企业管理制度

1、第 页企业管理制度第一条目的 一、加强仓库保管员业务素养。提升仓库保管员的工作责任心。削减公司的损失。维护公司正常的生产、经营及管理秩序。 二、激励公司员工正确有效、长期努力的工作。 其次条适用范围 一、全体仓库保管员。 二、本方法适用于xx家居实业有限公司、xx家俱有限公司及其他相关连锁企业。 第三条嘉奖 一、嘉奖方式 1、嘉奖 2、通报表扬:一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次 二、嘉奖规则 1、嘉奖对象:业务超群、工作仔细、克尽职守。在担当仓库保管员整年内盘点零差异的状况; 2、通报表扬对象:业务娴熟、工作看法端正、在担当仓库保管员半年内盘点零差异的状况。 三、嘉奖标准 1、通报表扬:部门

2、内部书面通报表扬; 2、嘉奖:嘉奖现金101300元或等同价值奖品(依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定。详细嘉奖金额由各仓库主管及相关权限人确定); 3、员工所受嘉奖与惩处不行相抵。 四、嘉奖程序 1、员工有符合嘉奖条件的。由其所在部门主管刚好提出申请。申请填写“仓库保管员嘉奖/惩处申请单”。签核到部门最高主管。审批通过后交人资部; 2、奖金将由人资部向财务部门申请。之后交予员工所在部门主管进行发放。 3、凡获得嘉奖的员工。公司将予以全公司或部门内公告。并记入员工档案。 第四条惩处 一、惩处规则 (一)、甲类过失。作辞退处理。并向公司赔偿因此造成的经济损失。 1、有意或严峻玩忽职守。造成

3、盘点差异金额超过人民币5000元(含)以上的。给公司造成重大损失者; 2、记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分; 3、乙类过失情形严峻者。 (二)、乙类过失。记大过一次。并处以相应的罚金和赔偿金。 1、因玩忽职守。造成盘点差异金额在人民币20 xx元(含)以上。但小于人民币5000元以下者。给公司造成损失者; 2、丙类过失情形严峻者。 (三)、丙类过失。记小过一次。并处以相应的罚金和赔偿金。 1、对工作看法随意、疏忽大意。工作中有失职失察之行为。且造成盘点差异金额在人民币500元(含)以上。但小于人民币20 xx元以下。给公司带来损失者; 2、丁类过失情形严峻者。 (四)、

4、丁类过失。视情节严峻记申诫或警告一次。并处以相应的罚金和赔偿金。 因工作疏忽发生差错者。造成盘点差异金额在500元以下的。给公司带来肯定损失者; 三、惩处标准: 盘点差异金额惩处标准5000元以上20 xx元5000元500元20 xx元500元以下 甲类过失x 乙类过失x 丙类过失x 丁类过失x 容许差异金额(+/)超出容许差异金额 门店500/月保管责任人担当成本价的30%60% 仓库300/月保管责任人担当成本价的30%60% 1、丁类过失:部门内部书面通报指责并按成本价担当30%的损失。如所担当总金额超过其月工资的20%。将平均分摊到其下月工资中扣除; 2、丙类过失:部门内部书面通报批

5、语并按成本价担当40%的损失。如所担当总金额超过其月工资的20%。将平均分摊到其下月(或多月平均分摊)工资中扣除; 3、乙类过失:公司内部书面通报批语并按成本价担当50%的损失。如所担当总金额超过其月工资的20%。将平均分摊到其下月(或多月平均分摊)工资中扣除; 4、甲类过失:公司内部书面通报批语并按成本价担当60%的损失。如所担当总金额超过其月工资的20%。将平均分摊到其下月(或多月平均分摊)工资中扣除; 5、员工犹如时违反两项以上规定。将按“数过并罚”处置;如情节有轻重争议。由上一级主管判定为原则。 四、惩处程序 1、凡违反以上各惩处条例的。其所在部门主管须照实上报。申请填写“员工嘉奖/惩

6、处申请单”。依据第五条“奖惩核决权限”进行审批。审批通过后交人资部; 2、惩处事宜将记入员工档案。小过(含小过)以上处分将在公司内部公告; 3、惩处之金额将在当月薪资中列出。并在下月或多月工资中予以扣除。(详细做法见上第三点) 第五条员工若发生有本制度未列出之嘉奖及惩处情形者。仍得由所在部门主管提出奖惩申请。 第六条本制度说明权归人力资源部。若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项。本公司得依实际须要另行规定之。 第七条本制度经呈报总经理核准后公告施行。修正时亦同。 企业管理制度2 企业如发生工伤事故,必需马上登记和报告,由负伤人或最先发觉人报告企业领导。 1、凡发生工伤事故,必需填定工

7、人职员伤危事故登记书以备查证。 2、发生死亡事故时,领导必需马上奖事故概况包括作伤亡人数、发生的时间、地点、缘由分析报告企事业主管部门与当地劳动部门逐级转到上级有关部门。 3、发生重伤事故也应尽快用工职工伤亡事故登记书。 4、凡发生多人死亡事故时,必需填写因工死亡事故快报企业领导应用电报、电话或其他快速方法报告主管部门和当地劳动部门,并逐级转报到中央劳动人事部门。 5、组织处理善后工作,接报三不过原则对全体员工进行教化。 企业管理制度3 1、主题内容和适用范围 本标准规定了计量管理工作的管理职能,管理内容与方法,检查与考核要求。 本标准适用于公司所属各单位。 2、引用标准 中华人民共和国计量法

