施工总承包企业特级资质标准信息化考评要求解读

1、施工总承包企业特级资质标准信息化考评要求解读徐关潮2021年2月信息化考评标准制定过程回忆2007.52007.92006.12发布新标准的征求意见稿发布“建市200772号通知提出实施细那么并且进行讨论发布建市2007241号 通知企业应对的时间新申请企业执行新的特级资质标准已取得资质的企业，设三年过渡期人力资源、知识管理、财务管理、办公自动化等要求使用时间一年以上2008.2.26系统上线系统选型、规划与实施2010.3.132009.3.132008.3.132007.3.13信息化考评解读纲要根底设施建设 综合工程管理 工程设计管理 人力资源管理 档案资料管理 引导性指标 根底设施建设

2、硬件设施企业建立计算机中心机房，有部署信息系统及网站的服务器等必备硬件，并有专职信息管理人员管理； 企业每一个项目部至少配备1台以上电脑；网络环境企业建立内部局域网；企业项目部建立上网连接；企业与项目部之间建立可靠网络连接；安全保障企业建立网络安全保障系统；企业应用了防病毒系统；企业实现综合数据实时备份机制，各项目部实现与公司总部的数据安全备份； 资金保障企业在信息化上有独立的预算；制度保障本标准所含各系统均有运行管理制度；对外门户网站建立了WEB网站，具备宣传公司形象的各种栏目，并保持栏目信息更新及时有效。1、软件数据的定时备份软件备份或数据库备份2、备份数据的冗灾备份异地存盘与双机热备方案

3、信息化考评解读纲要根底设施建设 综合工程管理 工程设计管理 人力资源管理 档案资料管理 引导性指标 综合工程管理综合能力公司建立了综合项目管理协同平台，实现与各项目间的协同办公；公司综合项目管理系统能对各项目实现进度管理、合同管理、物资管理、成本管理、安全管理、质量管理、竣工管理等功能，并且公司各项目的使用率在30%以上；综合项目管理系统建立与财务系统、人力资源系统、办公自动化系统、档案管理系统的数据集成。招投标招投标管理功能完备（具有电子标书编制能力（包括技术标和经济标的编制）,通过软件进行工程概预算编制，能够查询工程用各类主材的市场价格）；招投标管理在公司使用率达到50%以上。进度管理项目

4、进度管理功能完备（可以编制横道图、网络图，实现进度显示、目标对比）；项目进度管理在全公司各项目使用率达到50%以上。1、建立公司与工程间信息交互与管理协同平台2、实现贯穿工程与公司的工作流程综合工程管理综合能力公司建立了综合项目管理协同平台，实现与各项目间的协同办公；公司综合项目管理系统能对各项目实现进度管理、合同管理、物资管理、成本管理、安全管理、质量管理、竣工管理等功能，并且公司各项目的使用率在30%以上；综合项目管理系统建立与财务系统、人力资源系统、办公自动化系统、档案管理系统的数据集成。招投标招投标管理功能完备（具有电子标书编制能力（包括技术标和经济标的编制）,通过软件进行工程概预算编

5、制，能够查询工程用各类主材的市场价格）；招投标管理在公司使用率达到50%以上。进度管理项目进度管理功能完备（可以编制横道图、网络图，实现进度显示、目标对比）；项目进度管理在全公司各项目使用率达到50%以上。公司针对工程制定进度管理、合同管理、物资管理、本钱管理、平安管理、质量管理、竣工管理制度与规那么，并且能够监控和比较分析工程执行情况数据综合工程管理综合能力公司建立了综合项目管理协同平台，实现与各项目间的协同办公；公司综合项目管理系统能对各项目实现进度管理、合同管理、物资管理、成本管理、安全管理、质量管理、竣工管理等功能，并且公司各项目的使用率在30%以上；综合项目管理系统建立与财务系统、人

6、力资源系统、办公自动化系统、档案管理系统的数据集成。招投标招投标管理功能完备（具有电子标书编制能力（包括技术标和经济标的编制）,通过软件进行工程概预算编制，能够查询工程用各类主材的市场价格）；招投标管理在公司使用率达到50%以上。进度管理项目进度管理功能完备（可以编制横道图、网络图，实现进度显示、目标对比）；项目进度管理在全公司各项目使用率达到50%以上。实现综合工程管理系统与财务、人力资源、办公自动化、档案管理的系统集成与数据集成综合工程管理综合能力公司建立了综合项目管理协同平台，实现与各项目间的协同办公；公司综合项目管理系统能对各项目实现进度管理、合同管理、物资管理、成本管理、安全管理、质

