西南油气田公司2011年hse体系管理评审报告

1、体系管理评管会议，对公司 HSE 管理体体系管理评管会议，对公司 HSE 管理体系的适宜性、充分性和有性进行了评审。会议听取并审议了西南油气田2011 年HSE 管作，对公司 HSE 管理体系运行中存进行了深，对持续HSE 体系运行质量提出了建议和措施一、评审目评审公司健康、安全与环境管理体系的适宜性、充分性和有效性，分析解决体系运行中存在的主要问题，部署下步工作，实二、评审依1. ：健康、安全与环境管理体系2. 国家健康、安全、环、标准及其他要求3. 目标、指标完成情况危管理方案的实施情况组织内外部环境变化情况顾客、员工、及相关方的反馈信息-2管理体系文件的适宜性和符合性评价以往管理评审纠正

2、措施的实施情况验证结、外部管理体系审核的结果m)改进管理体系文件的适宜性和符合性评价以往管理评审纠正措施的实施情况验证结、外部管理体系审核的结果m)改进建议四、评审过本次管理评审前，相依据本部HSE责编写评审输入信息，其中，法律股权管理处编制了及其（环保处共同编写了2011油，开发部编制了天然气净化装置大修作管理专项审核。质量安全环处根提供的管理评审输入信息，结合公司 HSE指计分析等内容，组织编写了2011年度HSE系运-3及HSE管委员针对HSE 管理体系运行中存，2012的健康、安全、环保在会，油气田作为能源生产企业，日常能耗大，广员工要提高对节能问题的关注与认识，通过自己自的行动减少能

3、耗；两级机关要珍惜并充分利用安全大检查结果这资源，对安全检查进行系统分类和详细分析总结原因背后的原因，制定针对性措施，加强督，从根本严、不细、不认真、不负责”等现象，各级管理部门要加和指导，切不可放松警惕、盲目乐观，一定要绷紧安全生产这根弦一定要做到警钟长鸣，保证油气田安全生产首先肯定了一年来油气田质量安全环保工作取得的效：油气田上下进一步增强安全环保意识，强化责体系推进和过，制定并严格执行十条禁令，专项整治作取得进展，员工不安全行为得到有效遏制，隐患治理及员训工作见到实效，油气田上下要进一步加强质全环保工作，牢固树立安全意识，强化责任心，发挥主动性力实现“质量零缺陷、安全标、环境零污染”的“

4、三零对油气田下一管理体系建设工作-4提出十点求：一要进一步树立观念，强化责，加强培训，形成优的安全文化。要加强宣贯，牢固树求：一要进一步树立观念，强化责，加强培训，形成优的安全文化。要加强宣贯，牢固树立理念，转变观念；要加强训，提高培训层次，突出针对性和有效性，促进员工操作规范化自觉化；要加强责，层层签订责任书，进一有感导、直线责任、属地管理，加大考核力度，建立起全员责任体系二要进一步加强 HSE 体系建设，持续改进HSE 管理的化水平。三要进一步加强风险管理和隐患治理，不本质安环保水平，提高风险管控的能力。四要进一步加强过程控制，严重点领域、关键环节及特殊时段。要突出工艺安全、现场业、承包商

5、、交通安，确保全过程的受控；继续深入开展年两次的安全大检查，针对突出问题，实行闭环管理。五要进一强化十条禁令的执，严格事件管理，严肃责，续整治不安全行为。六要进一步加强环境保护管理，努力实现清生产。七要进一步强化节能降耗，努力实现节约发展。要加强开发生产、矿区服务、勘探开发施工作业过程中的节能降耗、减排问题的管理，重点在节水、节气、节油、节约使用土地上下功夫。八要进一步加强质量管理，不断提高工程建设和产品质量管理水平。九要进一步加强应急管理，不断提高应急处置及应对突发事件的力。十要进一步加强前期评价管理，确保依法、合法产建设工作，实现油气田安全环保形势持续好转开展通过对各类输入信息进行分析，会

6、议评审出了当前影响分职责，提出了改进要求。对机关处部室、所问题管理评审形成的决议，由管理者代表负责组织实施，职责部门-5认，质量安全环保处负责对认，质量安全环保处负责对决议的执行情况进验证附件：西南油气管理评审决-6西南油气管理评审决-7存在问改进措责任部1西南油气管理评审决-7存在问改进措责任部1隐患20122建设“300 亿QHSE 管理体系的工差320设计的在用压容器的评价方案装备4特种设备安装报建时的现象时有发生590 台未率达100装备-85个别生产 用户登录情况2010有-85个别生产 用户登录情况2010有2011没登录使用系继续加强HSE息系统的使用情况进行通报6时，现行的HSE公司新的HSE法，没有进行充分合和体现