8、 中华人民共和国计量法实施细则 3、管理职责 3.1机构及人员设置。 3.1.1公司计量管理工作实行统一领导,分级负责的管理体制。 3.1.2设备部是负责公司计量管理工作的主管部门。 3.1.3设备部动力组负责公司计量管理的日常业务工作。 3.1.4各厂、单位设专(兼)职计量管理员负责本单位的计量管理工作。 3.2职责 3.2.1计量监督管理。 3.2.1.1宣扬贯彻国家计量法令、法规,维护国家计量单位的统一。 3.2.1.2制定公司计量管理方法,监督检查各厂、单位执行公司计量管理方法的状况。 3.2.1.3制定公司计量管理考核细则,负责对各厂、单位进行检查考核。 3.2.1.4制定计量员的工

9、作标准,指导各厂、单位计量员搞好本单位的计量管理工作。 4、管理内容 4.1计量器具配备 4.1.1公司生产经营中要根据工艺技术标准、规范及经营核算的要求配备计量器具。 4.1.2计量器具配备安排、选型由各厂、单位提出,报设备部审批。 4.1.3各单位应依据本单位的须要,于每年9月份向设备部申报下一年度的计量器具配备安排,经设备部审核后报公司审批。 4.1.4计量器具配备安排经公司批准后,由供应部负责选购。 4.1.5各单位在计量器具安排之外急需计量器具,应编制计量器具选购申请安排,经本单位领导批准后,报设备部审批,供应部负责选购。 4.1.6新建、改建项目,在计量系统方案审查阶段必需通知设备

10、部派员参与方案审查。 4.2计量器具的运用与维护保管。 4.2.1计量器具的运用单位要制定出相应运用、保管、维护方法,确定专人负责,落实责任。保证计量器具有人管理,有人维护,有人保管。 4.2.2各厂除标准器具外的计量器具,由各厂负责维护、校验、保管。 4.2.3计量器具或计量检测系统,在交付运用时要办理相应的交接手续,并建立相应的计量设备档案。 4.2.4计量器具因非正常缘由造成损坏或因管理不善造成丢失的,责任人或责任单位应负责赔偿损失。 4.3计量数据管理。 4.3.1计量数据实行分级管理。进出公司、各厂的物料数据,由供应部负责采集管理。各厂生产消耗的物料、能源介质的计量数据由各厂负责采集

11、、管理,并在每月26日向设备部报汇总后的各项计量数据。各单位内部工序间的计量数据由各单位自行管理。 4.3.2计量数据应以计量器具的计量数为依据,要保证数据的公正精确。 4.3.3设备部负责生产厂计量数据的核实工作,并向公司上报月度各厂物料、能源介质消耗报表(见附表)。 4.3.4发生计量异议,由计量异议提出单位向设备部提交书面报告。设备部负责协调、处理、仲裁。有关部门应主动协作。 4.4计量器具的标准检定。 4.4.1公司内所运用的计量器具都应进行有效的标准检定。 4.4.2计量器具在检定周期内因故修理后,必需进行重新检定。 4.4.3公司最高标准,由设备部按国家质量技术监督部门的要求定期送

12、检,保证公司最高标准的精确性。 4.4.4计量器具在检定周期内因故修理后,必需进行重新检定。 4.5计量检定人员管理。 4.5.1从事计量检定工作的人员,必需持证上岗。所从事的检定项目必需与检定员证书所标一样。 4.5.2计量检定人员必需定期参与有关的培训考核,保证检定人员证书的有效性。 4.5.3计量检定人员在从事计量检定工作中,必需严格按有关标准规程进行检定。 5、检查与考核 5.1公司计量管理工作按计量管理考核细则进行考核。 5.2设备部动力组每年组织2次对各厂矿部门的联合检查。对检查出的问题,有关单位限期整改,否则加倍惩罚。 企业管理制度4 1、公司值班工作由办公室统一管理协调，重点做

13、好节假日及夜间值班支配。 2、办公室负责公司日常值班工作，做好上传下达、工作联系和公务接待，帮助公司领导处理日常事务和突发事务。 3、节假日要结合工程面目建设和重点工作实际状况，合理进行值班支配。办公室要以书面通知，加强值班联系管理，确保各项工作顺当进行。 4、依据工作须要，在星期天必要时办公室也要做好值班支配，并提前予以公布。 5、在项目建设项目工地，项目部要支配夜间值班。负责生产协调和生产区域平安，报告联系处理工作中的冲突和问题。 6、值班人员要严格遵守值班纪律，坚守岗位，不得迟到、早退，不得随意离开值班点，不得干预值班以外的其它工作。 7、值班人员要具体做好值班记录，办公室进行联系和监督

14、。 企业管理制度5 为加强生产平安事故报告和调查处理，进一步落实事故责任追究制度，防止和削减生产平安事故，依据平安生产法和生产平安事故报告和调查处理条例等法律法规，结合公司实际，特制定本管理制度。 一、生产平安事故定义 生产平安事故是指在生产经营领域中发生的意外的突发事故，通常会造成人员伤亡或财产损失，使正常生产经营活动中断的事务。 二、事故等级划分 依据生产平安事故造成的人员伤亡或者干脆经济损失，事故一般分为以下等级： 1、特殊重大事故，是指造成30人以上死亡，或者101人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上干脆经济损失的事故； 2、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，

15、或者50人以上101人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下干脆经济损失的事故； 3、较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1010万元以上5000万元以下干脆经济损失的事故； 4、一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1010万元以下干脆经济损失的事故。 5、轻伤事故：构不成重伤、死亡的人身损害事故。 三、事故报告 1、报告程序 发生生产平安事故，最先发觉者应马上向调度室和单位领导报告，而后快速逐级报告到平安管理部门和分管平安的副总经理，一般及以上等级事故应报告到总经理、董事长。对一般及以上等级事故，公司总经理、董事长接到报告后，在1