7、量管理、竣工管理等功能，并且公司各项目的使用率在30%以上；综合项目管理系统建立与财务系统、人力资源系统、办公自动化系统、档案管理系统的数据集成。招投标招投标管理功能完备（具有电子标书编制能力（包括技术标和经济标的编制）,通过软件进行工程概预算编制，能够查询工程用各类主材的市场价格）；招投标管理在公司使用率达到50%以上。进度管理项目进度管理功能完备（可以编制横道图、网络图，实现进度显示、目标对比）；项目进度管理在全公司各项目使用率达到50%以上。主要针对经营科的经济标制作和技术标制作两个局部，专业造价软件工具制作经济标；技术标制作可以从知识库获取相关知识以及从历史标书中获取相关信息的应用综合

8、工程管理综合能力公司建立了综合项目管理协同平台，实现与各项目间的协同办公；公司综合项目管理系统能对各项目实现进度管理、合同管理、物资管理、成本管理、安全管理、质量管理、竣工管理等功能，并且公司各项目的使用率在30%以上；综合项目管理系统建立与财务系统、人力资源系统、办公自动化系统、档案管理系统的数据集成。招投标招投标管理功能完备（具有电子标书编制能力（包括技术标和经济标的编制）,通过软件进行工程概预算编制，能够查询工程用各类主材的市场价格）；招投标管理在公司使用率达到50%以上。进度管理项目进度管理功能完备（可以编制横道图、网络图，实现进度显示、目标对比）；项目进度管理在全公司各项目使用率达到

9、50%以上。1、进度方案的编制与展示，目标进度的保存，实际进度更新与展示包括横道图、网络图，目标比照2、深入应用，支持关键路径分析、资源平衡综合工程管理成本管理项目成本管理功能完备（可以对项目成本运行情况进行监督管理、具备项目预算与实际对比分析报表）；项目成本管理在全公司各项目使用率达到50%以上。合同管理项目合同管理功能完备（具备合同信息台账录入和管理、检索、合同变更管理、合同支付管理）；项目合同管理在全公司各项目使用率达到50%以上。物资管理项目物资管理功能完备（具备物资分类管理、统一编码、材料需求请购单据的制定、材料采购计划制定、材料采购订单管理、按照需求提出组织的入库统计报表、物资入库

10、、出库统计、物资收发存报表的自动获取、物资明细报表查询）；项目物资管理在全公司各项目使用率达到50%以上。根本要求1、能够针对工程进行施工本钱预算2、利用工程施工本钱预算对实际发生的本钱进行控制，并且实现预算与实际的比照分析深入应用1、预算结合时间，进行阶段预算分解,进行阶段本钱控制2、进行预算本钱、完成本钱与实际本钱的赢得值分析综合工程管理成本管理项目成本管理功能完备（可以对项目成本运行情况进行监督管理、具备项目预算与实际对比分析报表）；项目成本管理在全公司各项目使用率达到50%以上。合同管理项目合同管理功能完备（具备合同信息台账录入和管理、检索、合同变更管理、合同支付管理）；项目合同管理在

11、全公司各项目使用率达到50%以上。物资管理项目物资管理功能完备（具备物资分类管理、统一编码、材料需求请购单据的制定、材料采购计划制定、材料采购订单管理、按照需求提出组织的入库统计报表、物资入库、出库统计、物资收发存报表的自动获取、物资明细报表查询）；项目物资管理在全公司各项目使用率达到50%以上。根本要求1、合同信息台账录入包括合同电子档或扫描件，以及方便地检索2、合同变更的管理，包括数量变更、单价变更等3、合同支付管理，包括进度款申请与支付深入应用1、合同签定、合同变更审批过程管理2、合同扣款项的管理如民工工资保证金3、投标保函、履约保函的管理综合工程管理成本管理项目成本管理功能完备（可以对

12、项目成本运行情况进行监督管理、具备项目预算与实际对比分析报表）；项目成本管理在全公司各项目使用率达到50%以上。合同管理项目合同管理功能完备（具备合同信息台账录入和管理、检索、合同变更管理、合同支付管理）；项目合同管理在全公司各项目使用率达到50%以上。物资管理项目物资管理功能完备（具备物资分类管理、统一编码、材料需求请购单据的制定、材料采购计划制定、材料采购订单管理、按照需求提出组织的入库统计报表、物资入库、出库统计、物资收发存报表的自动获取、物资明细报表查询）；项目物资管理在全公司各项目使用率达到50%以上。1、物资分类编码、分类管理2、物资材料需求、方案、订单、检验入库、出库的全程管理3

