工现场沟通。施工过程中尤其是后期，各工序交叉频繁，容易造成二次污染、损失土建与机电专业的协调。土建专业施工中，机电专业按照图纸要求进保机电设备正常运转。8、与施工环境的沟通协调积极主动的与当地公安、城管、交通、环保、市政、消防、档案等部门取得支持；做好施工现9、与材料供应商关系的协调提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进

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