16、小时内向当地平安生产监督管理局和有关部门报告。 状况紧急时，事故现场有关人员可以干脆向当地平安生产监督管理局和有关部门报告。 事故报告后出现新状况的，应当刚好补报。自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生改变的，应当刚好补报。道路交通事故、火灾事故自发生之日起7日内，事故造成的伤亡人数发生改变的，应当刚好补报。 2、报告事故应当包括下列内容 （1）事故发生单位概况； （2）事故发生的时间、地点以及事故现场状况； （3）事故的简要经过； （4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的干脆经济损失； （5）已经实行的措施； （6）其他应当报告的状况。 四、事故的

17、救援 1、接到事故报告的单位领导，在进行事故逐级上报的同时，应实行有效措施，或马上启动事故相应的应急预案，组织抢险救援，防止事故扩大和财产损失。 2、发生人身损害事故，现场人员应马上实行有效措施，杜绝继发事故，防止事故扩大，并马上将受伤或中毒人员用适当的方法和器具搬运出危急地带，并依据详细状况施行急救措施。在医务人员未赶到现场前，现场人员不得停止对损害人员的抢救和护理。 3、状况较轻者，现场人员可采纳妥当方法将损害人员快速护送到公司医务室进行救援。状况严峻者，要马上送医院救治。 4、事故发生后，要妥当爱护事故现场和相关证据，因抢救人员、防止事故扩大以及疏散交通等缘由，须要移动事故现场物件的，要

18、做出标记，绘制简图并做出书面记录。 五、事故调查处理 1、发生一般及以上等级事故，根据生产平安事故报告和调查处理条例的规定由相应级别政府组织调查，公司有关领导、部门以及事故发生单位要做好主动协作工作，对事故根据“四不放过”（事故缘由不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教化不放过）的原则进行处理。 2、发生轻伤事故，由分管平安的副总经理负责组织调查。调查组由公司有关领导、平安管理部门、事故发生的分厂（分公司）、车间以及有关部门人员组成。 3、事故调查的成员要求：应当具备有事故调查所需的学问和专长，并与所调查的事故没有干脆利害关系。 4、调查组职责有：查明事故经

19、过、缘由、人员损害状况、干脆经济损失，认定事故性质和事故责任，提出对责任者的处理看法，总结教训，提出防范和整改措施等。 六、事故损失的计算 1、事故干脆损失包括原材料损失、成品（半成品）损失和设备损失，原材料和成品（半成品）损失按市场销售价格计算，或按其实际单位成本计算。 2、产量损失是从事故发生时起至复原正常生产时止，按日安排产量计算的总损失量。设备修复后因生产实力降低而减产部分可不计算在内。产量损失费按单位成本不变价格计算。 3、事故损失总金额为干脆损失费与产量损失费之和。 4、计算方法：停车设备台数乘停车时间（小时）乘设备小时安排产量（吨），为产量损失。 5、产量损失金额：损失产量乘产品

20、单位成本（不变价格）为产量损失金额。 6、伤亡事故损失统计因负伤累计休工天数折合金额，按企业职工平均日工资乘以休工天数。 七、其它要求 1、发生一般及以上等级事故，无论何时，分厂（分公司）必需于10分钟内将事故报告给平安管理部门和公司有关领导。轻伤事故要先口头报告，并且在15小时内将书面报告报平安管理部门。 2、事故报告要真实、刚好，不得迟报、漏报、瞒报。 3、公司应建立事故档案，该项工作由公司平安管理部门负责。对全部事故调查分析的资料，如现场检查记录、照片、技术鉴定、化验分析、会议记录、仪表记录、旁证材料、综合调查材料及登记表、报告书等应妥当保管。 4、对不主动组织参与事故抢救、瞒报、迟报事

21、故、伪造或者有意破坏事故现场、事故调查中弄虚作假的责任人将根据有关规定进行处理。 八、本制度自下发之日起执行。 企业管理制度6 一、有意义的会议 激励员工主动参加公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。 1.明确开会主题。 2.将开会内容以电子档形式提前下发至参会人员，赐予参会人员时间进行思索。 3.开会期间参加人员每人需提出自己的想法、建议等信息。 4.会议纪要形成纸质签字。 5.上述开会形式，能够为公司节约成本。 二、市场宣扬 1.新年、新气象，探望进行中、已验收项目客户。公司应团购u盘（16g），将u盘外壳制作成中科宇图的logo图案，u盘内部只读中科宇图宣扬视频。让客户感觉

22、到我司恒久存在客户的内脏中。 2.公司员工外出办公笔、本、会议包等均可采纳团购方式并给予我司logo图案。 3.笔记本操作系统桌面背景同上。 三、消遣员工 1.允许公司员工办公桌放置小玩具，员工烦心、发愁时，可玩弄小玩具。能够对员工起到解压的效果。 2.公司办公空间足大状况下，放置台球案、象棋桌等设施，员工休息期间可放松神经。 3.公司爱护员工，员工同样会凝合在一起，爱护自己的家园。员工的心态、心情、精神、身体是公司的支柱藤。支柱藤出现问题，工作效率自然降低，公司可简洁配置爱护员工的体育设施（跑步机、拉杆等设施）。 四、解析数据部 1.限制项目成本是企业经济效益的根源，日本管理的体系值得企业学

23、习，是大带小形成交汇串接。项目中标后销售部人员应带领公司项目经理、项目组长同往客户单位进行交接关系并调研。带领项目组长是另外一层意思，为公司源源不断培育人才。 2.项目组长带领项目期间配备副项目组长，为公司培育人才这是必定。另外项目组长因个人缘由等状况进行休假，不会对项目产生太大影响。 针对本公司项目制定的管理措施： 3.本公司启动实施项目后，存在无“项目风险分析报告”、“项目安排”、项目安排制定后签字报告等文档。将来我公司施行根据项目安排开展项目后，编制项目安排后，应发往参加本项目成员共享项目安排。项目成员如对本项目安排的任务无异议，随之形成“项目安排制定后签字报告”进行签字（责任化）。 4

