2022年锡恩《团队执行力》培训心得标准

1、第5页共5页2022年锡恩团队执行力培训心得标准锡恩黄埔4r执行力培训总结首先，非常感谢公司给了我这一次培训机会，让我拥有一个与众不同的学习机会，_与众不同。因为它告诉我如何去开展自己的工作，如何对待工作，甚至如何做人，如何与人交往，这些都是在课本上无法接触到的：实用的工作经验总结与鲜活的生活经验总结，让我受益匪浅。这是一次培训，更贴恰的说是一次训练。在训练中，感触颇多。我在训练中成长，很多时候都是参与进去，组团队pk。鲍讲师说的好，金币固然重要，但不是最终目的，最终目的是学到了东西、突破自我、提升自我。我觉得，经过训练后，我确确实实有所突破。刚开始，锡恩就很强调我们要以“空杯”的心态去参加培

2、训，但我开始没有做到真正的“空杯”。因为，在第一天，团队要竞选司令的时候，我没有站出来参加竞选，当时我怕选不上，对手太强大。当我在训练会场看到“可以成功，可以失败，但绝不可以放弃”的标语时，我知道我错了，我的心态错了，我放弃了竞选司令。空杯心态应改是一种白纸的心态、一种重新开始的心态。正所谓心态决定行动，所以首先我要把心态调整好。接着在后面的训练中，我积极参与一切活动，每一次到主动、毫不犹出豫的站出来。当我拿到点第一个金币时，当我拿到点评之星时，我更加更加更加的相信，我现在是正确的，就是参与进去，绝不放弃。48字执行真经：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成

3、败第二；速度第一，_第二；结果第一，理由第二。一箭洞穿了执行力，所表现出来的就是一种态度，也是对这次培训的最好总结。这次培训是学4r执行力，4r就是指r1：结果定义；r2：一对一责任；r3：检查与跟踪；r4：即时激励，4大执行为操作系统。它可以让我工作更有条理性、更有责任心、更有把握性、更_，使我更职业化。r1结果定义就是在做一件事之前，清楚所要的最终结果。这里强调，任务不是结果，不要任务，要结果。因为在绝大多数实际工作中，我们会把完成任务当成是一个结果，其实那只是在完成任务，而不是在执行，因为还没有结果。我懂得了一个基本道理：对结果负责，是对我工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责

4、，完成任务不等于结果。举个工作例子，例如，生产卷烟纸只是生产部的任务，而用了最低成本，生产出质量好的卷烟纸才是生产部的结果。如果只是为了完成任务而去完成，出现问题与我无关，所以这是一种非常机械思维的去工作。我想大家都明白一个企业的发展，他的商业底线是什么。要的是做结果(利润)，而不是你把任务完成了。以后做每一年件事，我都会提问自己：这件事我提供了怎样一个结果。_是结果而不是任务。因为员工与企业之间本质上是商业交换关系，作为一名员工，你就应该拿你的结果给企业来换取企业给你的薪酬。有了结果，我们才能对结果负责。r2一对一的责任说白一点就是，把责任落实到个人。只有这样，才能每个人都负起真正的责任。培

5、训中，讲师把“责任”比作一只猴子，你必须明确它在谁的背上，否则它就会在_内上蹿下跳。只有对自己负责的人，才是执行型人才。而企业最重大的责任就是客户的责任，因此我们所拥有的权力不是老板任命的，而是客户价值赋予的。责任明确，我认为有一个故事能深刻地说明这个道理，那就是：一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，_人多反而没水吃呢。因为责任没有明确，每天谁去取水，它没有明确，就变成了，大家做_人人做，人人做_没人做。责任稀释定律：人越多，责任越少。所以要让每个都有责任心，就必须一对一的责任。r3跟踪和检查在r_里，我印象最深刻的一句话就是。越信任的人，就越要检查，因为你信任他，所以交给他做的事

