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文档简介

1、某迅速成长的绿色循环经济行业企业管理整体提升项目2012年1月项目背景 公司创建于90年代，主营业务涵盖经书类、塑料原料类、制品原料类木类、化工类等类别，与多家世界五百强企业形成战略合作伙伴关系，在业界享有较高的声誉。伴随着企业快速的发展和市场环境的新需求，企业的发展战略、组织管理、员工激励等方面都需要进一步梳理优化，中大咨询依据多年的管理咨询经验和专业的管理咨询团队对企业发展出现多方面的问题给予帮助和解决。提出问题1.外部环境恶劣，企业经营困难。采取紧缩战略，人心惶惶，发展倒退；2.缺乏战略管理科学方法；3.组织架构变动频繁，缺乏科学依据，易导致混乱；4.集团对各分子公司管控模式不清晰，力度

2、不够；5.人心不稳，流动率高，工作积极性不足，工作执行力差。解决方案中大咨询通过对企业进行全面的诊断，分析种种问题出现的原因，针对不同问题提出最优解决方案，通过层次分析法整合各最优方案，形成全面系统的解决方案。主要通过以下几个方面进行实施：战略方面将公司战略目标进行分解，结合以行动学习为特点的工作法，从而使战略目标落到实处组织优化方面将公司战略目标进行分解，结合以行动学习为特点的工作法，从而使战略目标落到实处人员激励方面确定高管薪酬激励体系结构项目成效1.构建了一套动态的战略体系，达成企业目标共识；2.明确了企业的管理模式，梳理总公司和子公司的责、权、利，为高管分工和高管激励奠定基础；3.建立一套高管激励体系。客户评价中大咨询的顾问师不只是给我公司出咨询方案，而且是与我公司的各级员工共同实施咨询方案，他们对责任的担当尤其令人钦佩，他们为我们注入了不屈不挠的精神，特别是中大咨询那种视中国民族企业的振兴为

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