24、.目前公司既然出现无人情愿出差、无人情愿带项目等问题，为避开此问题，有效方法是采纳带项目责任经费。依据项目利润安排责任经费。分别不等，底额限制为1010元以上。为了能够杜绝无责任心的项目组长，实行“责任经费”扣制法。根据项目组长、项目经理制定的“项目安排”进行扣制。 企业管理制度7 为了进一步强化现场管理，提高员工素养，增加员工的质量意识，严格限制产品质量，削减质量投诉，创建舒适的工作环境，特制定本制度。 一、素养培训与劳动纪律 1、 遵守公司的各项规章制度，敬重领导，团结同事，听从管理，否则根据员工管理制度等相关制度处理。 2、 按时参与公司或车间组织的各种会议或培训活动，迟到、缺席按员工管

25、理制度处理，没有签到的，扣款10/次。 3、 每次车间开会或培训，将进行现场提问，对不能回答问题的则留下再学习；培训时要求做好记录，考试不及格的将本次考试的内容抄写五遍，再补考，仍不及格的按不能胜任本职岗位处理。 4、 分级工、执砖工、场地抽查工及质检员在工作时间聚众闲聊（若抛光线短暂停机分级工、执砖工要主动到场地了解一下本班砖的质量抽查状况）、自由散漫及打闹者，扣款10元。 5、 不听从车间工作支配者，第一次扣款20元，其次次扣款40元，依次累加。 6、 有事请假必需提前一天（病假必需有镇级以上医院证明），不准代人请假或电话请假，否则按旷工论处。 7、 凡有违纪行为的（除参与公司举办的培训外

26、），一个月内触犯劳动纪律累计达三次以上，扣款101元，情节严峻的并解除劳动合同。 8、 工作责任心不强，不讲职业道德，出现问题推卸、躲避责任者，扣款20元50元/次，造成严峻后果的，扣款101元200元/次，情节特殊严峻的解除劳动合同。 二、产品质量限制 1、 砖坯组长必需严格根据试抛组长岗位要求在抛光线开机半小时正常状况下才能试抛，每80分钟试抛一次，将试抛状况具体记录在抛光砖坯试抛表上。 （1）每个代号每次试抛1件，转编号时每个代号必需试抛两件或两件以上，不按时或不按要求数量试抛，扣款10元次。 （2）每件试抛砖面上必需精确地标注：代号、时间、变形，对无标注或标注不详，扣款10元次。 （3

27、）对每次试抛砖，必需要拼在一起查看砖面花色效果及表面质量状况，是否有缺花、朦花、阴阳色等现象，并刚好反馈质量信息，没有刚好发觉质量问题或未刚好反馈质量信息而造成批量性降级的，扣款50元101元。 （4）每一个班的试抛砖必需留板检测，推断变形有无后期改变，本班试抛砖每隔2、5小时复检一次变形的后期改变，并把复检状况反馈给窑炉责任人，不按时检测或复检而造成批量性后期变形降级的，扣款50元101元。 2、 砖坯分级工要严格根据抛光砖坯外观质量要求进行分级，每20分钟必需全面检查一次砖坯质量状况，如弄虚作假、不按时检查，扣款20元次，降一级的砖坯砖面上要注明缺陷（如变形、厚薄等），空窑后出来的砖面肯定

28、要注明“空窑砖”，无标注的，扣款5元栋；若出现批量性的质量问题没有刚好发觉，扣责任分级工50元101元。 3、 砖坯执砖工仔细检查运用砖架，焊接不好的砖架严禁运用，若因检查不到位砖架断裂造成烂砖，扣责任执砖工50元/栋，代号不能混捡，每栋砖面要精确地标识：型号、等级、代号、序号、班次、出窑时间，漏标、错标的，扣款5元栋。 4、 砖坯送砖工必需提前半小时做好打算工作，核对砖坯数量无误才能起先送砖，下班时跟线尾分级工对数才能下班，否则扣款10元次，转班次或抛空窑砖时砖坯肯定要夹抛1件不同型号的砖坯，若因工作疏忽没夹砖而造成出现问题，无法查明砖坯班次或空窑砖时，扣款10元次。 企业管理制度8 第一条

29、总则为加强公司基础管理,理顺公司内部关系,使公司的日常管理规范化、标准化,做到有章可循,提高日常办公效率和质量,特制定本方法。 其次条公司日常管理的基本原则是:公开、公允、公正。公开是指各项制度的公开性,建立透亮化的管理。公允是指在制度前人人同等,建立同等竞争的机制。公正是指对工作作出客观公正的评价,建立良性的信息沟通反馈机制。 第三条员工应严格遵守本公司的规章制度,忠于职守,听从支配。员工应时刻维护公司的利益。 第四条禁止员工在工作时间和工作场所睡觉、吃零食、串岗、闲聊、大声喧哗或做其它与工作无关的事情。 第五条禁止员工利用职权贪私舞弊、接受款待、收受贿赂、招摇撞骗或进行其他损坏公司利益的行

30、为。违反者,公司将根据规章制度予以惩罚或依法追究相应的法律责任。 第六条员工应保持自己的工作环境整齐卫生。员工在办公时间、办公区域着装应整齐得体,庄重大方,符合职业身份。禁止在办公场所穿着奇装异服坦胸露背的不符合公司形象着装。 第七条员工应整齐摆放办公用品。下班后,应清理办公用品,保持整齐。重要的办公用品、资料等应妥当整理和保管。 第八条员工应爱惜公共设备和办公设施,节约用水、用电及其它办公资源。个人的珍贵物品应自行妥当保管,下班后刚好带走。个人物品损坏、丢失的,公司不负责任。 第九条收集重大国家政策、法规和行业发展趋势信息,刚好整理分析,将整理分析材料刚好记报,供领导决策运用。 第十条负责对

