《趋势红利》读书笔记

1、趋势红利传统企业如何骑在新世界的背上刘润著叶光森整理1.2022/9/13刘 润润米咨询董事长互联网转型专家前微软战略合作总监2.2022/9/13“”战略就是选车道这比开什么车、谁来开，更重要比创新更重要的是企业对创新的选择序3.2022/9/13渠道营销产品组织流量红利社交红利全脑红利创新红利在变化的环境中，实践总结出四个趋势红利4.2022/9/13“”古往今来，流量是道鬼门关，有流量才有生意。流量红利5.2022/9/13阿里的中心化逻辑所有流量都是阿里的，商家只是商品提供者，需要花钱购买流量阿里在用非常高效的技术手段，抹掉一切的流量红利6.2022/9/13微信的泛中心化生态把关注者

2、经营成社群，拥有社群的经营者都是流量入口在微信里获得流量的方式是社交7.2022/9/13虫妈邻里团在社群中找到流量红利品销一体化的案例8.2022/9/13虫妈邻里团在社群中找到流量红利关于流量红利的案例9.2022/9/13“口碑经济”能带来流量红利本质在于用户信任产品，并愿意将他的社交关系货币化关于流量红利的观点10.2022/9/13“单客经济”是最大的流量红利最大程度给用户创造价值，产生互动、黏性、忠诚度关于流量红利的观点11.2022/9/13“”在尽力把产品做好之后，利用社交，获得传播的可能性。社交红利12.2022/9/13如果培训结束后，没有一个学员冲上来说：润总，这是我这辈

3、子听过的最好的培训，那么我认为这次培训就是失败的。刘润润米咨询董事长 | 趋势红利作者“”13.2022/9/13社交网络赋予“足够好”的产品史无前例的机遇口碑放大器传播加速器14.2022/9/13黎万强小米联合创始人我们只不过是把市场上卖4000块钱的手机，在微博上卖1999。“”15.2022/9/13产品、营销、渠道一体化是社交红利的基础产品营销渠道16.2022/9/13产品、营销、渠道一体化是社交红利的基础产品营销渠道17.2022/9/13奢侈品 / 微信游戏 / e袋洗洞察人性，并融入到产品设计中产品营销化的案例18.2022/9/13视频广告 / 凯叔讲故事营销进入了渠道销售

4、环节，营销直接变现品销一体化的案例19.2022/9/13关于社交红利的观点引爆圈层：让用户帮你宣传分期付款原理，有技巧地生产有价值的关注点20.2022/9/13零距交互：把传播沉淀为用户交互是不断探索如何满足用户需求的过程关于社交红利的观点21.2022/9/13新媒崛起：不断发现新社交红利当下要关注人民群众喜闻乐见的“高颜值”短视频关于社交红利的观点22.2022/9/13“”唯有创新，才能不同，唯有不同，才有高利。创新红利23.2022/9/13商业界出现一群可怕的“新物种”他们东西比你做得好，还比你便宜每行每业，都在降维打击这是整个商业效率提升带来的福利24.2022/9/13产品创

5、新全景图基础技术工程技术流程效率用户体验25.2022/9/13中国的互联网公司，已有太多以用户为中心的体验创新互联网基础技术、工程技术发展到成熟期有助于获得巨大的用户基础，享受中国的“人口红利”26.2022/9/13当时功能机已经到了“以换壳为本”的用户中心创新时代真正的创新乏善可陈工程技术领域创新27.2022/9/13埃隆马克斯把松下锂电池技术用在汽车领域让整个化石燃料汽车行业为之震动工程技术领域创新28.2022/9/13在真正的突破性技术创新面前，所有的商业模式都是纸老虎。29.2022/9/13微软和苹果的基础技术路线之争ARM架构X86架构30.2022/9/13小米和华为流程

6、效率创新 VS 工程技术创新创新红利的案例31.2022/9/13用户中心：用户主权时代的历史机遇心态转换 / 从功能到体验 / 满足个性需求 / 场景化交互关于创新红利的观点32.2022/9/13西服定制顾客到工厂模式造型设计模块化结构设计数据化工艺设计自动化满足个性需求的案例33.2022/9/13凯叔讲故事如何拉着用户打造好产品如何让产品满足更多场景场景化交互的案例34.2022/9/13流程效率打造优质产品的高性价比竞争力互联网一切的优势，都是效率的优势关于创新红利的观点35.2022/9/13“”传统企业转型的问题，到最后都是组织的问题。全脑红利36.2022/9/13传统企业转型的问题，最后都是组织的问题激发每个员工的智慧，是企业推动产品、营销、渠道变革，享受前面三大趋势红利（流量、社交、创新）的基础。关于全脑红利的观点三大全脑红利延续创新平台创新颠覆创新38.2022/9/13韩都衣舍平台和小组密切配合平台创新的案例39.2022/9/13“”永续经营就是在每个重大转型期，都能成功转型。传统企业转型 急需“顶层设计”跋40.2022/9/13最后，我想祝愿所有在这个时代勤于行动、更勤于思