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文档简介

1、班组建设及管 (精选多 ) 篇第 篇第 3 篇 4 篇第 篇更 知识、工艺知识、安全知识、设备知识、工具知识、岗位技能知识等 12 组建设是项目在班组管理中科 的 80%；3 3.2.1 实施；建立和完善 3.2.2 责 3.2.3 3.2.4 3.2.5 4 5 人 4.4.1 团小员、技术 工会小组 4.4.2 班组工会小组长与 1 2 3 5 建 5.3.2 5.3.3 每年年终考评一次因 5.3.4 年 5 份， 年 5.3.5 达 4 个月以上。 6 6.2.1 组月度 6.2.2 6.2.3 6.2.4 6.3.1 奖励应 1.5为 月 员 80 元，职工人 50 元，照 6.3.

2、1。6.3.3 1 目的 2 适用范围3 职责 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 要时向上级领导反 3.2.6 4 管理要求 做到 大”规 管理办法应企业文 规范填 应经常对本班组的避免 5 监督与考核 点针对班组活动记录的 扣 20100 20 ? ? ? ? ? 有较 项工作并将班组长信息报至 aae当人 ? 开展 ? 开展 ? 搞好 ? ? 组织 检查记? ? ? ? ? ? 、6s ? 并积极开展自救与互救。 ?并安全隐患实施重点监控 ?（新员工负责安全教育作业指导等。 ? ? 作业前安全交底等并及时填施 ? ，6s 的意义为：? 整理 ? 整 ? 清扫 ?

3、清洁 ? 素养 ? 安全 “6s”具体要求? ? 设备 ? 加工 ? 作 ? ? ? 作业 ? 生产 ? ? ? 摆放整齐有序在有效期内可以正常使用。 ? “方可 期对班组 至 aae，aae 按照红沿河项目优秀 分（含 85 分）为一星级班组； 考核评分在 86-90 分含 在 91-95 分（含 95 考核评在 95 12 5 日前由班组考3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情 1 81 2建更多索数 30 81 分以下班 占 2 分的部分或全部分数。4 5 61 在 95 分以上，励 3000 元；保持明星级班组每月奖励_元；下 款 分以上，不含 分，奖励_ 励 1500 元；下款 1000 考核分在 90 分以上含 90 分奖励 考核分在 90-86 86 含 款 1000 元。在 95 分以励_ 1500 元； 在 95 分以 分，奖 元， 励 1000 元；下款 600 元。 90 90 分，奖 600 元， 86 含 款 600 86 86 分，奖 500 元， 81

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