31、总经理的指令上传下达,负责例行办公会、专题会议的组织,督促和检查会已经要的执行和状况回馈。 第十一条公司员工必需自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门领导同意后,方可离岗。 第十二条员工的事假、病假应提前向公司提出申请,并扣罚相应的工资,月全勤无迟到、早退纪律的员工当月公司赐予肯定的嘉奖。 企业管理制度9 为了加强企业的平安生产管理，保证企业平安，保障人民生命财产平安，依据国家的有关法律、法规，结合本公司的实际，制定本制度。 一、平安生产检查制度 企业须建立和健全平安生产检查制度。组织生产岗位检查、日常平安检查、专业性平安生产检查

32、。详细要求是： (一)生产岗位平安检查。主要由职工每天操作前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认平安牢靠后才进行操作。内容包括： 1.设备的平安状态是否完好，平安防护装置是否有效; 2.规定的平安措施是否落实; 3.所用的设备、工具是否符合平安规定; 4.作业场地以及物品的堆放是否符合平安规范; 5.个人防护用品、用具是否打算齐全，是否牢靠; 6.操作要领、操作规程是否明确。 (二)日常平安生产检查。主要由各部门负责人负责，其必需深化生产现场巡察和检查平安生产状况，主要内容是： 1.是否有职工反映平安生产存在的问题; 2.职工是否遵守劳动纪律，是否遵守平安生产操作规程; 3.生产场所

33、是否符合平安要求; 4.平安通道及平安疏散门是否畅通。 (三)专业性平安生产检查。主要由企业每年组织对电梯、电气设备、机械设备、危急物品、消防设施、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等，分别进行检查。 车间平安生产检查每月二次，班组平安生产检查每周一次。 二、平安生产事故隐患排查制度 为加强平安生产事故隐患的排查和管理，确保企业平安生产，爱护职工在生产过程中的平安与健康。 (1)对查出的担心全隐患，要确保隐患整改落实，并将整改落实状况报上级部门验收备案。 (2)对短暂不能整改的隐患，要实行强制性防护措施，并分别纳入技术措施支配和检查安排内，落实限期整改。 (4)对个别重大隐患，因多方缘由短暂不

34、能整改的，要刚好上报，争取上级部门的帮助尽快解决。 (5)凡不按要求及规定标准落实隐患整改任务的人员，因此而酿成不良后果的，将依照有关法律法规进行处理，直至追究法律责任。 三、平安事故隐患整改制度 1、企业管理人员及其它操作人员发觉隐患，要仔细对待，刚好整改。任何部门、任何人不能以任何借口推诿。 2、一般隐患必需在当日整改，重大隐患视状况在最短时间内整改到位。 3、隐患整改所需资金必需全额保证。所需原料设备选购部门必需全力协作选购。 4、整改后必需经企业负责人和生产部负责人验收合格，方能投入运用。 四、生产场所及设备平安措施 1、企业必需严格执行国家有关劳动平安和劳动卫生规定、标准，为职工供应

35、符合要求的劳动条件和生产场所。 2、生产场所应整齐、清洁、光线足够、通风良好，通道应有足够的照明。 3、在生产场所内应设置平安警示标记，紧急通道和出入口应设指示牌。 4、生产、运用、储存、运输化学危急品应依据化学危急品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、监测、报警、防潮、避雷、防静电、隔离操作等平安设施。 5、生产作业场所、仓库严禁住人。 6、企业的生产设备及其平安设施，必需符合如下要求： (1)生产设备必需进行正常维护保养，定期检修，保持平安防护性能良好; (2)发生剧烈噪音或振动的生产过程及设备，应实行隔噪、隔震、屏蔽等有效防护措施。 (3)各类电气设备和线路安装必需符合国家标准和规

36、范;电气设备要绝缘良好，其金属外壳必需具有爱护性接地或接零措施。 五、平安生产值班制度 1、逢节、假日、夜间必需支配人员值班，并将主要领导的电话放于明显位置，遇紧急状况随时联系。 2、值班人员不得擅自离开厂区，发觉视情节轻重予以惩处，直到开除。 3、值班人员要做好防火防盗工作，定时要厂区各处巡查。 4、遇生疏人进厂，值班人员问明来意，才确定是否放行。 六、动火作业管理制度 1、本制度中的动火作业是指能引起火源的危急作业; 2、按规定进行“动火作业申请 3、动火作业现场要有相应的消防灭火措施，例如打算水、灭火筒等，以便发生火警时，能快速灭火; 4、动火作业人员在作业前要了解该部位的消防设施及走火

37、通道; 5、平安组有权制止有危急的动火作业; 6、动火作业完毕之后，要清理好作业现场，并监视现场至少30分钟，防止留有火种，引起后患; 对不申请危急作业许可证而进行动火作业的人员(或部门)，除通报指责外，并自行担当由此造成的一切事故责任。 七、班组平安活动制度 1、班组长要模范遵守平安生产规章制度，领导本班组平安作业，仔细执行平安交底，有权拒绝违章指挥。 2、班前要对所运用的机械机具、设备、防护用具及作业环境进行平安检查，发觉问题马上实行改进措施。 3、平安记录，应统一集中在现场办公室，以备检查。 4、发生工伤事故要马上向项目部或上一级部门报告。 5、遵守劳动纪律，听从领导和平安检查人员的指挥

