人力资源管理总体框架

1、人力资源管理总体框架企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称，它是一种专门重要的资源。第一部分：人力资源治理的任务、内容、流程一、 人力资源治理的差不多任务：依照企业进展战略的要求，有打算地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中职员的 聘请、培训、使用、考核、评判、鼓舞、调整等一系列过程，调动职员地积极性，发挥职员 地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。二、 人力资源治理的内容：人力资源治理内容人力资源规划职务分析与说明招聘与录用培训与开发薪资治理职员福利绩效考核员工激励人事调整劳动关系人力资源规划职务分析与说明招聘与录用培训与开发薪资治理职员福利绩效考核员工激励人

2、事调整劳动关系三、 人力资源治理流程：从职员使用的程序来看，人力资源治理流程为：人力资源部门依照企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求聘请符合条件的职员，职员进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。职员在使用一段时刻后，公司要对职员考核，考核结果形成的信息反馈是调整职员使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：第二部分：*公司人力资源治理建设的步骤及具体内容一、 *公司人力资源治理建设的步骤职员的聘请（依 照职务说明书的 要求进行职员的 聘请）岗位评估（评判出每个岗位的价值、确定岗位等级） 设定年度工作实现职员的聘请（依 照职务说明书的 要求进行职员的 聘请）岗位评估（评

3、判出每个岗位的价值、确定岗位等级） 设定年度工作实现目标（进行评估、目标治理）职员的培训（依 照职务说明书中 对技能的要求、 升迁方向制定培 训打算）具体步骤：分为四个时期：第一时期：99年3月 15日3月27日 1确立公司人力资源治理建设的整体框架（3 月27日前完成） 2建立健全公司的人事治理制度（3 月 27 日前完成）第二时期：99年3月 27日4月15日 依照现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的 职务说明书。第三时期：99年4月 15日5月5 日1编制公司薪资方案。（4 月 20 日完成） 依照职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定

4、工资等级，编制 薪资方案（基础工资）部分。2 编制绩效考核方案（5 月 5 日完成） 依照植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标治理，确定绩效考核的标准， 编制职员考核方法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四时期：99年5月 5日6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、聘请录用程序、培训与开发规 划、职员的鼓舞措施、人事调整制度、职员的福利打算、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 *公司人力资源治理建设各时期的具体内容1 第一时期：（1） *公司人力资源治理建设框架图的建立公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目岗位设定与职务分析职务说明书（岗位职责、权

5、限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）22绩效考核（进行目标考核、依照结果决定奖金、 晋升等人力资源治理其他内容的（2）健全建立现有定薪资方制度由岗位等 第二时期：职务建立工职等说制度的编制 职务分析与职务说应的工资人力资源最重要的基础。职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为治理活动提供各种有关 工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事治理基础的治理能力。 职务说明书是记录职务发觉结果的一类专门文件，它把所发觉的职务的职责、权限、工作内 容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供治理人员 使用。(1) 具体步骤：职务发觉的方法有许多，我们采纳工作日记法，问卷调查法。 3第三时期：薪资方案的A、(1)薪资制定的程序和方法：差不多程序：3) 薪资结构：采纳职务工资引进职务工资的程序全公司所有的工作项冃职位的设定(一人