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1、第 第 页通用版市场部工作计划范文三篇市场部最新工作计划1 在这一年里，凭借前几年的蓄势，公司不但步入了高速进展的快车道，实现了更快的效益增长，而且胜利地实现公司股票在上海证券交易所上市。从今，一个公司以崭新姿态展此刻世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的公司诞生了。 公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20*年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订工作计划如下。 一、信息网络管理 1、建立径直领导关系 市场部是负责公司信息

2、网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，理解营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种径直领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方应对市场开发助理径直进行指导和指挥，并承受信息网络工作的领导职责。 2、构架新型组织机构 3、增加人员配置 1信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。 此处隐蔽5976个字p5、 结合拳头产品的推出制定及执行第三季度推广活动。 6、 *年市场调研第三波市场动态调查 其他主题调查。 7、 公司宣扬视频的拍摄制作。 第四季度： 1、 完成常规节点的促销活动执行。 2、 对一年间市场调研结果进行总结分析

3、，制定*年公司及市场部进展策略及方向。 3、 制定年前会员推广活动及执行。 4、 做好全年工作的总结及来年工作计划。 七、【资源配置 】 1、需要把市场活动经费由市场部统筹安排，总经办严格审查后执行。 2、各分店的促销、新品推广、市场合作推广活动要报营运总监批准后由市场部统一协调开展。 八、市场费用预算略 14年市场部费用在原20*年市场费用基础上，增加编制费用约计7.2万元； 网络推广微博微信外包费用6-8万元； 市场推广费用估计8-15万元； 市场调研项目费用1-1.5万元； 其他项目费用较20*年无较大改变。 估计：20*年市场费用增加22.2-31.7万元。 针对*年公司市场费用特点无年度及月度市场费用预算，临时性费用过多且公司上下无任何把控，14年针对市场费用板块应由市场部依据月度市场销售状况提出月度市场费用申请，由总经办审批后市场部整体负责月度市场费用的把控，如门店需求市场活动申

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