38、工作时，思想集中坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业，不得擅自离岗。 6、严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟 7、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。 8、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现常 9、在施工现场，行走要留意平安，不得攀登脚手架、井子架、龙门架和随吊盘上下。 10、正确运用防护装置和防护设施，对各种防护装置，防护设施和警告、平安标记等不得随意拆除或随意挪动。 八、平安生产会议记录制度 1公司每次召开的会议对于生产平安方面的内容必需有会议记录，并由企管部和班组长负责记录归纳，传达落实。 2、对平安生产内容中作出重大确定等重

39、要内容不准漏记或错记。 3、仔细执行会议中的平安生产内容，各部门任何人不能打折扣。 4、年终召开平安生产总结会议，总结全年平安生产工作，总结阅历找出教训，制定次年平安生产工作安排并汇总公司平安生产会议记录，装订成册入档。 九、防雷平安管理制度 为了贯彻“平安第一，预防为主，防治结合”的方针，加强雷电灾难防卫工作，防止或削减因雷击造成的人员伤亡和财产损失 十、伤亡事故管理规定 1、劳动过程中发生的职工伤亡事故，事故单位必需严格按规定做好报告、登记、调查、分析、处理和统计等管理工作。 2、发生职工伤亡事故后，事故单位负责人应马上组织抢救伤员，实行有效措施，防止事故扩大和爱护事故现场，做好善后工作，

40、并报告有关部门。 十一、事故调查处理制度 1、发生事故，任何人不准隐瞒不报，或不照实上报。 2、事故调查所需数据、资料，公司各部门必需全力协作，帮助调查。 十二、消防平安管理制度 (一)防火检查制度 1、检查组要对公司进行防火检查。 2、检查中发觉火灾隐患，检查人员应填写记录，并根据规定，要求有关人员在记录上签名。 3、对检查中发觉的火灾隐患未按规定时间刚好整改的，依据公司规定赐予惩罚。 (二)消防设施器材维护管理制度 1、公司消防设施器材，定期检查检测消防设施器材，定点存放、定人保养、定期检查。并将检查状况记录存档。 2、要求员工爱惜消防设施器材，对刻意破坏损坏消防设施、器材的行为，将要求赔

41、偿，并提出惩处。 3、公司根据机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定要求，设置符合国家规定的消防平安疏散标记和应急照明等消防那轧器材、设施、并保持消防设施处于正常状态。 (三)用火用电平安管理制度 1、公司应严格实行用火用电的消防平安管理规定。 2、用电平安管理：1严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。2、电气线路、设备安装应由保全机修部门的持证电工负责。3、各车间下班后，该关闭的电源应予以关闭。 3、禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。 (四)易燃易爆危急物品和场所防火防爆管理制度 1、易燃易爆危急物品应有专用的库房，配备必要的消防器材设施，仓库人员必需由消防平安培训合格的人员担当。 2、易燃

42、易爆危急物品应分类、分项储存。化学性质相抵触或灭火方法不同的易燃易爆化学物品，应分隔存放。 3、易燃易爆危急物品入库前应经检验部门检验，出入库应进行登记。 4、库存物品应分类、分垛储存，每垛占地面积不宜大于一百零一零一平方米，垛与垛之间不小于一米，垛与墙间距不小于零点五米，垛与梁、柱的间距不小于零点三米，主要通道的宽度不小于二米。 5、易燃易爆危急物品存取应按平安操作规程执行，仓库工作人员应坚守岗位，非工作人员随意入内。六、易燃易爆场所应依据消防规范要求实行防火防爆措施并做好防火防爆设施的维护保养工作。 (五)凹凸压配电室防火制度 1、凹凸压配电室应保持清洁干燥，要有良好的通风，禁止吸烟及明火

43、作业。 2、凹凸压配电室电气设备的各种接地平安爱护装置必需常常保持完整、精确、灵敏、有效。 3、变压器、电缆等带油设备不得满油，常常检查各部件的功能和运转状况，发觉问题要马上实行有效措施，并刚好修复。 4、每年在雨季之前要对避雷器进行检查、检测。对各种电气设备的接地零线，每年要检测一次。 5、要常常检查，发觉火灾隐患应刚好报告和整改。 6、要实行措施防止老鼠、蛇类、鸟类侵入，避开产生短路。 (六)仓库防火制度 1、仓库内严禁吸烟及运用明火，并设明显标记牌。 2、仓库内部，禁止乱拉乱设临时电源线。 3、应依据货物的不同性质分类存放。 4、严禁运用电热器。 5、各种灭火器材，消防设施不得擅自动用。

44、 6、仓库保管员下班前要进行一次防火检查，在确认无问题后关闭电源，锁门离开。 7、知道所在部门灭火器材的位置并会运用各种灭火器，能娴熟地驾驭其性能、作用和运用方法。 8、未经许可，无关人员不准进入仓库。 (七)车间消防平安生产“十不准” 1、不准在车间内吸烟，擅自进行明火作业。 2、不准占用疏散通道。 3、不准在平安出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。 4、不准在生产工作期间将平安出口大门上锁或关闭。 5、不准随意动用消防器材。非机修人员不准擅自拆装机器设备。 6、不准无证上岗操作危急机台。 7、故障设备未修好前，不准运用。 8、上班时间不准怠工、滋事、打架或擅离职守。 9、不准赤膀赤

45、脚进车间，不准带小孩进车间。 十三、企业平安用电管理制度 一、为确保职工在生产工作中的平安与健康，结合我公司的生产实际状况，制定本公司用电管理制度。 第一条：用电工作必需贯彻“平安第一”和平安生产预防为主的方针，平安生产，人人有责。各级行政第一责任人是平安生产第一责任者，各级领导必需以身作则，各级平安管理部门及人员要仔细负责，严格按规程进行监督检查。 其次条：电工作人员必需具备下列条件： 1、电气工作人员必需具备必要的电气学问，按其职务和工作性质，熟识平安操作规程和运行修理操作规程，并经考试合格取得操作证后方可参与电工工作。 2、凡带电作业人员应经特地培训，并经考试合格，领导批准方可参与带电作