13、、报表分析：包括需求响应报表、收发结存表、物资明细报表等4、使用率要求量级是针对工程的要求，即50%以上工程启用系统综合工程管理质量管理项目质量管理功能完备（建立质量知识库、质量目标计划制定、可以实现工程质量检查情况及处理结果的动态管理）；项目质量管理在全公司各项目使用率达到30%以上。安全管理项目安全管理功能完备（具备安全知识库建立、安全目标计划制定、对项目部、安全培训功能、分包单位的安全考核，可以实现安全检查情况及处理结果的动态管理）；项目安全管理在全公司各项目使用率达到30%以上。竣工管理项目竣工管理功能完备（具备查询竣工验收情况记录，竣工资料分类管理、竣工资料的检索等功能）；项目竣工管

14、理在全公司各项目使用率达到50%以上。1、质量知识库建立，用于存放质检标准、质量管理流程等信息2、质量目标、质量方案制定3、检查情况记录：实现从方案到执行到检查到纠错的PDCA管理闭环4、使用率要求量级是针对工程的要求综合工程管理质量管理项目质量管理功能完备（建立质量知识库、质量目标计划制定、可以实现工程质量检查情况及处理结果的动态管理）；项目质量管理在全公司各项目使用率达到30%以上。安全管理项目安全管理功能完备（具备安全知识库建立、安全目标计划制定、对项目部、安全培训功能、分包单位的安全考核，可以实现安全检查情况及处理结果的动态管理）；项目安全管理在全公司各项目使用率达到30%以上。竣工管

15、理项目竣工管理功能完备（具备查询竣工验收情况记录，竣工资料分类管理、竣工资料的检索等功能）；项目竣工管理在全公司各项目使用率达到50%以上。1、平安知识库建立，存放安检标准、法律法规、平安管理流程等信息2、质量目标、质量方案制定3、平安培训，分包单位的平安考核4、平安检查情况记录以及处理过程的PDCA管理闭环5、使用率要求量级是针对工程的要求综合工程管理质量管理项目质量管理功能完备（建立质量知识库、质量目标计划制定、可以实现工程质量检查情况及处理结果的动态管理）；项目质量管理在全公司各项目使用率达到30%以上。安全管理项目安全管理功能完备（具备安全知识库建立、安全目标计划制定、对项目部、安全培

16、训功能、分包单位的安全考核，可以实现安全检查情况及处理结果的动态管理）；项目安全管理在全公司各项目使用率达到30%以上。竣工管理项目竣工管理功能完备（具备查询竣工验收情况记录，竣工资料分类管理、竣工资料的检索等功能）；项目竣工管理在全公司各项目使用率达到50%以上。1、包括竣工验收情况记录与查询2、竣工资料分类管理、竣工资料的检索查询3、使用率要求量级是针对工程数的要求综合工程管理风险管理项目风险管理功能完备(支持项目进度管理风险预警、项目合同变更风险预警、合同支付提前预警、设备维护、维修到期风险预警、成本执行风险预警、工作延期风险预警等功能)；项目风险管理在全公司各项目使用率达到50%以上。

17、设备管理项目设备管理功能完备（具备设备分类管理、统一编码、设备使用计划制定、设备调拨、设备维修、维护记录、设备备品、备件管理、设备危险源管理功能）；项目设备管理在全公司各项目使用率达到30%以上。1、工程风险设置2、工程风险权限分配3、风险预警4、使用率要求量级是针对工程数的要求综合工程管理风险管理项目风险管理功能完备(支持项目进度管理风险预警、项目合同变更风险预警、合同支付提前预警、设备维护、维修到期风险预警、成本执行风险预警、工作延期风险预警等功能)；项目风险管理在全公司各项目使用率达到50%以上。设备管理项目设备管理功能完备（具备设备分类管理、统一编码、设备使用计划制定、设备调拨、设备维