6、情一定很重要。所以时刻要“我不相信，节点控制”。节点控制的关键在于检查，其要点在于人们不会做你希望的，只会做你检查的，日常工作中，很多时候只_结果，往往忽略了对过程的跟踪、检查，没有及时了解工作安排的执行情况，有时工作偏离了方向都没有及时纠正，达到需要的结果，有时还做一些无用，甚至是重复的事情。检查要_以下几点。公开、公正、实效、周期性。另一方面，执行，永远都是在不确定中进行的，什么意外都有可能发生，既然这样，监督和检查实际上是一个帮助系统。通过检查获得执行的过程信息，由此我们就有了真正的团队合作。r4及时激励每一个人在内心深处，都有一个渴望，那就是“我很重要，我不愿意做一个可有可无的人”。每

7、个人都想得到别人的认可。所以我们要善于激励别人，而且要及时。通过即时的激励，可以迅速给员工以成就感。这不仅是对一项工作结果的肯定，更重要的是对以个人潜能的激励和鞭策。在工作中，我应该多点赞扬员工，这是最低成本的投资，但收到的回报是很大的。即时激励操作要点：“放大关键行为，形成_记忆”。不要只说：“_，你很棒”。应该，具体化了点，如：“_，由于你做了哪些哪些事，令到业绩提了_%。帮助工作赚了_”。这样员工就会觉得你是用心表扬他。通过三天两夜的锡恩培训学习，我明白到了很重要一点，做什么事情都要有一个计划的去做，包括事前、事中、事后如何准备和应对。计划还要可量化，具体化。我个人感到真的很幸运能参加这

8、次培训。2022年锡恩团队执行力培训心得标准（二）团队执行力培训心得体会执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，极大促进了工作效率的提高。这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用_顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强。可是如果这只军队打的不是正义义之战，我想再多的督战战队也无法让他们的士兵兵发挥出最高的执行力。那员工的执行力的内在在动力在哪呢。团队的执执行力不能单方面考虑员员工的问题。一个员工有有问题，两个、三个员工工有问题你都可以换掉，但很

9、多个员工有问题，那就要考虑换一下主管管了。员工的内在动力需需要公司领导及中层管理理者去激发，特别是中层层管理者，因为他们最接接近员工。在我们公司司，有着良好执行力的内内在动力的因素，那就是是公司伟大的方向-全全球最优秀的植物营养专专家及供应商；激动人心心的报酬分配机制；业务务员有着清晰的成长发展展路线；财务人员有着明明确的努力目标；超前的的用人制度。这些都让有有斗志的员工能全心的投投入工作，没有放松的理理由，所以我们公司一直直都有着超强活力和执行行力的底子。但容易做做得不足的地方是底下的的各部门。我们公司各分分公司遍布全国九个省份份，员工最能容易接触到到的是部门的负责人，而而最能直接调动员工积

10、极极性的也是部门的负责人人，所以团队的执行力的的发挥，部门领导起很关关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望望外，对部门也要有希望望。这时部门领导要让下下属相信在这里自己很有有希望。试想，如果员工工觉得在本部门没有发展展的希望，那他们何来的的工作干劲呢。更谈不上上执行力了。团队执行力心得我觉得部门门领导者应当给下属一定定程度上的认可，这种认认可是价值的认可，可以以从平常的几句表杨的话话中就可以给予，这样员工才感到自自己还是有用的。对自己己信心十足，干劲也就十十足。所以不要吝舍对员员工表杨。还有一点是要要尊重员工想表达自己意意见的意愿，不要动不动动就打断员工的发言，这这样原本很有_的员工工也会变得不主动。做为为部门领导者，对普通员员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的的作用，试想如果管理者者没有起好头，相信下属属也好不到那里去，如果果领导者都在拼命干，相相信下属也会跟着不要命命。部门领导者还要有强强大的沟通能力，保持与与下属有顺畅的沟通，保保证随时能做思想动员工工作。这样团队的执行力力在奖惩分明的制度下才才能更好的发挥。当然然影响