46、业。 3、实习人员和临时参与电工工作的人员须经领导批准方可参与带电作业。 4、供电工作人员应加强自我爱护意识，自觉遵守供电，平安、修理规程，发觉违反平安用电并足以危及人身平安、设备平安及重大隐患时应马上制止。 5、电气工作人员应驾驭触电解救法 二、低压带电作业 1、低压带电工作应设专人监护，运用绝缘柄的工具工作时应站在干燥的绝缘物上或穿低压绝缘鞋进行，并戴绝缘手套和平安帽，必需穿长袖衣工作服，严禁作用锉刀、金属尺和带有金属物的毛刷、毛掸等工具，低压接户应随身携带低压验电笔。 2、在变台或有闭式刀闸上拆搭接户线应指定娴熟工人操作，保持对带电体的平安距离。 三、现场配电安装及检查 1、施工现场和生

47、活设施以及加工厂地的供、用电工程，凡设立期限超过半年以上的，均应按正式工程安装。 2、柱上变台宜装设围栏，室外地上变台必需装设围栏，围栏要严密，并应在明显单位悬挂“高压危急”警告牌，围栏内应设有操作台。 3、变台围栏内应保持整齐，不得种植任何植物，变台外廊4米之内不得码放材料、积累杂物等。 十四、设备检修平安管理制度 企业管理制度10 监理合同：工程监理企业在与建设单位签订的托付监理合同中，应明确平安生产监督管理的范围、内容、职责及费用。建设单位应将平安生产监督管理的托付范围、内容及对工程监理单位的授权，书面告知施工单位。 监理企业：监理企业应建立平安生产监督管理体系，制定平安生产监督管理规章

48、制度，检查指导项目监理机构的平安生产监督管理工作。 监理企业法定代表人应对本企业监理工程项目的平安生产监督管理全面负责。监理企业法定代表人可以托付专人（总经理、副总经理、总工程师等）特地负责本企业的平安生产监督管理工作。 监理企业设派出机构的，应指派该机构的平安生产监督管理负责人。 项目监理机构： 项目监理机构应依据监理合同的约定和监理项目的特点设立相应的经有资格的单位培训合格的专职或兼职平安生产监督管理人员。 总监理工程师对监理的工程项目的平安生产监督管理负责，并依据工程项目特点，明确监理人员的平安生产监督管理职责。总监理工程师应托付专人（专职或兼职）分管工程项目的平安生产监督管理工作。 明

49、确责任：监理单位、总监理工程师、专业监理工程师和平安生产监督管理人员依据条例担当相应的平安生产监督管理责任。 a、总监理工程师的职责； a、对所监理工程项目的平安生产监督管理工作全面负责； b、确定项目监理机构的平安生产监督管理人员，明确其工作职责； c、主持编写监理规划中的平安生产监督管理方案，审批平安生产监督管理实施细则； d、审核并签发有关平安生产监督管理的监理工程师通知单和平安生产监督管理专题报告等文件； e、审批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和批准施工单位提出的平安技术措施及工程项目平安生产事故应急预案； f、签发工程暂停令，必要时向建设单位和有关政府部门报告； g、检查平安生

50、产监督管理工作的落实状况。 b、平安生产监督管理人员的职责 a、参加编写平安生产监督管理方案和帮助专业监理工程师编写平安生产监督管理实施细则； b、审查施工单位的营业执照、企业资质和平安生产许可证；审查施工单位平安生产管理的组织机构，查验平安生产管理人员的平安生产考核合格证书、各级管理人员和特别作业人员上岗资格证书； c、检查施工单位制定的平安生产责任制度、平安检查制度和事故报告制度的执行状况； d、检查施工单位平安培训教化制度和平安技术措施的交底制的执行状况； e、帮助专业监理工程师审核施工组织设计中的平安技术措施和专项施工方案； f、核查建筑施工起重机械设备拆卸、安装和验收的手续及记录；

51、g、检查施工单位施工组织设计和专项施工方案中的平安技术措施执行状况； h、定期不定期对施工现场进行平安巡察检查，填写监理日记；发觉问题刚好向专业监理工程师通报，并向总监理工程师报告。 c、专业监理工程师的职责 a、编写本专业平安生产监督管理实施细则； b、审核施工组织设计或施工方案中本专业的平安技术措施； c、审核本专业的危急性较大的分部分项工程的专项施工方案； d、检查本专业施工平安状况，发觉平安事故隐患刚好要求施工单位整改，必要时向平安生产监督管理人员通报或向总监理工程师报告。 d、监理员职责 检查施工现场的平安状况，发觉平安问题要求整改并刚好向平安生产监督管理人员或专业监理工程师报告。

52、企业管理制度11 一、培训宗旨 1、培训在企业活动中的地位 培训是企业活动的重要组成部分,进入公司的新员工,必需接受公司的岗前培训,员工上岗后要进行岗位专业技能培训,培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。通过形式多样、务实有效的培训,有利于提高员工的综合素养,提升管理者的管理水平,促进企业整体实力的增加。 2、培训目的 (1)帮助经理刚好驾驭公司内、外部环境条件的改变。了解公司员工的思想状况与工作状况和对相关学问基本技能的驾驭状况。 (2)使基层管理人员尽快驾驭必要的管理技能,明确自己的职责,变更自己的工作观念,熟识工作环境,习惯新的工作方法。 (3)使专业人员娴熟驾驭本企业的学问和

