医院放射科工作计划

1、医院放科作计划医院放射科工作计划放射科 20 xx 年工作计划充满期待的 20 xx，在院领的正确领导下，在过去一年医院各科室的大力 支持下我科室同志将同心合力坚持以病人为中心提高医疗质量为主题的目 标，现将 20 xx 年工作规划如下：一.坚持贯彻执行医院各项规章制度。二.加强科室管理:科室不断完善标准化的操作规程体人员严格标准化操 作、科室各种资料管理有条有序、资料完整、并做好设备仪器维护保养。三.努力钻研业务 :室全体员工积极参加院内、外的业务学 ,力提高自 己的业务素质和业务水平不断更新知识提高技术水平着重讨论疑难片的诊 断,不断提高全科人员的诊断水平。四.树立良好的医德医风:大力发扬

2、白求恩精神强职业道德和行业作风建 设、发扬救死扶伤、治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务、时刻为 病人着想、不与病人争吵、做到耐心解释、尽量提前为病人发诊断报告，全科人 员严格执行医院各项规章制度、不迟到、不早退、工作认真负责、积极主动、互 学互尊、团结协作。五.进一步提高整体业务水平，提高诊断符合 ,低漏诊率。六 .把好质量 关,提高经济效益 :新的一年,要坚决把好质量关，积极创收，提高经济效益、力 争照片质量和诊断报告达到满意标准。七.加强疑难病例追踪和随访以及专业杂志的阅读，掌握专业新动向。 八.20 xx 年是充满期待的一年，在院领导的正确领导下，本院职工的大力努力争取上二级甲

3、等医院我科室全体人员做为其中的一份子全身心的投入到 创二甲的工作中，不怕辛苦、努力工作，让医院的明天更美好！放射科二一三年一月二十一日扩展阅读：放射科 年工作计划放射科 20 xx 年工作计划医学影像的迅速发展质量的数字化图像使其在对疾病的定位和定性方面1能起到了决定性的作用CT、数字胃肠，尤其是介入放射对疾病集诊断与治 疗为一体放射科正从单一的学科渗透到各临床学科发挥其在医学领域的无可 比拟的重要作用随着信息技术数字技术和网络技术的日益成熟为数字影像 医学提供了更广阔的发展空间，今年我院放射科引进日立 DR 拍片机、日立 24 排螺旋 CT 和基于医院 PACS 系统的实现我院放射科面临着前

4、所未有的挑战放 射科管理必须以新的思路、新的理念去适应当今医学影像的发展。一、科室主任转变观念，主动出击，提高组织和领导能力科室主任身先士卒注重管理知识的积累认真钻研业务同时加强科室管 理借鉴和参照先进的领导经验工作方法和管理技巧极创建与患者的和谐、 与领导的和谐、与社会的和谐、与科室同事的和谐。重视科室团结，做到互相尊 重、互相配合，识大体、顾大局，改变观念，变被动服务为主动出击，形成团队 精神，共同完成各项工作任务。二、加强科室规范化管理1.分组管理争取将科室不同业务技术分成 组普放诊断组放技术组、 CT 组，每组设组长一名，明确职责，具体负责日常工作的正常运转，并带领本 组人员认真学习提

5、高业务水平在保证各组工作正常运转的前提下实行不同 影像学方法的轮转学习以利于专业技术的全面掌握和人才培养达到影像医学 “一专能”的目标根据科室需要增设放射科网络管理及对外联络小组负责 科室对外宣传联络及仪器设备电脑网络影像诊断工作站的一般性维护以及技 术性问题的解决，包括影像资料存盘等日常工作。2.认真贯彻执行医院各项规章制度和文件精神结合本科室实际情况确职 责，建立各考核机制，建立和完善科室各项规章制度。制定放射科质量管理 放射科岗位职责及各类人员职责管理制度机器操作规程 及技术操作规程规章制度实施细则等一系列规章制度加强机器设 备的维护和保养制放射科机器设备维护及清洁卫生责任明细片包干，

6、责任到人。3.影像资料数字化管理（1）将放射科采用我科计算机系统将所有资料进 行整理刻录成一级光盘进行归档作为原始资料保存供临床医生及出现各种医疗纠纷事件时的查阅将阳性病例资料按照不同系统分类出来对于有手2术病理证实的阳性资料分别刻录成二级光盘作为科研和院内外会诊之用显著 提高了影像资料存档的管理水平射科所有诊断报告书写均在影像工作站 和激光打印机上完成影像诊断报告更规范更清晰精心设计制作报告系统中 的模块功能，使诊断医师将更多的时间和精力用于分析影像而不是书写报告上。 同时每一份诊断报告必须通过科主任或主治医师以上人员的审签方可正式发 出科影像资料数字化大地降低了放射科传统管理模式所需的成本