18、修、维护记录、设备备品、备件管理、设备危险源管理功能）；项目设备管理在全公司各项目使用率达到30%以上。1、设备分类管理、统一编码2、设备需求提出，方案制定、设备调拨以及台班考核3、设备使用管理：包括维修维护、备品备件管理4、设备危险源定义以及评价5、使用率要求量级是针对工程数的要求信息化考评解读纲要根底设施建设 综合工程管理 工程设计管理 人力资源管理 档案资料管理 引导性指标 工程设计管理工程设计各专业（建筑、结构、水、暖、电）设计均采用计算机软件，计算机出图率达到80%。针对设计施工总包，图纸设计包括初步设计和施工图设计等采用计算机软件，如CAD、PKPM设计软件等信息化考评解读纲要根底

19、设施建设 综合工程管理 工程设计管理 人力资源管理 档案资料管理 引导性指标 人力资源管理人力资源管理人力资源管理系统功能完善（具备人事管理、合同管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、绩效管理）；人力资源管理系统在公司正式使用1年以上。1、人事管理、人事合同管理、人事档案管理2、薪资管理3、招聘管理4、培训管理5、个人绩效管理6、量级要求为时间要求：一年信息化考评解读纲要根底设施建设 综合工程管理 工程设计管理 人力资源管理 档案资料管理 引导性指标 档案资料管理档案管理建立完善的档案管理系统（具备档案分类目录建立、项目文档资料录入、项目档案归档、档案查询、资料借阅管理等功能）；公司采用计算机档

20、案管理系统对各项目资料档案管理达到50%；公司设计部门利用计算机图纸档案管理系统对工程设计图纸管理达到50%以上。包括档案分类目录案卷分类、案卷，卷内目录，资料归档、档案查询关键字查询、分类查询资料借阅与归还管理档案资料管理档案管理建立完善的档案管理系统（具备档案分类目录建立、项目文档资料录入、项目档案归档、档案查询、资料借阅管理等功能）；公司采用计算机档案管理系统对各项目资料档案管理达到50%；公司设计部门利用计算机图纸档案管理系统对工程设计图纸管理达到50%以上。1、作为电子档案实现图纸档案管理2、工程图纸档案管理可以针对图纸进行工程要求时间、设计方案出图时间、实际到图时间的跟踪与管理信息

21、化考评解读纲要根底设施建设 综合工程管理 工程设计管理 人力资源管理 档案资料管理 引导性指标 指导性指标电子商务建立了与供应商间的数据交换与电子采购、实现了网上付款、提供与分包商的数据交换；知识管理建立了知识管理系统体系、实现知识资产采集、知识资产传递及利用、知识资产创新、教育培训、效益分析和知识资产的保护等功能；集团公司建立了知识管理系统体系1年以上。1、通过门户，让供给商参与供货物资报价信息更新，进行物资的网上招标等2、通过银企直联，实现供给商网上结算3、通过门户，提供分包商进度款申请、工程变更申请的录入4、通过门户提供合作伙伴的自助查询指导性指标电子商务建立了与供应商间的数据交换与电子

22、采购、实现了网上付款、提供与分包商的数据交换；知识管理建立了知识管理系统体系、实现知识资产采集、知识资产传递及利用、知识资产创新、教育培训、效益分析和知识资产的保护等功能；集团公司建立了知识管理系统体系1年以上。区别于前面的质量、平安知识库的管理，这里的知识管理有更高的要求，包括知识的采集、传递及利用等涉及知识积累与加强知识传递的管理应用指导性指标账务处理建立完善的财务处理计算机管理系统（具备财务处理支持会计凭证录入、由人工输入或系统自动产生凭证编号、自动记帐、凭证审核、月结、年结封账作业等功能）；账簿/报表管理实现电算化要求、可以输出符合电算化要求的帐簿和财务报表、支持对年度总帐、明细帐查询

23、功能；建立了集团财务（支持多组织、多账簿财务管理、多企业财务报表合并、集团资金动态预测与审批、资金计划与支付监控、资金成本管理、资金上划、下拨及存款管理电子化、全面预算管理等），并使用一年以上。办公自动化管理办公自动化系统功能完善（具备收发文管理、会议管理、办公用品管理、任务管理、邮件管理、发布信息功能）；办公自动化系统在公司正式使用1年以上。1、手工输入凭证或由业务产生凭证，审核，月结，年结；自动产生帐簿、报表2、支持集团管理的多组织的管理架构，支持集团资金动态预测与审批、资金方案与支付监管、内部资金流转与全面预算的管理报表、账簿、凭证与业务单据右键“审计追踪集团资金管理总部财务审批中心财务下属财务审批审批发送拨款通知单发送资金方案请款单收款通知单报销单审批支付通知单网银支付记账一般