53、技能,刚好了解各自领域里的最新学问与社会发展相适应。 (4)为员工供应再学习和深造的机会,以实现其个人的价值。 (5)对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况,驾驭工作规范,必要的工作技能,明确责权界限,以求按时完成本职工作。 (6)提高员工整体素养和业务水平,改善公司人才结构,为企业培育和储备人才,使企业的可持续发展供应保障。 (7)激发员工求知欲、创建性、发掘员工学问更新、实力更新的潜力。 (8)达到合格的管理者必需是合格的培训者的要求。 (9)加强企业内部的团队修练,增加企业自身的凝合力,增进员工对企业文化、经营理念的理解。 通过培训削减员工工作失误,避开事故,提高工作质量和工作效率。

54、3、培训原则 (1)常常激励员工主动参与学习和培训。 (2)预先制订培训后期要求达到的标准。 (3)主动指导员工的培训和学习。 (4)培训和学习应是主动的而不是被动的。 (5)参与培训者能从培训中有所收获。 (6)采纳适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。 (7)对不同层次,不同类别的培训对象要实行不同的培训方式。 (8)通过培训为员工供应晋升机会。 二、培训分类 1、按培训制定周期可分为:年度培训和月度培训。 培训工作由各部门按年度制订安排,经总经理批准后报人力资源部,人力资源部汇总后并依据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训安排,并组织实施和考核,各相关部门协作培训师实施。 2、

55、培训按时间可分为:不定期培训与定期培训。 3、培训按方式可分为:分阶层脱产培训和不脱产培训。 4、培训按培训对象可分为:总经理、副总经理、总监级人员的培训;部门经理和主管级以上人员的培训;一般员工的培训;特别岗位人员的培训;新聘人员的培训等。 三、不同培训对象的培训方法 (一)总经理、副总经理、总监级人员的培训 1、董事会确定总经理的培训,总经理确定副总经理、总监级人员的培训。 2、部经理、总监级人员的培训方式主要有:外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训。 3、对总经理、副总经理、总监级人员的培训可以就下列内容进行: (1)学习考察本行业先进企业的先进管理阅历及先进技术。 (2)学习考察知

56、明企业的先进管理阅历。 (3)到知名管理学校或探讨机构进修。 (4)参与资深培训机构或操作性较强的院校组织的有关总经理的素养培训和经营研讨班。 4、依据状况可以与培训人员签订教化培训合同。培训费用_元以上者须签订合同。 5、培训结束后,总经理、副总经理或总监级人员必需整理出学习材料,一份交办公室存档,一份交人力资源部作为公司培训教材。 6、总经理、副总经理、总监级人员的培训至少每一年定期组织一次。 (二)部门经理和主管级以上人员的培训 1、部门经理和主管级人员的培训主要通过人力资源部组织实施,也可以聘请专家培训。 2、部门经理或主管级人员的培训一般就下列状况进行: (1)公司重大改革、政策调查

57、等; (2)重大的技术改进或质量体系变更; (3)新的管理模式的建立和运行; (4)不断发展的企业文化; (5)最前沿的管理理论和经营理论; (6)部门经理和主管级人员的培训考核结果将纳入绩效考核评估记录; (7)部门经理和主管级人员的培训至少每半年定期举办一次。 (三)一般员工的培训 1、一般员工的培训由人事部协作组织协调公司相关部门负责人进行培训。 2、一般员工的培训就一列内容进行: (1)员工手册、相关规章制度的培训; (2)岗位技能培训、业务学问培训、新技术培训; (3)工作程序的培训; (4)新开发的产品培训; (5)不断发展的企业文化培训; (6)综合素养培训。 3、一般员工的培训

58、依据工作须要每半个月支配组织一次。 (四)特别岗位人员的培训 1、公司某些重要岗位的在岗人员应对其进行特别培训,如财务人员、人事职员、专业营销人员等。 2、特别岗位人员的培训可以实行外部脱产培训和内容培训的方式。培训内容应主要是本岗位专业技能培训。 3、特别岗位人员在进行脱产培训前,公司须与其签订培训教化合同。 4、特别岗位人员在外部培训结束后必需整理出学习材料,一份交办公室存档,一份交人力资源部作为公司培训教材。外出参与培训人员应持有培训单位的考核证明与资料。 (五)新聘员工的培训 1、新聘录用的员工在上岗前必需统一接受人力资源部组织的新员工岗前培训,未经过统一岗前培训的新员工不能上岗。 2

59、、人事负责对新聘人员进行企业文化、员工手册、规章制度、经营理念、管理模式、平安教化、素养教化等方面的培训。 3、新聘人员所在试用部门协作人力资源部开展新员工岗前培训,由其部门负责人负责组织对新员工进行部门职能、岗位描述、工作流程和程序、业务规范以及专业技能等方面的必要培训。 4、新聘员工经岗前培训考核合格后方可到所在部门上岗试用。 四、培训内容与责任部门 内容责任部门 企业文化培训人力资源部 员工手册、规章制度培训人力资源部 部门职责、岗位描述培训人力资源部、所在部门 业务素养、专业技能培训人力资源部、所在部门或相关部门 管理培训人力资源部、所在部门或相关部门 新政策、新技术培训人力资源部、所

60、在部门或相关职能部门 产品学问培训人力资源部、相关职能部门 岗位班前培训所在部门 培训者培训人力资源部、所在部门 五、培训安排 (一)培训安排的制订与审核 1、各部门依照人力资源部划定的培训内容与责任部门,按年、按月拟订“培训安排”送人力资源部审核,并作为培训实施依据。 2、人事部就各部门所提出的年度、月度培训安排汇编年/月培训总安排,呈报上级领导核鉴。 3、各项培训课程由人力资源部培训师审核或编制,并填写“培训实施安排表”提报呈核后,通知有关部门及人员。 (二)培训安排的内容 培训对象、内容、时间、目的 六、培训实施的运行规则 (一)实施规则 1、人力资源部培训师应依“培训实施安排”,按期实