7、， 图像可以永久存储和直接调用提高了管理效率和工作效率合理的数字化 放射科资料管理有利于提高医疗诊断质量促进医院科研教学水平及现代化管 理水平的提高，可以为医院带来显著的经济效益和社会效益。三、实行科内绩效，全面提高科室人员积极性积极支持配合医院绩效分配改革工作大胆进行科内绩效再分配全 科明确各自的工作职责和范围科室内部分配实行“多劳多得绩效优先兼顾 公平”的原则同时向医疗险责任大科技含量高工作量大倾斜并与职务、 职称挂钩绩效分配更趋合理科主任在分配中处于关键的位置制定出稳定的 分配细则每一位科室人员都有相对应的绩效分配系数适度拉开档次保证科 室的团结和稳定充分调动科室人员的积极性和创造性分配

8、标准一经确定原 则上不再更改，严禁分配上的任何随意行为。四、加强医德医风建设，提高服务质量及放射诊疗质量管理树立良好的医德医风力弘扬白求恩精神职业道德和行业作风建设， 发扬救死扶伤治病救人的优良传统牢固树立“以病人为中心切为了病人、 一切服务病人”的服务理念创优服务环境改善服务态度坚持医德医风考核 兑现制度建立健全医德医风档案日常考核与当月绩效工资挂钩年度考核与 岗位职责和职称晋升挂钩从而改善个别人员服务活动中对病人生冷硬顶、 推现象全科人员必须做到文明礼貌服务时刻为病人着想千方百计为病人解除 病痛，不与病人争吵，不得随意训斥病人，做到耐心解释，尽量提前为病人发诊 断报告，满足病人迫切就诊的需

9、求。五、严格遵守医院规章制度。全科人员必须严格遵守医院各项规章制度，不迟到，不早退，不脱岗，工作 认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，努力加强专业知识学习，不断提高3专业技术水平要求全科人员通晓影像质量控制的理论和方法细心阅片严格 按影像诊断报告书写规范规范医学影像学诊断报告的格式书写内容必须 客观地反映其变化符合质量保证和质量控制要求包括患者一般资料检查名 称、检查技术和方法、医学影像学表现、医学影像学诊断、书写报告医师签名及 科主任审核天早晨由科主或诊断组组长组织读片班医师准备读片内容， 挑选一天中一些疑难的典型的或具有教学意义的病例收集些病例的病史资料 及各种影像检查的信息，读片时值

10、班医师汇报病史、分析影像，得出初步结论， 上级医师进一步分析病例，综合影像信息，相互印证，做出最终结论。定期进行 诊断符合率统计和查对定期组织疑难病例和手术随访病理诊断对照讨论会并 记录疑难病例讨论结果。技术人员不断改进投照技术，确保 片质量，每日统 计重照照人次或部位及废数量实际发生额与工作量的比率计算百分比。 每月进行技术读片考评优质片率废片率应符合质控规定并定期组织废片分 析讨论会总结经验落实改进措施医院放射科人才培养对于影像学科的发展 非常重要，应常抓不懈，主要措施有强调以患者为中心，培养良好的医德 医风）相对固定，定期轮转，力争掌握本学科范畴内的所有知识，做到“一 专多能”，同时根据

11、科室人员特长，选派到上级医院进修、学习，引进新技术、 新项目，带动科室的业务发展重视科内读片会，鼓励要求年轻的同志参加 再教育学习，进一步提高学历和学习新的知识。六、加强医疗质量管理，积极维护和谐的医患关系。患者的接诊登记是我科接诊的第一个环节这一环节做好了病人就诊的整 个过程就会轻松愉快对医生的满意度因此也提高很多一方面服务态度非常 重要；另一方面，了解患者的情况与临床医生的检查要求，弄清楚所检查项目、 部位、方法及病情的轻重缓急，尽快安排危急重患者检查，再补办手续，赢取救 治时间随时与临床医生取得联系同时也要理解其他就诊患者的迫切心情体 谅患者的焦虑和不安做好安抚工作注意维护患者的人格和自

12、尊掌握沟通的 技巧，有针对性地给予解释及做出影像诊断。平诊病人不超过 1h、急诊 30min 内出具诊断报告；对于必须讨论会诊的疑难病例，向患者解释说明，取得谅解，推迟取结果，最迟不超过 ，以最大限度保证诊断的准确性。总之加强医疗质量管理的目的只有一个就是医疗安全首先必须提高医务4人员依法行医的意识严格执行各项规章制度及技术操作规范切实做到医院各 项核心制度的认真落实另外很重要的一点就是改善服务态度加强沟通将潜 在的医疗纠纷隐患消除在萌芽状态减少医疗纠纷是一项长期而艰巨的工作需 要不断强化警钟长鸣要求我科人员要具有高度的责任心确保医疗安全和医 疗质量，严防差错事故的发生。七、积极推行科室设备介绍及业务宣传要使新